| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Quality Management Systems Internal Audit Checklist | Pemilik: | Auditor | : | Start | : | (DD/MM/YY - hh:mm) | |||||||||||||||||||
2 | MR | Auditee | : | Finish | : | (DD/MM/YY - hh:mm) | ||||||||||||||||||||
3 | KLAUSUL | ITEM CHECK BASED ON PROCESS APPROACH | YA | TIDAK | BUKTI AUDIT | Major(Mj)/ Minor(Mn)/ Observasi (OI) | ||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | 5.4.1 | Sasaran mutu dan lingkungan diturunkan dari kebijakan mutu dan lingkungan serta terukur | ||||||||||||||||||||||||
6 | 5.4.1 | Ada activity plan untuk mencapai sasaran perusahaan | ||||||||||||||||||||||||
7 | 5.4.1 | Deployment sasaran mutu ke fungsi/proses/departemen terkait | ||||||||||||||||||||||||
8 | 5.4.1.1 | Sasaran mutu dan lingkungan (termasuk RoHS) tercakup dalam rencana bisnis (Bussiness Plan) | ||||||||||||||||||||||||
9 | 4.1 | Ada Quality dan Environmental Manual yg update dan ditandatangani dengan lengkap oleh Top Manajemen? Sesuaikan dengan authority dari masing2 jabatan (lihat matrix kewenangan dokumen) | ||||||||||||||||||||||||
10 | 4.1 | Ada Pemetaan Bisnis Proses Perusahaan | ||||||||||||||||||||||||
11 | 5.4.2 | Ada sistem untuk memonitor, penetapan dan monitoring rencana manajemen perusahaan Overall (lihat hasil internal audit) | ||||||||||||||||||||||||
12 | 5.5.1 | Adanya Struktur organisasi (ada posisi QMR) | ||||||||||||||||||||||||
13 | 5.5.1 | Wewenang dan tanggung jwb tiap fungsi sdh terdefinisi dan dikomunikasikan | ||||||||||||||||||||||||
14 | 5.5.1.1 | Pastikan ada PIC yg bertanggung jawab untuk masalah quality di tiap shift. | ||||||||||||||||||||||||
15 | 5.5/5.5.2 | Penetapan tugas dan tanggung jawab QMR/EMR | ||||||||||||||||||||||||
16 | 5.5.2.1 | Pastikan ada PIC yang berfungsi sebagai Customer Representative. | ||||||||||||||||||||||||
17 | 5.5.3 | Sistem Komunikasi internal ada (meeting pagi, meeting bulanan, information center) | ||||||||||||||||||||||||
18 | IO | Ada System terdokumentasi yang mengatur Quality Mgmnt Planning | ||||||||||||||||||||||||
19 | 5.5.2.1/ 5.5.3 | Komunikasi internal dan ekternal - customer representative | ||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | 5.6.1 | Schedule Management Review sudah ditetapkan | ||||||||||||||||||||||||
22 | 5.6.1.1 | Pastikan direview juga tren performa dan kebutuhan terhadap Sistem Manajemen Mutu sebagai bagian yg penting di proses perbaikan berkesinambungan. | ||||||||||||||||||||||||
23 | 5.6.1 | Agenda Management Review (Input): | ||||||||||||||||||||||||
24 | 1 | Hasil audit (internal/eksternal audit) | ||||||||||||||||||||||||
25 | 2 | Keluhan dan Kepuasan pelanggan | ||||||||||||||||||||||||
26 | 3 | Kinerja proses dan kesesuaian produk | ||||||||||||||||||||||||
27 | 4 | Status tindakan perbaikan/pencegahan | ||||||||||||||||||||||||
28 | 5 | Follow up tinjauan manajemen sebelumnya | ||||||||||||||||||||||||
29 | 6 | Perubahan terhadap QMS | ||||||||||||||||||||||||
30 | 7 | Rekomendasi perbaikan | ||||||||||||||||||||||||
