| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI TANJUNG KARANG | |||||||||||||||||||||||||
4 | tahun : 2026 | |||||||||||||||||||||||||
5 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
6 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 57,25 | 95,42% | |||||||||||||||||||||
7 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 30 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
10 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1FRmCMXg240C_zyt8VdWuo37xjuleQkJl?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
11 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1OEiXajHYo3leVnSStVbdEWFdHBYIFzuL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
12 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
13 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/10zAzGtWB_Jv12v34fcoYlbINllPfLsQ6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ofZa9TjZ8y76rOxcDOcTt-EBeyP2crkb?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1iOkaWLJXL61KDvgi-crCAGI4C6o-3Svh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
16 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
17 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1TwG85NrGEfDvhSuT3keXugygKGlsyl3Z?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1kRsdlpe6Xyx2Opkwbahg-rpydCliKXPW?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qLlGepLyfaanGyFP1LXGVkrLF57vKPD4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
20 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
21 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ReDglzSjYiM7gH1W07CyIqUr4gHpqZVn?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qSBs0ubqVlVyOF8Q7JSUOLcb6ZxdJ0V6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1f4i-56cM1Hcn5pxoN9a0RJcN7Ho2y4ZU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/13APXmk4weu50uH8uUuoNOmM7omrn3ANY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
25 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
27 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Z2gKIeOYowYj9V88vG7pOBNbittrBu87?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Ufqt89CSLKRvTUpVcYBod2B8sHShyoVW?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
29 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1PeB6wtC6dX83ugvfezFtbDlw43B_eFMO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
30 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
31 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1mRjyF7aC1aSqClwGI72vyZ-c4yFUgyWJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1uzcMu3nWjs9hxkOYHFfmirNLanhWTWYk?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ILbjqafqyTKQCGpDp_GavwUZ63ae27AK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CvOhojj5H7gXxtaeF6Iv8YrZBKIKuQfs?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
35 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
36 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Yvypb_QSU6jvzzbpdHzyP53ipJtSB875?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1TEBq9Kj9OSQBjXnRLK7E0tPYhKay1n70?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
38 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
40 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/18wwaicm_dHfOlRbkg7mCo8aPA4N5Szfh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1iUavgsPoIgzKQX6QuSt8aTNf-cpDtPes?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1DbeIHngYWtoEePvPskqHYChflooT1-K2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
45 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RdCNyqLGcLEK-hQtClVOCSJXqRHJik5I?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1YHVu81kcbaJXScsDX4Dkv7D_cOn0eowD?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/13ez3Tsd7gKi5Ju0E_VK9fHj88Ddb-gH6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
50 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Xnri9rE9PtHlWA7z2msCHJolqk1MI7IP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nyJncG4QmDwMIu-EgUc5ZPGxyE2WrdhO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1vPLcT-sJDH6fZwD8tq4-GmuJ1wIxeMqY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1hAEDX6UyR6iL5eopaBeN-Zabb_7deZyH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
54 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RPoAj8NfOKDge9c1xGEwg-pAb8aISjcO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
55 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jrEjs8Ml56zOz8ORHASqW78YeQsgJF8W?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
57 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1HU0hHLjwq5MoNt6Iv46qIpCDTvswD1jZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ioX_UyVtTNG69kjiQb8RjDY-xusDVP0A?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
59 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1s_S70VlQ5mOBZVcQ_ZFNsfEHUjYr7BUE?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
60 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1aMMIjN0_CfNNEZ_pX-esgViDh9qz8H3Y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
61 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
62 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1XzU2EKC7hcwjnAfimbTJ50Szy0ivLBJz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
63 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1riCGkpHyvDHiTLHodCDjvrMnerUD1ZIT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
66 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
67 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1vG5bRT-wkFeBgE06zOVMUo9Ds5EUlQp5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
68 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/115SY1BZP4iPadTMpdl6ITLhCfB-zOVwq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1EKQSKh5hqR_4KS1PfjMMUlwDIZU2Y_1N?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
71 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/19xmg9nhjznWXbWzJGD80hjuK_hV4fc4Y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1laktzmrsbja5uYvdlZc-kxaN6sMSl3fs?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1G5QC52uPv7WV8pWLw7mNp4ht1O-BDM-r?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1T92PZwC9L__uWKTUWPySRPmv2lFSK9hP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1vShq_RaXWodYHiz668Dzpx2mO6mm0xjS?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | ||||||||||||||||||||||
77 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | ||||||||||||||||||||||
78 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1OoNPmaqZZuFljXn-Hakmb2RusWBqTKgm?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
80 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ilbO8Iohceazas_vZYQMgG4roIAu4IiA?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1WoXlTnvpFrgCbalzBLrviqMejjJWT04f?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
84 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1v27Q6ylX0acz8NCwvbEHZo6h-PA1kdt5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
85 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1U-1l4ECubHMMXNkUHkIFWqkhiGjyOjV5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
86 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nABZGpiSPx9assMuKabA7Ck40b-R72Yv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
87 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1597ntPF5eNcGv8QMIXt62_enofom-4tH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
89 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tGRO_oy8f1t780jQwysp75p1MShPhjjp?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1D040L4goNunlcdnRYG1SCAXW4EGixJFN?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
91 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Pm25JHAsOR8KhJIZeJHsWwXAT0JBLJUm?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1T7I4UNy65Rl30jRk6MqPoX6tRw2IfZQR?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
94 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/15629qdS_Dlpe8J3xMmGL6HRZfedWLEGN?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
95 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1HenKDlQkcMHEFB6jnYrEbueTw0f7MnFz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1SipBxA_4R538QH8_EzFn71vrvTyy0TCi?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
98 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1X5HQrBGAgk-lf4xq5YETBAT2IMgY3YQZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1W8T-U1zHiwbYt9pvrzp7qd7mFwsXNWR8?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1DIM-7P2abrJcpTLSUMXB-MJHTzOFiZbA?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||