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1 | Gestão à Vista Goiás Parcerias - Plano de Ação com Indicadores e Metas | ||||||||||||||||||||||||
2 | SETEMBRO DE 2025 | ||||||||||||||||||||||||
3 | Objetivo Estratégico 1: PROJETOS - Desenvolver parcerias para ativos públicos com entidades privadas | ||||||||||||||||||||||||
4 | Objetivo Operacional: Dirigir e liderar a gestão das atividades técnicas da Companhia, incluindo a estruturação dos projetos de parcelas diretamente ou através de terceiros, propor a contratação de projetos, obras e serviços e conduzir diretamente a execução de projetos de parceria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 53 - I). | ||||||||||||||||||||||||
5 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
6 | 1 | Diretoria Técnica | Formar grupos de trabalho para desenvolvimento dos projetos de parcerias. | Nº de novas portarias de grupo de trabalho > 0. | 2 (duas) | Anual | 01/04/2024 | 2 portarias | 2 portarias | 2 | *META ANUAL 19 de maio de 2025 - Portaria projeto Fiagro 28 de agosto de 2025 - Portaria projeto Crédito de Carbono | ||||||||||||||
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8 | Objetivo Estratégico 2: PROJETOS - Viabilizar melhorias na prestação de serviços de infraestrutura do Estado | ||||||||||||||||||||||||
9 | Objetivo Operacional: Promover a estruturação e análise dos estudos técnicos, econômicos, financeiros, jurídicos e ambientais dos projetos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 53 - V). | ||||||||||||||||||||||||
10 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
11 | 2 | Diretoria Técnica | Garantir a governança dos projetos assessorados pela Goiás Parcerias junto às pastas titulares. | Mensurar, em porcentagem, o nível de satisfação dos órgãos setoriais, em relação a atuação da Goiás Parcerias nos Grupos de Trabalho. | Nível Médio Ponderado de Satisfação da Gopar nos Projetos > ou = 85% | Quadrimestral | 01/04/2024 | 1º quadrimestre - 85% 2º quadrimestre - 85% | 1º quadrimestre - 100% 2º quadrimestre - 96,67% | 97% | *META QUADRIMESTRAL 1º quadrimestre - Pesquisa de satisfação 2º quadrimestre - Pesquisa de satisfação | ||||||||||||||
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13 | Objetivo Estratégico 3: SOCIEDADE - Beneficiar a sociedade com projetos de parcerias que melhorem a qualidade de vida | ||||||||||||||||||||||||
14 | Objetivo Operacional: Orientar, coordenar e supervisionar, o trabalho dos diretores da Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - II). | ||||||||||||||||||||||||
15 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
16 | 3 | Presidência | Apresentar contratos de projetos de parcerias assinados | Número de licitações realizadas e concretizadas para assinatura de contratos > 0. | 2 (dois) | Anual | 01/04/2024 | 2 | 3 | 3 | *META ANUAL 16 de abril de 2025 - assinatura do contrato de concessão do Complexo Serra Dourada 24 de junho de 2025 - assinatura concessão lanchonete Centro Cultural Marietta Telles 27 de julho de 2025 - assinatura contrato concessão restaurante CCON | ||||||||||||||
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18 | Objetivo Estratégico 4: SOCIEDADE - Levar informação sobre os benefícios dos projetos de parcerias | ||||||||||||||||||||||||
19 | Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III) | ||||||||||||||||||||||||
20 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
21 | 4 | Presidência | Publicar informações para a sociedade sobre as ações realizadas nos projetos de parcerias | Indicador 1 - Número de matérias veiculadas na imprensa sobre as ações da Goiás Parcerias | 1 (uma) | Mensal | 01/04/2024 | 1 | 1 - mês de setembro | 1 | *META MENSAL Janeiro - meta atingida Fevereiro - meta atingida Março - meta atingida Abril - meta atingida Maio - meta atingida Junho - meta atingida Julho - meta atingidida Agosto - meta atingida Setembro - meta atingida CLIPPING 2025 | ||||||||||||||
