ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
начальныйсреднийпродвинутый
2
Self-managment
3
создание корпоративной культуры
building corparate culture/atmoshere
способен сформировать набор задач на день, неделю, месяц;
умеет приоритезировать задачи;
заранее готовится к возможным проблемамспособен упорядочить и организовать все аспекты своей деятельности;
способен действовать в условиях неопределенности
4
самообразование
self education
способен понять что у него есть слабые строны и обратиться за помошью для их выявления и возможной коррекции;
может определить собственный вектор развития;
следит за новостями в своей области
способен самостоятельно оценить себя, иногда требует взгляда со стороныадекватно оценивает свои сильные/слабые стороны;
может оценить нужно ли что-то (и что) менять;
способен самостоятельно подобрать инструменты/способы обучения
5
Развитие сети персональных контактов

Develop personal networks
хорошие отношения с коллегами;
иногда стесняется самостоятельно знакомиться (особенно с теми, кто выше по статусу)
поддерживает контакты;
вхож в професиональное сообщество
инициативен;
поддерживает контакты долгое время;
поддерживает сеть контактов из профессионального сообщества и возможно смежных по интересам; спокойно относится к формальному статусу
6
саморефлексия
self-reflection
переодически оценивает свои действия и поступки в разрезе эффективности, целей и этических нормпостоянно оценивает свои поступкипостоянно оценивает свои намерения и поступки, привлекает свое окружение для помощи с оценкой
7
самомотивация
self-motivation
способен найти смысл в рутинепонимает почему он что-то делает,  способен свернуть горы с поддержкойпонимает зачем он что-то делает и этого хватает, что бы не зависить от окружающих/принятых норм
8
воосстановление после неудач

self-recovering - упертость
в случае неудачи способен пойти дальше после анализа и обсужденияспособен не бросить задачу при временных трудностях, начать заново другим способом способен начать заново когда все против (пробить стену головой с сотой попытки)
9
ответственность
responsibility
признает ошибку, когда это правда;
может взять проект и довести до конца (с помощью)
берется за сложные проекты и отвечает за них головойберется за новые и сложные проекты и отвечает за них головой;
способен взяться за внешне неуспешный проект, если понимает его необходимость
10
навыки презентаций
presentations
способен нарисовать связную презентацию и рассказать ее с учетом аудиторийумеет интересно рассказывать, презентация поддерживает рассказспособен донести свою идею без слайдов и интересно;
легко провоцирует и сворачивает обсуждения
11
Стратегия
Providing direction (strategy)
12
направление развития (стратегия)
direction
понимает общее направление развития и что он хочет для себя и команды в перспективе хотя бы годасоздает стратегии для себя и команды в соответсвии с глобальными стратегиямисоздает глобальные стратегии и понимает когда нужно их менять
13
реализация принятой стратегии
implementation
перодически что-то делает для претворения стратегии в жизньметодично претворяет стратегию в жизньдекомпозирует стратегию в менее глобальные задачи;
выбирает пути имплементации
14
создание корпоративной культуры
building corparate culture/atmoshere
формирует климат в своей командераспространяет существующую в компании культуру, поддерживает следование ейопределяет ценности, создает все условия для их реализации
15
управление изменениями (внешние)
Facilitating change(external)
умеет  правильно донести информацию до команды анализирует и доносит информацию до командыумеет отделять то, на что можно влиять, от того, на что нет;
непрерывно пытается предвидеть изменения, может спрогнозировать реакцию команды и подготовиться;
готовит команду к принятию изменений
16
переговорыпонимает что бывают разные типы людей;
переговоры ведет на на интуитивном уровне
умеет направить переговоры в нужное русло;
разбирается в типах/классификациях людей
имеет навык ведения переговоров;
изобретает нестандарные решения win-win
17
управление изменениями (внутренние)
change management(internal)
