BCDEFGIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
แผนปฏิบัติการคณะพลศึกษา ปีการศึกษา 2567 (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568)
2
Action plansแผนย่อยงบประมาณ (บาท)โครงการ/กิจกรรมช่วงเวลาที่ทำตัวชี้วัดผู้รับผิดชอบ
3
Strategy1.1 การพัฒนาหลักสูตรเพื่อตอบสนองกลุ่มผู้เรียนปัจจุบันและ Lifelong Learners
4
พัฒนาหลักสูตรตาม AUNQA1 100,000 โครงการพัฒนางานประกันคุณภาพการศึกษาระดับหลักสูตร คณะพลศึกษา ธ.ค. 67 - ก.ย. 68จำนวนหลักสูตรในคณะที่ได้รับการประเมินภายในตามเกณฑ์ AUN-QA ในระดับดีผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิชาการ
5
2 250,000 โครงการเตรียมความพร้อมการประกันคุณภาพการศึกษาเข้ารับการประเมินระดับนานาชาติ ต.ค. 67 - ก.พ. 68จำนวนหลักสูตรที่ผ่านการรับรอง AUN-QA ระดับนานาชาติ ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิชาการ
6
พัฒนาทักษะเสริมให้กับผู้เรียนบัณฑิต (นิสิตที่สอบผ่าน SWU-SET ตามเกณฑ์)1 30,000 โครงการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษสำหรับนิสิตระดับบัณฑิตศึกษา มี.ค. 68 - เม.ย. 68ร้อยละบัณฑิตที่มีทักษะภาษาอังกฤษตามเกณฑ์ รองคณบดีฝ่ายวิชาการ
7
2มี.ค. 68 - เม.ย. 68ร้อยละของบัณฑิตมีทักษะ Coaching รองคณบดีฝ่ายวิชาการ
8
30ทำแบบสอบถามต.ค. 66 - ก.ย. 67ร้อยละของบัณฑิตที่ได้งานทำ ใน 1 ปี รองคณบดีฝ่ายวิชาการ
9
พัฒนาหลักสูตร Non-degree เพื่อตอบสนองความต้องการของ Lifelong learners 1 50,000 โครงการพัฒนาหลักสูตรระยะสั้น (Short Course) (Reskill/Upskill)/ Non-Degree Training Course พ.ย. 67 - ส.ค. 68จำนวนหลักสูตร Non-degree ที่ได้พัฒนาหลักสูตรรองคณบดีฝ่ายวิชาการ
10
2พ.ย. 67 - ส.ค. 68ค่าเฉลี่ยระดับคะแนนความพึงพอใจในหลักสูตรของ Lifelong learnerรองคณบดีฝ่ายวิชาการ
11
Strategy1.2 พัฒนาหลักสูตรสองภาษา/นานาชาติ
12
พัฒนาหลักสูตรสองภาษา/นานาชาติ1 120,000 โครงการพัฒนาปรับปรุงหลักสูตรและรายวิชาบูรณาการของคณะพลศึกษา พ.ย. 67 - ส.ค. 68จำนวนหลักสูตรที่ได้พัฒนาเป็นหลักสูตรสองภาษา/นานาชาติรองคณบดีฝ่ายวิชาการ
13
2พ.ย. 67 - ส.ค. 68จำนวนนิสิตต่างชาติที่เข้าศึกษาในหลักสูตรของคณะรองคณบดีฝ่ายวิชาการ
14
3 -ความพึงพอใจของผู้เรียนต่อหลักสูตรสองภาษา/นานาชาติรองคณบดีฝ่ายวิชาการ
15
Strategy2.1 พัฒนาผลงานวิจัยที่สร้างผลกระทบต่อสังคมในเชิงบวก
16
การพัฒนาโครงการ วิจัยเพื่อตอบโจทย์ UNSDGs10การได้รับทุนสนับสนุนจากหน่วยงานภายนอกต.ค. 67 - ก.ย. 68จำนวนโครงการวิจัย/ปี ที่ได้รับทุนสนับสนุนจากภายนอก ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิจัย
17
20การทำวิจัยที่สอดคล้องกับ UNSDGsต.ค. 67 - ก.ย. 68จำนวนโครงการวิจัยที่สอดคล้องกับ UNSDGs รองคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
18
Strategy2.2 พัฒนางานวิจัยเพื่อยกระดับการสร้างชื่อเสียงในระดับนานาชาติ
19
ส่งเสริมการวิจัยร่วม กับหน่วยงานนานาชาติ1 200,000 โครงการบูรณาการการเรียนแบบโมดูลOct-67ร้อยละของงานวิจัยที่ทำร่วมกับหน่วยงานภายนอก ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิจัย
20
2 2,070,500 โครงการส่งเสริม สนับสนุน การตีพิมพ์บทความวิจัยในวารสารวิชาการระดับนานาชาติต.ค. 67 - ก.ย. 68ร้อยละบทความวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์ระดับนานาชาติต่อจำนวนอาจารย์ประจำผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิจัย
21
Strategy3.1 พัฒนาศูนย์กีฬาสิรินธรให้มีมาตรฐานด้านสภาพแวดล้อมและบริการระดับสากล
22
พัฒนาสภาพกายภาพ/สิ่งแวดล้อม1ไม่ระบุจำนวนสนาม/อาคารกีฬาที่ได้รับการปรับปรุงให้มีมาตรฐานการให้บริการ/ปี ต.ค. 67 - ก.ย. 68จำนวนสนาม/อาคารกีฬาที่ได้รับการปรับปรุงให้มีมาตรฐานการให้บริการ/ปี ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
