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4 | Property Cashflow Analyzer | |||||||||||||||||||||||||
5 | Brought to you by: | http://www.chandler-property.com | and | http://www.BiggerPockets.com | ||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | Purpose: The Property Analyzer is a tool to evaluate a property's cashflow characteristics. The areas highlighted in green | |||||||||||||||||||||||||
8 | are for the user to enter data. The yellow highlighted cells are automatically calculated. Enter in the basic information of | |||||||||||||||||||||||||
9 | the transaction and the spreadsheet will calculate several common ratios and profitability measures. Values are already | |||||||||||||||||||||||||
10 | entered in certain cells to demonstrate how the spreadsheet works. Type over the green cells with new information to | |||||||||||||||||||||||||
11 | analyze your transaction. | |||||||||||||||||||||||||
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13 | Property Information | Cost Information | ||||||||||||||||||||||||
14 | Property Name | Building Cost | $ 65,000 | |||||||||||||||||||||||
15 | Location | Houston, Tx | Land Cost | $ 120,000 | ||||||||||||||||||||||
16 | Type of Property | Multi-Family (2 Doors) | Cost Basis | $ 185,000 | ||||||||||||||||||||||
17 | Size of Property | 2,000 Sq Feet | Less Mortgages | $ - | ||||||||||||||||||||||
18 | Equals Initial Investment | $ 185,000 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Amortization Period | 27.5 | ||||||||||||||||||||||||
20 | Ratio Information | |||||||||||||||||||||||||
21 | Loan to Value | 0% | Mortgage Information | |||||||||||||||||||||||
22 | Cashflow / Initial Investment | 9% | Balance | Payment | Interest | Loan Term | Amtz Period | |||||||||||||||||||
23 | Cashflow / Assets | 9% | 1st Mtg | $ - | $ - | 9% | 30 | 360 | ||||||||||||||||||
24 | CAP Rate | 9% | ||||||||||||||||||||||||
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26 | # | Description (All Figures are Annual) | Annual Amount | Notes | ||||||||||||||||||||||
27 | 1 | POTENTIAL RENTAL INCOME | $ 24,000 | Total Potential Income if rented 100% | ||||||||||||||||||||||
28 | 2 | Less: Vacancy | $ (450) | Assumed 2% Vacancy Factor | ||||||||||||||||||||||
29 | 3 | EFFECTIVE RENTAL INCOME | $ 23,550 | |||||||||||||||||||||||
30 | 4 | Plus: Other Income | $ - | Other Fees, charges, etc | ||||||||||||||||||||||
31 | 5 | GROSS OPERATING INCOME | $ 23,550 | Total Revenue | ||||||||||||||||||||||
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33 | OPERATING EXPENSES | |||||||||||||||||||||||||
34 | 6 | Real Estate Taxes | $ 3,700 | Property Taxes | ||||||||||||||||||||||
35 | 7 | Personal Property Taxes | $ - | |||||||||||||||||||||||
36 | 8 | Property Insurance | $ 900 | |||||||||||||||||||||||
37 | 9 | Off Site Management | $ - | |||||||||||||||||||||||
38 | 10 | Payroll | $ - | |||||||||||||||||||||||
39 | 11 | Expenses/Benefits | $ - | |||||||||||||||||||||||
40 | 12 | Taxes/Worker's Compensation | $ - | |||||||||||||||||||||||
41 | 13 | Repairs and Maintenance | $ 1,000 | |||||||||||||||||||||||
42 | 14 | Utilities | $ 200 | |||||||||||||||||||||||
43 | 15 | Accounting and Legal | $ - | |||||||||||||||||||||||
44 | 16 | Licenses/Permits | $ - | |||||||||||||||||||||||
45 | 17 | Advertising | $ 100 | |||||||||||||||||||||||
46 | 18 | Supplies | $ - | |||||||||||||||||||||||
47 | 19 | Lawn and Grounds Keeping | $ 400 | |||||||||||||||||||||||
48 | 20 | Miscellaneous | $ 400 | |||||||||||||||||||||||
49 | 21 | |||||||||||||||||||||||||
50 | 22 | |||||||||||||||||||||||||
51 | 23 | |||||||||||||||||||||||||
52 | 24 | TOTAL OPERATING EXPENSES | $ 6,700 | Sum of Line 6 thru 23 | ||||||||||||||||||||||
53 | 25 | NET OPERATING INCOME | $ 16,850 | |||||||||||||||||||||||
54 | 26 | Less: Annual Debt Service | $ - | Total Mortgage Payments | ||||||||||||||||||||||
55 | 27 | CASH FLOW BEFORE TAXES | $ 16,850 | |||||||||||||||||||||||
56 | 28 | Add Back: Principal Payments | $ - | Principal Paid on Loan | ||||||||||||||||||||||
57 | 29 | - Depreciation | $ (2,364) | Tax Depreciation on Building | ||||||||||||||||||||||
58 | 30 | TAXABLE NET INCOME (LOSS) | $ 14,486 | |||||||||||||||||||||||
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62 | Definitions | |||||||||||||||||||||||||
63 | Loan to Value (LTV) = Loan / Property Value | |||||||||||||||||||||||||
64 | LTV is a measurement of leverage. The higher the LTV, the more leveraged a property. Bank's use this to determine the | |||||||||||||||||||||||||
65 | riskiness of a loan. Generally, banks do not loan above 85% LTV. | |||||||||||||||||||||||||
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67 | Net Operating Income (NOI) | |||||||||||||||||||||||||
68 | Total Potential Income | |||||||||||||||||||||||||
69 | - | Vacancy | ||||||||||||||||||||||||
70 | = | Effective Gross Income | ||||||||||||||||||||||||
71 | - | Operating Expenses | ||||||||||||||||||||||||
72 | = | NOI | ||||||||||||||||||||||||
73 | NOI measures the profitability of a property by excluding the cost of debt (mortgage). It essentially looks at the profitability of | |||||||||||||||||||||||||
74 | the property if it were paid off. | |||||||||||||||||||||||||
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76 | Cap Rate - Net Operating income / Sales Price | |||||||||||||||||||||||||
77 | The Cap Rate is common measurement tool used by real estate professionals to measure the attractiveness of a property. | |||||||||||||||||||||||||
78 | Cap Rate measeures NOI as a percent of Sales Price. The higher the Cap Rate the better. | |||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | Indicates an area for the user to enter data. | |||||||||||||||||||||||||
81 | Indicates an area that is automatically calculated. | |||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | NOTE: This spreadsheet provided is best used as a reference and should not be considered a substitute for proper property analysis and should be used at your own risk. | |||||||||||||||||||||||||
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