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1 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||
2 | Bike Edmonton Board Administrative Committee | |||||||||||||||||||||||||
3 | Task | Priority | Status | Activities | Outcome | Start Date | Due Date | % Complete | Done/Overdue? | Notes | ||||||||||||||||
4 | OHS Program-Develop a safety management system that meets the needs of Bike Edmonton | High | In Progress | • OHS Consultant volunteering to help • OHS policy written Hazard Analysis completed, -control measures need to be identified and mitigated -staff and volunteer training, -inspection program, -emergency response planning, -incident reporting, -management system admin | All 8 elements of a safety management system are in place | 1/1/2018 | 1/1/2020 | 25% | Overdue | |||||||||||||||||
5 | Volunteer Engagement and Retention: Increase the resource base of the organization by ensuring our volunteers have an engaging and meaningful experience | High | In Progress | • January meeting creation of a volunteer survey looking at volunteer behaviour, motivations and barriers • Feb follow up session, brainstorming engagement elements looking at behaviours and motivations, follow up with creation of action items -Motivations and barriers document created to identify gaps in our current program | Creation of a volunteer engagement strategy | 1/1/2018 | 6/30/2018 | 0% | Overdue | |||||||||||||||||
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