поддерживает разумные инициативы командыформирует правильное отношение к изменениям, инициирует внутренние изменнения и готовит команду команду к их принятиюформирует среду, благоприятную для возникновения изменений, и с ясными правилами игры
18
работа с людьми
Working with people
19
ориентированность на клиента
Client Focus
понимет кто его клиент;
умеет понять потребности клиента и учитывает их в своей работе
предлагает лучшее решениесоздает клиенто-ориентированный продукт
20
управление ожиданиями стейкхолдеров
stake-holders management
понимает кто stakeholder;
учится формировать ожидания у stake-holderov
формирует правильные ожидания у stakeholder'овможет сформировать потребности у stakeholder'ов
21
Тактичность и эмпатия
Diplomatic Sensitivity
понимает и учитывает личные особенности в работе;
дает обратную связь регулярно
может в оптимальной форме донести обратную связь (умеет выбрать правильный тон и слова);
понимает что чувстует собеседник
умеет формировать климат в группах;
понимает как скажутся решения на настроениях в коллективе
22
лидерство
leadership
личным примеромможет замотивировать, но только на те проекты, которые выглядят успешнымиспособен заитересовать рискованной безумной идеей
23
обратная связь
feedback
эпизодическирегулярнорегулярно и развивающий
24
мониторинг
monitoring
знает кто кем может быть, кому что интересно, общие настроенияиспользует принятые в компании практики и инструментыпридумывает и внедряет новые инструменты
25
обучение
education
обучает личным примеромвыясняет потребности, организует обучениеработает на опережениеr, обеспечивает поддержку сотрудникам
26
рабочий баланс
work balance
не думаетследит, что бы сотрудники не выгоралиформирует среду где сотруднику легко выстроить оптимальный баланс
27
найм
hiring
следует принятым практикам в компании;
оценивает кто нужен, проводит собеседования
обучает других проводить собеседования;
работает совместно с HR на первичном скрининге;
дает конструктивную обратную связь кандидатам
формирует стратегию найма и меняет процессы в соответствии со стратегией;
следит за эффективностью
28
Управление ресурсами
resource management
29
планирование
planning
ближайшее будущее, интуитивнообщеизвестные методики + учет рисковадаптация под свою корпоративную культуру
30
выбор правильного исполнителя
select right implementer
выбирает того, кто гарантированно справится с задачейвыбирает задачу с которой сотрудник потенциально может справится;
понимает, когда выбрать внутреннего, когда внешнего исполнителя
формирует среду где правильные исполнители находятся сами
31
творческий поиск ресурсов
finding resources in unusual places/optimisation
работает только с очевидными ресурсам, мониторит и быстро реагирует на найденные проблемыищет нестандартные пути решения задачи, не органичивается очевидными ресурсамизаранее думает про возможные источники ресурсов
32
измерения
measurements
использует метрики принятые в компаниипонимает что и для чего он измеряет, учитывает тенденциипонимает достаточно или нет метрик, инициирует изменения в учете и аналитике
33
Анализ и принятие решений
Analysis & Decision Making
34
Аналитическое мышление
Analytical Thinking
умеет выделять общие тенденции и закономерностилегко классифицирует и стоит таксономии;
умеет разобрать по полочкам и найти неочевидные законмерности
редкий зануда
35
Гибкое мышление
Flexible Thinking
способен посмотреть на проблему с другой стороны (например с тз оппонента)способен изменить собственную точку зрения при наличии аргументов;
сильно любопытный
легко ищет и комбинирует разные идеи;
способен оценить степень жизнеспособности идеи;
невероятно любопытен
36
Ориентированность на результат
Achievement Focus
ориентирован на результат в первую очередь;
способен декомпозировать средние цели
способен формировать цели для других на основе глобальных целей;
своевременно реагирует на отклонение от целей
строит соответствующую культуру;
следит, что бы не сбивались
37
Навыки представления идей
Drafting Skills
способен представить свои мысли в виде идеи, хоть как-то понятной другим;
способен принять критику и адекватно отреагировать
способен сформулировать идею и найти с кем её обсудить;
понимает когда идею отбросить, когда двигаться дальше
может рассказать идею на большую аудиторию без слайдов
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100