| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân | |||||||||||||||||||||||||
2 | Kỳ: | |||||||||||||||||||||||||
3 | Họ tên: | Vị trí: | Trưởng Phòng | Bộ phận: | Phòng TCKT | |||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | A. | Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận | Mục tiêu trong kỳ | Tầm quan trọng | Kết quả thực hiện | Tỷ lệ thực hiện | Kết quả thực hiện tổng hợp | |||||||||||||||||||
6 | Ngày | Tháng | Năm | ĐVT | 10 = 9 / 4 | 11 = 10 x 3 | ||||||||||||||||||||
7 | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | |||||||||||||||
8 | 1 | Giảm chi phí tồn kho | 60 | tỷ | 10% | 45,0 | 7,5% | |||||||||||||||||||
9 | 2 | Giảm chi phí mua hàng | 97 | % | 10% | 97,0 | 10,0% | |||||||||||||||||||
10 | 3 | Nâng cao năng lực quản lý của phòng | 1 | người | 15% | 1,0 | 15,0% | |||||||||||||||||||
11 | 4 | Xây dựng chuẩn năng lực của phòng | 6 | người | 10% | 6,0 | 10,0% | |||||||||||||||||||
12 | 5 | Hoàn thành các báo cáo tài chính, Chính xác và đúng hạn (98%) | 98 | % | 30% | 98,0 | 30,0% | |||||||||||||||||||
13 | 7 | Chi tiêu dòng tiền | 99,0 | % | 5% | 97,0 | 4,9% | |||||||||||||||||||
14 | 8 | Độ chính xác trong dự báo ngân sách | 95 | % | 10% | 93,0 | 9,8% | |||||||||||||||||||
15 | 9 | Mục tiêu đào tạo nhân sự | 10 | ngày | 10% | 7,0 | 7,0% | |||||||||||||||||||
16 | Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) | 60% | 100,0% | 94,2% | 56,5% | |||||||||||||||||||||
17 | B | Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ | Tần suất đánh giá | Tầm quan trọng | Điểm đánh giá (trên 5) | Tỷ lệ thực hiện | Kết quả thực hiện tổng hợp | |||||||||||||||||||
18 | Ngày | Tuần | Tháng | Quý | Năm | 10 = 9 / 4 | 11 = 10 x 3 | |||||||||||||||||||
19 | 1 | Kiểm soát số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính xác | ● | 40% | 5 | 40,0% | ||||||||||||||||||||
20 | 2 | Hạch định chiến lược về tài chính, cân đối dòng tiền | ● | 30% | 4 | 24,0% | ||||||||||||||||||||
21 | 3 | Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp | ● | 30% | 1 | 6,0% | ||||||||||||||||||||
22 | Các công việc thường xuyên theo MTCV | 30% | 100% | 70,0% | 21,0% | |||||||||||||||||||||
23 | C | Các dự án và công việc đột xuất | Tần suất đánh giá | Tầm quan trọng | Điểm đánh giá (trên 5) | Tỷ lệ thực hiện | Kết quả thực hiện tổng hợp | |||||||||||||||||||
24 | Ngày | Tuần | Tháng | Quý | Năm | 10 = 9 / 4 | 11 = 10 x 3 | |||||||||||||||||||
25 | 1 | Xây dựng các quy định liên quan các phòng ban | ● | 100% | 2,0 | 40,0% | ||||||||||||||||||||
26 | Các dự án và công việc đột xuất | 10% | 100% | 40% | 4,0% | |||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc | 81,5% | ||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | Chú thích | |||||||||||||||||||||||||
31 | *1 Quy ước về tầm quan trọng: | |||||||||||||||||||||||||
32 | - quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10% | |||||||||||||||||||||||||
33 | - tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên gán giá trị bằng % trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục | |||||||||||||||||||||||||
34 | *2 Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0 | |||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||