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Preencha com o nome da empresa:Empresa Abc Ltda com RGB Consultoria
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Sobre o Guia
Guia detalhado: o Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta poderosa.

Servirá para visualizar, entender e comunicar um modelo de negócio.
Utilizado por empreendedores, startups, empresas consolidadas e até mesmo indivíduos que desejam estruturar um projeto ou ideia.
Para auxiliar a preencher o Canvas de forma eficaz, siga o guia detalhado, pois contém explicações para cada bloco:
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Ferramenta mais conhecida e utilizada para modelos de negócio.
Estrutura visual com 9 blocos: Proposta de Valor, Público-alvo, Canais, Relacionamento com Cliente, Atividades-chave, Recursos-chave, Parcerias-chave, Estrutura de Custos e Receitas.
Facilita compreensão e comunicação para diferentes públicos.
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O que?
"O QUE?" - Central
Proposta de Valor: o que seu negócio oferece de único e/ou valioso aos clientes (não é o preço), solucionando seus problemas ou necessidades de maneira superior aos concorrentes.
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Como?
"COMO?" - Blocos do Lado Esquerdo (Entrega e Viabilidade):
Relações com Clientes: Estabeleça o tipo de relacionamento que você deseja construir com seus clientes, focando na fidelização e na criação de uma experiência positiva.
Segmentos de Mercado: quem são seus clientes ideais, segmente por características como idade, localização, renda, interesses e hábitos de consumo.
Canais: os canais que você utilizará para alcançar clientes e entregar sua proposta de valor, como canais online: site, redes sociais, e-mail marketing, offline: lojas físicas, eventos ou, ambos.
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RGB Administração e Consultoria Ltda
CNPJ: 51.397.501/0001-94
CRA 053547/O
+55 (54) 9 9933.6942
rgbraun@gmail.com
@adm.rgbraun
https://linkme.bio/adm.rgbraun
Quem?
"PARA QUEM?" - Blocos do Lado Esquerdo (Problema e Solução):
Parcerias-chave: Estabeleça parcerias estratégicas com outras empresas ou fornecedores para complementar suas atividades-chave, otimizar recursos e alcançar seus objetivos de forma mais eficiente.
Atividades-chave: Determine as atividades essenciais para o funcionamento do seu negócio, como produção, marketing, vendas, atendimento ao cliente e desenvolvimento de produtos/serviços.
Recursos-chave: Identifique os recursos essenciais para operar seu negócio, como infraestrutura física, equipe qualificada, capital financeiro, propriedade intelectual e tecnologia.
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Quanto?
"QUANTO?" - Blocos da Base (Estrutura de Custos & Receitas):
Estrutura de Custos: Liste todos os custos incorridos para operar seu negócio, como custos fixos (aluguel, salários), custos variáveis (matéria-prima, marketing) e investimentos.
Fontes de Renda: Defina como você irá gerar receita, como venda de produtos ou serviços, assinatura, publicidade, parcerias ou outros modelos inovadores.
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