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PLANILHA DE
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ANÁLISE SWOT 3.0
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Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
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IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
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Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método de análise SWOT.
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Passo 1FATORES INTERNOS
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Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
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1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
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1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
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Passo 2FATORES EXTERNOS
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Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
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2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
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2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
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Passo 3MATRIZ SWOT
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Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
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Passo 4CRUZAMENTO DE DADOS
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Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com a ameças e oportunidades. Você pode traçar um plano de açãopara cada combinação.
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4.1. Forças + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais forças para que você selecione uma oportunidade a ser combinada. Trace um plano para extrair o melhor desta combinação.
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4.2. Forças + Ameaças: uma forças sua pode ser enfraquecida por uma ameaça. Selecione uma ameaça que pode prejudicar sua força e defina um plano de contenção para evitar que problemas aconteçam.
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4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faça essa combinação e trace um plano sobre como aproveitar uma oportunidade minimizando uma fraqueza.
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4.4. Fraquezas + Ameaças: as fraquezas e ameaças representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaças com suas fraquezas e trace um plano para conter possíveis problemas.
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Passo 5GRÁFICOS
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Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre o momento da empresa e a comparação entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Veja também o gráfico com o índice de favorabilidade e o gráfico sobre o atual momento da empresa
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Passo 6RECOMENDAÇÕES
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Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para sua análise SWOT. Este retorno será exibido através do equilibrio entre as pontuações das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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Passo 7RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO
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Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.
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