| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | FEASIBILITY STUDY: MANGO PLANT | IRR | -55% | NPV | -3,837,183 | PB | 22 | |||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Y0 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 | Y6 | Y7 | Y8 | Y9 | Y10 | |||||||||||||||
5 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |||||||||||||||
6 | 2562 | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | 2567 | 2568 | 2569 | 2570 | 2571 | 2572 | |||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | INVESTMENT | |||||||||||||||||||||||||
13 | Land (10.2175 rai) | 2,860,900 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
19 | General administration | 13,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
20 | Re-Investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
21 | Contingency | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
22 | Total investment (Baht) | 2,873,900 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
23 | Accumulated Investment | 2,873,900 | ||||||||||||||||||||||||
24 | Escalation (%) | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | |||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | DEPRECIATION | |||||||||||||||||||||||||
31 | Land (10.2175 rai) | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
37 | General administration | |||||||||||||||||||||||||
38 | Total Depreciation (Baht) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
39 | Total Amortisation (Baht) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
40 | Accumulated depreciation and amortisation | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ASSUMPTIONS | |||||||||||||||||||||||||
44 | Trees | 534 | 534 | 534 | 534 | 534 | 534 | 534 | 534 | 534 | 534 | |||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | Capacity | |||||||||||||||||||||||||
48 | Capacity (Kg) | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | 26,700 | |||||||||||||||
49 | Utilisation (%) | 50% | 55% | 60% | 65% | 70% | 75% | 80% | 85% | 90% | 95% | |||||||||||||||
50 | Gross capacity (cup) | 13,350 | 14,685 | 16,020 | 17,355 | 18,690 | 20,025 | 21,360 | 22,695 | 24,030 | 25,365 | |||||||||||||||
51 | Loss from the system (%) | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | |||||||||||||||
52 | Total loss from the system (kg) | 1335 | 1469 | 1602 | 1736 | 1869 | 2003 | 2136 | 2270 | 2403 | 2537 | |||||||||||||||
53 | Total Capacity | Kg | 12,015 | 13,217 | 14,418 | 15,620 | 16,821 | 18,023 | 19,224 | 20,426 | 21,627 | 22,829 | ||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | Sales (volume) | |||||||||||||||||||||||||
57 | Total unit | Kg | 12,015 | 13,217 | 14,418 | 15,620 | 16,821 | 18,023 | 19,224 | 20,426 | 21,627 | 22,829 | ||||||||||||||
58 | Volume adjust (%) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | Price (Baht) | |||||||||||||||||||||||||
62 | Average Price | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 41 | 42 | 44 | |||||||||||||||
63 | Tariff Adjustment (%) | % | 0% | 0% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 5% | |||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | Cost of goods sold (Baht/kg) | |||||||||||||||||||||||||
66 | Plasttic bag | 1.8 | 1.9 | 1.9 | 2.0 | 2.0 | 2.1 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.4 | |||||||||||||||
67 | Fertilizer | 2.0 | 2.0 | 2.1 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.3 | 2.4 | 2.5 | 2.6 | |||||||||||||||
68 | Grass Cut (Cutting machine) | 1.3 | 1.4 | 1.4 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.6 | 1.7 | 1.8 | |||||||||||||||
69 | Wages | |||||||||||||||||||||||||
70 | Fertilizer drop preparation | 1.3 | 1.4 | 1.4 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.6 | 1.7 | 1.8 | |||||||||||||||
71 | Fertilizer drop | 0.7 | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 0.9 | 0.9 | 0.9 | |||||||||||||||
72 | Trimming | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | |||||||||||||||
73 | Picking | 0.4 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.6 | 0.6 | |||||||||||||||
74 | Other O&M expenses | 0.5 | 0.5 | 0.6 | 0.6 | 0.6 | 0.6 | 0.6 | 0.7 | 0.7 | 0.7 | |||||||||||||||
