3. KPI nhân viên mua hàng nước ngoài.xls

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K
1	Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
2	Kỳ:
3	Họ tên:		Vị trí:	Mua hàng nước ngoài					Bộ phận:	Cung ứng
4
5	A.	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận		Mục tiêu trong kỳ				Tầm quan trọng	Kết quả thực hiện	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
6				Tháng	Quý	Năm				10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
7	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)
8	1	Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC TQ	25%			10%		42%		0,0%
9	2	Tỷ lệ chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế hoạch được duyệt	17%			0,5%		28%		0,0%
10	3	Tỷ lệ số lần giao hàng đúng tiến độ của nhà cung cấp	18%			100%		30%		0,0%
11		Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)	60%					100%		0,0%	0,0%
12	B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Tần suất đánh giá					Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
13	B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Ngày	Tuần	Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
14	1	Xây dựng và từng bước hoạch hoàn thiện mạng lưới cung ứng	8,00%			6/30/2017		40%		0,0%
15	2	Mức độ phối hợp với các phòng ban	2,00%					10%
16	3	Số lần vi phạm nội quy	2,00%			2		10%		0,0%
17	4	Số lần nhân viên vi phạm quy trình	2,00%			2		10%		0,0%
18	5	Mức độ hỗ trợ cho các nhân viên trong phòng	2,00%					10%
19	6	Số sáng kiến đóng góp khả thi.	4,00%				3	20%		0,0%
20		Các công việc thường xuyên theo MTCV	20%					100%		0,0%	0,0%
21	C	Các dự án và công việc đột xuất	Tần suất đánh giá					Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
22	C	Các dự án và công việc đột xuất	Ngày	Tuần	Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
23	1	Triển khai hệ thống ISO	2,00%		30-thg 6-17			20%
24	2	Triển khai hệ thống ERP	3,00%		30-thg 12-17			30%
25	3	Xây dựng danh sách vật tư PMH kèm mã ERP và tích hợp hình ảnh, TCKT…	5,00%		30-thg 6-17			50%
26		Các dự án và công việc đột xuất	10%					100%		0%	0,0%
27
28		Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc									0,0%
29
30	Chú thích
31		*1 Quy ước về tầm quan trọng:
32		- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%
33		- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên gán giá trị bằng % trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục
34		*2 Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100