| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | NOTE | ||||||||||||||||||||
5 | Average Subscription per month | 917 | 6 667 | 28 750 | 60 000 | 104 167 | 233333,3333 | |||||||||||||||||||
6 | Revenues | Subscription Price | 1,99 € | 1,99 € | 1,99 € | 1,99 € | 1,99 € | 0,02 € | ||||||||||||||||||
7 | Estimated Monthly Cash flow | 1 824,17 € | 13 266,67 € | 57 212,50 € | 119 400,00 € | 207 291,67 € | 14000000 | |||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | N. Clients | 10 000 | 50 000 | 150 000 | 300 000 | 500 000 | ||||||||||||||||||||
10 | N. Average purchases per customer per year | 1,1 | 1,6 | 2,3 | 2,4 | 2,5 | ||||||||||||||||||||
11 | N. Orders | 11 000 | 80 000 | 345 000 | 720 000 | 1 250 000 | ||||||||||||||||||||
12 | Incidence Cancellation | 60% | 50% | 40% | 20% | 10% | ||||||||||||||||||||
13 | Average Annual revenue per customer | € 26 | € 38 | € 55 | € 57 | € 60 | Net of VAT; weighs discount of 27% on the basket (30% full price; 40% at a discount of 30% and 30% at 50% discount) | |||||||||||||||||||
14 | Shipping flat price pricing policy (transparent price) | |||||||||||||||||||||||||
15 | Fees from suppliers/ Annual | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | ||||||||||||||||||||
16 | N. Suppliers | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||
17 | Total Revenues (Net of cancellations and fees) | -€ 31 244 | € 39 600 | € 371 930 | € 1 106 240 | € 2 198 750 | ||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | Direct Operating Costs | |||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | Cost of customer acquisition | It includes all the direct marketing costs for customer acquisition | ||||||||||||||||||||||||
22 | Customer early this year | 0 | 800 | 5 000 | 18 000 | 42 000 | ||||||||||||||||||||
23 | Customer acquisition | 10 000 | 49 200 | 145 000 | 282 000 | 458 000 | ||||||||||||||||||||
24 | Dropout Rate | 92% | 90% | 88% | 86% | 84% | ||||||||||||||||||||
25 | Average Cost of customer acquisition | € 1,0 | € 0,9 | € 0,8 | € 0,5 | € 0,4 | ||||||||||||||||||||
26 | Total Cost of Customer Acquisition | € 10 000 | € 44 280 | € 116 000 | € 141 000 | € 183 200 | ||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | COST OF CUSTOMER RETENTION/REPEAT BUYING | |||||||||||||||||||||||||
29 | Customer loyal | 800 | 5 000 | 18 000 | 42 000 | 73 280 | ||||||||||||||||||||
30 | Average cost of customer retention/repeat | € 10 | € 10 | € 10 | € 10 | € 10 | ||||||||||||||||||||
31 | Total Cost of Retention/Repeat | € 8 000 | € 50 000 | € 180 000 | € 420 000 | € 732 800 | ||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | x | COST OF PAYMENT SYSTEM | ||||||||||||||||||||||||
34 | Incidence fee of payement system | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | ||||||||||||||||||||
35 | Total Cost of payment system | € 657 | € 4 776 | € 20 597 | € 42 984 | € 74 625 | ||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | x | Acquisition and supplier management costs | It includes all costs (excluding personnel) for capturing and managing suppliers of products | |||||||||||||||||||||||
38 | N. Provider | 70 | 130 | 200 | 300 | 400 | ||||||||||||||||||||
39 | Average management costs of provider per year | € 250 | € 500 | € 500 | € 500 | € 500 | ||||||||||||||||||||
40 | Total management cost of providers | € 17 500 | € 65 000 | € 100 000 | € 150 000 | € 200 000 | ||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | x | #REF! | ||||||||||||||||||||||||
43 | #REF! | € 2 000 | € 15 000 | € 20 000 | € 30 000 | € 30 000 | ||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | Total direct operating cost | € 38 157 | € 179 056 | € 436 597 | € 783 984 | € 1 220 625 | ||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | Margin to direct operating cost | € 69 401 | € 139 456 | € 64 667 | € 322 256 | € 978 125 | ||||||||||||||||||||
