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1 | https://pmo-eng.blogspot.com/ | |||||||||||||||||||||||||
2 | Date: | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Feasibility study for concrete batching plant 120 m3 / hour | |||||||||||||||||||||||||
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6 | Proposal (Sales inside the projects + 1000 m3 / month outside the project) | |||||||||||||||||||||||||
7 | Prepared by : https://pmo-eng.blogspot.com/ | |||||||||||||||||||||||||
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9 | The study based on: | |||||||||||||||||||||||||
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11 | Year | Time (Years) | Total | |||||||||||||||||||||||
12 | Y2016 | Y2017 | Y2018 | Y2019 | Y2020 | Y2021 | Y2022 | Y2023 | Y2024 | |||||||||||||||||
13 | Concrete amount, Project 1 | Quantity | 45,543 | 49,830 | 52,509 | 33,220 | 33,220 | 0 | 0 | 0 | 214,322 | |||||||||||||||
14 | Concrete amount, Project 2 | Quantity | 13,026 | 143,281 | 182,357 | 156,306 | 156,306 | 0 | 0 | 0 | 651,276 | |||||||||||||||
15 | Concrete amount, out side the project | Quantity | 12,000 | 24,000 | 24,000 | 24,000 | 24,000 | 0 | 0 | 0 | 108,000 | |||||||||||||||
16 | Total | 70,569 | 217,111 | 258,866 | 213,526 | 213,526 | 0 | 0 | 0 | 973,598 | ||||||||||||||||
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18 | The plant built inside the project | |||||||||||||||||||||||||
19 | Purchasing new equipment | |||||||||||||||||||||||||
20 | Sale price for concrete 250 kg / cm2 inside the project | 588 | EGP / m3 | |||||||||||||||||||||||
21 | Sale price for concrete 250 kg / cm2 outside the project | 542 | EGP / m3 | |||||||||||||||||||||||
22 | Number of concrete mixer trucks 10 m3 | 5 | Truck | Price | 1,804,325 | LE | ||||||||||||||||||||
23 | Number of pumps 42 m | 1 | Pump | Price | 6,390,825 | LE | ||||||||||||||||||||
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25 | No | Items | Annual increase % | Time (Years) | Total | |||||||||||||||||||||
26 | Y2016 | Y2017 | Y2018 | Y2019 | Y2020 | Y2021 | Y2022 | Y2023 | Y2024 | |||||||||||||||||
27 | Costs (Cash Out) | |||||||||||||||||||||||||
28 | 1-1 | Batching plant 120 m3 / hr | 6,158,500 | |||||||||||||||||||||||
29 | 1-2 | Operational equipment | 21,699,570 | |||||||||||||||||||||||
30 | 1-3 | Total cost of civil and construction works | 3,176,842 | |||||||||||||||||||||||
31 | 1-4 | Lease Payment | 5,323,396 | 7,082,029 | 7,902,317 | 7,902,317 | 7,902,317 | 7,902,317 | 7,902,317 | 7,902,317 | 59,819,324 | |||||||||||||||
32 | 1-5 | Annual salaries | 7% | 1,464,000 | 1,566,480 | 1,676,134 | 1,793,463 | 1,919,005 | 0 | 0 | 0 | 8,419,082 | ||||||||||||||
33 | 1-6 | Annual operational expenses for m3 | 7% | 2,469,915 | 8,130,807 | 9,694,532 | 7,996,549 | 7,996,549 | 0 | 0 | 0 | 36,288,351 | ||||||||||||||
34 | 1-7 | Annual general expenses | 7% | 213,600 | 228,552 | 244,551 | 261,669 | 279,986 | 0 | 0 | 0 | 1,228,358 | ||||||||||||||
35 | 1-8 | Annual expenses for headquarters | 7% | 829,327 | 2,730,093 | 3,255,147 | 2,685,013 | 2,685,013 | 0 | 0 | 0 | 12,184,591 | ||||||||||||||
36 | 1-9 | Annual taxes ( 1 % from sales price ) | 7% | 414,663 | 1,365,046 | 1,627,573 | 1,342,506 | 1,342,506 | 0 | 0 | 0 | 6,092,296 | ||||||||||||||
37 | 1-10 | Annual risk value ( 1 % from sales price ) | 7% | 414,663 | 1,365,046 | 1,627,573 | 1,342,506 | 1,342,506 | 0 | 0 | 0 | 6,092,296 | ||||||||||||||
38 | 1-11 | Total cost of raw materials for m3 Concrete | 7% | 24,038,624 | 79,133,659 | 94,352,722 | 77,826,981 | 77,826,981 | 0 | 0 | 0 | 353,178,969 | ||||||||||||||
39 | Total Cost (Cash Out) | 31,034,912 | 35,168,189 | 101,601,712 | 120,380,548 | 101,151,004 | 101,294,863 | 7,902,317 | 7,902,317 | 7,902,317 | 483,303,267 | |||||||||||||||
40 | Revenues (Cash In) | |||||||||||||||||||||||||
41 | 2-1 | Total sales for concrete 250 kg/cm2 | 7% | 40,923,944 | 135,343,897 | 161,596,602 | 133,089,893 | 133,089,893 | 0 | 0 | 0 | 604,044,230 | ||||||||||||||
42 | 2-2 | Recovered value for batching plant = 50 % | 3,079,250 | 3,079,250 | ||||||||||||||||||||||
43 | 2-3 | Recovered value for operational equipment = 50 % | 10,849,785 | 10,849,785 | ||||||||||||||||||||||
44 | Total Revenues (Cash In) | 40,923,944 | 135,343,897 | 161,596,602 | 133,089,893 | 147,018,928 | 0 | 0 | 0 | 617,973,265 | ||||||||||||||||
45 | Margin (Profits) | |||||||||||||||||||||||||
46 | 3-1 | Annual Margin (Profit) | 5,755,755 | 33,742,185 | 41,216,054 | 31,938,889 | 45,724,065 | -7,902,317 | -7,902,317 | -7,902,317 | 134,669,998 | |||||||||||||||
47 | 3-2 | Cumulative Annual Margin (Profit) | 5,755,755 | 39,497,940 | 80,713,994 | 112,652,883 | 158,376,948 | 150,474,631 | 142,572,315 | 134,669,998 | ||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | Cost / m3 | 498 | 468 | 465 | 474 | 474 | 496 | |||||||||||||||||||
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51 | Total Investment Value | 31,034,912 | LE | |||||||||||||||||||||||
52 | Pay Bak Period | 2.00 | Years | |||||||||||||||||||||||
53 | NPV Cost | 322,898,515 | LE | |||||||||||||||||||||||
54 | NPV Revenue | 427,459,353 | LE | |||||||||||||||||||||||
55 | NPV Margin (Profit) | 96,847,928 | LE | |||||||||||||||||||||||
56 | Profitability Index (PI) | 3.12 | ||||||||||||||||||||||||
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