22 | Indicador 2 - Número de posts publicados em redes sociais (Instagram, Facebook e LinkedIn) | 4 (quatro) | Mensal | 01/04/2024 | 4 | 3 - mês de setembro | 3 | *META MENSAL Janeiro - meta atingida - 100% Fevereiro - meta atingida - 100% Março - meta atingida - 100% Abril - meta atingida - 100% Maio - meta atingida - 100% Junho - meta atingida - 100% Julho - meta atingida - 100% Agosto - meta não atingida - 50% Setembro - meta não atingida - 75% Instagram Goiás Parcerias | |||||||||||||||||
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24 | Objetivo Estratégico 5: PROCESSOS INTERNOS - Harmonizar processos e procedimentos administrativos e financeiros | ||||||||||||||||||||||||
25 | Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III) | ||||||||||||||||||||||||
26 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
27 | 5 | Diretoria Administrativa | Revisar periodicamente regimento interno, código de ética e conduta, regulamentos e outros documentos de governança | Indicador 1 - Nº de atas e/ou Resolução de Diretoria que tratem sobre os documentos de Regimento Interno, Código de Ética e Regulamentos > 0 | 1 (uma) | Anual | 01/04/2024 | 1 | 2 | 2 | *META ANUAL 28.05.2025 - Ata de aprovação de políticas e regulamento de licitações 24.07.2025 - Ata Regimento Interno | ||||||||||||||
28 | Indicador 2 - Nº de atas que tratem sobre os POPs e outros documentos de governança > 0 | 1 (uma) | Semestral | 01/04/2024 | 1º semestre - 1 documento 2º semestre - 1 documento | 1º semestre - Revisão POP 2º semestre - em andamento | 1 | * META SEMESTRAL Pop Diretoria Administrativa revisado em fevereiro de 2025 | |||||||||||||||||
29 | Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III) | ||||||||||||||||||||||||
30 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
31 | 6 | Diretoria Financeira | Acompanhar as despesas mensais para que os gastos reais estejam dentro da média do plano orçamentário anual previsto. | (Orçamento realizado acumulado mensal / Orçamento planejado acumulado mensal) x 100. | Menor ou igual a 100% (valor acumulado) | Mensal | 01/04/2024 | Menor ou igual a 100% (valor acumulado) | 108% | 108% | *META MENSAL (ACUMULADO) Plano orçamentário | ||||||||||||||
32 | 7 | Diretoria Financeira | Elaborar e apresentar relatórios por parte da Diretoria Financeira à Diretoria Colegiada e aos Conselhos de Administração e Fiscal. | Indicador 1 - Nº de relatórios apresentados para a Diretoria Colegiada | 1 (um) | Mensal | 01/04/2024 | 1 relatório | 1 | 1 | *META MENSAL Janeiro de 2025 - 29.01.2025 - Ata RDC Fevereiro de 2025 - 18.02.2025 - Ata RDC Março de 2025 - 10.03.2025 - Ata RDC Abril de 2025 - 29.04.2025 - Ata RDC Maio de 2025 - 22.05.2025 - ATA RDC Junho de 2025 - 30.06.2025 - Ata RDC Julho de 2025 - 24.07.2025 - Ata RDC Agosto de 2025 - 14.08.2025 - Ata RDC | ||||||||||||||
33 | Indicador 2 - Nº de relatórios apresentados para o Conselho de Administração e Fiscal | 1 (um) | Trimestral | 01/04/2024 | 2 relatórios Conselho Administrativo e 2 relatórios Conselho Fiscal | 2 relatórios Conselho Administrativo e 2 relatórios Conselho Fiscal | 4 | * META TRIMESTRAL 28.04.2025 - Ata Conselho de Administração 24.08.2025 - Ata Conselho de Administração | |||||||||||||||||
34 | * META TRIMESTRAL 29.04.2025 - Ata Conselho Fiscal 13.08.2025 - Ata Conselho Fiscal | ||||||||||||||||||||||||
