| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | SALES | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
3 | INPUT | START HERE | |||||||||||||||||||||||||||||
4 | DO NOT TOUCH | Annual Sales Goal | |||||||||||||||||||||||||||||
5 | Set your sales goal and adjust the check digit cell to relfect it. | $400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
6 | Input sales per customer per month in orange cells. | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Customer/Sales Channel | January | February | March | April | May | June | July | August | September | October | November | December | Subtotals/customer | |||||||||||||||||
8 | CSA | $7,500 | $8,300 | $14,200 | $17,000 | $25,000 | $35,000 | $19,000 | $28,500 | $24,500 | $40,000 | $14,000 | $2,000 | $235,000 | |||||||||||||||||
9 | Farmers Market | $0 | $0 | $5,900 | $5,100 | $6,000 | $5,000 | $3,000 | $3,000 | $800 | $0 | $28,800 | |||||||||||||||||||
10 | Wholesale | $365 | $500 | $800 | $1,600 | $1,000 | $1,000 | $500 | $500 | $500 | $800 | $600 | $794 | $8,959 | |||||||||||||||||
11 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
12 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
13 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
14 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
15 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
16 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
17 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
18 | $0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
19 | Totals/month | $7,865 | $8,800 | $15,000 | $18,600 | $31,900 | $41,100 | $25,500 | $34,000 | $28,000 | $43,800 | $15,400 | $2,794 | ||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||||||||||||||
21 | $272,759 | Annual total sales | |||||||||||||||||||||||||||||
22 | This is the remainder to achieve: | -$127,241 | Check digit for annual goal | ||||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||||||
24 | 45.00% | Labor % of sales | 35-38% is a healthy labor ratio, but does not include owner pay | ||||||||||||||||||||||||||||
25 | $122,742 | Labor allowance | Use 45-48% if you are including owner pay in your labor budget | ||||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||||||
28 | LABOR | ||||||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Input hours per month per employee in the orange cells. | ||||||||||||||||||||||||||||||
32 | $/hr | Jan | $$$ | Feb | $$$ | Mar | $$$ | Apr | $$$ | May | $$$ | Jun | $$$ | Jul | $$$ | Aug | $$$ | Sep | $$$ | Oct | $$$ | Nov | $$$ | Dec | $$$ | Subtotals | Salary | Over/Under | |||
33 | Asst Mng | $22.00 | $0 | 80 | $1,760 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 172 | $3,784 | 86 | $1,892 | $37,708 | $40,000 | $2,292 | |||
34 | Pack Shed Mng | $20.00 | $0 | $0 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 172 | $3,440 | 86 | $1,720 | $32,680 | $35,000 | $2,320 | ||||
35 | Apprentice | $13.00 | $0 | $0 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | 172 | $2,236 | $0 | $20,124 | $20,000 | -$124 | |||||
36 | Farmhand FT | $16.00 | $0 | $0 | 150.5 | $2,408 | 150.5 | $2,408 | 172 | $2,752 | 172 | $2,752 | 172 | $2,752 | 172 | $2,752 | 172 | $2,752 | 172 | $2,752 | 150.5 | $2,408 | $0 | $23,736 | $25,000 | $1,264 | |||||
37 | Farmhand PT1 | $16.00 | $0 | $0 | $0 | $0 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 43 | $688 | $0 | $8,944 | $10,000 | $1,056 | |||||||
38 | Farmhand PT2 | $16.00 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | 86 | $1,376 | $0 | $0 | $0 | $5,504 | $5,000 | -$504 | ||||||||||
39 | Farm Owner(s) | $35.00 | 129 | $4,515 | 120 | $4,200 | 172 | $6,020 | 193.5 | $6,773 | 193.5 | $6,773 | 215 | $7,525 | 215 | $7,525 | 215 | $7,525 | 215 | $7,525 | 193.5 | $6,773 | 172 | $6,020 | 129 | $4,515 | $75,688 | $70,000 | -$5,688 | ||
40 | $204,384 | $205,000 | $617 | ||||||||||||||||||||||||||||
41 | Monthly hours totals | 129 | 200 | 838.5 | 860 | 967.5 | 1075 | 1075 | 1075 | 1075 | 967.5 | 881.5 | 301 | ||||||||||||||||||
42 | Monthly dollars totals | $4,515 | $5,960 | $17,888 | $18,641 | $20,361 | $22,489 | $22,489 | $22,489 | $22,489 | $20,361 | $18,576 | $8,127 | ||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||||||
44 | Full time person equivalent per week | 0.8 | 1.2 | 4.9 | 5.0 | 5.6 | 6.3 | 6.3 | 6.3 | 6.3 | 5.6 | 5.1 | 1.8 | ||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||||||
46 | Grand total dollars | ||||||||||||||||||||||||||||||
47 | $204,384 | ||||||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||||||
49 | 40% | $510,959 | Required revenue for the projected labor based on % | ||||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||||||
51 | 45% | $454,186 | Required revenue for the projected labor based on % | ||||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||||||
53 | $122,742 | Labor allowance from Sales calculation | |||||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||||||
55 | 13% | $26,570 | Potential % fringe (taxes, benefits, etc) | ||||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||||||
57 | -$108,212 | Check digit for allowance minus projected costs | |||||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||
100 |