(องค์กร) 3 Logistics Scorecard (บริษัท..............) .xlsx

	A	B	C	D	E	F	G
1	แบบประเมินศักยภาพด้านโลจิสติกส์ (Logistics Scorecard) ภาคอุตสาหกรรม
2
3	บริษัท :	AAAA	วันที่ :
4	เลขนิติบุคคล	11111111111	ผู้ประเมิน :
5	ขนาดของธุรกิจ	M
6	จังหวัด	กรุงเทพ
7	Tsic	10110
8	สาขาอุตสาหกรรม	ผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร		ลายมือชื่อ
9
10	ผลการประเมินศักยภาพด้านโลจิสติกส์ (Logistics Scorecard) ขององค์กร			คะแนนก่อน	ระดับ	คะแนนหลัง	ระดับ
11				405	3	651	3.5
12
13	การประเมิน			ก่อน		หลัง
14	การประเมิน			คะแนน	ระดับ	คะแนน	ระดับ
15	ด้านที่ 1 การกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน			84	2.5	145	3.5
16		1.1 การจัดทำกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และการติดตามประเมินผล		2	1	34	3.5
17		1.2 การมีกลยุทธ์การส่งเสริมความร่วมมือและดำเนินการพัฒนาร่วมกับซัพพลายเออร์หลัก		24	3	28	3.5
18		1.3 การมีกลยุทธ์ส่งเสริมความร่วมมือและดำเนินการพัฒนาร่วมกับลูกค้าหลัก		24	3	32	4
19		1.4 การประเมินและพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้า		17	3	27	4
20		1.5 การประเมินสมรรถนะการทำงานและการพัฒนาบุคลากรด้านการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		17	3	24	3.5
21	ด้านที่ 2 การวางแผนและการดำเนินการพัฒนาตามแผนกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน			102	3	146	3.5
22		2.1 การกำหนดแผนการพัฒนาปรับปรุงการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		34	4	43	4
23		2.2 การวางแผนและการบรูณาการแผนงานด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		12	2.5	27	4
24		2.3 การวางแผนความต้องการของลูกค้าและแนวโน้มทางการตลาด (Demand Planning)		20	3.5	28	4
25		2.4 การวางแผนผลิตและการติดตามสถานะของสินค้า วัสดุคงคลัง และกิจกรรมโลจิสติกส์		24	3.5	28	4
26		2.5 การพัฒนาขั้นตอนและกระบวนการทำงานที่เป็นมาตรฐาน		12	3	20	4
27	ด้านที่ 3 การวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน			143	3	216	3.5
28		3.1 การบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		23	3.5	28	3.5
29		3.2 การกำหนดระดับปริมาณสินค้าคงคลังและการประมาณการค่าเสียโอกาส		23	3.5	38	4
30		3.3 การวัดอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover) และช่วงระยะเวลารอบหมุนเวียนวัฏจักรเงินสด (Cash to Cash Cycle Time)		31	3.5	40	4
31		3.4 การวัดประสิทธิภาพและคุณภาพการส่งมอบสินค้า (On Time In Full Delivery Rate)		20	3	33	3.5
32		3.5 การกำหนดช่วงเวลานำในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า (Customer Lead Time)		25	3.5	39	4
33		3.6 ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า (Supply Chain Flexibility and Adaptability)		12	3	18	3.5
34		3.7 การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และความปลอดภัย		9	2.5	20	4
35	ด้านที่ 4 การบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศและเทคโนโลยีโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน			52	3	104	3.5
36		4.1 การจัดการข้อมูลสารสนเทศด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		20	3	40	4
37		4.2 การกำหนดรหัสมาตรฐานสินค้าและกระบวนการเพื่อการเชื่อมโยงข้อมูลตลอดโซ่อุปทาน		23	3	43	4
38		4.3 การบริหารจัดการองค์กรด้วยเทคโนโลยีโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		9	3	21	4
39	ด้านที่ 5 ความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกับองค์กรภายนอกที่ไม่ใช่ซัพพลายเออร์และลูกค้า			24	3	40	3.5
40		5.1 ความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกับพันธมิตรทางธุรกิจ		12	3	20	4
41		5.2 ความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกับสถาบันการศึกษา หน่วยงานของรัฐ หรือหน่วยงานที่ไม่แสวงหากำไร		12	3	20	4
42
43		สรุปการประเมิน		ก่อน		หลัง
44		สรุปการประเมิน		คะแนนก่อน	ระดับก่อน	คะแนนหลัง	ระดับหลัง
45		ด้านที่ 1 การกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		84.00	2.50	145.00	3.50
46		ด้านที่ 2 การวางแผนและการดำเนินการพัฒนาตามแผนกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		102.00	3.00	146.00	3.50
47		ด้านที่ 3 การวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		143.00	3.00	216.00	3.50
48		ด้านที่ 4 การบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศและเทคโนโลยีโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน		52.00	3.00	104.00	3.50
49		ด้านที่ 5 ความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกับองค์กรภายนอกที่ไม่ใช่ซัพพลายเออร์และลูกค้า		24.00	3.00	40.00	3.50
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100