ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM
2
3
4
5
Satuan Kerja : Pengadilan Negeri Kuningan
6
Tahun : 2024
7
PENILAIANBobotJawabanNilai%KeteranganCatatan Evaluator PendahuluanCatatan Evaluator Bawas
8
A.PENGUNGKIT (60)60,0
9
I.PEMENUHAN (30)30,0
10
1Manajemen Perubahan4,0100,00%
11
iPenyusunan Tim Kerja0,5100,00%
12
12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas
13
12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas
14
iiRencana Pembangunan Zona Integritas1,0
15
12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
16
12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM
17
12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM
18
iiiPemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM1,0
19
12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana
20
12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas
21
12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti
22
ivPerubahan pola pikir dan budaya kerja1,5
23
12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM
24
12b. Sudah ditetapkan agen perubahan
25
12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi
26
12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
27
2Penataan Tatalaksana3,5
28
iProsedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama1,0
29
12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi
30
12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan
31
12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi
32
iiSistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)2,0
33
12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi
34
12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi
35
12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi
36
12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik
37
iiiKeterbukaan Informasi Publik0,50
38
12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan
39
12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik
40
3Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur5,0
41
iPerencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi0,25
42
12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
43
12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
44
12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
45
iiPola Mutasi Internal0,50
46
12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
47
12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
48
12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
49
iiiPengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi1,25
50
12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi
51
12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
52
12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
53
12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
54
12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)
55
12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
56
ivPenetapan Kinerja Individu2,00
57
12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
58
12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
59
12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
60
12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward
61
vPenegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai0,75
62
12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan
63
viSistem Informasi Kepegawaian0,25
64
12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala
65
4Penguatan Akuntabilitas5,0
66
iKeterlibatan Pimpinan2,50
67
12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan
https://drive.google.com/drive/folders/1D6GZTjVojUVWPbC5Q9fBI4zPnpQcgTAw?usp=drive_link
68
12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja
https://drive.google.com/drive/folders/1QdsTLcu1pK6W82kkRUZ3rslpRMzOAGQg?usp=drive_link
69
12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala
https://drive.google.com/drive/folders/1qxF3yGeBg7qxfLipsVYFvcpovxiaCpp2?usp=drive_link
70
iiPengelolaan Akuntabilitas Kinerja2,50
71
12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada
https://drive.google.com/drive/folders/15G91Gtz_Y5G_YtD-raJuCc7LeUWzW4lt?usp=drive_link
72
12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil
https://drive.google.com/drive/folders/1Uq2Om1x_qV2YhwEfU3YzS4CSRy9OBLF3?usp=drive_link
73
12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)
https://drive.google.com/drive/folders/1I3nm6v13GuCNvefXJm2ySiw2ulSMjD5K?usp=drive_link
74
12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART
https://drive.google.com/drive/folders/1O9FNesUO8G6cnYS822Z6fKCR4iyun6aU?usp=drive_link
75
12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu
https://drive.google.com/drive/folders/1EhvZ-hQxEi_VCp8NWSfwCLDqnxr0--MJ?usp=drive_link
76
12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja
https://drive.google.com/drive/folders/15W7SfYInXZ6JGl39uP60880tKyoMBwCP?usp=drive_link
77
12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja
https://drive.google.com/drive/folders/1QDBcej0jZhioZxbfD5byZXaR9SVRR-AV?usp=drive_link
78
12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja
https://drive.google.com/drive/folders/1QqMEu18xKW1IL4sLm9xvZCHa8q6FiB23?usp=drive_link
79
5Penguatan Pengawasan7,5
80
iPengendalian Gratifikasi1,50
81
12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi
82
12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan
83
iiPenerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)1,50
84
12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian
85
12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan
86
12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi
87
12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait
88
iiiPengaduan Masyarakat1,50
89
12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan
90
12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti
91
12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat
92
12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti
93
ivWhistle-Blowing System1,50
94
12a. Whistle Blowing System telah diterapkan
95
12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System
96
12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti
97
vPenanganan Benturan Kepentingan1,50
98
12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama
99
12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi
100
12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan