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1 | ID | Name | Beschreibung | vorgeschlagene Massnahme | Nutzen | Risiken/Probleme | Bereich | involviertes Team A | involviertes Team B | Auswirkung auf Wahlkampf | Priorität | Zeitaufwand in h | offene Fragen/Bemerkungen | erledigt | ||||||||||||||||||
2 | Signalchat | Der Signalchat ist relativ unübersichtlich, respektive gibt es zu wenige themenbezogene oder Ein-Weg-Kommunikationskanäle | Einrichtung beispielsweise einer Texter-Gruppe usw usf. Info-Kanal Ein-Weg-Kommunikation mit nur wenigen Mitgliedern mit Schreibrechten. | übersichtlicheres und effizienteres Arbeiten | Signal ist ab einem gewissen Punkt nichtmehr geeignet. Identifizierung läuft über Telefonnummer. | Kampagnenleitung | Vorstand | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||
3 | Fleissarbeiter finden | Es fallen immer wieder kleine Arbeiten an, die zeitraubend, aber jeder erledigen kann. Diese müssen an Fleissarbeiter abdeligiert werden können, so dass sich auf die Hauptaufgaben fokussiert werden kann. (Bsp. kleine Recherchen, Flyer/Plakate an die Lieferstandorte bringen, Webseiten-Content-Pflege) | Fleissarbeiter finden | Fokussierung auf Hauptaufgaben, Zeiteffizienz etc. | Einarbeitung braucht ggf. Zeit | Kampagnenleitung | 1 | 1 | 1 | schon rumgefragt, bescheidene Ausbeute | ||||||||||||||||||||||
4 | Monitoring aktuelles politisches Geschehen | Die PPS muss schnell auf aktuelle Ereignisse reagieren können (z.B. Medienmitteilung) | Aktives Monitoring (zB rss-feeds, googlenews-Abos etc.) und Sensibilisierung der Mitglieder PPS-relevante Ereignisse/Berichte mitzuteilen | zeitnahes Auftreten nach aussen gegenüber | keine Fleissarbeiter vorhanden | Public Relation | 1 | 1 | 2 | funktioniert schon ganz gut | ||||||||||||||||||||||
5 | Pressespiegel | Ein Pressespiegel muss auf der Webseite erfasst werden. Dazu braucht es Daten. | Erfassung des Grossteils der Medienberichterstattung | Ein gepflegter Pressespiegel ist hauptsächlich aus zwei Gründen für uns wichtig. 1. Die Verfasser der Artikel können erfasst werden und über die Muster der email-adressen anderer Journalisten der gleichen Publikation kann einfach deren Adresse ermittelt werden (z.B. vorname.nachname@bernerzeitung. ch) Damit ist innert kürzester Zeit der überragende Teil der Journalisten herausfindbar und das civi-CRM upzudaten. 2. Aussenrepräsentation auf der webseite | Fleissarbeit, die keiner machen mag | Public Relation | Vorstand | alle Aktiven | 1 | 1 | 3 | Ende September sollten eher keine Journalisten mehr dazukommen und es muss nur noch die Berichte mit Nennung der PP oder Kandidaten gesammelt werden. | ||||||||||||||||||||
6 | Presseverteiler | Unsere Medienmittelungen müssen die Journalisten, welche über die Wahlen berichten auch erreichen. Der Presseverteiler im civi-CRM ist veraltet und muss dringend auf den neuesten Stand gebracht werden. | Kontaktesammeln auch auf den webseiten der Publikationen (z.B. Impressum -> Ressort Politik); Journalistenkontatke im civi-CRM updaten | Erreichen aller relevanten Journalisten und Medien, Arbeit verpufft nicht. | zeitaufwändig | Public Relation | 1 | 1 | 4-6 | |||||||||||||||||||||||
