| D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Nombre del Indicador | Formula | Linea Base 2024 | Meta 2025 | Medición Primer Cuatrimestre | Medición Segundo Cuatrimestre | Medición Tercer Cuatrimestre | Fecha Inicio (día-mes-año) | Fecha Fin (día-mes-año) | SOPORTES QUE EVIDENCIAN EL CUMPLIMIENTO Y ANALISIS DE LA MEDICIÓN | Porcentaje de Meta Alcanzada (acumulada) | % EFICACIA | ||||||||||||||||||||||||
2 | Porcentaje de Seguimiento al Plan Estrategico Institucional y Plan de Acción | Indicadores Plan Estrategico con Seguimiento y Control | 100% | 100% | 78 | 96% | 79 | 98% | 79 | 98% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 98% | 98% | ||||||||||||||||||||||
3 | Total de indicadores del Plan Estragegico | 81 | 81 | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Porcentaje de trámites reportados con seguimiento en la plataforma SUIT | Total Tramites con reporte y seguimiento del periodo | 100% | 100% | 15 | 100% | 15 | 100% | 15 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Se cumplió con el reporte de seguimiento en los quince (15) tramites al aplicativo SUIT, los cuales fueron entregados por los procesos de facturación, pqrs y planeación técnica ambiental, mediante certificación de reporte en los tramites respectivos a su competencia, las evidencias reposan en el archivo fisico y digital de la oficina de Planeación Corporativa, expediente fisico 151.50.13 SUIT - 2024 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
5 | Total Trámites de la Entidad en la Plataforma SUIT | 15 | 15 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Número de Rendiciones de cuenta y Audiencias Públicas presentadas | N° de Rendiciones de cuentas y audiencias públicas presentadas en el periodo | 2 | 2 | 2 | 100% | 2 | 100% | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | El dia martes 30 de abril se llevo a acabo la audiencia publica de la rendicion de la cuenta vigencia 2024, ya se cumplio la meta para la vigencia 2025 | 100% | 100% | ||||||||||||||||||||||
7 | N° de Rendiciónes de Cuentas y Audiencias Públicas por presentar en la vigencia | 2 | 2 | https://www.epq.gov.co/index.php/es/nuestra-gestion/politicas-planes-programas-y-proyectos-institucionales/audiencia-publica-de-rendicion-de-cuentas-vigencia-2016.html | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | Efectividad En La Actualización De Los Procedimientos | Total de procedimientos actualizados - total procedimientos | N/A | 42% | 4 | 14% | 22 | 38% | 87 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/14FG2UAAHWjbOaJ2s2_Qzo18C5J4mVzM2/edit?gid=41737168#gid=41737168 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
9 | Total de procesos de EPQ* dependencia | 29 | 58 | 87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | Elevar El IDI Anual (Índice De Desempeño Institucional) | Indice de desempeño institucional año anterior- Indice de desempeño del año en medición | 74.4 | 85 | 82 | 96% | 82 | 96% | 82 | 96% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 96% | 96% | ||||||||||||||||||||||
11 | 85 | 85 | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | Numero de seguimientos del Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos | Seguimientos realizados al PSMV en el periodo | 18 | 18 | 9 | 100% | 18 | 100% | 0% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | SE COMPLETA LA META PROPUESTA PARA TANTO SE CARGAN EVIDENCIAS PRESENTADAS EL 29 DE JULIO DE 2025 ANTE LA CRQ, EL PRESENTE INFORME DE GESTION CORRESPONDE AL PRIMER SEMENTRE DEL 2025, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA QUE EN ENERO DEL 2026 SE CARGAN LOS INFORMES DE LA GESTION REALIZADA DE JULIO A DICIEMBRE DE 2025. | 100% | 100% | ||||||||||||||||||||||
