| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI TANJUNG PATI | |||||||||||||||||||||||||
4 | tahun : 2026 | |||||||||||||||||||||||||
5 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
6 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 58,75 | 97,92% | |||||||||||||||||||||
7 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 30 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
10 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | berikut link nya: https://drive.google.com/drive/folders/1kIObELAcD3SxXGAsE5faCLBLHvHpHMSV?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
11 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
12 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | berikut link nya: https://drive.google.com/drive/folders/1jNNI7lWySwOzKb6YtpPj1UpgUXZU2gsm?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
13 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
14 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
15 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | berikut link nya: https://drive.google.com/drive/folders/1k4IKJPx1E_Em34Q7qIF9q312x_RoBk7P?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
16 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | berikut link nya: https://drive.google.com/drive/folders/16r7LJ2BC2nyyaWJX2SdZrmc9L7FGbOPb?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
18 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
19 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | berikut link nya: https://drive.google.com/drive/folders/11x4oioXRZs9Yk2ED40CdH549-gsJLxZA?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
20 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
21 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
22 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | berikut linknya: https://drive.google.com/drive/folders/1V0UpZ9vVoHwxwhiSc-hMQ_B5Lc17-8EE?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
23 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
24 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | berikut linknya: https://drive.google.com/drive/folders/1_jGwZFYd5YrmHwbYYnOxKxAF5Hv5oUvJ?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
25 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
26 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | betikut lininya: https://drive.google.com/drive/folders/1UvxOLQfkOPwi_cAO11g3fOdygrkd6f4l?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
27 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
28 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
29 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | berikut lininya: https://drive.google.com/drive/folders/1FEQ-ajrNSwMNCjJEP8i6m4J4_Vg6fEUR?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
30 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | berikut linknya: https://drive.google.com/drive/folders/1pebREyK3Dw-01iU-2WlWnv688WecJo-r?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | berikut linknya: https://drive.google.com/drive/folders/1Z5FzfodsVyLki1WqMlvhzbOKOrvCJYeE?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
33 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
34 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | berikut linknya: https://drive.google.com/drive/folders/1Ob98gfm5lIue0_c491H6EO7oNB9bCsvo?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
35 | Evidence | |||||||||||||||||||||||||
36 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
37 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1rwt2LQCnayRQh6rWG6lAT5cxmVzvELGv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
39 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1R2ywCDMTEb2YVuLhqHUpHV6AqTtJfc1u?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
40 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1b9Zm1KGe_Y0sPucFq_DyseQLOZuRBBLt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
42 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1l0pbnnWW_DF9pps9YAcSOLNBS5BXps6e?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
43 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1DGW5f7tGL2N7AoTkjK6ciNtIfTGBKFEN?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1tYS-oS1ikmG0ozVOxvmtmJcO0EVdyGd6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1_CRx78hvHu01ecWgjqFNB1YjHAoo6eiW?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1NTIXTVL6rGJrLESmM0y5CSE8lsKHRjO5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Berikut evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1_LE91Bh7hfIbjj1-lKAOEgAvNSmMLy4V?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
50 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
51 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/19qN_J4a4USdqC1_C6HFhoXhrrWfpSLsY?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
52 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1Z5oOEXspfZGo2zYIOoweZp4-4BpZvCtJ?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
53 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1FYFNcFcUYiuBZqkYFros3A4JUdIYGOj8?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
54 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
55 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1XToEdNsB7fcPVSJwzKzF37vwp00flKok?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
56 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1_4wAg3hlun1IxaTPzdS91HwKPwG9QsPW?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
57 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1QQQOH4nwK5z-zW7Uej2Em79uYBPqO3Rp?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
58 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1dyLzMDUzB6BxMszMfmAalsanjgesK8RD?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
60 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1QhK2fKOvVC430t_MzA18wcBcL6wI1T7T?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
61 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1GWn_Y91_D5-WB61OfNpMQYX28_EHhXcU?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
62 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1YNDF4gN3vi25vGGg_NEjjlgA-I_y9HeW?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
63 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/18nrXTutx_wu8b2FHVjVEY414PVzeJA48?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
64 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1pQthN22m4Pq2LclNM2YfDCz6dgy6gVw7?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
65 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
66 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1P7ZTa9epIMWylyXasIsbOU4jnwhqQnvx?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
67 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1w5_vHslJ7Kk2qHDrGe6GGY3SvkRQFLt7?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
68 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1v3Tz44BoYaq00jX_6GuRoUbu2pgMDwTR?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
69 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/17jXhazPQjrdP7gami600IisuPxtrWYzN?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
70 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
71 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1i8vRN_LA-_S3bqxcntdXcz4kC5dc2qpF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
72 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
73 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1UmVSZJcgI9oQzZvi8t3jbFvZqJ70eNtB?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
74 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
75 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
76 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1lT-SHjEEqHI37C9FUMyz_nUDF5z6EFQ2?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
77 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1REtn-FyHSXJdSyrCJqb5fSQI7zL5LpZG?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
78 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1usQXeJSE6zN6O-iwo9aKZIqjrfm2aVOB?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
79 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
80 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1YNxlHkJsweq_1Zo4Vb25R9_YvUI6itFB?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
81 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1CwR-shtitJ9Ed819N8BSDfMxA-av2d8w?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
82 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1CwR-shtitJ9Ed819N8BSDfMxA-av2d8w?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
83 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/18UVz3TX8RBDJEPswkLaLWDLKefdmQHry?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
84 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1FDTRK5Qu-0TMdL-W43ywqEgcB68m_oWy?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
85 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1LNp_Dv6GkByAGHpvZmNbJ9dy8Ua0egr6?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
86 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1UqP6raWaPvZnCqS_mFIWFOBBCSAAsAEC?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
87 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | Berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1GMc9pviOmSK29x-zYo1yC2SItL6pw-4X?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
88 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
89 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
90 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut link evidennya: https://drive.google.com/drive/folders/1w8wxXoRvQ2-TEnR9KnN2MywIU8nbxrUh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
91 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1b0We_V-RcCKDCxMnhOlBy-Tsbd4i5JhN?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
93 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/10BzIH4CsEUDHHoOQ4yBzM7m-khpKf7s1?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1FGabxsQAeV9mMnEBI4Y2AbY74rkl1IH2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
95 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Berikut evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1ZWu-6cQeYGel9CQf7IYor-QXD677OfrT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Berikut evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1weWXba3MvZN77qZy7XwIvoxwt4FBVE8e?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
98 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1jcMUvlW2t3I4Who4Ob9OXPrGU4lzTrCo?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1Wk9lWSrJFpJXfI0dxJJA4e6VR2MOEmDf?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1LwTKTJynHp2XGlQ-cvVIURuDUXJc3E5m?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||