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2 | Departamento: JURIDICO | |||||||||||||||||||||||||||||||
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4 | Trimestre: | Eje: | Objetivo Especifico | Meta Especifica | ||||||||||||||||||||||||||||
5 | ENERO - MARZO | DOS 2: SEGURIDAD Y JUSTICIA | Lograr disminuir las pérdidas económicas referentes al cobro de laudos y sentencias en favor de los actores de los procesos jurídicos, disminuir los procesos judiciales, disminuir las controversias laborales, aumentar los convenios entre los trabajadores y el Ayuntamiento para reducir los conflictos ante los tribunales. | .-Disminuir los procesos jurídicos de 200 a 100 por lo menos que disminuya un 50%. .- Dar una solución extrajudicial a los expedientes laborales que de los 115 vigentes actualmente, solo queden por lo menos un 50%. .- Que el índice de demandas sea menor que no lleguen 3 o 6 por semana sino que sea por lo menos 2 o una por semana, y el trabajo judicial baje por lo menos un 30 %, y que el extra judicial sea por lo menos el 50 % de los procesos en los que se representa al Ayuntamiento. | ||||||||||||||||||||||||||||
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9 | PROGRAMA DE DESARROLLO | Evidencia fotográfica | Nombre del indicador | Tipo de indicador | Actividades, solicitudes, beneficiados atenidos / realizadas al mes | Actividades, solicitudes, beneficiados atendidos / realizados planeados al mes | Avance mensual % | Avance mensual % | AVANCE TRIMESTRAL % | Causas del porcentaje del avance | ||||||||||||||||||||||
10 | PROCESOS JURIDICOS EJE DOS SEGURIDAD Y JUSTIEJE DOS SEGURIDAD Y JUSTICIA CIA | Enero | Febrero | Marzo | Enero | Febrero | Marzo | Enero | Febrero | Marzo | ||||||||||||||||||||||
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15 | Defincion | Generar una estructura jurídica integral, profesional y capacitada, enfocada a cubrir las necesidades jurídicas de las diversas áreas con la finalidad de beneficiar al Ayuntamiento y la ciudadanía de todo el municipio, para crear un ambiente propicio oportunidades sustentables, que incentiven el desarrollo y crecimiento permanente. | ||||||||||||||||||||||||||||||
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17 | ACTIVIDADES | 1 | Disminuir los procesos jurídicos de 200 a 100 por lo menos que disminuya un 50%. | EXPEDIENTES en los que se realizaron audeincias | ESTRATEGICO | 10 | 12 | 14 | 10 | 10 | 10 | 100,00% | 120,00% | 140,00% | 120,00% | estaba programados desahogar 10 proceso por mes, pero se activaron proceso que ya estaban en archivo por lo que se dio un aumento inesperado en los procesos. | ||||||||||||||||
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19 | 2 | Dar una solución extrajudicial a los expedientes laborales que de los 115 vigentes actualmente, solo queden por lo menos un 50%. | CONVENIOS JUDICIALES con los que se concluye el proceso judicial | ESTRATEGICO | 1 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 25,00% | 100,00% | 75,00% | 66,67% | no se alcanzo el porcentaje por que las personas al final no se presentaron al convenio | |||||||||||||||||
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21 | 3 | CONTESTACION DE DEMANDA | ESTRATEGICO | 2 | 3 | 3 | 3 | 3,00% | 3 | 66,67% | 10000,00% | 100,00% | 3388,89% | no se alcanzo el porcentaje en el mes de enero por que no se contesto la demanda ya que se realizo un convenio con la parte actora para terminar el proceso judicial, por lo que no se realizo la contestacion por no ser necesaria. | ||||||||||||||||||
22 | Que el índice de demandas sea menor que no lleguen 3 o 6 por semana sino que sea por lo menos 2 o una por semana, y el trabajo judicial baje por lo menos un 30 %, y que el extra judicial sea por lo menos el 50 % de los procesos en los que se representa al Ayuntamiento. | |||||||||||||||||||||||||||||||
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30 | Nombre y Firma: | |||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Elaboro: | Director del Departamento: | ||||||||||||||||||||||||||||||
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