7 | mobile usability der webseiten analysieren, keine CTA | Die mobile usability lässt viele Wünsche offen (um es nett auszudrücken) | Erste Hilfe-Massnahmen um die mobile usability zu erhöhen. | ggf deutliche Erhöhung der mobile usability, höhere Verweildauer der Interessierten | Aufwand | Public Relation | AG DI | 1 | 1 | unbekannt | Schätzung bei AG DI einholen | |||||||||||||||||||||
8 | Kampagnenseite auf piratenpartei.ch | Zweite Hilfe-Massnahme auf der Webseite. Auf der Kampagnenseite muss der Wähler abgeholt werden. | Umsetzung einer Kampagnenseite, auf der der Wähler direkt Themen und Kandidaten "erleben" kann | deutliche Erhöhung der Verweildauer eines Besuchers | Aufwand, ggf. nicht ausreichend Ressourcen bei der AG DI | Public Relation | AG DI | 1 | 1 | 16-32 | Zeitaufwand von einer Person, die das "kann*. Ansonsten deutlich höher | |||||||||||||||||||||
9 | Sammlung aller Umfrage-/Ratingseiten, smartvote o.ä. | smartvote, vimentis etc. bitten Plattformen um mit dem interessierten Bürger in Kontakt zu kommen. Dabei gibt es Fragebögen, die die Kandidaten ausfüllen können und die Wähler dann mit ihren vergleichen | Sammlung | Wichtig um unschlüssige Wähler zu erreichen. Gerade bei Personen, die so eine Umfrage ausfüllen und dann die Piraten weit oben finden, ist die Chance hoch, dass diese uns auch wählen. | Public Relation | 1 | 1 | ggf. schon mehr oder weniger abgeschlossen | ||||||||||||||||||||||||
10 | Ressortverteilung | Es ist unklar welche Ressorts im Vorstand von wem zu verantworten sind. Dies ist ein Hemmnis in der (Weiter-)Entwicklung des Wahlkampfes und der PPS langfristig. Es wird schon jemand machen führt häufig einfach dazu, dass es dann niemand macht. | Im Vorstand müssen Verantwortliche für einzelne Ressorts definiert werden um zügiger zu arbeiten. Es wird schon jemand machen führt häufig einfach dazu, dass es dann niemand macht. | Klare Zuständigkeiten führen zu schneller Abarbeitung dringender Massnahmen/Arbeiten. | Absenz des Themenverantwortlichen kann zu Verzögerung führen. Spätestens in einem zweiten Schritt Vertreter definieren. | Vorstand | 2 | 1 | Arbeitsaufwand liegt beim Vorstand; Kampagnenleitung kann nur beratend tätig werden. | |||||||||||||||||||||||
11 | Themenverantwortliche | Zu den Themen der Piraten müssen Verantwortliche mit vertiefter Kenntnis der Materie benannt werden, beispielsweise um die Qualität der Aussenkommunikation (Medienmitteilung) sicherzustellen. | Benennung von Themenverantwortlichen. | Erhöhung Qualität, kürzere Prozesslaufzeiten | Absenz des Themenverantwortlichen kann zu Verzögerung führen. Spätestens in einem zweiten Schritt Vertreter definieren. | Vorstand | 2 | 1 | Arbeitsaufwand liegt beim Vorstand; Kampagnenleitung kann nur beratend tätig werden. | |||||||||||||||||||||||
12 | Bei Anlässen professionelle Fotos selbst machen | Aussenkommunikation mit Bildern sind deutlich erfolgreicher als reine Texte. Je ansprechender das Foto desto besser. | "Gute" Fotos erstellen. Bei der Dokumentation von Aktivitäten versuchen diese so gut wie möglich einzufangen. Kommunikation an Mitglieder. | Professionellerer Auftritt->mehr klicks, follow, Reichweite, Wähler | Kandidaten | Public Relations | 2 | 1 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||
13 | Videoinhalte erstellen | Aussenkommunikation mit Videos sind nochmals erfolgreicher als Bilder. Je ansprechender das Video desto besser. Bei der Dokumentation von Aktivitäten versuchen diese so gut wie möglich einzufangen. | "Gute" Videos erstellen. Bei der Dokumentation von Aktivitäten versuchen diese so gut wie möglich einzufangen. . Kommunikation an Mitglieder. | Professionellerer Auftritt->mehr klicks, follow, Reichweite, Wähler | Kandidaten | Public Relations | 2 | 1 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||
