ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM
2
3
SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI KUALA TUNGKAL
4
tahun : 2023
5
PENILAIANBobotJawabanNilai%KeteranganCatatan Evaluator PendahuluanCatatan Evaluator Bawas
6
A.PENGUNGKIT (60)60,059,6699,43%
7
I.PEMENUHAN (30)30,030100,00%
8
1Manajemen Perubahan4,04,00100,00%
9
iPenyusunan Tim Kerja0,50,50100,00%
10
12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona IntegritasYA1SK Tim ZI
11
Evidence
12
12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelasA1Evidence
13
iiRencana Pembangunan Zona Integritas1,01,00100,00%
14
12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBMYA1Dokumen Rencana Aksi I s/d IV
15
Evidence
16
12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBMA1Menetapkan target - target yang relevan dengan Mahkamah Agung
17
Evidence
18
12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBMA1Manajemen Media
19
Evidence
20
iiiPemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM1,01,00100,00%
21
12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencanaA1Seluruh kegiatan harus dapat dilaksanakan sesuai rencana
22
Evidence
23
12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona IntegritasA1Monitoring evaluasi terkait ZI
24
Evidence
25
12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjutiA1tindak lanjut Monev terkait ZI
26
Evidence
27
ivPerubahan pola pikir dan budaya kerja1,51,50100,00%
28
12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBMYA1Pimpinan Pengadilan adalah Role Model ZI
29
Evidence
30
12b. Sudah ditetapkan agen perubahanA1Sudah Ditetapkan Agen Perubahan
31
Evidence
32
12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasiA1Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir
33
Evidence
34
12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBMA1Anggota Organisasi terlibat dalam pembangunan ZI
35
Evidence
36
2Penataan Tatalaksana3,53,50100,00%
37
iProsedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama1,01,00100,00%
38
12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansiA1Peta Proses Bisnis Instansi berupa alur layanan di Pengadilan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan
39
Evidence
40
12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkanA1Perbaikan SK tentang Pemberlakuan SOP tahun 2022 dan dilengkapi dengan SOP atas Inovasi dan Aplikasi dari PN Kuala TungkalAgar dilengkapi SOP atas Inovasi dan Aplikasi dari PN Kuala Tungkal
41
Evidence
42
12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasiA1Monev terhadap SOP yang telah ditetapkan
43
Evidence
44
iiSistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)2,02,00100,00%
45
12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasiA1Dokumen SAKIP
46
Evidence
47
12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasiA1Dokumen Operasionalisasi Manajemen SDM telah menggunakan Teknologi bernama SIKEP serta untuk mengoptimalkan hal ini diberlakukan Inovasi bernama Sikumbang dan Esedap. Sikumbang berfungsi sebagai reminder apabila terdapat aplikasi yang out of date, sedangkan E-Sedap berfungsi sebagai email internal dokumen kantor ke sesama pegawai
48
Evidence
49
12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasiA1Evidence
50
12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publikA1MONEV terhadap manajamen informasi secara berkala;
51
Evidence
52
iiiKeterbukaan Informasi Publik0,500,50100,00%
53
12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkanA1SK PPID
54
Evidence
55
12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publikA1MONEV PPID oleh Ketua Pengadilan Negeri Kuala Tungkal
56
Evidence
57
3Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur5,05,00100,00%
58
iPerencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi0,250,25100,00%
59
12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatanYA1Evidence
60
12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatanA1Evidence
61
12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerjaYA1Evidence
62
iiPola Mutasi Internal0,500,50100,00%
63
12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatanYA1SK Pola Mutasi Internal dimana Pegawai dirotasi perbagian berdasarkan kompetensi yang dimiliki berdasarkan penilaian Atasan Langsung. Berdasarkan penilaian Evaluator dari PT Jambi dokumen terkait hal ini ditambahkan dengan SK Tim Penilai Kinerja, Dokumen Baperjakat dan Surat Keputusan Melaksanakan JabatanAgar dilengkapi dengan : - SK Tim Penilai Kinerja - Dokumen Baperjakat - SK Jabatan Pelaksana hasil mutasi internal
64
Evidence
65
12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkanA1Pegawai dan PPNPN Kuala Tungkal dilakukan rotasi berdasarkan kompetensi yang dimiliki dan penilaian dari atasan Langsung. Berdasarkan penilaian Evaluator dari PT Jambi dokumen terkait hal ini ditambahkan dengan SK Tim Penilai Kinerja, Dokumen Baperjakat dan Surat Keputusan Melaksanakan JabatanAgar dlengkapi dengan : - SK Tim Penilai Kinerja - Dokumen Baperjakat - SK Jabatan Pelaksana hasil mutasi internal
66
Evidence
67
12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerjaYA1Monev Mutasi telah dilakukan secara berkala persemester
68
Evidence
69
iiiPengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi1,251,25100,00%
70
12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensiYA1Training Need Analysis disusun berdasarkan pangkat ASN yang bersangkutan dikaitkan dengan kebutuhan organisasi dan kebutuhan komptensi dari masing-masing jabatan
71
Evidence
72
12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawaiA1PPNPN dinilai berdasarkan evaluasi kinerja pegawai untuk kemudian menjadi dasar pengembangan komptensi bagi yang bersangkutan
73
Evidence
74
12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatanA1Jumlah kesenjangan 0%
75
Evidence
76
12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnyaA1Pengadilan Negeri Kuala Tungkal mendukung pengembangan kompetensi setiap pegawai dengan mengusulkan dan menyetujui ASN tersebut mengikuti Diklat. Evidence pada poin ini ditambahkan mengenai Laporan Pelaksanaan Diklat bagi Pegawai yang mengikuti diklat setelah mendapatkan petunjuk dari Evaluator PT JambiAgar dilengkapi dengan Laporan Pelaksanaan Diklat
77
Evidence
78
12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)A1In House Training mengenai penggunaan Bahasa Isyarat dan Pelatihan Pelayanan dari Third Party
79
Evidence
80
12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerjaA1Monev dilakukan secara berkala persemester
81
Evidence
82
ivPenetapan Kinerja Individu2,002,00100,00%
83
12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasiA1Perjanjian Kinerja dan SKP Hakim yang sinergis
84
Evidence
85
12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnyaA1Perjanjian Kinerja dengan PKP Setingkat Kasubag yang sinergis
86
Evidence
87
12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodikA1PKP dibuat secara konsisten setiap bulannya
88
Evidence
89
12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian rewardYA1Kinerja PPNPN dinilai secara periodik secara triwulan kemudian diberikan penghargaan bagi Pegawai dengan Nilai tertinggi
90
Evidence
91
vPenegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai0,750,75100,00%
92
12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikanA1Implementasi Penegakan Disiplin, Kode Etik dan Kode Perilaku dituangkan dalam SK Reward dan Punishment
93
Evidence
94
viSistem Informasi Kepegawaian0,250,25100,00%
95
12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkalaA1SIKEP selalu dimonitoring untuk pemutakhiran data
96
Evidence
97
4Penguatan Akuntabilitas5,05,00100,00%
98
iKeterlibatan Pimpinan2,502,50100,00%
99
12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaanA1Pimpinan memimpin penyusunan perencanaan (absen terlampir) dan turut andil dalam penyusunan dokumen perencanaan - Rapat Rencana Kerja Berbasis Kinerja dan Anggaran Tahun Anggaran 2023; - Dokumen Program Kerja Berbasis Kinerja dan Anggaran Tahun 2023; - Rapat Perencanaan Baseline Tahun Anggaran 2024;
100
Evidence