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SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO Y PLAN DE ACCIÓN

Departamento Administrativo de Planeación
Proceso 2. Direccionamiento Estratégico 		Código: R-DP-PDE-101
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Fecha: 10/09/2025
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Versión: 001
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Página : 1 de 1
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Unidad Ejecutora: Periodo de corte: 1 de Enero al 31 de Diciembre 2025
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SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.6. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO
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SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN
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MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES"Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte2025 - 03Observaciones a la fecha del corte Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte2025 - 04Observaciones a la fecha del corte PROYECTOSACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVASEFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA METAOBSERVACIONRESPONSABILIDAD
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LÍNEA ESTRATÉGICASECTORODS ASOCIADOSINDICADOR DE RESULTADOPROGRAMA PRESUPUESTALPRODUCTOINDICADOR DE PRODUCTOJULIO 01 A SEPTIEMBRE 30OCTUBRE 01 A DICIEMBRE 311246789101112131617
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INDICADOR TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO)META DE CUATRIENIOBAJOMEDIOALTOBAJOMEDIOALTOCódigo BPPIMNombre del ProyectoINDICADOR / ACCIONES /
ACTIVIDADES 		Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actualValor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte% avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corteRubro PresupuestalFuenteRecursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva)Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) % ejecución presupuestal a la fecha de corteObservaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyectoResponsable
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31.25%37.50%
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0% - 24%25% - 35%36% - 100%0% - 30%31% - 39%40% - 100%
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UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADESOrganismos De Control16.6Medición de desempeño municipal - MDMFortalecimiento del control y la vigilancia de la gestión fiscal y resarcimiento al daño del patrimonio públicoServicio de seguimientoAcciones de Seguimiento DesarrolladasNO ACUMULATIVO20943.75%Las metas propuestas para el año 2025, se vienen cumpliendo de manera eficiente y de acuerdo al plan de acción previsto para seguimiento al cumplimiento del Plan de Desarrollo; dándose un acumulado del 39,2% de cumplimento a las metas del cuatrienio, aportando el año 2025, 0.71 de avance al indicador, equivalente al 14,2% de la meta del cuatrienio, dándose un desempeño muy positivo a la fecha del corte.
Debe siempre al revisar las cifras y avance en el cumplimiento de metas, que, para la medición del avance, se consideró una meta global para el cuatrienio, de 5, y con ello para cada uno de los años fiscales una unidad de medida de 1.25 como numero indicador de avance, correspondiéndose al 25% para cada vigencia, siendo el 100% para el indicador de producto, el 5.


1050.00%De conformidad con, el “Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte” igual a 10, este Departamento administrativo de Control Interno informa que, corresponden a 5 Roles por vigencia (2024- y 2025); viéndose reflejada la ejecución de los mismos en las 187 actividades realizadas en el Plan de Acción para la vigencia 2025 de la siguiente manera:
• Evaluación del Sistema de Control Interno de cada vigencia. Mecí- Evaluación Independiente Furag (antes denominado informe ejecutivo anual): 1
• Evaluación independiente antes denominado Informe pormenorizado: 2
• Informe sobre posibles actos de corrupción: 12
• Informe Austeridad en el Gasto: 4
• Informe Derechos de Autor Software: 1
• Seguimiento Racionalización de Trámites SUIT: 2
• Seguimiento reporte y cumplimiento ley de cuotas: 1
• Seguimiento al cumplimiento de la ley de Transparencia y Acceso a la Información: 2
• Cumplimiento del informe de Gestión de Servidores Salientes - Elaboración del Acta circunstanciada del Estado de los asuntos y recursos del área organizacional: 12
• Seguimiento a las publicaciones en el SIGEP: 2
• Mapas de Riesgos y Mapas de Controles: 2
• Reporte Informe sobre Riesgos al CICCI: 1
• Seguimiento- reporte al cumplimiento de la Estrategia Anti-corrupción/PROGRAMA DE TRANSPARENCIA Y ETICA PUBLICA: 1
• Seguimiento a los Derechos de Petición del Despacho: 12
• Seguimiento a Planes de mejoramiento a PQRS: 1
• Informe sobre la atención prestada por la entidad por las oficinas de PQRS Proceso Servicio y Atención al Ciudadano: 2
• Reporte Informe sobre PQRS al CICCI: 2
• Seguimiento y publicación Plan de Mejoramiento Auditorías Internas de Gestión:2
• Seguimiento, Evaluación y publicación a planes de Mejoramiento Contraloría General de la República: 2
• Reporte avance Planes de Mejoramiento Sireci: 2
• Rendición electrónica de la cuenta SIA Contraloría - contraloría Municipal: 1
• Seguimiento Evaluación y publicación a los planes de Mejoramiento Contraloría Municipal:4
• Reporte planes de mejoramiento Contraloría Municipal de Armenia: 4
• Reporte Informe sobre Planes de mejoramiento al CICCI: 2
• Seguimiento y evaluación al Control Interno Contable: 1
• Seguimiento y Evaluación al Plan de Acción (Indicadores):2
• verificación de cumplimiento Rendición Pública de cuentas a la Ciudadanía: 1
• Seguimiento a los Recursos de Regalías: 12
• Seguimiento al Comité de Conciliación: 2
• Seguimiento a Acuerdos de Gestión: 2
• Atención solicitudes de los Entes de Control:12
• Atención en las auditorias de Entes de Control:12
• Semana del Auto control: 1
• Funciones Preventivas: 12
• Seguimiento a las Funciones Preventivas:12
• Asistencia a comités donde el DACI actúe como invitado: 12
• Boletín del Autocontrol:12
• Asesoría para la formulación de planes de mejoramiento: 12
• Auditoria basada en riesgos: 5
link cargue de las evidencias:
https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1jS8JAb7B2g9543bNRWkmmLjfv1Z2-xHN

202400000004206


Fortalecimiento del sistema de control interno, a través de los cinco roles asignados a la oficina de control interno de gestión en el municipio de Armenia		Aprobación, implementación y ejecución del Programa de Evaluación y Seguimiento para la vigencia, asumiendo un liderazgo estratégico con enfoque a la prevención, emitiendo informes de evaluación y seguimiento y siendo enlace con entes de externos de control.187187100.00%11201-2,3,2,02,02,009,2501021,206,91119-001PROPIOS $ 763,000,000 $ 668,369,327 $ 668,369,327 87.60%Durante la Vigencia 2025 se realizaron 187 actividades distribuidas en los Cinco roles distribuidos en la siguiente forma:
a. Liderazgo Estratégico: 45 actividades
b. Enfoque hacia la Prevención: 51 actividades
c. Relación con entes externos de Control: 45 actividades
d. Evaluación de la gestión del riesgo: 2 actividades
e. Evaluación y seguimiento: 44 actividades
https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1jS8JAb7B2g9543bNRWkmmLjfv1Z2-xHN
Jorge Andrés Pulido Restrepo
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TOTAL$ 763,000,000$ 668,369,327$ 668,369,32787.60%
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REPRESENTANTE LEGALRESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD
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JAMES PADILLA GARCIAJORGE ANDRES PULIDO RESTREPO
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ALCALDESECRETARIO / DIRECTOR
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Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805
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