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3 | Staff Performance Diagnostic Toolkit | |||||||||||||||||||||||||
4 | Rate each statement 1–5. Priority output calculates automatically. | |||||||||||||||||||||||||
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6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | SCORING GUIDE | |||||||||||||||||||||||||
9 | 1 | Doesn't exist in our business | ||||||||||||||||||||||||
10 | 2 | Exists informally / inconsistently | ||||||||||||||||||||||||
11 | 3 | Partially in place — used sometimes | ||||||||||||||||||||||||
12 | 4 | Mostly in place — used consistently | ||||||||||||||||||||||||
13 | 5 | Fully documented, consistently followed, producing results | ||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | Diagnostic Statement | Your Score (1–5) | Weighted Priority | Action Status | ||||||||||||||||||||||
16 | CAUSE 1 — Documented Standards | |||||||||||||||||||||||||
17 | We have a written Job Completion Standard for our most common job types. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
18 | New staff are given a written quality standard on their first day. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
19 | Our quality standard is specific enough that two different staff members would produce identical output. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
20 | We have a photo or visual example of what a completed job should look like. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
21 | We have a documented checklist for the pre-job preparation process. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
22 | Documented Standards — Score | — | — | |||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | CAUSE 2 — Onboarding Process | |||||||||||||||||||||||||
25 | New staff follow a structured 30/60/90 day onboarding programme. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
26 | We have a written onboarding checklist that every new hire completes. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
27 | New staff are not sent to work unsupervised until they have met defined competency milestones. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
28 | We conduct a formal performance review at the 30-day and 90-day mark for new staff. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
29 | Our onboarding process produces consistent results regardless of who delivers it. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
30 | Onboarding Process — Score | — | — | |||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | CAUSE 3 — Feedback Systems | |||||||||||||||||||||||||
33 | We hold a structured weekly team check-in (not just ad-hoc communication). | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
34 | We conduct monthly individual 1:1s with each team member. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
35 | Corrective feedback is delivered using a structured format (e.g. Situation, Behaviour, Impact). | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
36 | Positive performance is acknowledged specifically and promptly — not just at review time. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
37 | Staff can predict when and how they will receive feedback — it is not random. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
38 | Feedback Systems — Score | — | — | |||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | CAUSE 4 — Performance Visibility | |||||||||||||||||||||||||
41 | Every team member knows their key performance metrics and sees them weekly. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
42 | We track job-level quality data (e.g. callback rate, client satisfaction score). | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
43 | Performance data is shared with the individual it measures — not just with management. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
44 | Our team metrics are reviewed in team meetings — not just in private. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
45 | Staff can see how their performance compares to the team standard. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
46 | Performance Visibility — Score | — | — | |||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | CAUSE 5 — Role Clarity | |||||||||||||||||||||||||
49 | Every team member has a written Role Charter defining their responsibilities. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
50 | Role boundaries are clear — staff know what decisions they can make independently. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
51 | There is no ambiguity about who is responsible for which tasks in our business. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
52 | When a task falls through the cracks, we can identify which role owns it. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
53 | New staff receive their Role Charter on or before day one. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
54 | Role Clarity — Score | — | — | |||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | CAUSE 6 — Delegation & Owner Bottleneck | |||||||||||||||||||||||||
57 | We have a written Decision Authority Matrix defining what each role can decide. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
58 | Staff bring me proposed solutions, not just problems. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
59 | I can be absent from the business for a week without operational issues. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
60 | I consistently redirect questions back to staff rather than providing the answer. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
61 | The business's day-to-day decisions do not depend on my constant availability. | — | Not Started | |||||||||||||||||||||||
62 | Delegation & Owner Bottleneck — Score | — | — | |||||||||||||||||||||||
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64 | OVERALL AVERAGE SCORE | Enter scores above | — | |||||||||||||||||||||||
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66 | Priority guide: 🔴 High = fix first (score 1–2) | 🟡 Medium = fix next (score 3) | 🟢 Low = maintain (score 4–5) | |||||||||||||||||||||||||
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