13 | N° de seguimientos por realizar al PSMV | 9 | 18 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1ARdY0UGic3iZ4rpSZLOOswReDNlsGXjO | ||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | Número de seguimiento del Programa de ahorro y uso eficiente del agua | Seguimientos realizados al PUEAA en el periodo | 2 | 2 | 1 | 100% | 2 | 100% | 0% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | SE COMPLETA LA META PROPUESTA Y PARA TANTO SE CARGAN EVIDENCIAS PRESENTADAS EL 30 DE JULIO DE 2025 ANTE LA CRQ, EL PRESENTE INFORME DE GESTION CORRESPONDE AL PRIMER SEMENTRE DEL 2025, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA QUE EN ENERO DEL 2026, SE CARGAN LOS INFORMES DE LA GESTION REALIZADA DE JULIO A DICIEMBRE DE 2025. | 100% | 100% | ||||||||||||||||||||||
15 | No. De Seguimientos a realizar al PUEAA | 1 | 2 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1ocbh0TaS3wjfhMC9eGt2-Ltl-69ns6zb | ||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | Cumplimiento en la implementación de los componentes del MECI | Total componentes que cumplen | 100% | 100% | 5 | 100% | 100% | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | El 15 de abril del 2025 se diligencio y se presento el formulario FURAG que contiene el cuestionario respecto al MECI se anexa la certificacion asi como el diligencimiento de las preguntas las cuales se encuentran publicadas en la pagina web de la entidad en el siguiente LINK | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||||
17 | Total componentes evaluados | 5 | https://drive.google.com/file/d/1qZpZGKbSpOSJZbHkiRB0otzcMj7C5ePU/view | |||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | Seguimiento de los planes de mejoramiento-suscritos a la contraloria | Numero De Planes De Mejoramiento Cumplidos | 100% | 100% | 1 | 100% | 1 | 100% | 1 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | En el mes de diciembre se realizo seguimiento a las 19 acciones incluidas en el plan de mejoramiento de la CGQ, determinando que al cierre de la vigencia se encuentran cumplidas 16 acciones, es decir reportar un cumplimiento del 84%. | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
19 | Numero De Planes Mejoramiento Suscritos | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | Cumplimiento al programa de auditorías internas | Auditorías internas realizadas | 100% | 100% | 0% | 2 | 100% | 3 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Durante este periodo se llevaron a cabo 3 auditorias internas, a los procesos de la subgerencia administrativa y financiera, secretaria general y subgerencia de comercialización y atención al cliente | 100% | 100% | ||||||||||||||||||||||
21 | Auditorías internas programadas | 1.66 | 1.66 | 1.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | Seguimiento a los mapas de riesgos | Número de mapas de riesgos evaluados | 100% | 100% | 4 | 100% | 4 | 100% | 4 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://www.epq.gov.co/index.php/es/nuestra-gestion/control-rendicion-cuentas/mapa-de-riesgos-por-proceso-corrupcion.html | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
23 | Total mapas de riesgos | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | Cumplimiento del programa de Bienestar Social | Actividades ejecutadas | 94% | 100% | 7 | 63% | 16 | 70% | 34 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=1275954181#gid=1275954181 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
25 | Actividades programadas | 11 | 23 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | Porcentaje de cumplimiento del plan anual de capacitaciones | Actividades desarrolladas | 95% | 100% | 13 | 62% | 33 | 79% | 63 | 98% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=1275954181#gid=1275954181 | 98% | 98% | |||||||||||||||||||||
27 | Actividades programadas | 21 | 42 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | Actividades De Código De Integridad | Nº De Actividades Ejecutadas | 100% | 100% | 1 | 50% | 4 | 100% | 6 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=1275954181#gid=1275954181 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
29 | Nº De Actividades Programadas | 2 | 4 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | Porcentaje de cumplimiento Y Apropiación Código De Ética | Actas de compromiso firmadas | 34% | 100% | 70 | 33% | 122 | 58% | 211 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=1322260131#gid=1322260131 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