49 | % | 222% | -352% | -17% | 29% | 44% | ||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | Indirect Costs | Staff | ||||||||||||||||||||||||
54 | Growth hackers | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||||||||||||||||
55 | Annual Salary | € 20 000 | € 20 000 | € 20 000 | € 20 000 | € 20 000 | ||||||||||||||||||||
56 | Developers | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||
57 | Annual Salary | € 30 000 | € 30 000 | € 30 000 | € 30 000 | € 30 000 | ||||||||||||||||||||
58 | Project Manager | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||
59 | Annual Salary | € 35 000 | € 35 000 | € 35 000 | € 35 000 | € 35 000 | ||||||||||||||||||||
60 | Head of Team | - | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||
61 | Annual Salary | € 40 000 | € 40 000 | € 40 000 | € 40 000 | € 40 000 | ||||||||||||||||||||
62 | Content creators | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||
63 | Annual Salary | € 18 000 | € 18 000 | € 18 000 | € 18 000 | € 18 000 | ||||||||||||||||||||
64 | Technical Staff | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||
65 | Annual Salary | € 35 000 | € 35 000 | € 35 000 | € 35 000 | € 35 000 | ||||||||||||||||||||
66 | Total Staff Costs | € 208 000 | € 351 000 | € 471 000 | € 544 000 | € 629 000 | ||||||||||||||||||||
67 | Number of people | 8 | 13 | 17 | 20 | 23 | ||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | Costs of marketing and communication | € 2 000 | € 4 000 | € 10 000 | € 20 000 | € 30 000 | It includes all marketing costs that are not directly related to the acquisition of customers (eg. Events, corporate communications, etc.). | |||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | Costs of technology management | € 5 000 | € 15 000 | € 15 000 | € 15 000 | € 15 000 | It includes technology management costs such as maintenance, configurations, etc.. | |||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | Overhead Costs | € 30 000 | € 30 000 | € 30 000 | € 50 000 | € 50 000 | All overhead costs related to the business (rent, utilities and everything else) | |||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | Other Costs | € 2 000 | € 8 000 | € 12 000 | € 15 000 | € 20 000 | ||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | Total indirect costs | € 247 000 | € 408 000 | € 538 000 | € 644 000 | € 744 000 | ||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | Investment | |||||||||||||||||||||||||
81 | Website and Technology | € 10 000 | € 20 000 | € 30 000 | € 40 000 | € 50 000 | of technological investments | |||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | Branding | € 10 000 | € 50 000 | € 20 000 | € - | € - | Basic investment in brand development | |||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | Other investment | € - | € - | € - | € - | € - | ||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | Total Investment | € 20 000 | € 70 000 | € 50 000 | € 40 000 | € 50 000 | ||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | Year of depreciation (average) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||||
90 | Depreciation | € 4 000 | € 18 000 | € 28 000 | € 36 000 | € 46 000 | ||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | Income Statement | |||||||||||||||||||||||||
94 | Revenues | -€ 31 244 | € 39 600 | € 371 930 | € 1 106 240 | € 2 198 750 | ||||||||||||||||||||
95 | Direct Operating Costs | € 38 157 | € 179 056 | € 436 597 | € 783 984 | € 1 220 625 | ||||||||||||||||||||
96 | Indirect Costs | € 247 000 | € 408 000 | € 538 000 | € 644 000 | € 744 000 | ||||||||||||||||||||
97 | Depreciation | € 4 000 | € 18 000 | € 28 000 | € 36 000 | € 46 000 | ||||||||||||||||||||
98 | Operating Income | -€ 320 401 | -€ 565 456 | -€ 630 667 | -€ 357 744 | € 188 125 | ||||||||||||||||||||
99 | % | 1025% | -1428% | -170% | -32% | 9% | ||||||||||||||||||||
100 | Reclassified Costs |