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1 | Circle City Schools Combined | |||||||||||||||||||||||||
2 | Budget vs. Actual Summary | |||||||||||||||||||||||||
3 | YTD September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Total | % | ||||||||||||||||||||||||
6 | % | Actual | Budget | Budget | Budget | |||||||||||||||||||||
7 | of Total | 9/30/2025 | 6/30/2026 | Remaining | Remaining | Comments | ||||||||||||||||||||
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9 | Enrollment | 591 | 600 | (9) | -1.50% | Being paid based on estimated enrollment through October; Actual reflects the estimated | ||||||||||||||||||||
10 | enrollment from the state that payment is based on so far | |||||||||||||||||||||||||
11 | Revenues | Overall comment: Would expect 75% budget remaining through September | ||||||||||||||||||||||||
12 | Basic Grant | 65.74% | $1,316,546 | $5,307,800 | $3,991,254 | 75.20% | On target early due to estimated enrollment payments; Will adjust since Oct count is short | |||||||||||||||||||
13 | Charter/Innovation Grant | 20.65% | 413,560 | 840,000 | 426,440 | 50.77% | On target due to receiving 1st installment based on estimated enrollment; Will be short | |||||||||||||||||||
14 | Ongoing Federal Grants | 3.99% | 79,987 | 831,916 | 751,929 | 90.39% | Reimbursement based; should catch up | |||||||||||||||||||
15 | One-Time Grants | 0.00% | 0 | 1,105,000 | 1,105,000 | 100.00% | Already received Lilly & TMT; Will catch up as we recognize TMT; Need further discussion | |||||||||||||||||||
16 | School Lunch Program | 3.26% | 65,279 | 664,570 | 599,291 | 90.18% | Reimbursement based; should catch up and should offset lunch expense | |||||||||||||||||||
17 | Contributions/Fundraising - Other | 3.44% | 68,978 | 143,803 | 74,825 | 52.03% | Ahead early in year | |||||||||||||||||||
18 | Operations Levy - Local Share | 0.00% | 0 | 205,898 | Need further discussion; Supposed to receive December payment and June 2026 payment | |||||||||||||||||||||
19 | Other State/Misc Grants Ongoing | 0.40% | 8,079 | 351,748 | 343,669 | 97.70% | Will catch up as year progresses | |||||||||||||||||||
20 | Other Revenue | 2.51% | 50,363 | 152,306 | 101,943 | 66.93% | Ahead early | |||||||||||||||||||
21 | Total Revenues | 100.00% | $2,002,793 | $9,603,041 | $7,600,248 | 79.14% | Overall, we're slightly behind but about where expected. Enrollment shortfall will make | |||||||||||||||||||
22 | achieving budget goals very difficult. Will need to discuss amending the budget. | |||||||||||||||||||||||||
23 | Expenditures | |||||||||||||||||||||||||
24 | Salaries and Benefits | 48.93% | $1,246,857 | $6,317,817 | $5,070,960 | 80.26% | In line with expectations | |||||||||||||||||||
25 | Other Facility Costs | 7.00% | 178,346 | 753,657 | 575,311 | 76.34% | On target early | |||||||||||||||||||
26 | Debt Service/Rent | 5.32% | 135,629 | 552,387 | 416,758 | 75.45% | On target early | |||||||||||||||||||
27 | Furniture | 0.68% | 17,381 | 33,000 | 15,619 | 47.33% | Should be able to manage and not exceed budget | |||||||||||||||||||
28 | Supplies and Materials | 1.90% | 48,459 | 228,000 | 179,541 | 78.75% | On target (slightly ahead) early | |||||||||||||||||||
29 | Purchased Services | 4.66% | 118,660 | 456,558 | 337,898 | 74.01% | On target early | |||||||||||||||||||
30 | Technology Costs | 1.12% | 28,511 | 204,567 | 176,056 | 86.06% | Compare technology and software lines combined. | |||||||||||||||||||
31 | Software | 5.31% | 135,190 | 104,909 | (30,281) | -28.86% | Compare technology and software lines combined. | |||||||||||||||||||
32 | Curriculum | 4.43% | 112,905 | 146,160 | 33,255 | 22.75% | Curriculum purchases typically front loaded early in fiscal/school year | |||||||||||||||||||
33 | School Lunch Salaries and Benefits | 2.09% | 53,269 | 232,778 | 179,509 | 77.12% | Compare with school lunch revenue | |||||||||||||||||||
34 | School Lunch (non-salary) | 4.23% | 107,746 | 418,026 | 310,280 | 74.22% | Compare with school lunch revenue | |||||||||||||||||||
35 | Professional Development | 3.03% | 77,282 | 90,880 | 13,598 | 14.96% | Spent most of budget already | |||||||||||||||||||
36 | Miscellaneous | 11.30% | 287,998 | 361,574 | 73,576 | 20.35% | Way behind budget; Large CCP transportation cost | |||||||||||||||||||
37 | Total Expenditures | 100.00% | $2,548,235 | $9,900,313 | $7,352,078 | 74.26% | Overall, we're right on budget. However, with enrollment shortfall, will need to adjust | |||||||||||||||||||
38 | expense budget to align with revenue, and that is already in progress. | |||||||||||||||||||||||||
39 | Net Increase/(Decrease) | ($545,443) | ($297,272) | Will fluctuate due to uneven funding throughout the year, and the deficit will be reduced | ||||||||||||||||||||||
40 | when we recognize deferred revenue. | |||||||||||||||||||||||||
41 | Beginning Net Assets | $1,953,283 | $1,953,283 | |||||||||||||||||||||||
42 | Ending Net Assets | $1,407,840 | $1,656,011 | |||||||||||||||||||||||
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44 | Ending Cash Balance | $2,156,320 | $1,324,188 | Cash remains strong for now | ||||||||||||||||||||||
45 | Days Cash on Hand | 78 | ||||||||||||||||||||||||
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