31 | No de funcionarios de la entidad | 210 | 210 | 211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Personal Capacitado | Indicador N° de personas capacitadas | NA | 25% | 64 | 100% | 65 | 100% | 148 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=1322260131#gid=1322260131 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
33 | N° personas convocadas | 64 | 65 | 148 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | Rotación De Personal | N° de empleados que se retiraron | NA | < 3% | 3 | 2% | 3.25 | 2% | 2 | 1% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=553727855#gid=553727855 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
35 | N° total de empleados activos | 203 | 203 | 203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | Creación y puesta en marcha del banco de conocimientos | No de procesos con bancos implementados | NA | 20% | 0% | 0% | #DIV/0! | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=553727855#gid=553727855 | 0% | 0% | ||||||||||||||||||||||||
37 | No procesos de la entidad | < | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | Índice De Efectividad de la Politica de Gestión de Talento Humano | Logros De Objetivos GTH Evaluados Durante El Periodo | 100% | 100% | 5 | 100% | 5 | 0% | 5 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jLxdtuSfteHfkQq-vugHUjsGfOovpP0K/edit?gid=553727855#gid=553727855 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
39 | Total Objetivos GTH Establecidos | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | Actualización del Sitio Web | Campos actualizados | 100% | 100% | 16 | 100% | 30 | 100% | 34 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EHb214wraXXI5DE05520Ii9KVe9Kptos/edit?gid=1825586440#gid=1825586440 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
41 | Totalidad de campos de la página oficial de la empresa | 16 | 30 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | Actualización de funcionalidades de los módulos de los diferentes sistemas de información | cantidad de actualizaciones | 100% | 100% | 0 | 100% | 4 | 100% | 4 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EHb214wraXXI5DE05520Ii9KVe9Kptos/edit?gid=328496999#gid=328496999 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
43 | Total de actualizaciones | 0 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | Cumplimiento requerimientos de Gobierno Digital | Requerimientos implementados | 100% | 100% | 3 | 100% | 4 | 100% | 4 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EHb214wraXXI5DE05520Ii9KVe9Kptos/edit?gid=328496999#gid=328496999 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
45 | Requerimientos solicitados | 3 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | Mantenimiento software, hardware y redes | N° de Mantenimientos realizados | 100% | 100% | 15 | 100% | 33 | 100% | 17 | 100.00% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EHb214wraXXI5DE05520Ii9KVe9Kptos/edit?gid=328496999#gid=328496999 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
47 | Total de Mantenimientos programados | 15 | 33 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | Mantener las herramientas tecnológicas exisitentes en uso para la atención de usuarios | Herramientas en funcionamiento en el periodo | 60% | 100% | 8 | 100% | 8 | 100% | 8 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EHb214wraXXI5DE05520Ii9KVe9Kptos/edit?gid=328496999#gid=328496999 | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
49 | Total de herramientas implmentadas (5: PSE-WEB-WASSAP-Ventanilla unica- Factura) | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | Porcentaje de Practica Sostenible En Comunicaciones Electronicas (REPORTE) | Número de Comunicaciones Electronicas | NA | 30% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 0% | |||||||||||||||||||||||||||||
