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8 | PLAN DE RENDICION DE CUENTAS A LA CIUDADANIA 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
9 | SECRETARIA NACIONAL DE LA JUVENTUD (SNJ) | |||||||||||||||||||||||||||||
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11 | COMPONENTE | OBJETIVO | ACTIVIDAD | META | INDICADOR | MEDIOS DE VERIFICACION | RESPONSABLE | PLAZO PREVISTO | ||||||||||||||||||||||
12 | ene | feb | mar | abr | may | jun | jul | ago | set | oct | nov | dic | ||||||||||||||||||
13 | 1. ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS | Consolidar el Comité de Rendicion de Cuentas al Ciudadano (CRCC) de la SNJ | Realizar Reuniones del CRCC, talleres, y otros | reuniones del CRCC en el año 2026 | N° de reuniones realizados | registro fotograficos | Comité de Rendicion de Cuentas al Ciudadano - CRCC | x | x | |||||||||||||||||||||
14 | Contar con un Plan de Trabajo para la Rendicion de Cuentas a la ciudadania | Elaborar y aprobar el Plan de Rendición de Cuentas al Ciudadano 2026 de la SNJ | Plan de Rendición de Cuentas al Ciudadano aprobado por Resolución por la MAI | Plan de Rendición de Cuentas al Ciudadano 2026 aprobado | Resolución de aprobación del PRCC poe la MAI de la SNJ | x | ||||||||||||||||||||||||
15 | Socializar el Plan de Rendicion de Cuentas al Ciudadano 2026 | Realizar taller de socialización y sencibilización del Plan de Rendición de Cuentas al Ciudadano de la SNJ | Socialización y sencibilización interna acerca de la importancia y el procedimiento de la Rendición de Cuentas al Ciudadano | Correo Institucional Masivo, Pagina Web Institucional | Captura de Pantalla | x | x | |||||||||||||||||||||||
16 | 2. SERVICIOS O PRODUCTOS MISIONALES | Jóvenes se desarrollan en un ámbiente de bienestar, físico emocional y social, mediante la implementación de programas y proyectos que promueven su desarrollo integral. | Crecer: Implementar jornadas de formación integral para jóvenes. Realizar talleres de bienestar físico, emocional y social. | 1.000 Jóvenes Asistidos | Número total de jóvenes que participan en las actividades desarrolladas en el marco del programa. | Informes de charlas. Planillas de asistencias. | Programas y Proyectos. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||
17 | Fortalecer las capacidades de los jóvenes mediante la implementación de programas educativos, orientados a mejorar su empleabilidad e inclusión financiera con un enfoque trasversal de innovación científica y tecnológica. | App Joven . Schoolas Ocurrentes: Desarrollar e implementar una plataforma digital para jóvenes. Ejecutar el programa educativo Scholas Occurrentes. | 1 Plataforma Digital | Plataforma Digital Desarrollada y Activa. Programa Scholas ocurrentes implementado. | Porcentaje de avance | Programas y Proyectos. Dirección de Relaciones Internacionales y de Cooperación Externa. | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||
18 | Jóvenes que participan de forma activa en la vida política, social y comunitaria, fortaleciendo su voz y su liderazgo en los procesos de toma de decisión. | Ala Legacy: Implementar un programa de formación en liderazgo juvenil. Capacitar a jóvenes en participación política y social. | 80 jóvenes capacitados. | Número de jóvenes que concluyen la academia de formación de lideres. | Informe de avances y planillas de asistencia | Programas y Proyectos. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||
19 | Jóvenes que participan de forma activa en la vida política, social y comunitaria, fortaleciendo su voz y su liderazgo en los procesos de toma de decisión. | Expo Mariano R. Alonso: Coordinar la participación institucional en la Expo Mariano Roque Alonso. Brindar información sobre servicios institucionales a jóvenes. | 1.000 Jóvenes Atendidos | Cantidad de Jovenes que acceden a información estratigica sobre los Servicios Insitucionales. | Registros de Asistencia. | Programas y Proyectos. Dirección de Becas. Dirección de Talento Humano. | X | |||||||||||||||||||||||
20 | Desarrollar acciones como mecanismo de reconocimiento e incentivo a jóvenes sobresalientes en diversas áreas. | Premio Juventud: Organizar el proceso de postulación y selección del Premio Juventud. Realizar la premiación a jóvenes destacados. | 20 Jóvenes Destacados | Cantidad de postulantes al Premio Juventud en las cinco categorías | Informe de evaluación. Listado de Jovenes destacados. | Programas y Proyectos. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | |||||||||||||||||||||||
21 | "Jóvenes se desarrollan en un ámbiente de bienestar, físico emocional y social, mediante la implementación de programas y proyectos que promueven su desarrollo integral". | Congreso Nacional de Salud Mental: Organizar el Congreso Nacional de Salud Mental dirigido a jóvenes. Desarrollar jornadas de sensibilización sobre salud mental. | 5000 jóvenes participantes | Cantidad de Jóvenes inscriptos al evento. | Listado final de participación. | Programas y Proyectos. Dirección de Gestión de Taleno Humano. Dirección de Gabinete. | X | |||||||||||||||||||||||
