| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ШАБЛОН ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ PEST анализа | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | 1. С листа "Факторы" впешите в первый столбец таблицы те факторы, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль вашей компании | |||||||||||||||||||||||||
4 | 2. Оцените степень влияния каждого фактора на продажи и прибыль компании по 3-бальной шкале, где | |||||||||||||||||||||||||
5 | 1 балл | влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании | ||||||||||||||||||||||||
6 | 2 балла | только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании | ||||||||||||||||||||||||
7 | 3 балла | влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании | ||||||||||||||||||||||||
8 | 3. Самостоятельно или с привлечением экспертов оцените вероятность изменения каждого фактора по 5-ти бальной шкале, гд 1 - низкая вероятность, 5 - высокая вероятность | |||||||||||||||||||||||||
9 | 4. В столбце автоматически рассчитается среднее арифметическое по сделанным оценкам | |||||||||||||||||||||||||
10 | 5. В столбце автоматически рассчитается значимость фактора для деятельности компании с учетом веса (влияния фактора) | |||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | Количество людей может быть изменено | Расчетный столбец | Расчетный столбец | 6. Распределите все факторы в таблице PEST анализа в соотвествующих ячейках в порядке убывания значимости | ||||||||||||||||||||||
13 | Описание фактора | Влияние фактора | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Эксперт 4 | Эксперт 5 | Средняя оценка | Оценка с поправкой на вес | |||||||||||||||||
14 | 1 | 1 | 3 | 1 | 2 | 1.6 | 0 | 6. Распределите все факторы в таблице PEST анализа в соотвествующих ячейках в порядке убывания значимости | ||||||||||||||||||
15 | Политическией 1 | 1 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4.2 | 1.05 | ПОЛИТИЧЕСКИЕ | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ | |||||||||||||||
16 | Политическией 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2.4 | 1.2 | Фактор | Вес | Фактор | Вес | |||||||||||||
17 | Политическией 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 | 2 | 0.5 | Фактор 2 | 0.18 | Фактор 1 | 0.31 | |||||||||||||
18 | Политическией 4 | 0 | Фактор 1 | 0.16 | Фактор 2 | 0.27 | ||||||||||||||||||||
19 | 0 | Фактор 3 | 0.07 | Фактор 3 | 0.19 | |||||||||||||||||||||
20 | 0 | … | … | |||||||||||||||||||||||
21 | Экономический 1 | 0 | СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ | ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ | ||||||||||||||||||||||
22 | Экономический 2 | 0 | Фактор | Вес | Фактор | Вес | ||||||||||||||||||||
23 | Экономический 3 | 0 | Фактор 3 | Фактор 2 | ||||||||||||||||||||||
24 | Экономический 4 | 0 | Фактор 1 | Фактор 3 | ||||||||||||||||||||||
25 | 0 | Фактор 2 | Фактор 1 | |||||||||||||||||||||||
26 | 0 | … | … | |||||||||||||||||||||||
27 | Социально-культурный 1 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
28 | Социально-культурный 2 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
29 | Социально-культурный 3 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
30 | Социально-культурный 4 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
31 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
32 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
33 | Технологический 1 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
34 | Технологический 2 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
35 | Технологический 3 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
36 | Технологический 4 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
37 | ОБЩИЙ ИТОГ | 4 | 10.2 | |||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||