31 | 8 | Review thp kebijakan dan sasaran mutu | ||||||||||||||||||||||||
32 | 5.6.3 | Hasil Management Review (Output): | ||||||||||||||||||||||||
33 | 1 | Improvement thp efektifitas QMS | ||||||||||||||||||||||||
34 | 2 | Improvement thp produk | ||||||||||||||||||||||||
35 | 3 | Kebutuhan sumber daya | ||||||||||||||||||||||||
36 | 5.6.1 | Record Hasil Management Review dipelihara | ||||||||||||||||||||||||
37 | Additional Agenda Management Review (Input): | |||||||||||||||||||||||||
38 | 5.6.1.1 | 9 | Evaluasi terhadap Cost of Poor Quality | |||||||||||||||||||||||
39 | 5.6.2.1 | 10 | Analisa terhadap kegagalan/potensi kegagalan lapangan dan efeknya terhadap kualitas, keselamatan dan lingkungan | |||||||||||||||||||||||
40 | 7.3.4.1 | 11 | Tahapan dari proses design dan pengembangan | |||||||||||||||||||||||
41 | Internal Quality Audit | |||||||||||||||||||||||||
42 | 8.2.2 | Pastikan ada Prosedur IQA | ||||||||||||||||||||||||
43 | 8.2.2.4 | Apakah schedule pelaksanaan IQA tahunan sudah ditetapkan? Pastikan schedule sudah mencakup semua proses terkait dalam Bisnis Mapping Perusahaan | ||||||||||||||||||||||||
44 | 8.2.2 | Apakah penetapan frekuensi audit sudah didasarkan pada status (ketetapan pada prosedur), kepentingan (critical proses, peraturan pemerintah, safety) dan hasil audit sebelumnya? | ||||||||||||||||||||||||
45 | Hubungkan dengan banyaknya CAR dari hasil IQA sblumnya dan customer complaint. | |||||||||||||||||||||||||
46 | 8.2.2.4 | Apakah pelaksanaan audit sudah mencakup semua proses dan shift? Pastikan pelaksanaan audit dengan melihat record pada shift 2 dan 3 | ||||||||||||||||||||||||
47 | 8.2.21/8.2.2.2 /8.2.23 | Apakah pelaksanaan audit sudah mencakup QMS audit, manufacturing process dan Product audit? Pastikan ada check list auditnya | ||||||||||||||||||||||||
48 | 8.2.2 | Apakah Record hasil IQA dipelihara? Pastikan ada bukti checksheet pelaksanaan audit tiap proses (ada temuan ataupun tidak) | ||||||||||||||||||||||||
49 | 8.2.2 | Pastikan ada tindak lanjut terhadap temuan audit (status temuan open/close-log book) dan dipenuhi tepat waktu | ||||||||||||||||||||||||
50 | 8.2.2 | Pastikan auditor tidak mengaudit areanya sendiri. | ||||||||||||||||||||||||
51 | 6.2.1/ 8.2.2.5 | Apakah kriteria kompetensi auditor sudah ditetapkan? Penetapan auditor sesuai berdasarkan kompetensinya (auditor paham quality tools dalam mengaudit perencanaan mutu/ design). | ||||||||||||||||||||||||
52 | Apakah record yang menunjukkan kompetensi auditor dipelihara? (sertifikat, training record) | |||||||||||||||||||||||||
53 | Apakah Auditor telah mendapatkan informasi mengenai kebijakan pelanggan ataupun peraturan pemerintah untuk dapat di monitor pemenuhannya pada saat internal audit | |||||||||||||||||||||||||
54 | 9.2.2.2 | Apakah ada temuan audit dari customer terkait MR dalam kurun waktu minimal satu tahun terakhir? (refers to masterlist customer claim) Apakah action plan dijalankan dengan baik? | ||||||||||||||||||||||||
55 | Bagaimana penerapan Customer Specific Requirement? | |||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||