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1 | AJF Combined CEA — Headline Dashboard | |||||||||||||||||||||||||
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3 | WHAT IS AJF? | |||||||||||||||||||||||||
4 | The Africa Jobs Fund (AJF) is a philanthropic vehicle that invests catalytic capital into African businesses creating high-impact employment for low-income workers. AJF deploys capital across two streams: | |||||||||||||||||||||||||
5 | 1) Labour Mobility — funding organisations that place African workers in jobs abroad (Gulf, Europe, etc.) at far higher wages than local alternatives. | |||||||||||||||||||||||||
6 | 2) Export Manufacturing — funding African export factories (electronics assembly, apparel, wood furniture, etc.) that pay above-informal wages. | |||||||||||||||||||||||||
7 | For each company, AJF makes two stage-gated investments: a small pilot placement (recoverable on pilot success) plus pilot ops, then a larger scale-up placement (recoverable on scale success) plus scale ops. Ops costs are unrecoverable. | |||||||||||||||||||||||||
8 | CEA Summary Doc - Background & Comments | |||||||||||||||||||||||||
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10 | HOW THIS CEA WORKS | |||||||||||||||||||||||||
11 | Our core metric is the DCY (doubled consumption year): one DCY = doubling one person's income for one year. We also track $ of income gained per $1 of programme spend — a simpler dollar-for-dollar view. | |||||||||||||||||||||||||
12 | For each company we estimate how many workers move into higher-paying jobs, how big the pay rise is, and how long it lasts. We also count spillover effects — on workers' families (Labour Mobility) and on local supply chains and labour markets (Export Manufacturing). Summed across the portfolio, this gives total DCYs. | |||||||||||||||||||||||||
13 | Programme cost = gross investment minus placement fees recovered on successful stages. We credit AJF with 30% of the impact (the rest accrues to founders, investors, and the broader ecosystem). DALYs averted = DCYs ÷ 2.5 (GiveWell convention). | |||||||||||||||||||||||||
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15 | HEADLINE COST-EFFECTIVENESS | |||||||||||||||||||||||||
16 | Labour Mobility | Export Mfg | Combined | |||||||||||||||||||||||
17 | Cost per DCY | $3.01 | $8.29 | $4.05 | ||||||||||||||||||||||
18 | Africa Jobs Fund benchmark ($/DCY) | $10 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Cost per DALY | $7.54 | $20.73 | $10.12 | ||||||||||||||||||||||
20 | GiveWell multiple (vs. $100/DALY) | 13.3× | 4.8× | 9.9× | ||||||||||||||||||||||
21 | GiveWell benchmark ($/DALY) | $100 | ||||||||||||||||||||||||
22 | $ income uplift per $1 spent | $1,910 per $1 | $245 per $1 | $1,243 per $1 | ||||||||||||||||||||||
23 | of which: ORIGIN-country $ uplift per $1 spent | $544 per $1 | $245 per $1 | $424 per $1 | ||||||||||||||||||||||
24 | PROGRAMME SPEND | |||||||||||||||||||||||||
25 | Labour Mobility | Export Mfg | Combined | |||||||||||||||||||||||
26 | Total investment (gross outlay) | $8,092,500 | $5,913,750 | $14,006,250 | ||||||||||||||||||||||
27 | Total recovery (placement returned on success) | $4,387,500 | $3,435,833 | $7,823,333 | EM recovery: pilot placement recovered on pilot pass + scale placement recovered on (pilot pass × scale success). Per-company expected, averaged, × portfolio. Ops costs (B14, B16) unrecoverable. | |||||||||||||||||||||
28 | Programme cost (net) | $3,705,000 | $2,477,917 | $6,182,917 | ||||||||||||||||||||||
29 | of which: total ops cost (unrecoverable) | $942,500 | $688,750 | $1,631,250 | ||||||||||||||||||||||
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31 | IMPACT | |||||||||||||||||||||||||
32 | Labour Mobility | Export Mfg | Combined | |||||||||||||||||||||||
33 | Total DCYs (doubled consumption years) | 1,229,171 | 298,893 | 1,528,064 | ||||||||||||||||||||||
34 | Total DALYs averted | 491,669 | 119,557 | 611,226 | ||||||||||||||||||||||
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36 | PORTFOLIO HEADLINE STATS | |||||||||||||||||||||||||
37 | Labour Mobility | Export Mfg | Combined | |||||||||||||||||||||||
38 | Companies in portfolio | 26.0 | 19.0 | 45.0 | ||||||||||||||||||||||
39 | Expected pilots passed | 11.7 | 8.6 | 20.3 | ||||||||||||||||||||||
40 | Expected companies scaled (built) | 7.6 | 6.0 | 13.6 | ||||||||||||||||||||||
41 | Expected steady-state workers/migrants per year | 975.3 | 7,295.0 | 8,270.3 | ||||||||||||||||||||||
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43 | METHOD NOTES | |||||||||||||||||||||||||
44 | DCY = doubled consumption year (continuous method). EM direct DCY computed at HOUSEHOLD level: HH × LN((W_factory + (earners − 1) × W_cf) / (earners × W_cf)) / LN(2). LM family DCY computed per-beneficiary via remittance flow. All wages in PPP $ throughout the model. Programme cost in nominal USD. $ uplift in PPP $. | |||||||||||||||||||||||||
45 | DALY = DCY ÷ 2.5 (GiveWell convention). | |||||||||||||||||||||||||
46 | Programme cost = gross investment − placement recovery on successful stages. Ops costs are unrecoverable. | |||||||||||||||||||||||||
47 | Egger 1.65× spillover (GiveWell 2024 GiveDirectly CEA adjustment of Egger 2022 raw 2.5× multiplier) applied to HH-level direct DCYs in both LM (family DCYs) and EM (factory worker HH DCY, supplier worker HH DCY, and tax DCY). | |||||||||||||||||||||||||
48 | Upstream supply chain (Export only): supplier wage bill = α × W_factory × effective_labour_share (= labour_share + (1 − labour_share) × indirect_conversion 0.80). Supplier worker DCY computed at HH level with Egger spillover applied. | |||||||||||||||||||||||||
49 | AJF catalytic credit: LM defaults to 30% (direct) × 9% (chained for copycats). EM uses per-company credit: 50% KE Electronics / 20% TZ Apparel (sector established in East Africa) / 50% ET Furniture; chained = squared (25% / 4% / 25%). | |||||||||||||||||||||||||
50 | Tax (EM only): factory corporate + payroll + income tax (15%) treated as worth same per-dollar as worker income. No gov-effectiveness haircut applied. | |||||||||||||||||||||||||
51 | LEGEND | |||||||||||||||||||||||||
52 | Yellow fill → input cell (user-editable, only on *_Inputs sheets) | |||||||||||||||||||||||||
53 | Green fill → headline output / GW multiple | |||||||||||||||||||||||||
54 | Light blue fill → section subhead | |||||||||||||||||||||||||
55 | Cell comments (red triangle) explain rationale and methodology | |||||||||||||||||||||||||
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