22 | Establecer alianzas estratégicas con instituciones financieras públicas y privadas tendientes al desarrollo de iniciativas de emprendedurismo. | Capital Semilla: Implementar convocatoria para proyectos de emprendedurismo juvenil. Evaluar y seleccionar iniciativas para financiamiento. | 5 Jóvenes Ganadores de Capital Semilla | Cantidad de Jovenes ganadores del programa capital semilla. | Listado de Joventes Ganadores. Matriz de evaluación de Propuestas. | Programas y Proyectos. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | X | |||||||||||||||||||||
23 | "Jóvenes se desarrollan en un ámbiente de bienestar, físico emocional y social, mediante la implementación de programas y proyectos que promueven su desarrollo integral". | Residencias Universitarias: Gestionar y administrar residencias universitarias para garantizar el alojamiento de jóvenes durante su formación académica. | 2 Residencias Universitarias refaccionadas | Cantidad de residencias universitarias refaccionadas. | Acta de Entrega Final de Obra. | Programas y Proyectos. | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||
24 | Establecer alianzas estratégicas con instituciones financieras públicas y privadas tendientes al desarrollo de iniciativas de emprendedurismo. | Olimpiadas JUPY: Coordinar y ejecutar la participación institucional en las Olimpiadas JUPY. Organizar la premiación de jóvenes destacados en disciplinas deportivas. | 100 Jóvenes Premiados | Cantidad de Jovenes de distintas disciplinas deportivas premiados. | Listado de final de ganadores. | Programas y Proyectos. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||
25 | "Jóvenes se desarrollan en un ámbiente de bienestar, físico emocional y social, mediante la implementación de programas y proyectos que promueven su desarrollo integral". | Octubre Rosa: Implementar la campaña de sensibilización “Octubre Rosa” mediante jornadas informativas y entrega de materiales educativos. Realizar actividades de concienciación sobre la detección temprana del cáncer de mama | Sensibilizar a la población sobre la importancia de la detección temprana del cáncer de mama durante la campaña Octubre Rosa. | Número de personas alcanzadas mediante la entrega de volantes durante la jornada. | Cantidad de Volantes Entregados. | Programas y Proyectos. Dirección de Talento Humano. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | ||||||||||||||||||||||
26 | "Jóvenes se desarrollan en un ámbiente de bienestar, físico emocional y social, mediante la implementación de programas y proyectos que promueven su desarrollo integral". | Noviembre Azul: Implementar la campaña “Noviembre Azul” mediante acciones de sensibilización y difusión sobre la detección temprana del cáncer de próstata. Desarrollar jornadas informativas dirigidas a la población joven. | Sensibilizar a la población sobre la importancia de la detección temprana del cáncer de prostata durante la campaña Noviembre azul. | Número de personas alcanzadas mediante la entrega de volantes durante la jornada. | Cantidad de Volantes Entregados. | Programas y Proyectos. Dirección de Talento Humano. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | ||||||||||||||||||||||
27 | "Jóvenes se desarrollan en un ámbiente de bienestar, físico emocional y social, mediante la implementación de programas y proyectos que promueven su desarrollo integral". | Cursillo Intensivo: Implementar un cursillo intensivo de preparación académica para postulantes a las Becas del Gobierno del Paraguay. Capacitar a jóvenes en competencias básicas requeridas para el acceso a becas. | Jóvenes Capacitados en competencias basicas con miras a la prueba para el acceso a las Becas Gobierno del Paraguay. | Numero de Jovenes egresados del Cursillo Intensivo. | Planillas de Asistencia. | Programas y Proyectos. Dirección de Talento Humano. Dirección de Relaciones Interinstitucionales. | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||||
28 | Brindar ayuda economica a jovenes estudiantes de la educacion superior | Optimizar los procediminetos administrativos para fomanetar la oportunidad de Becas y y genearr un registro de becados de la Snj | Renovacion de Becas. | Numero de jovenes que reciben asistencia finanaciera para la educacion superior | Reporte de Actualización Base de Datos (Marzo ), Acta del Comite de Becas,. | Dirección de Becas | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||
29 | Continuar brindando apoyo económico al becado adjudicado en el semestre anterior y nuevos adjundicados para 2026. | Realizar verificacion de cumplimiento de requisitos y criterios considerados para el acceos a la renovacion de Becas Juventud periodo 2024 y 2025 (1er y 2do Semestre) | Renovacion de Becas. | Alcanzar una convocatoria y participación 100% | Reporte de Actualización Base de Datos (Enero - Junio), Acta del Comite de Becas, comunicado de beneficiarios aprobados para renovar apoyo económico, Evaluación documental y situación académica beneficiarios. | Dirección de Becas | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||