14 | Wikipedia-Artikel | Der Wikipedia-Artikel auf Deutsch und Französisch ist nicht aktuell. Dies ist beispielsweise hochgradig negativ, wenn ein Journalist dort die Zahl entnimmt, dass wir schweizweit nur 0,4 Prozent erreicht haben (also inkl. aller Kantone, in denen wir nicht angetreten sind).werden. | Updaten und bspw. positive Metriken einpflegen | Bessere Aussenwirkung | Nicht-Freigabe durch Wikipedia; sollte von einem bekannten User durchgeführt werden. | Public Relation | 2 | 1 | 1-3 | Jeder Medienbericht mit der Nennung von 0.4 Prozent wirft ein deutlich negatives Bild auf uns. | ||||||||||||||||||||||
15 | Prozess MM (trigger, Kontrolle, Automatismus Posten auf Twitter, FB etc) | Medienmitteilungen müssen innerhalb von kurzer Zeit (Optimalfall ca. 3 Stunden) abgeschickt sein. | siehe draft. | Erhöhung Qualität, kürzere Prozesslaufzeiten | schneller Durchlauf -> erhöhte Fehleranfälligkeit | Kampagnenleitung | Vorstand | 1 | 2 | 5 | Ziel sind 3 Stunden, ob das in der Praxis erreicht wird ist fraglich. | |||||||||||||||||||||
16 | keine stringente Kampagne von oben ersichtlich | Ein einheitlicher Auftritt erhöht den Wiedererkennungsfaktor beim Wähler. | Leitplanken setzen | Erhöhter Wiedererkennungsfaktor beim Wähler | Akzeptanz in den Sektionen | Public Relation | 1 | 2 | 3-5 | |||||||||||||||||||||||
17 | Aussenkommunikation SM-Konzept, Redaktionsplan Socialmed | Ein einheitlicher und regelmässiger professioneller Auftritt ist gerade für die PPS elementar für einen erfolgreichen Wahlkampf | Einheitliche Aussenkommunikation, professioneller Auftritt auf Socialmedia. Zielgruppendefinition, konkrete Zieldefinition (Metrik), Grafikvorgaben, Content, Strategie, Redaktionspläne (z.B. mind. zwei tweets pro Tag zu vorgegebenen Uhrzeiten, Planung der Themen usw usf. zur Abarbeitung), Erfolgskontrolle | Grössere Reichweite, höhere Effizienz | keine ausreichenden Ressourcen zur Umsetzung | Public Relation | 1 | 2 | 3-5 | je nach Detailierungsgrad mehr Aufwand | ||||||||||||||||||||||
18 | Grafiktool PP DE https://ppic.stoppe-gp.de/eu/ | Mit diesem Tool lassen sich grundsätzlich von jedem Anweder ansprechende Grafiken für SocialMedia etc. erstellen. | Installation und customizing des tools | Schnelles Erstellen ansprechender Grafiken auch von Laien | Zeitaufwand; gemäss Eigenaussage des Entwicklers teilweise unübersichtlicher und unkommentierter code. | Public Relation | Medien | 1 | 2 | 1-2 | Anfrage ist platziert, AG DI (Jowi informiert). Zu den 1-2 Stunden kommt noch der Aufwand der AG DI | |||||||||||||||||||||
19 | Brainstorming virale Kampagnen | Entwicklung von viralen Kampagnen. Wir haben begrenzte Mittel, wir müssen viral gehen um unsere Zielgruppen zu erreichen. | Wir sollten 6-10 "gute" Kampagnen im Köcher haben, so dass hoffentlich 1-3 dann auch viral werden. | Steigerung Reichweite, Spass, Teambuilding | zeitaufwändig, Treffen im RL? | Public Relation | 1 | 2 | 5-10 | elementar | ||||||||||||||||||||||
