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1 | RESUMEN NARRATIVO | INDICADORES PARA DESEMPEÑO | MEDIOS DE VERIFICACIÓN | SUPUESTOS | PONDERACIÓN | ||||||||||||||||||||||
2 | NOMBRE | FORMULA | UNIDAD DE MEDIA | FRECUENCIA DE MEDICIÓN | AÑO LINEA BASE | AÑO EJERCICIO FISCAL | META EJERCICIO FISCAL | TIPO | |||||||||||||||||||
3 | FIN | CONTRIBUIR AL POSICIONAMIENTO DEL MUNICIPIO COMO UNO DE LOS PRINCIPALES DESTINOS A NIVEL NACIONAL MEDIANTE LA CONSOLIDACIÓN DEL POTENCIAL TURÍSTICO | INCREMENTO DE LA TASA DE VARIACION DE LA DERRAMA MECONOMICA LOGRADA | ((A / B) - 1) * 100 | TASA DE VARIACIONJ | MENSUAL | 2025 | 2026 | 4.76 % INCREMEMTO | ESTRATÉGICO | OBSERVATORIO TURÍSTICO, RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | LA DERRAMA ECONÓMICA SE PUEDE VER DISMINUIDA DEBIDO A OTRA PANDEMIA O POR LA SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS. | 100% | ||||||||||||||
4 | PROPOSITO | INCREMENTAR LA OFERTA TURÍSTICA EN CONJUNTO CON LA INICIATIVA PRIVADA, DESARROLLANDO ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO DEL DESTINO EN EL SEGMENTO ENOLOGICO | INCREMENTO DE LA AFLUENCIA DE TURISMO QUE ASISTE A LA FIESTA DEL VINO DOLORES HIDALGO 2025 | (A / B) * 100 | PORCENTAJE | MENSUAL | 2025 | 2026 | 100% | ESTRATÉGICO | OBSERVATORIO TURÍSTICO, RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | SITUACION ECONIMICA FAVORABLE | 100% | ||||||||||||||
5 | PGM 24 27 (7) NUMERO DE VISITANTES QUE PERNOCTAN | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 111, 809 NUMERO DE VISITANTES | ESTRATÉGICO | OBSERVATORIO TURÍSTICO, RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | SITUACION ECONIMICA FAVORABLE | |||||||||||||||||
6 | COMPONENTE(1) | HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN PARA LA ATRACCIÓN DE TURISTAS Y VISITANTES IMPLEMENTADA | NUMERO DE CAMPAÑAS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 10 NUMERO DE CAMPAÑAS | GESTIÓN | EVIDENCIAS POR CAMPAÑA,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | DEBIDO A LA NUEVA LEY DE COMUNICACIÓN SOCIAL FEDERAL, EL NÚMERO DE CAMPAÑAS SE REDUCIRÍA | 15% | ||||||||||||||
7 | ACTIVIDAD(1.1) | REALIZACION DE CAMPAÑAS DE REDES SOCIALES PARA PROMOCIONAR EL MUNICIPIO | NUMERO DE IMPACTOS GENERADOS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 15,000 NÚMERO DE IMPACTOS GENERADOS | GESTIÓN | REPORTE DE SEGUIDORES EN LAS REDES SOCIALES,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | SI LAS CAMPAÑAS RESULTAN POCO ATRACTIVAS, RESULTARÍA EN UNA FALTA DE INTERÉS PARA LOS USUARIOS Y OCASIONAR UNA DISMINUCIÓN EN LOS SEGUIDORES DE LAS REDES SOCIALES MUNICIPALES | |||||||||||||||
8 | ACTIVIDAD(1.2) | IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN | NÚMERO DE CAMPAÑAS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 600 NÚMERO DE CAMPAÑAS | GESTIÓN | REPORTE DE CAMPAÑAS EN MATERIA TURÍSTICA POR LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | DEBIDO A LA NUEVA LEY DE COMUNICACIÓN SOCIAL FEDERAL, EL NÚMERO DE CAMPAÑAS SE REDUCIRÍA | |||||||||||||||
9 | COMPONENTE(2) | IMPULSO NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICO IMPULSADOS DESARROLLADOS E IMPULSADOS EN EL MUNICIPIO | AMPLIACIÓN LA OFERTA TURÍSTICA | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 1 AMPLIACIÓN (OFERTA TURÍSTICA) | GESTIÓN | EVIDENCIAS DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS (EVENTOS),RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | UNA REDUCCIÓN EN EL PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN ORILLARÍA A CANCELAR ALGUNO DE LOS EVENTOS | 25% | ||||||||||||||
10 | ACTIVIDAD(2.1) | DIFUNDIR EVENTOS CULTURALES Y ARTÍSTICOS QUE CONTRIBUYAN AL INCREMENTO DE LA OFERTA TURÍSTICA | DESARROLLO DEL MERCADO DE LOS SEGMENTOS TURISTICOS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 10 EVENTOS MENSUALES | GESTIÓN | EVIDENCIA DE LOS EVENTOS IMPULSADOS,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | UNA REDUCCIÓN EN EL PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN ORILLARÍA A CANCELAR ALGUNO DE LOS EVENTOS | |||||||||||||||
11 | COMPONENTE(3) | EXPOSICIONES LOCALES Y FORÁNEAS QUE FORTALECEN AL SECTOR ECONÓMICO REALIZADOS | FOMENTO DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 11 EXPOSICIONES MENSUALES | GESTIÓN | EVIDENCIA DE LA ASISTENCIA A EXPOSICIONES ARTESANALES FUERA DEL MUNICIPIO POR EVENTO,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | LOS MUNICIPIOS NO NOS INVITAN A PARTICIPAR EN SUS EVENTOS, SE VERÍA AFECTADO ESTE COMPONENTE | 10% | ||||||||||||||
