ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
Vă rugăm să completați scorurile utilizând listele automate din coloanele C și D.

Dacă anumite domenii de dezvoltare organizațională reprezintă o prioritate pentru organizația dumneavoastră (și primesc un scor egal sau mai mare de 3 în coloana „Nivel de prioritate”), vă rugăm să completați cele două câmpuri corespunzătoare cu informațiile necesare:
– Coloana E: explicații privind situația la moment și provocările cu care se confruntă organizația dumneavoastră în acel domeniu;
– Coloana F: activitatea/activitățile propuse.

Vă rugăm să vă asigurați că ați completat coloanele C și D (utilizând listele derulante) pentru toate domeniile de dezvoltare organizațională.
2
COMPONENTĂ / DOMENIU DE DEZVOLTARE ORGANIZAȚIONALĂDescriere Pe o scară de la 1 la 5, care dintre următoarele opțiuni descrie cel mai bine organizația dumneavoastră în prezent sau în viitorul apropiat?

Pentru fiecare domeniu/componentă, vă rugăm să selectați valoarea corespunzătoare din lista automată.
3
Autoevaluare inițialăNivel de prioritateExplicație scor autoevaluare inițială (Coloana C)Vă rugăm să indicați activitatea/activitățile asociate acestei nevoi de dezvoltare a capacității (conform formularului de aplicație).
4
Exemplu: Plan de contingență / Măsuri de diminuare a riscurilorOrganizația are un plan de adaptare și reacție la situații neprevăzute, îmbunătățit continuu pe baza experienței și riscurilor emergente, și integrează planificarea financiară strategică și managementul riscurilor pentru sustenabilitate.2 - Basic awareness of potential risks, but no formal contingency and adaptive performance plans.4 - Crucial to longer-term sustainabilityOrganizația este conștientă de riscuri, dar nu are un plan formal de contingență. Este nevoie de elaborarea acestuia și de consultanță juridică privind noile reglementări și strategiile de reducere a riscurilor. Stresul personalului afectează activitatea și necesită atenție prioritară.Activitatea 1: Angajarea unui consilier juridic.
Activitatea 2: Oferirea a cinci sesiuni de sprijin psiho-social membrilor organizației.
5
Bună guvernare și leadershipOrganizația/grupul are o structură internă bine definită (de exemplu: consiliu director, echipă executivă, comitete). Toți membrii înțeleg și respectă această structură, iar deciziile sunt luate în mod transparent, în conformitate cu aceasta.

Toți membrii organizației au acces la informațiile privind direcția strategică și prioritățile organizației.
6
Planificare strategicăPlanificare strategică regulată, aliniată la misiune; planul este monitorizat și actualizat periodic.
7
Diversificarea veniturilor și resurselorOrganizația are multiple surse de venit și finanțatori. Aceasta alocă resurse umane adecvate pentru dezvoltarea activităților de strângere de fonduri și dezvoltare organizațională.
8
Promovare, branding și comunicare externăOrganizația comunică eficient cu publicul-cheie, fie că este vorba de părțile interesate, parteneri, beneficiari sau publicul larg. Dispune de personal dedicat sau de responsabilități clar definite pentru comunicarea externă. Practici și ghiduri stabilite asigură coerența mesajelor, iar comunicarea direcționată și un brand puternic contribuie la consolidarea identității, credibilității și încrederii organizației.
9
Managementul resurselor umaneOrganizația/grupul are suficient personal și voluntari pentru a răspunde nevoilor interne, dispunând de reguli și practici de resurse umane bine stabilite și de experiență relevantă.

Există un sistem de remunerare, promovare și sprijin care asigură satisfacția, dezvoltarea și bunăstarea personalului. Sistemul de resurse umane promovează, de asemenea, diversitatea, echitatea și incluziunea.
10
Management financiarOrganizația/grupul are sisteme eficiente de management financiar, care asigură raportarea transparentă și la timp către părțile interesate și donatori. Dispune de reguli interne pentru gestionarea fondurilor, care susțin stabilitatea financiară și responsabilitatea organizațională.
11
Monitorizare și evaluareOrganizația stabilește rezultate specifice pentru activitățile sale, colectează și analizează în mod regulat date cantitative și calitative și își ajustează activitățile pe baza rezultatelor obținute. Rezultatele monitorizării și evaluării (M&E) sprijină procesul decizional bazat pe dovezi și îmbunătățirea continuă.
12
Securitate digitală și fizicăOrganizația are o politică de securitate care acoperă atât aspectele digitale, cât și pe cele fizice. Toți angajații respectă aceste politici pentru a proteja datele sensibile și activele organizației.

Organizația instruiește periodic personalul în privința practicilor de securitate și actualizează măsurile pentru a face față noilor amenințări. Revizuirile frecvente asigură protecția continuă împotriva provocărilor de securitate.
13
Plan de contingență / Măsuri de diminuare a riscurilorOrganizația are un plan de contingență și adaptabilitate. Planurile sunt îmbunătățite continuu pe baza experiențelor anterioare și a riscurilor emergente. De asemenea, organizația desfășoară planificare financiară strategică și managementul riscurilor pentru a asigura sustenabilitatea pe termen lung.
14
EchipamentOrganizația dispune de toate echipamentele și software-ul necesare pentru a-și desfășura activitatea eficient și eficace.
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100