20 | Brainstorming prototyping bestehende Kampagnen | Verbesserung bestehender Kampagnenideen | Bestehende Ideen wie Deep-Fake oder pornhub-Werbung muss iterativ mit Brainstorming verbessert werden. | Steigerung Reichweite, Spass, Teambuilding | zeitaufwändig, Treffen im RL? | Public Relation | 1 | 2 | 5-10 | elementar | ||||||||||||||||||||||
21 | Antworten auf Journalistenfragen - Arguliner | Textbausteine/Antworten unserer Kandidaten vorbereiten, dass wir eine stringente und sinnvolle Argumentation PPS-weit haben, Kandidaten nicht unvorbereitet wirken, nicht ins Schleudern kommen | Die Kandidaten müssen auf Interviews vorbereitet werden. Erstellung Argumentekonzept zu unseren Hauptthemenund auch Antworten auf "böse" Nachfragen, dass diese nur noch abgerufen werden können und der Kandidat nicht schlecht dasteht. | Professioneller, einheitlicher Auftritt unserer Kandidaten. | zeitaufwändig | Public Relation | Text | Vorstand | 1 | 2 | 10-20 | gut investierte Zeit! | ||||||||||||||||||||
22 | Platzierung von Kandidaten im Fernsehen etc | Fernsehen hat immer noch eine enorme Reichweite, die Platzierung eines Kandidaten in einer Sendung ist hocheffiziente Werbung für uns. | Kaltaquise, proaktives Monitoring, Eruierung von Fernsehjournalisten, welche Piratenthemen betreuen, anschreiben von grosse Formaten etc. | wenn es gelingt mit wenig Aufwand Werbung mit grosser Reichweite generiert. | zeitaufwändig | Public Relation | 1 | 2 | 10-20 | |||||||||||||||||||||||
23 | Teams bilden wie Texter,Grafiker etc. | Für die Aufgabenteilung und Effizienz unabdingbar. Jeder sollte das machen was er gut kann und anderes abgeben können. Ein wichtiges Team wären hier beispielsweise Texter, welche schnell MM erstellen können. | Die Eruierung der Fähigkeit einzelner Mitglieder dazu nutzen Teams zu bilden | Erhöhung Qualität, kürzere Prozesslaufzeiten, Fokussierung auf Stärken erhöht die Schlagkraft der PPS insgesamt | Teamabkapselung, Spassverlust | Kampagnenleitung | Vorstand | 2 | 2 | 5-10 | ||||||||||||||||||||||
24 | Fähigkeiten und Commitment aktiver Piraten aufnehmen | Kanalisierung der Fähigkeiten einzelner Mitglieder für Aufgabenteilung und Spezialisierung. Bildung von Teams wie Grafiken, Texter o.ä. | Fähigkeiten der Piraten sammeln | Ermöglichung Teams zu bilden und Aufgaben abzudelegieren | Kampagnenleitung | 2 | 2 | 2 | Bei den Wahlkampfverantwortlichen wurden schon Namen gesammelt; ausstehend persönliches Commitment der jeweiligen Personen. | |||||||||||||||||||||||
25 | Kernprozesse definieren | Die PPS arbeitet zu langsam um im Wahlkampf mithalten zu können. Wichtige Prozesse sind nur implizit vorhanden, es ist wichtig, dass diese explizit festgehalten, verbessert und umgesetzt werden. | Eruierung der notwendigen Prozesse und Process Engineering | Erhöhung Qualität, kürzere Prozesslaufzeiten | Zeitaufwändig, paralysis by analysis | Kampagnenleitung | Vorstand | 2 | 2 | 10-20 | ||||||||||||||||||||||
26 | Wahlkampfhilfe für Sektionen - Guidelines, Unterstützung wie macht man was | checklisten für die Webseite, welche hashtags für tweets, wording, vorgefertigte Textbausteine etc. | Erstellung einer solchen Wahlkampfhilfe | Doppel-, Dreifachspurigkeiten vermeiden. Zeiterparnis für die Sektionen | Akzeptanz in den Sektionen | Public Relation | 2 | 2 | 3-5 | ein take it or leave it-Angebot daraus machen, nicht durchsetzen nur anbieten. Aufwand je nach Detaillierungsgrad | ||||||||||||||||||||||
