| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Посчитать конверсии и трудозатраты на достижение целей отдела продаж | |||||||||||||||||||||||||
2 | Это шаблон! Сохраните файл себе, чтобы заполнить: | https://goo.gl/b8knga | ||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Как выполнить упражнение: | |||||||||||||||||||||||||
6 | 1. Изучите теорию и инструкцию по выполнению упражнения | https://shkolatrekerov.ru/poschitat-konversii-dlya-dostizheniya-tselej-prodazh | ||||||||||||||||||||||||
7 | 2. Заполните своими данными выделенные цветом ячейки таблички | |||||||||||||||||||||||||
8 | 3. Сформулируйте цель для отдела продаж на неделю и внесите начальные парамеры | |||||||||||||||||||||||||
9 | 4. Внесите в табличку этапы вашего пайплайна с количеством действий на каждом этапе и сроками нахожения сделки на этапе | |||||||||||||||||||||||||
10 | 5. Спроектируйте как будет увеличиваться нагрузка отдела продаж в следующие недели | |||||||||||||||||||||||||
11 | 6. Посчитайте итоговые трудозатраты на достижение целей продаж и определите узкие места | |||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | 1. Сформулируйте цель для отдела продаж на неделю и внесите начальные парамеры | |||||||||||||||||||||||||
15 | пример | |||||||||||||||||||||||||
16 | Цель по выручке на неделю: | 100 000 рублей | ||||||||||||||||||||||||
17 | Средний чек: | 25 000 руб | ||||||||||||||||||||||||
18 | Количество новых клиентов за неделю: | 4 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Срок прохождения сделки до получения денег | 3 недели | ||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | 2. Внесите в табличку этапы вашего пайплайна с количеством действий на каждом этапе и сроками нахожения сделки на этапе | |||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | Этап пайплайна | Кол-во действия для достижения целей по выручке | Плановое значение конверсии между этапами: | Средний срок нахождения сделки на этапе(дни) | ||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | 3. Спроектируйте как будет увеличиваться нагрузка отдела продаж в следующие недели | |||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | Неделя 1 | Неделя 2 | Неделя 3 | и так далее | ||||||||||||||||||||||
35 | Этап пайплайна | Кол-во действия для достижения целей по выручке | Этап пайплайна | Кол-во действия для достижения целей по выручке | Этап пайплайна | Кол-во действия для достижения целей по выручке | ||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | 4. Посчитайте итоговые трудозатраты на достижение целей продаж и определите узкие места | |||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | Этапы пайплайна с конца: | Количество действий: | Плановое значение конверсии между этапами: | Кто делает: | Сколько уйдет времени/ресурса на реализацию: | Сколько всего есть времени/ресурса: | Справимся за неделю? | Если нет, то что сделаем: | ||||||||||||||||||
46 | Закрытие сделки(Close) | 4 | Менеджер | 4 звонка/письма по 20 минут = 1,2 часа | 40 часов | да | ||||||||||||||||||||
47 | Защита сделки(Proof) | 6 | 67% | Менеджер | 6 встреч по 2 часа = 12 часов | 38,8 часов | да | |||||||||||||||||||
48 | Согласование КП(Solution) | 10 | 60% | Менеджер | 10 звонков/писем по 1 часа = 10 часов | 26,8 часов | да | |||||||||||||||||||
49 | Сбор требований(Develop) | 20 | 50% | Менеджер | 20 звонков/писем по 30 минут = 10 часов | 16,8 часов | да | |||||||||||||||||||
50 | Квалификация(Quality) | 30 | 67% | Менеджер | 30 звонков по 20 минут = 10 часов | 6,8 часов | нет | 1. Привлечем еще одного менеджера для квалификации 2. Поручим квалификацию телемаркетологу(у него есть свободные часы) | ||||||||||||||||||
51 | Первичный интерес(Prospect) | 100 | 30% | Телемаркетолог | 1 звонок - 10 минут 100 звонков - 20 часов сбор базы - 4 часа итого: 24 часа | 40 часов | да | |||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||