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36 | Objetivo Estratégico 6: PROCESSOS INTERNOS - Aprimorar o relacionamento institucional e gerir a comunicação administrativa interna e externa | ||||||||||||||||||||||||
37 | Objetivo Operacional: garantir o alinhamento entre as áreas subordinadas (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - III) | ||||||||||||||||||||||||
38 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
39 | 8 | Diretoria Administrativa | Elaborar e divulgar/publicar comunicações internas e externas atos, decisões e orientações. | Indicador 1 - Nº de documentos publicados em veículos da Goiás Parcerias (site e whatsapp) > 0 | 1 (um) | Bimestral | 01/04/2024 | Janeiro e Fevereiro - 1 Março e Abril - 1 Maio a Junho - 1 Julho e Agosto - 1 | Janeiro a Fevereiro - 3 Março a Abril - 0 Maio a Junho - 1 Julho e Agosto - 1 | 1 | *META BIMESTRAL Janeiro a Fevereiro - 3 portarias: 003/2025 009/2025 010/2025 Maio - 1 portaria e Carta Anual de Governança Corporativa: 028/2025 Carta Anual - https://goias.gov.br/goiasparcerias/wp-content/uploads/sites/37/2020/08/CARTA-ANUAL-GOIAS-PARCERIAS-2025-1.pdf Julho - Regimento Interno - https://goias.gov.br/goiasparcerias/wp-content/uploads/sites/37/2025/07/REGIMENTO_INTERNO_julho_2025_assinado_assinado_assinado.pdf | ||||||||||||||
40 | Indicador 2 - Nº de documentos publicados no Diário Oficial do Estado e/ou registados na Juceg > 0. | 1 (um) | Trimestral | 01/04/2024 | 1 por trimestre | 1º trimestre - 3 2º trimestre - 1 3º trimestre - 1 | 5 | *META TRIMESTRAL 08.01.2025 - Publicação de Extrato de Contrato no DOE 21.02.2025 - Publicação de Extrato de Contrato no DOE 25.02.2025 - Publicação de Extrato de Contrato no DOE 25.06.2025 - Publicação de Extrato de Termo de Cooperação no DOE 07.07.2025 - Publicação de Extrado de Contrato no DOE | |||||||||||||||||
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42 | Objetivo Estratégico 7: PROCESSOS INTERNOS - Gerenciar riscos e promover os princípios de Compliance Público | ||||||||||||||||||||||||
43 | Objetivo Operacional: Planejar, organizar, orientar e controlar as atividades de governança, regulação e fiscalização relacionadas à Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - II) | ||||||||||||||||||||||||
44 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
45 | 9 | Diretoria Administrativa | Promover a internalização da cultura dos quatro eixos do Programa de Compliance Público. | Indicador 1 - Avaliação dos órgãos de controle referente à transparência - Prêmio Transparência | 100% (quesitos transparência) | Anual | 01/04/2024 | 100% | - | 0 | *META ANUAL Resultado no segundo semestre de 2025 | ||||||||||||||
46 | Indicador 2 - Nº de publicações que visam à internalização sobre as temáticas de ética e responsabilização entre a equipe > 0 | 1 (uma) | Mensal | 01/04/2024 | 1 | 1 | 1 | *META MENSAL Janeiro - meta não atingida Fevereiro - meta não atingida Março - meta não atingida Abril - meta não atingida Maio - meta não atingida Junho - Publicação Julho - Publicação Agosto - Publicação | |||||||||||||||||
47 | Indicador 3 - Nível de maturidade em gestão de riscos, seguindo critérios dos órgãos de controle | 80% | Anual | 01/04/2024 | 80 | 0 | 0,00% | *META ANUAL Resultado no segundo semestre de 2025 | |||||||||||||||||
48 | r | ||||||||||||||||||||||||
49 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