27 | Ideensharing, Multiplikatoreneffekte nutzen | gute Ideen sollten ohne Hürden verbreitet werden | zeitnahe Kommunikation unter den kantonalen Wahlkampfverantwortlichen/Kampagnenleitung. Wöchentliche Meetings | Effizienz unter den Sektionen, das Rad muss nicht 3mal erfunden werden etc. | Public Relation | 2 | 2 | 1 | wiederholender Aufwand, da wöchentliche Meetings | |||||||||||||||||||||||
28 | Ressourcensharing (zB Plakate) | gute Ideen sollten ohne Hürden verbreitet werden | zeitnahe Kommunikation unter den kantonalen Wahlkampfverantwortlichen/Kampagnenleitung. Wöchentliche Meetings | Effizienz unter den Sektionen, das Rad muss nicht 3mal erfunden werden etc. | Public Relation | Medien | 2 | 2 | 0.5 | wiederholender Aufwand, da wöchentliche Meetings | ||||||||||||||||||||||
29 | Webseite - Swiper mit den Themen | Die aktuelle Titelgrafik mit den selbstwechselnden Themen ist veraltet. Deutlich erniedrigter Erlebnisfaktor für Interessierte | Durch etwas zeitgemässes ersetzt werden. Der Nutzer sollte selber wischen und damit die Geschwindigkeit bestimmen können. Ebenfalls die Bildgrösse anpassen | schnellere Information an den Interessierten, höhere Verweildauer auf der Webseite | nicht ausreichend Ressourcen | Public Relation | AG DI | 2 | 2 | 1-4 | Bei Nichtumsetzung verlieren wir viele Interessierte | |||||||||||||||||||||
30 | Zeitplan | Für die zeitgerechte Umsetzung der Massnahmen und Kampagne unabdingbar | Erstellung nach Besprechung und Freigabe der Arbeitspakete | festgehaltener Ablauf hilft bei der zeitgerechten Umsetzung | Kampagnenleitung | Vorstand | 2 | 2 | 1 | Freigabe durch Vorstand | ||||||||||||||||||||||
31 | SPOCs | Für schnelle Reaktionen ist es von Vorteil SPOCs (Single Point Of Contact) zu haben, an die man sich wenden kann (Fehler auf Webseite, Spam auf Facebook usw usf). | Unterhalb der Ressortverantwortlichen sollten SPOCs benannt werden, an die man sich direkt wenden kann. | Erhöhung Qualität, kürzere Prozesslaufzeiten | Verzettelung, muss unbedingt in einem Organigramm explizit festgehalten und kommuniziert werden | Vorstand | Ressortverantwortliche | tbd | 3 | 2 | Arbeitsaufwand liegt beim Vorstand/Themen und Ressortverantwortlichen; Kampagnenleitung kann nur beratend tätig werden. | |||||||||||||||||||||
32 | Access Management Webseite, Socialmedia, civi-CRM wer hat und ich braucht auch | Es muss bekannt sein, wer Zugriff auf welche Services und tools hat. Hauptgründe: Informationssicherheit, Datenschutz oder auch wenn "etwas mal schnell gehen muss". | Erfassung aller Zugriffsberichtigten. Bei Gruppenaccounts ggf. Änderung des PW zu überlegen. | Wir wissen, wer auf was Zugriff hat. Schnellere Reaktionszeiten, ggf Entzug von Rechten von nicht mehr Zugangsberechtigten | Public Relation | 3 | 2 | 1 | in Bearbeitung | |||||||||||||||||||||||
33 | Webseite Inhalte updaten, z.B. Agenda - BLOGPOST | Inhalt der Webseite ist teilweise stark veraltet oder produziert Fehler. | Eruierung und Behebung | Vermeidung eines schlechten Eindrucks | Detailarbeit, zeitaufwändig | Public Relation | AG DI | 3 | 2 | Zeit sehr schwierig zu schätzen. Würde vorschlagen bei vorhanden Ressourcen max. 10h zu investieren. | ||||||||||||||||||||||
34 | Hits auf Webseiten | wichtig um den Erfolg beispielsweise bei Medienmitteilungen zu messen (wieviele klicks auf einen link in der MM). Datenschutz beachten, IPs bspw. sind irrelavant. | Definition und Erfassung von Metriken die mit den Grundsätzen der PPS vereinbar sind | Erfolgskontrolle | Datenschutz | AG DI | 3 | 2 | Aufwand liegt bei AG DI | |||||||||||||||||||||||
