AREA I.xlsx

	A	B	C	D	E	F
1	LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM
2
3	SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI LABUHA
4	tahun : 2022
5	PENILAIAN					LINK EVIDEN
6	A.	PENGUNGKIT (60)
7		I.	PEMENUHAN (30)
8			1.	Manajemen Perubahan
9				i	Penyusunan Tim Kerja
10					a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	https://drive.google.com/file/d/170Ecso9TflgbaGqh4E0MYk9e4MlTX4GT/view?usp=share_link
12					b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	https://drive.google.com/file/d/1dqQwebS62jx1fAQyUsps9XjlCC0vUZwc/view?usp=share_link
14				ii	Rencana Pembangunan Zona Integritas
15					a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	https://drive.google.com/file/d/1urNR-RV404iLEQtg0oHkWoH0DwI4TCyt/view?usp=share_link
17					b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/file/d/1xgw-WnrcVQWBjsWeq2jYX59deOnBEnRy/view?usp=share_link
19					c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/file/d/1nWuwqbpblkd-wh0BzDHPRHO4F6jQ6k8E/view?usp=share_link
20
21				iii	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
22					a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	https://drive.google.com/file/d/1r_8hOZLIu1MvKQeL4UXEXRZUvg0Q-JRf/view?usp=share_link
23
24					b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	https://drive.google.com/file/d/1p_OaKKN4XvZgzKg_mRHJRxSFT74znN4d/view?usp=share_link
25
26					c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	https://drive.google.com/file/d/1m1-gtkHBmwqSLiK0YLY0_VGgxqC1WWti/view?usp=share_link
28				iv	Perubahan pola pikir dan budaya kerja
29					a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/file/d/1pW4jN-aAfuadavjx8YN9DuHEVbRmpXIA/view?usp=share_link
30
31					b. Sudah ditetapkan agen perubahan	https://drive.google.com/file/d/1tGLrMGbcU7KgvemvXgXmjwP5KcmEkAGV/view?usp=share_link
33					c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	https://drive.google.com/file/d/1gQwqdilT7J8648ivMoV57dfglFiEW6O5/view?usp=share_link
35					d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	https://drive.google.com/file/d/1wdCf9pzuhRVC904Oik09k5xVB2PVMGhi/view?usp=share_link
36
37		II.	REFORM (30)
38			1.	Manajemen Perubahan
39				i	Komitmen dalam perubahan
40					a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)	https://drive.google.com/file/d/1D1xfZ6B91sGAqzRjI86UKrMCCKJvka9B/view?usp=share_link
41					- Isi Jumlah Agen Perubahan
42					- Isi Jumlah Perubahan yang dibuat
43					b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen	https://drive.google.com/file/d/1QmyQ2spFnUjKFyCDwFewFERoDBSQVHMJ/view?usp=share_link
44
45				ii	Komitmen Pimpinan
46					a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	https://drive.google.com/file/d/1n5HySbfzVWT2EIDblr380Iy6lWoz6IaN/view?usp=share_link
47
48				iii	Membangun Budaya Kerja
49					a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	https://drive.google.com/file/d/1g0BydFGDlaYlq1Qn0l17_vgVObAek9yK/view?usp=share_link
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107