75 | Total Cost of goods sold (Baht/unit) | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 13 | 13 | 14 | |||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | Expenses (Baht/Month) | |||||||||||||||||||||||||
78 | Shop Rental | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
79 | Utilities | |||||||||||||||||||||||||
80 | Electricity | 1,500 | 1,545 | 1,591 | 1,639 | 1,688 | 1,739 | 1,791 | 1,845 | 1,900 | 1,957 | |||||||||||||||
81 | Water | 150 | 155 | 159 | 164 | 169 | 174 | 179 | 184 | 190 | 196 | |||||||||||||||
82 | Internet | 590 | 608 | 626 | 645 | 664 | 684 | 704 | 726 | 747 | 770 | |||||||||||||||
83 | Wages | |||||||||||||||||||||||||
84 | Owner | 9,000 | 9,540 | 10,112 | 10,719 | 11,362 | 12,044 | 12,767 | 13,533 | 14,345 | 15,205 | |||||||||||||||
85 | Manager | 3,000 | 3,180 | 3,371 | 3,573 | 3,787 | 4,015 | 4,256 | 4,511 | 4,782 | 5,068 | |||||||||||||||
86 | Administrator | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
87 | Selling & administration | |||||||||||||||||||||||||
88 | Marketing | 1,000 | 1,030 | 1,061 | 1,093 | 1,126 | 1,159 | 1,194 | 1,230 | 1,267 | 1,305 | |||||||||||||||
89 | Administration | 1,500 | 1,545 | 1,591 | 1,639 | 1,688 | 1,739 | 1,791 | 1,845 | 1,900 | 1,957 | |||||||||||||||
90 | Acounting and auditing fees | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
91 | Misc. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
92 | Total Expenses (Baht/year) | 16,740 | 17,602 | 18,512 | 19,472 | 20,485 | 21,554 | 22,682 | 23,873 | 25,131 | 26,458 | |||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | Tax | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | |||||||||||||||
95 | Escalation | |||||||||||||||||||||||||
96 | Inflation | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | |||||||||||||||
97 | Wages | 6% | 6% | 6% | 6% | 6% | 6% | 6% | 6% | 6% | 6% | |||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | FINANCIAL STATEMENTS | |||||||||||||||||||||||||
100 | BALANCE SHEET | |||||||||||||||||||||||||
101 | Cash | 126,100 | -78,120 | -349,449 | -586,451 | -788,245 | -953,939 | -1,082,626 | -1,173,388 | -1,225,300 | -1,237,425 | -1,201,218 | ||||||||||||||
102 | Short term investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
103 | Account Recievable | 97,766 | 110,769 | 124,464 | 138,881 | 154,051 | 170,006 | 186,780 | 204,408 | 222,924 | 247,075 | |||||||||||||||
104 | Inventory | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
105 | Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
106 | Total Current assets | 126,100 | 19,646 | -238,681 | -461,987 | -649,364 | -799,888 | -912,619 | -986,608 | -1,020,892 | -1,014,501 | -954,143 | ||||||||||||||
107 | Land | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
108 | Building and Equipments | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | ||||||||||||||
109 | Intangible Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
110 | Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
111 | Accumulated Depreciation & Amortization | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
112 | Total Non-Current Assets | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | 2,873,900 | ||||||||||||||
113 | Total Assets | 3,000,000 | 2,893,546 | 2,635,219 | 2,411,913 | 2,224,536 | 2,074,012 | 1,961,281 | 1,887,292 | 1,853,008 | 1,859,399 | 1,919,757 | ||||||||||||||
114 | Liabilities | |||||||||||||||||||||||||
115 | A/P | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
116 | Short-term liability | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | |||||||||||||||
117 | Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
118 | Total Current Liabilities | 0 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | ||||||||||||||
119 | Contingent Liabilities - Early, Retire or Lay off | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
120 | Long-term loan | 2,000,000 | 1,800,000 | 1,600,000 | 1,400,000 | 1,200,000 | 1,000,000 | 800,000 | 600,000 | 400,000 | 200,000 | 0 | ||||||||||||||
121 | Total Non-Current Liabilities | 2,000,000 | 1,800,000 | 1,600,000 | 1,400,000 | 1,200,000 | 1,000,000 | 800,000 | 600,000 | 400,000 | 200,000 | 0 | ||||||||||||||
122 | Total Liabilities | 2,000,000 | 2,000,000 | 1,800,000 | 1,600,000 | 1,400,000 | 1,200,000 | 1,000,000 | 800,000 | 600,000 | 400,000 | 200,000 |