35 | Accountzugriff @PPSFR | Es ist aktuell nicht bekannt wer Zugriff auf diesen Account hat. | würd als erstes bei Alexis Russel anfragen :-) | Die PPS muss Zugriff auf diesen Twitteraccount haben | Public Relation | 4 | 2 | 0.1-unbekannt | relativ viele retweets, deshalb tippe ich darauf, dass Alexis das Passwort hat. | |||||||||||||||||||||||
36 | Kollaborationstool? | Der Signalchat ist relativ unübersichtlich, gerade für kolloberative Arbeit | Eruierung und Einführung eines Kolloberationstools. Bspw. Mattermost, funktioniert auch browserbasiert - niedrige Hemmschwelle | Nochmals deutlich übersichtlicheres und effizienteres Arbeiten | niedrige Akzeptanz eines weiteren Tools, vor allem nun in der heissen Phase des Wahlkampfes. Zeitaufwand zur Konfiguration | Kampagnenleitung | Vorstand | AG DI | 1 | 3 | 8 | 4 Stunden für ein Produkt von der Stange und kleine Anpassungen. Mit Mattermost keine Erfahrung bezüglich costumizing. Abklärungen nötig, ob dieses AP überhaupt weiterverfolgt wird | ||||||||||||||||||||
37 | einheitliches CI auf den Webseiten/SM | einheitliches CI fördert die Wiederkennung beim Wähler. Aktuell teilweise deutliche Unterschiede | Eruierung wie mit so wenig Aufwand wie möglich die Auftritte vereinheitlicht werden können | Höhere Wiedererkennung, Erhöhung Chancen auf Wahl | Zeitaufwändig, technische Risiken bspw. bei Änderung des WP Themes, Akzeptanz | Public Relation | Vorstand | AG DI + Medien | 2 | 3 | 5-20 | Bei Änderung des Themes deutlich höhere Zeitaufwände | ||||||||||||||||||||
38 | Verknüpfung von Themen mit Kandidaten -> Kampagnenseite | Werden Themen mit Köpfen verknüpft, erhöht das den Wiedererkennungswert. | Köpfe zu Themen definieren | Erhöhung Wiedererkennungswert einzelner Kandidaten | Neidverhalten unter Kandidaten/Mitgliedern | Public Relation | Vorstand | 2 | 3 | Es werden Köpfe, nicht Themen gewählt. Widerspricht der Piratenphilosophie, ist aber die traurige Wahrheit; Aufwand beim Vorstand | ||||||||||||||||||||||
39 | WP Theme ist out of date (2015) -> https://github.com/Piratenpartei/Pirate-Rogue/ | Das WP-Theme ist von 2015, dieses selbst wird auch seit 2017 nicht mehr weiterentwickelt. Mutmasslich für den schlechten mobile-Auftritt verantwortlich. Gibt ein neueres Theme der Piratenpartei Deutschland | iteratives Vorgehen. Aufwands- und Risikoschätzung der AG DI einhölen. Es wurde customizing gemacht, dies könnte deutlich erhöhten Migrationsaufwand bedeuten. | ggf deutliche Erhöhung der mobile usability, höhere Verweildauer der Interessierten | Public Relation | AG DI | 3 | 3 | Eigentlich ist es nun zu spät ein solches Projekt in der heissen Phase des Wahlkampfes anzugehen. Nur bei vorhanden Ressourcen und geringem Aufwand umsetzen | |||||||||||||||||||||||
40 | Datengrab für Grafiken definieren. redmine? | Um den schnellen Austausch von Daten untereinander zu ermöglichen braucht es eine zentrale Ablage. Redmine wäre eine Möglichkeit, jedoch ist die usability eher suboptimal | Eruierung einer Lösung | schneller Datenaustausch, besserer Inforamtationsfluss. | Datenschutz, Informationssicherheit, Access Management | Kampagnenleitung | AG DI | Vorstand | 3 | 3 | 6 | Je nach eruierter Lösung und spezifischem IAM Management aufwändig | ||||||||||||||||||||