12 | ACTIVIDAD(3.1) | GESTIONAR PUNTOS DE COMERCIALIZACIÓN OCASIONALES PARA ARTESANOS Y PRODUCTORES DEL MUNICIPIO | INCREMENTO DEL PORCENTAJE DE VENTAS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 2 FERIAS MENSUALES | GESTIÓN | EVIDENCIA FOTOGRÁFICA DE LOS PABELLONES ARTESANALES INSTALADOS POR EXPOSICIÓN,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | SUFICIENCIA PRESUPUESTAL SE TUVIERA QUE CANCELAR ALGUNO DE LOS EVENTOS EN DONDE HAY EXPOSICIÓN ARTESANAL | |||||||||||||||
13 | ACTIVIDAD(3.2) | TENER PRESENCIA EN LOS EVENTOS TURÍSTICOS MÁS REPRESENTATIVOS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL | ASISTENCIA A TIANGUIS Y FERIAS TURÍSTICAS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 4 | GESTIÓN | EVIDENCIA FOTOGRÁFICA DE LOS PABELLONES ARTESANALES INSTALADOS POR EXPOSICIÓN.,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | LA CANCELACIÓN DE ALGUNA DE LAS EDICIONES A LAS QUE SE TIENE PROGRAMADO ASISTIR | |||||||||||||||
14 | COMPONENTE(4) | PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA QUE TIENE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA REALIZADA | TURISMO INCLUYENTE | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 2 PLATICAS | GESTIÓN | LISTA DE ASISTENCIA DE PARTICIPANTES A LAS PLÁTICAS.,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | FALTA DE INTERÉS EN LOS PRESTADORES DE SERVICIO PARA ASISTIR A LAS PLÁTICAS | 25% | ||||||||||||||
15 | ACTIVIDAD(4.1) | REALIZAR EVENTO PARA DIFUNDIR CERTIFICACIONES QUE INCREMENTEN LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA DEL MUNICIPIO | TURISMO COMPETITIVO | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 2 PRESTADORES | GESTIÓN | CERTIFICACIONES OBTENIDAS DURANTE EL AÑO POR LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS.,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS NO HAGAN EL TRÁMITE PARA CERTIFICARSE EN ALGUNA DE LAS OPCIONES DISPONIBLES | |||||||||||||||
16 | ACTIVIDAD(4.2) | REALIZACIÓN DE CAPACITACIONES EN MATERIA TURÍSTICA PARA PRESTADORES DE SERVICIOS EN EL MUNICIPIO | NÚMERO DE PRESTADORES DE SERVICIO CAPACITADOS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 5 CAPACITACIONES MENSUALES | GESTIÓN | LISTAS DE ASISTENCIA DE PARTICIPANTES A LAS CAPACITACIONES.,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | DEBIDO A LA SUFICIENCIA PRESUPUESTAL PUDIÉRAMOS NO IMPARTIR LAS CAPACITACIONES DE MANERA MUNICIPAL | |||||||||||||||
17 | COMPONENTE(5) | MECANISMOS Y CAPACIDADES DE DESARROLLO TURÍSTICO MUNICIPAL IMPLEMENTADOS Y FORTALECIDOS | NUMERO DE EVENTOS REALIZADOS | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 10 EVENTOS MENSUALES | GESTIÓN | EVIDENCIA DE LOS EVENTOS REALIZADOS DE GRAN FORMATO.,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | UNA REDUCCIÓN EN EL PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN ORILLARÍA A CANCELAR ALGUNO DE LOS EVENTOS | 25% | ||||||||||||||
18 | ACTIVIDAD(5.1) | FOMENTAR E INCENTIVAR LA AFLUENCIA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO | NUMERO DE VISITANTES | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 629,830 NÚMERO DE VISITANTES | GESTIÓN | OBSERVATORIO TURÍSTICO, RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | EVENTOS PROPUESTOS QUE RESULTEN POCO ATRACTIVOS DISMINUIRÍA EL NÚMERO DE VISITANTES | |||||||||||||||
19 | ACTIVIDAD(5.2) | INCREMENTAR LA ESTADÍA PROMEDIO EN EL MUNICIPIO | PORCENTAJE DE AVANCE EN EL TIEMPO DEL HOSPEDAJE EN HOTELES, MOTELES Y CASAS RENTADAS | (A / B) * 100 | PORCENTAJE | MENSUAL | 2025 | 2026 | 1.11% PORCENTAJE MENSUAL | GESTIÓN | OBSERVATORIO TURÍSTICA,,RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | PRECIOS ALTOS EN LOS HOTELES. HOTELES SUCIOS. MAL SERVICIO O ATENCIÓN EN LOS HOTELES | |||||||||||||||
20 | ACTIVIDAD(5.3) | IMPULSAR LA AFLUENCIA TURISTAS EN NOCHE DENTRO DEL CUADRO PRINCIPAL | CANTIDAD DE TURISTAS QUE UTILIZARON ALGUNA FORMA DE HOSPEDAJE | A | UNIDAD | MENSUAL | 2025 | 2026 | 111,809 TURISTAS MENSUALES | GESTIÓN | OBSERVATORIO TURÍSTICO, RESGUARDADAS POR LA DEPENDENCIA EN LOS ARCHIVOS FÍSICOS Y / O ELECTRÓNICOS CON PERIODICIDAD MENSUAL-ANUAL | PRECIOS ALTOS EN LOS HOTELES. HOTELES SUCIOS. MAL SERVICIO O ATENCIÓN EN LOS HOTELES. MAYOR NÚMERO DE EXCURSIONISTAS Y VISITANTES QUE DE TURISTAS | |||||||||||||||
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