23
2ไม่ระบุจำนวนสนาม/อาคารกีฬาที่มีมาตรฐานการให้บริการ ต.ค. 67 - ก.ย. 68จำนวนสนาม/อาคารกีฬาที่มีมาตรฐานการให้บริการ ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
24
พัฒนาการบริการแบบครบวงจร10จำนวนกิจกรรมการบริการของศูนย์กีฬา ต.ค. 67 - ก.ย. 68จำนวนกิจกรรมการบริการของศูนย์กีฬา ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา
25
20ร้อยละความพึงพอใจต่อการให้บริการของศูนย์กีฬาสิรินธร ที่มีผลการประเมินในระดับดีขึ้นไป ต.ค. 67 - ก.ย. 68ร้อยละความพึงพอใจต่อการให้บริการของศูนย์กีฬาสิรินธร ที่มีผลการประเมินในระดับดีขึ้นไป ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา
26
Strategy3.2 พัฒนาโครงการบริการวิชาการเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (UNSDGs) ทั้งแบบให้เปล่าและหารายได้
27
พัฒนาโครงการบริการวิชาการเพื่อเสริมความเข้มแข็งให้กับชุมชนที่สำคัญ1 1,242,300 เงินอุดหนุนโครงการบริการวิชาการแก่สังคมต.ค. 67 - ก.ย. 68ร้อยละของผู้เข้าร่วมโครงการมีความพึงพอใจโครงการในระดับดีขึ้นไป รองคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
28
2ต.ค. 67 - ก.ย. 68ร้อยละผู้รับบริการจากชุมชนที่มีดัชนีมวลกายลดลง/มวลไขมันลดลง/สมรรถภาพทางกายดีขึ้น รองคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
29
Strategy4.1 พัฒนาระบบการบริหารของคณะให้มุ่งสู่ความเป็นเลิศโดยใช้เกณฑ์ EdPEx
30
พัฒนาการบริหารจัด การคณะเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนโดยเพิ่มประสิทธิ ภาพ 1 220,000 โครงการยกระดับการบริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (EdPEx) ธ.ค. 67 - ส.ค. 68ร้อยละของผู้บริหารระดับสูงที่เข้ารับการอบรมตามเกณฑ์ EdPEx คณบดี รองคณบดีฝ่ายบริหาร ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิชาการ
31
2ธ.ค. 67 - ส.ค. 68คะแนนการประเมินคณะตามเกณฑ์ EdPEx คณบดี รองคณบดีฝ่ายบริหาร ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายวิชาการ
32
Strategy4.2 พัฒนาระบบการหารายได้จากสินทรัพย์ของคณะ
33
พัฒนาการหารายได้จากการจัดโครงการ/หลักสูตรระยะสั้น/E-Learning/ศูนย์กีฬาฯ/ห้องทดลองและเครื่องมือปฏิบัติการ10มีงบประมาณรายได้เพิ่มขึ้น ต.ค. 67 - ก.ย. 68มีงบประมาณรายได้เพิ่มขึ้น ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต,ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา
34
20รายได้จากการเช่าพื้นที่ของศูนย์กีฬา ต.ค. 67 - ก.ย. 68รายได้จากการเช่าพื้นที่ของศูนย์กีฬา ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายกิจการพิเศษ , ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา
35
Strategy4.3 พัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุน
36
พัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุน1 60,000 โครงการส่งเสริมการประหยัดพลังงานและการบริหารจัดการแบบลีนมี.ค. 68 - ก.ค. 68จำนวนการพัฒนา/จัดหา (เทคโนโลยี,นวัตกรรม) เพื่อการบริหารจัดการผู้ช่วยคณบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
37
2มี.ค. 68 - ก.ค. 68จำนวนนวัตกรรมการทำงาน/การสอนที่ลดต้นทุน (คน/เวลา/งบประมาณ/อุบัติเหตุ)ผู้ช่วยคณบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
38
การนำ Lean ในการลดต้นทุนในการดำเนินการ 10โครงการส่งเสริมการประหยัดพลังงานและการบริหารจัดการแบบลีนมี.ค. 68 - ก.ค. 68จำนวนกระบวนการ/ระบบ/ชิ้นงาน ที่ใช้แนวคิด LEAN ในการปรับปรุง ผ่านโครงการประกวดนวัตกรรมด้านแนวคิด LEANผู้ช่วยคณบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100