| A | B | C | D | E | F | G | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Příloha č. 2 směrnice Zásady vztahu Města Boskovice k příspěvkovým organizacím - návrh SVR | |||||||||||||||||||||
2 | Schválený SVR na období 2027-2028 | |||||||||||||||||||||
3 | Název organizace: | Kulturní zařízení města Boskovice, příspěvková organizace | v tis. Kč | |||||||||||||||||||
4 | Kulturní zařízení města Boskovice, | Rozpočet | 2026 | Výhled | 2027 | Výhled | 2028 | |||||||||||||||
5 | příspěvková organizace | Rok | Rok | Rok | ||||||||||||||||||
6 | Hlavní činnost | Doplňk. činnost | Hlavní činnost | Doplňk. činnost | Hlavní činnost | Doplňk. činnost | ||||||||||||||||
7 | Tržby za vlastní výrobky | |||||||||||||||||||||
8 | Tržby z prodeje služeb | 15 900 | 780 | 16 600 | 850 | 17 200 | 900 | |||||||||||||||
9 | Tržby z pronájmů | 2 350 | 2 500 | 2 700 | ||||||||||||||||||
10 | Tržby za prodané zboží | 250 | 3 334 | 300 | 4 400 | 350 | 4 550 | |||||||||||||||
11 | Tržby z prodeje cenných papírů | |||||||||||||||||||||
12 | Tržby z prodeje materiálu | |||||||||||||||||||||
13 | Použití fondů: Fond investiční | 300 | 400 | 400 | ||||||||||||||||||
14 | Fond rezervní | |||||||||||||||||||||
15 | Fond odměn | 15 | 15 | 20 | ||||||||||||||||||
16 | Jiné ostatní výnosy | 360 | 50 | 300 | 50 | 350 | 50 | |||||||||||||||
17 | Přijaté dotace - státní rozpočet | 3 500 | 3 500 | 3 500 | ||||||||||||||||||
18 | Příspěvek na provoz od zřizovatele | 19 883 | 20 500 | 21 200 | ||||||||||||||||||
19 | Výnosy (zdroje) celkem | 40 208 | 6 514 | 41 615 | 7 800 | 43 020 | 8 200 | |||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||
21 | Spotřeba materiálu | 1 600 | 200 | 1 700 | 256 | 1 768 | 280 | |||||||||||||||
22 | Spotřeba energie | 2 700 | 500 | 2 800 | 550 | 2 850 | 590 | |||||||||||||||
23 | Prodané zboží | 150 | 1 650 | 150 | 2 050 | 200 | 2 200 | |||||||||||||||
24 | Opravy a udržování | 325 | 150 | 350 | 150 | 400 | 150 | |||||||||||||||
25 | Cestovné | 60 | 23 | 65 | 30 | 65 | 45 | |||||||||||||||
26 | Náklady na reprezentaci | 230 | 200 | 200 | ||||||||||||||||||
27 | Ostatní služby | 12 587 | 350 | 13 600 | 400 | 14 000 | 400 | |||||||||||||||
28 | Osobní náklady celkem | 17 308 | 2 497 | 17 682 | 2 820 | 18 385 | 3 025 | |||||||||||||||
29 | z toho: platy zaměstnanců | 10 199 | 1 165 | 10 500 | 1 300 | 11 000 | 1 400 | |||||||||||||||
30 | OON | 2 378 | 715 | 2 450 | 800 | 2 550 | 850 | |||||||||||||||
31 | soc. a zdrav. pojištění | 3 914 | 525 | 3 900 | 600 | 3 950 | 650 | |||||||||||||||
32 | zákonné sociální náklady | 788 | 89 | 800 | 110 | 850 | 115 | |||||||||||||||
33 | ostatní sociální náklady | 29 | 3 | 32 | 10 | 35 | 10 | |||||||||||||||
34 | Dotace - státní rozpočet | 3 500 | 3 500 | 3 500 | ||||||||||||||||||
35 | Odpisy dlouhodobého majetku | 2 150 | 422 | 2 150 | 422 | 2 150 | 422 | |||||||||||||||
36 | Daně a poplatky (nezahrnuje daň z příjmů) | 50 | 20 | 70 | 20 | 70 | 20 | |||||||||||||||
37 | Ostatní náklady | 200 | 50 | 350 | 100 | 400 | 100 | |||||||||||||||
38 | Náklady celkem | 40 860 | 5 862 | 42 617 | 6 798 | 43 988 | 7 232 | |||||||||||||||
39 | Výsledek hospodaření před zdaněním | -652 | 652 | -1 002 | 1 002 | -968 | 968 | |||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||
41 | Výsledek hospodaření za hlavní i doplňkovou činnost | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
42 | před zdaněním | |||||||||||||||||||||
43 | 16.12.2025 | Jméno ředitele: | Ondřej Dostál | |||||||||||||||||||
44 | Jméno: Monika Soldánová Podpis: | Podpis ředitele: | ||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||
46 | Poznámka: Formulář lze podle potřeb organizace rozšířit. | |||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||