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1 | TARRINA HEALTH — SCENARIO ASSUMPTIONS | |||||||||||||||||||||||||
2 | Blue = hardcoded inputs | Yellow = Tarrina recommended base case | All other sheets reference this sheet — change a value here to update the whole model | |||||||||||||||||||||||||
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4 | GLOBAL ASSUMPTIONS — used by all scenarios | |||||||||||||||||||||||||
5 | Parameter | Value | Notes | |||||||||||||||||||||||
6 | Total India DALYs (000s), 2019 | 469,246.881 | WHO Global Health Observatory 2019 | |||||||||||||||||||||||
7 | Rural population share of DALYs | 0.600 | ~60–65% of India is rural (Census 2011) | |||||||||||||||||||||||
8 | Gujarat as % of India DALYs | 0.056 | Census data | |||||||||||||||||||||||
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10 | SCENARIO PARAMETERS (6 scenarios — change the blue/yellow cells to update the full model) | |||||||||||||||||||||||||
11 | Parameter | AIM Pessimistic | AIM Optimistic | Tarrina Original | Tarrina Conservative | Tarrina Base Case | Tarrina Optimistic | Notes | ||||||||||||||||||
12 | Market share (revenue %) | 0.8% | 2.0% | 25.0% | 2.0% | 5.0% | 8.0% | AIM: flat cap at Entero ~1.3%. Tarrina counter: staged ramp reflects high-touch procurement-capture model. Base = Yr 5 conservative; Optimistic = Yr 8+ scale. | ||||||||||||||||||
13 | Underserved area DALY multiplier | 2.0 | 3.0 | 1.0 | 2.0 | 2.5 | 3.0 | Tarrina-served areas: ~17% essential medicine availability vs ~51% in better-served rural areas (PMC 2024). Marginal impact per product ~3× higher in near-zero-access areas. | ||||||||||||||||||
14 | Counterfactual (% that happens anyway) | 55.0% | 40.0% | 0.0% | 50.0% | 30.0% | 20.0% | Govt programs fail on physical distribution: Jan Aushadhi 52% availability, PHC stock-outs 4–14 weeks. Distribution gap has persisted 20+ years. Tarrina counter: 30% base (vs 40–55% AIM). | ||||||||||||||||||
15 | Uncertainty discount (applied to Tarrina Original only) | 0.0% | 0.0% | 80.0% | 50.0% | 40.0% | 30.0% | |||||||||||||||||||
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17 | MARKET SHARE STAGED RAMP — Counter to AIM's Flat 2% Cap | |||||||||||||||||||||||||
18 | Scenario | Year 3 | Year 4 | Year 5 | Year 6 | Year 7 | Year 8+ | Notes | ||||||||||||||||||
19 | Conservative | 0.5% | 0.7% | 1.0% | 1.3% | 1.6% | 1.9% | |||||||||||||||||||
20 | Base Case | 0.8% | 1.0% | 1.7% | 2.0% | 2.5% | 3.0% | |||||||||||||||||||
21 | Optimistic | 1.0% | 2.0% | 3.0% | 4.0% | 5.0% | 6.0% | |||||||||||||||||||
22 | Rationale: Entero Healthcare = 1.3% after $60M+, 104 warehouses, 45+ acquisitions (Finance Pulse Jan 2026). Tarrina = procurement-capture model (deeper wallet share per retailer) vs. Entero's logistics pass-through. Comparable: mPharma (Ghana/Nigeria) reached ~5% via retailer-embedded model. At-scale DALY calculations use Year 8+ figures. | |||||||||||||||||||||||||
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