51 | Total De Comunicaciones (Electronicas+Fisicas ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | Transferencias Documentales Recibidas | N° de transferencias hechas | % | 100% | 0 | 0% | 2 | 67% | 6 | 100% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | En lo que va del II cuatrimestre, se han recibido en el Archivo Central las siguientes Transferencias Documentales: Mes de mayo (05/05/2025 Subgerencia Administrativa y Financiera 5 cajas; 07/05/2025 Oficina Control Interno de Gestión 2 cajas; el 23/05/2025 5 cajas de Oficina Secretaria General) en el mes de junio se recibio la transferencia documental de la Oficina de Talento Humano con 31 cajas; en el mes de julio el 17/07/2025 transferencia documental de la Oficina Secretaria General con 17 cajas y de la Subgerencia Administrativa y Financiera el 20/07/2025 un total de 3 cajas, en lo que va del mes de agosto se recibio transferencia documental de la Oficina Secretaria General el 01/08/2025 con 8 cajas: para un total 7 transferencias documentales y 70 cajas | 76% | 100% | |||||||||||||||||||||
53 | N° de transferencias programadas | 0 | 3 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | Índice De Consumo De Papel | Resmas utilizadas en el período actual | NA | <100% | 113 | 92% | 60 | 87% | 55 | 110% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_-lXLZc96VJshwJauF2VRC_fSxpZN6siAblkQVxvqX8/edit?gid=1361190831#gid=1361190831 | 96% | 91% | |||||||||||||||||||||
55 | N° resmas utilizadas en el período anterior | 123 | 69 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Consumo De Energía Eléctrica | Kw Consumidos De Energía Eléctrica periodo de medición - cosumo del período anterior | NA | < 35 | 403 | 5992 | 317 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 2237.33 | 0% | |||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | EBITDA | Utilidad operaciónal antes de intereses e impuestos + Depreciaciones + Amortizaciones (en miles) | $ 2,625,901,888.00 | $ 2,500,000,000 | $ 3,701,568,912 | $ 3,700,803,371 | $ 5,360,692,429 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | 100% | 100% | ||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | Endeudamiento total | Pasivo total | 32% | <35% | $ 19,641,088,501 | 29% | $ 20,288,501,385 | 30% | $ 23,967,361,897 | 34.17% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Indica que la empresa tiene una estructura de capital más conservadora y puede estar desaprovechando el apalancamiento financiero. | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
61 | Activo total | $ 67,735,926,559 | $ 67,748,842,546 | $ 70,136,880,693 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | |||||||||||||||||||||||||||||||
62 | Rentabilidad | Utilidad Neta | 0.35% | >7% | $ 3,055,361,586 | 6.35% | $ 2,420,864,688 | 5.10% | $ 960,535,975 | 2.08% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Indica que la empresa está generando una buena rentabilidad por cada unidad de activos que tiene. Esto sugiere una gestión eficiente de los recursos y una buena capacidad para generar ganancias | 2.08% | 30% | |||||||||||||||||||||
63 | Activos Netos | $ 48,094,838,058 | $ 47,460,341,161 | $ 46,169,518,796 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | |||||||||||||||||||||||||||||||
64 | Índice de liquidez | Activo corriente | 1.27 | >1 | $ 9,626,980,334 | 1.17 | $ 9,553,151,079 | 1.2 | $ 9,429,312,616 | 1.06 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
65 | Pasivo corriente | $ 8,259,379,821 | $ 8,144,096,195 | $ 8,854,849,712 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | Cobertura De Interés | EBITDA | 2.69 | > 1 | $ 3,701,568,912 | 19 | $ 3,700,803,371 | 9 | $ 5,360,692,429 | 6.87 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Indica que la empresa está generando suficiente EBITDA para cubrir los gastos financieros, lo que sugiere una salud financiera sólida | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
67 | Gastos Financieros | $ 199,169,854 | $ 402,820,718 | $ 780,234,419 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | |||||||||||||||||||||||||||||||