50 | 10 | Diretoria Financeira | Atingir excelência nos trabalhos de fechamento de contabilidade e financeiros | Fechar a contabilidade até o décimo dia do mês subsequente | Dia 10 (fechamento) | Mensal | 01/04//2024 | Entrega de junho até 10/07/2025 | Entregue no dia | *META MENSAL JANEIRO - Entrega do fechamento de dezembro atrasada, no dia 23/01/2025 - processo SEI 202310902000084 FEVEREIRO - Entrega do fechamento de janeiro não ocorreu no mês de fevereiro de 2025 - processo SEI 202310902000084. Ocorreu no dia 20/03/2025. MARÇO - Entrega do fechamento de janeiro e fevereiro, atrasada, ocorreu no dia 20/03/2025 - processo SEI 202310902000084. ABRIL - Entrega do fechamento de março, atrasada, ocorreu no dia 24/04/2025 - processo SEI 202310902000084. MAIO - Entrega do fechamento de abril, atrasada, ocorreu no dia 19/05/2025 - processo SEI 202310902000084. JUNHO - Entrega do fechamento de maio, atrasada, ocorreu no dia 01/07/2025 - processo SEI 202310902000084. JULHO - Entrega do fechamento de junho, atrasada, ocorreu no dia 21/07/2025 - processo SEI 202310902000084. AGOSTO - Entrega do fechamento de julho, atrasada, ocorreu no dia 28/08/2025 - processo SEI 202310902000084. | |||||||||||||||
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52 | Objetivo Estratégico 8: Fomentar a participação da equipe da Goiás Parcerias em cursos relacionados à atividade fim. | ||||||||||||||||||||||||
53 | Objetivo Operacional: - dirigir e liderar a administração e gestão das atividades relativas aos recursos humanos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - I). | ||||||||||||||||||||||||
54 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
55 | 11 | Presidência/ Vice-Presidência/ Diretoria Técnica/ Diretoria Administrativa/ Diretoria Financeira | Incentivar inscrições em cursos temáticos da Escola de Governo e outros relacionados à atividade | Nº de certificados por empregado > 0 | 1 (um) | Semestral | 01/04/2024 | Um certificado por colaborador 1º semestre Presidência - 6 colaboradores Diretoria Técnica - 11 colaboradores Diretoria Administrativa - 4 colaboradores Diretoria Financeira - 2 colaboradores 2º semestre Presidência - 6 colaboradores Diretoria Técnica - 11 colaboradores Diretoria Administrativa - 5 colaboradores Diretoria Financeira - 2 colaboradores | 1º semestre Presidência - 1 de 6 colaboradores Diretoria Técnica - 4 de 11 colaboradores Diretoria Administrativa - 0 de 4 colaboradores Diretoria Financeira - 0 de 2 colaboradores 2º semestre Presidência - 4 de 6 colaboradores Diretoria Técnica - 2 de 11 colaboradores Diretoria Administrativa - 5 de 5 colaboradores Diretoria Financeira - 2 de 2 colaboradores | 1º semestre - 21,73% 2º semestre - 54% | *META SEMESTRAL Controle de cursos | ||||||||||||||
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57 | Objetivo Estratégico 9: Incentivar a participação em eventos temáticos, como workshops, conferências | ||||||||||||||||||||||||
58 | Objetivo Operacional: - dirigir e liderar a administração e gestão das atividades relativas aos recursos humanos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - I). | ||||||||||||||||||||||||
59 | N° da Ação | Área Responsável | Descrição | Indicador | Meta para o indicador | Periodicidade | Início de Monitoramento | Planejado | Realizado | Farol | Memória de Cálculo/Evidência | ||||||||||||||
60 | 12 | Presidência/ Vice-Presidência/ Diretoria Técnica/ Diretoria Administrativa/ Diretoria Financeira/ Diretoria Técnica | Realizar inscrições em eventos temáticos | Nº de certificados por empregado > 0 | 1 (um) | Anual | 01/04/2024 | Um certificado por colaborador Presidência - 6 colaboradores Diretoria Técnica - 11 colaboradores Diretoria Administrativa - 5 colaboradores Diretoria Financeira - 2 colaboradores | Presidência - 6 de 6 colaboradores Diretoria Técnica - 5 de 11 colaboradores Diretoria Administrativa - 2 de 5 colaboradores Diretoria Financeira - 0 de 2 colaboradores | 54% | *META ANUAL Controle de Eventos | ||||||||||||||
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