30 | Contribuir al acceso equitativo y permanencia de los/las estudiantes paraguayos en el sistema educativo por medio Becas del Gobierno del Paraguay | Becas del Gobierno del Paraguay (Convocatoria 2026 - 1er y 2do semestre) | Becas del Gobierno del Paraguay (Convocatoria 2026 - 1er y 2do semestre) | Alcanzar una convocatoria y participación de más del 100%. | Reporte de Actualización Base de Datos, Acta del Comite de Becas, comunicado de beneficiarios aprobados para presentacion de documentos y para renovar apoyo económico, Evaluación documental y situación académica beneficiarios. - | Dirección de Becas | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||
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32 | 3. RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL | Difundir a traves de la pagina web institucional todas las informaciones relativas a los recursos administrativos y humanos de la SNJ; acceso de la ciudadania a la informacion publica actualizada, referente a remuneraciones y otras retribuciones del año 2026 | Publicar información actualizada prevista en la ley N° 5189/14 a traves de la pagina web de la SNJ | Publicar mensualmente hasta 15 dias habiles del mes inmediatamente posterior, los datos requeridos en la ley N° 5189/14 en la pagina web de la SNJ | Publicación mensual de la información requerida por la ley N° 5189/14 en la pagina web de la SNJ | Enlace de publicación Viceministerio de Capital Humano y Gestión Organizacional | Direccion de Talento Humanos, DAF, Direccion de Auditoria Interna y anticorrupción | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||||
33 | Difundir a traves de la pagina web institucional todas las informaciones de la SNJ, relativas al acceso a la informacion publica y transparencia gubernamental | Publicar información actualizada prevista en la ley N° 5282/14 libre acceso ciudadano a la informacion publica y transparencia gubernamental a traves de la pagina web | Publicar mensualmente los datos requeridos por la ley N° 55282/14 en la pagina web de la SNJ | Publicación mensual de la información requerida por la ley N° 5282/14 en la pagina web de la institucional | Enlace pagina web institucional. Disposiciones CGR | Coordinador/a DAIA. CORRESPONSABLES: Direccion de Talento Humano, Auditoria, Asesoria Juridica, Direccion de Relaciones Institucionales, Planificacion, DAF(UOC, Tesoreria, presupuesto, contabilidad, Patrimonio) | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||||||||
34 | Dar respuesta en tiempo y forma a las consultas ciudadanas en el marco de la ley 5282/14 | Dar respuesta desde la SNJ a las consultas ciudadanas en el marco de la ley 5282/14 | 100 % de respuestas a las consultas ciudadanas | Porcentaje de respuestas a consultas ciudadana | Enlace Portal de acceso a la Información Publica | Coordinador/a DAIA. Responsable: Area vinculada a la informacion solicitada | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | ||||||||||||
35 | Elaborar la Memoria Anual de Rendición de Cuentas en tiempo y forma | Realizar Reunion del CRCC a fin de coordinar la elaboracion | Publicar, socializar la Memoria Anual de Rendición de Cuentas | Publicar la Memoria Anual de Rendición de Cuentas en la pagina web institucional | Enlace pagina web institucional. | Direccion de Comunicación | x | |||||||||||||||||||||||
36 | Rendir cuentas de la gestion de la SNJ al ciudadano | Realizar Audiencia Publica de Rendición de Cuentas al Ciudadano | 1 (una) Audiencia Publica de Rendición de Cuentas al Ciudadano | Numero de Participantes en la Audiencia Publica de Rendición de Cuentas al Ciudadano | Lista de asistencia, Fotografia del evento, Notas de Invitación al Evento | Direccion de Gabinete, Direccion de Comunicación. Corresponsables: Comité de Rendicion de Cuentas al Ciudadano | x | |||||||||||||||||||||||
37 | 4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Instar a la participación ciudadana a los espacios de interacción y comunicación activa. | La Dirección de Comunicación elaborará un informe acerca del impacto de las redes sociales | Elaborar diseños comunicacionales de las actividades referentes a la SNJ | Consideración del porcentaje de participación e interacción de los jóvenes. | Informe de Dirección de Comunicación | Dirección de Comunicación | x | ||||||||||||||||||||||
38 | Fortalecer los mecanismos de recepción, atención y seguimiento de consultas, reclamos y sugerencias ciudadanas | Gestionar y dar seguimiento a las consultas, reclamos y sugerencias ciudadanas ingresadas a través del buzón de sugerencias institucional y otros canales habilitados. | 100% de las consultas, reclamos y sugerencias recibidas gestionadas en tiempo y forma. | Instalacion de canal de reclamo ciudadanos con seguimiento constante | Porcentaje de consultas, reclamos y sugerencias atendidas. | Dirección de Comunicación | x | x | ||||||||||||||||||||||
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