68 | Concentración De Endeudamiento A Corto Plazo | Pasivos Corrientes | 0.33 | >0,4 | $ 8,259,379,821 | 0.4 | 8,144,096,195 | 0.4 | $ 8,854,849,712 | 0.4 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Indica que la empresa tiene una buena estructura de financiamiento a largo plazo, lo que reduce el riesgo a corto plazo | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
69 | Pasivo Total | $ 19,641,088,501 | 20,288,501,385 | $ 23,967,361,897 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | |||||||||||||||||||||||||||||||
70 | Concentración De Endeudamiento A Largo Plazo | Pasivo No Corriente | 0.67 | 0.6 | $ 11,381,708,680 | 0.58 | $ 12,144,405,190 | 0.6 | $ 15,112,512,185 | 0.6 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Indica que la empresa se financia principalmente con deuda a largo plazo. Esto puede ser positivo, ya que la deuda a largo plazo suele tener tasas de interés más bajas y plazos de pago más flexibles. | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
71 | Pasivo Total | $ 19,641,088,501 | $ 20,288,501,385 | $ 23,967,361,897 | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/14ddwAIS5096LmAoD0NPgXrXxAZV3yBVK | |||||||||||||||||||||||||||||||
72 | Ejecución Presupuestal | Gasto ejecutado | 90% | 100% | $ 16,201,559,534 | 38.51% | $ 27,795,433,969 | 66% | $ 41,544,040,137 | 98.75% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | DE ACUERDO AL INDICADOR SE EVIDENCIA UN PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DEL 66.07% FRENTE A LA APROPIACION INICIAL, VALOR POR ENCIMA DE LO PROYECTADO PARA sSEGUNDO TRIMESTRE QUE CORRESPONDE AL 50%, ESTO SE DEBE A QUE SE REALIZARON DIFERENTES CONTRATOS HASTA DICIEMBRE COMO LOS DE ARRENDAMIENTOS , EL COMBUSTIBLE, SEGUROS, VIGILANCIA, SUMINISTRO DE GAS, RED DE SERVICIOS DEL QUINDIO ETC, ADEMAS SE LLEVO ACABO VARIOS CONTRATOS DE OBRA (INVERSIÓN) DE OPTIMIZACIÓN DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE DIFERENTES MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEÑ QUINDIO | 98.75% | 99% | |||||||||||||||||||||
73 | Presupuesto Asignado | $ 42,070,644,347 | $ 42,070,644,347 | $ 42,070,644,347 | https://drive.google.com/drive/folders/1YMr6-IE7Po7gBhC5r6yXe12g5EHCzBG9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
74 | Eficiencia del Recaudo para el Servicio de Acueducto | Recaudo Mensual | 82.30% | 90% | $ 1,449,498,125 | 82% | $ 1,510,722,986 | 83.66% | $ 1,626,222,383 | 87.33% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS EFICIENCIA RECAUDO-MODULO-RECAUDO/RECIBOS CAJA-INFORMES-INFORME EFICIENCIA RECAUDO-CONSOLIDADO . NOTAS VCREDITO DEVOLUCIONES- MODULO- ATENCION AL CLIENTE PQR- INFORMES- INFORME DE RELIQUIDACION-RANGO FECHA- LIQUIDACION DETALLADA | 84% | 97% | |||||||||||||||||||||
75 | Venta de Servicios Mensual - Devoluciones en Ventas | $ 1,770,044,861 | $ 1,805,794,875 | $ 1,862,070,898 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | Eficiencia del Recaudo para el servicio Alcantarillado | Recaudo Mensual | 83.40% | 90% | $ 826,719,061 | 87% | $ 824,537,592 | 85% | $ 870,994,289 | 87.83% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS EFICIENCIA RECAUDO-MODULO-RECAUDO/RECIBOS CAJA-INFORMES-INFORME EFICIENCIA RECAUDO-CONSOLIDADO . NOTAS VCREDITO DEVOLUCIONES- MODULO- ATENCION AL CLIENTE PQR- INFORMES- INFORME DE RELIQUIDACION-RANGO FECHA- LIQUIDACION DETALLADA | 86% | 96% | |||||||||||||||||||||
77 | Venta de Servicios Mensual - Devoluciones en Ventas | $ 953,032,083 | $ 973,975,497 | $ 991,692,722 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | Eficiencia del Recaudo para el Servicio de Gas | Recaudo Mensual | 76.50% | 90% | $ 86,189,679 | 85% | $ 95,688,779 | 85% | $ 101,136,356 | 83.96% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS EFICIENCIA RECAUDO-MODULO-RECAUDO/RECIBOS CAJA-INFORMES-INFORME EFICIENCIA RECAUDO-CONSOLIDADO . NOTAS VCREDITO DEVOLUCIONES- MODULO- ATENCION AL CLIENTE PQR- INFORMES- INFORME DE RELIQUIDACION-RANGO FECHA- LIQUIDACION DETALLADA | 85% | 94% | |||||||||||||||||||||