41 | Sektionen sollten direkt bei Mitglieder Mutationen (Eintritte, Austritte, Wegzug o.ä. informiert werden) | Sektionen erhalten keine Kenntnis über Eintritte und Zuzüger (und Austritte und Wegzüger). Vor allem Neumitglieder sollten versucht werden einzubinden. | Mindestens einen Workaround implementieren | Sektionen können auf Mutationen jeder Art reagieren. | 3 | 3 | Steffen meinte, er kann direkt das als Workaround einführen. | |||||||||||||||||||||||||
42 | Redminetickets werden nicht geupdatet/geschlossen, siehe gestern. Beschluss nur im Protokoll | Es gibt viele monatealte tickets im Redmine, welche nicht weiterverfolgt werden | Weiterbearbeitung, Schliessen etc. | Erhöhung Übersichtlichkeit, finaler Abschluss mit tickets, Entsorgung von Karteileichen | Vorstand | 4 | 3 | Aufwand beim Vorstand | ||||||||||||||||||||||||
43 | Bearbeitung der franzöischen Tickets | Es gibt viele monatealte tickets im Redmine, welche nicht weiterverfolgt werden | Weiterbearbeitung, Schliessen etc. | Erhöhung Übersichtlichkeit, finaler Abschluss mit tickets, Entsorgung von Karteileichen | Vorstand | 4 | 3 | Aufwand beim Vorstand | ||||||||||||||||||||||||
44 | Logoupdate ins CD | Im CD 1.2 ist noch das alte Logo ohne "humanistisch, progressiv, liberal. | Neues Logo einpflegen | keine Designfehltritte | wer hat die Original (nicht pdf) files des CD? | Public Relation | ? | 5 | 3 | 1 | wenn die Orginaldateien vorhanden sind, wenig Aufwand | |||||||||||||||||||||
45 | Vorstandsverteiler | Der Vorstands-Mailverteiler ist gemäss Aussagen nicht up to date. | Überprüfen und anpassen | Informationsfluss/-sicherheit | Vorstand | 5 | 4 | Aufwand liegt beim Vorstand/AG DI | ||||||||||||||||||||||||
46 | Newsletter-Anmeldung/Abmeldung, Landingpage ist englisch usw usf. | Die Landing-page des Abmeldelink ist auf englisch und funktioniert nicht. ggf ist eine Anmeldung gar nicht erfolgreich | Behebung | keine erbosten Newsletter-Abmelder mehr... | Vorstand | AG DI | 5 | 4 | 0.5 | wenn die AG DI freie Kapazitäten hat umsetzen, sonst auf nach dem Wahlkampf verschieben | ||||||||||||||||||||||
47 | Funding allgemein | Die PPS verfügt nicht annähernd über die finanziellen Mittel, die sie bräuchte um einen Wahlkampf zu führen. Kein professionelles Fundingkonzept oder Umsetzung vorhanden. | Erstellung | Mehr Geld hat schon immer geholfen. | zu spät... | 3 | 5 | Nach dem Wahlkampf angehen. Momentan haben wir hierfür wohl keine Ressourcen das auch noch anzugehen, | ||||||||||||||||||||||||
48 | Kommunikations an die aktiven Mitglieder, dass es mich gibt | Vorstand | ||||||||||||||||||||||||||||||
49 | Priorisierung der dringendsten Probleme | Effektivität des Wahlkampfes hängt davon ab. | Priorisierung und danach Abarbeitung | erfolgreicherer Wahlkampf | Kampagnenleitung | Vorstand | 2 | |||||||||||||||||||||||||
50 | direkte Gespräche mit Sektionsverantwortlichen | Kampagnenleitung | ||||||||||||||||||||||||||||||
51 | Kandidatenliste aller Sektionen | Sektionsvorstände | ||||||||||||||||||||||||||||||
52 | Flaschenpost | sollte alternierend schweizweit/Kantonssektion jede Woche verschickt werden. Lieber kurze Info, eine Call to Action als eine lange. | Innenkommunikation | Vorstand | Texter | |||||||||||||||||||||||||||
53 | Piratenversammlung September | intern | ||||||||||||||||||||||||||||||
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