| B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
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1 | Penilaian | Bobot | Nilai | % | Catatan/Keterangan/Penjelasan | ||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||
3 | A. | PENGUNGKIT | 60,00 | 58,81 | |||||||||||||||||||||
4 | I. | PEMENUHAN | 30,00 | 29,14 | 97,13% | ||||||||||||||||||||
5 | 1. | MANAJEMEN PERUBAHAN | 4,00 | 4,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
6 | i. | Tim Reformasi Birokrasi | 0,50 | 0,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
7 | ii. | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
8 | iii. | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
9 | iv. | Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
10 | 2. | PENATAAN TATALAKSANA | 3,50 | 2,75 | 78,57% | ||||||||||||||||||||
11 | i. | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
12 | ii. | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,00 | 1,25 | 62,50% | ||||||||||||||||||||
13 | iii. | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
14 | 3. | PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR | 5,00 | 4,93 | 98,63% | ||||||||||||||||||||
15 | i. | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
16 | ii. | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
17 | iii. | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,18 | 94,50% | ||||||||||||||||||||
18 | iv. | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
19 | v. | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
20 | vi. | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
21 | 4. | PENGUATAN AKUNTABILITAS | 5,00 | 5,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
22 | i. | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
23 | ii. | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
24 | 5. | PENGUATAN PENGAWASAN | 7,50 | 7,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
25 | i. | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
26 | ii. | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
27 | iii. | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | #REF! | #REF! | ||||||||||||||||||||
28 | iv. | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
29 | v. | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
30 | 6. | PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK | 5,00 | 4,96 | 99,17% | ||||||||||||||||||||
31 | i. | Standar Pelayanan | 1,50 | 1,00 | 66,67% | ||||||||||||||||||||
32 | ii. | Budaya Pelayanan Prima | 2,00 | 0,96 | 47,92% | ||||||||||||||||||||
33 | iii. | Penilaian Kepuasan Terhadap Pelayanan | 1,50 | 1,00 | 66,67% | ||||||||||||||||||||
34 | II. | REFORM | 30,00 | 29,67 | 98,89% | ||||||||||||||||||||
35 | 1. | MANAJEMEN PERUBAHAN | 4,00 | 4,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
36 | i. | Komitmen dalam Perubahan | 2,00 | 2,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
37 | ii. | Komitmen Pimpinan | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
38 | iii. | Membangun Budaya Kerja | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
39 | 2. | PENATAAN TATALAKSANA | 3,50 | 3,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
40 | i. | Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan | 0,50 | 0,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
41 | ii. | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
42 | iii. | Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat | 2,00 | 2,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
43 | 3. | PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR | 5,00 | 5,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
44 | i. | Kinerja Individu | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
45 | ii. | Assessment Pegawai | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
46 | iii. | Pelanggaran Disiplin Pegawai | 2,00 | 2,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
47 | 4. | PENGUATAN AKUNTABILITAS | 5,00 | 4,67 | 93,33% | ||||||||||||||||||||
48 | i. | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | 1,00 | 1,67 | 166,67% | ||||||||||||||||||||
49 | ii. | Pemberian Reward and Punishment | 1,00 | 1,50 | 150,00% | ||||||||||||||||||||
50 | iii. | Kerangka Logis Kinerja | 1,00 | 1,50 | 150,00% | ||||||||||||||||||||
51 | 5. | PENGUATAN PENGAWASAN | 7,50 | 7,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
52 | i. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) | 2,50 | 2,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
53 | ii. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) | 2,50 | #ERROR! | #ERROR! | ||||||||||||||||||||
54 | iii. | Penanganan Pengaduan Masyarakat | 2,50 | 3,00 | 120,00% | ||||||||||||||||||||
55 | 6. | PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK | 5,00 | 5,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
56 | i. | Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik | 2,50 | 2,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
57 | ii. | Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi | 2,50 | 2,50 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
58 | TOTAL PENGUNGKIT | 58,81 | 98,01% | ||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||
60 | B. | HASIL | 40,00 | 39,21 | |||||||||||||||||||||
61 | I. | BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL | 22,50 | 22,46 | 99,81% | ||||||||||||||||||||
62 | a | Nilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal : Indeks Persepsi Anti Korupsi/ IPAK) | 17,50 | 17,46 | 99,75% | ||||||||||||||||||||
63 | b | Capaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Kinerja Sebelumnya | 5,00 | 5,00 | 100,00% | ||||||||||||||||||||
64 | II. | PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA | 17,50 | 16,76 | 95,75% | ||||||||||||||||||||
65 | - | Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Eksternal : Indeks Persepsi Kualitas Pelayanan Publik / IPKP) | 17,50 | 16,76 | 95,75% | ||||||||||||||||||||
66 | TOTAL HASIL | 39,21 | 98,03% | ||||||||||||||||||||||
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68 | NILAI EVALUASI REFORMASI BIROKRASI | 98,02 | |||||||||||||||||||||||
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