79 | Venta de Servicios Mensual - Devoluciones en Ventas | $ 101,826,771 | $ 112,589,742 | $ 120,459,827 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | Numero de Nuevos Suscriptores de Acueducto | Total de Clientes MES Actual-Total Clientes Mes anterior | 44852 | 46000 | 46629 | 120 | 47040 | 111 | 47503 | 102 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS- MODULO- FAACTURACION CARTERA- INFORME- LIQUIDACION- SUSCRIPTORES LIQUIDADOS POR SERVICIO- MES-DEFINITIVO | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
81 | 46509 | 46929 | 47401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | Numero de Nuevos Suscriptores de Alcantarillado | Total de Clientes MES Actual-Total Clientes Mes anterior | 41471 | 45600 | 43779 | 63 | 44092 | 99 | 44508 | 71 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS- MODULO- FAACTURACION CARTERA- INFORME- LIQUIDACION- SUSCRIPTORES LIQUIDADOS POR SERVICIO- MES-DEFINITIVO | 98% | 98% | |||||||||||||||||||||
83 | 43716 | 43993 | 44437 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | Eficiencia en la Recuperación de Cartera Mayor de 180 Dias | Monto recuperado de cuentas > 180 dias | 31.64% | 17.5% | 56520472 | 2.54% | $ 58,573,039.00 | 2.62% | $ 37,207,016 | 2% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS-MODULO FACTURACION CARTERA-INFORMES-CARTERA MOROSA- INFORME CARTERA MOROSA POR EDADES-MES-TODOS-DETALLADO- PROVISIONAL (RECAUDO) Y PARA FACTURACION TODO IGUAL - DEFINITIVO | 2% | 13% | |||||||||||||||||||||
85 | Total de cuentas > a 180 dias | 2226459514 | $ 2,233,021,154 | $ 2,147,540,823 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | Reducir el Porcentaje de Pérdidas Comerciales. | Usuarios Legalizados | NA | 18.75% | 39 | 3% | 76 | 8% | 47 | 6% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | C:/SERS/TECNICO PERDIDAS/DESKTOP/COPIA DOCUMENTOS /PERDIDAS 2024 | 90% | 99% | |||||||||||||||||||||
87 | Universos de Usuarios Fraudulentos | 1240 | 1013 | 760 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | Eficiencia en la instalación de micromedidores | micromedidores instalados | NA | 47.50% | 275 | 10% | 189 | 11% | 157 | 14% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Faltan las Evidencias | 73% | 88% | |||||||||||||||||||||
89 | universo de micromedidores fallando | 2739 | 1743 | 1132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | Eficacia en la toma de lectura | No Cuentas llevadas a Re-critica | NA | menor o igual 0,5% | 17 | 0.04% | 1 | 0.00% | 6.25 | 0.01% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS-MODULO- FACTURACION CARTERA- INFORMES- TOMA LECTURAS- LECTURAS TOMADA | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||
91 | Total lecturas realizadas en el período | 46543 | 46929 | 47503.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | Eficacia en las suspensiones y cortes | No de suspensiones y cortes ejecutadas en el tiempo establecido por la EPQ | NA | 100% | 192 | 34% | 350 | 71% | 287.25 | 58% | 9/1/2024 | 12/31/2024 | Faltan las Evidencias | 54% | 58% | |||||||||||||||||||||
93 | No total de suspension emitidas según listado de periodo facturado | 565 | 492 | 493.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | Indicie De Perdidas Por Usuario Facturado (Ipuf) DE 1 A 10 POR MUNICIPIO | Aguasuminist-Agua facturada | NA | 6 | 6.35 | 4.99 | 4.82 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | PLATAFORMA NEXIS MODULO-FACTURACION CARTERA-INFORMES-LIQUIDACION-INFORME DETALLADO CONSUMO M3 LIQUIDADOS | 5.39 | 100% | ||||||||||||||||||||||||
95 | N. suma suscr año | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | Filandia | Aguasuminist-Agua facturada | NA | 6 | 17357 | 6 | 14141 | 5 | 13251 | 4 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 5 | 100% | ||||||||||||||||||||||
97 | N. suma suscr año | 2895 | 2927 | 2955 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | Salento | Aguasuminist-Agua facturada | NA | 6 | 13172 | 7 | 11109 | 6 | 10455 | 6 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 6 | 100% | ||||||||||||||||||||||
99 | N. suma suscr año | 1798 | 1808 | 1835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | Circasia | Aguasuminist-Agua facturada | NA | 6 | 40906 | 5 | 35320 | 4 | 35327 | 4 | 9/1/2024 | 12/31/2024 | 4 | 100% | ||||||||||||||||||||||