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2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de interés público | LTAIPVIL15V | La información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre del(os) indicador(es) de gestión | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador de gestión | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas al periodo que se informa | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información que alimenta al indicador | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La Secretaría General del Ayuntamiento contribuye a la preservación documental de la administración pública y la certeza jurídica de las personas | Implementación del proyecto para la instalación del archivo documental municipal | Eficiencia | Porcentaje de avance en la instalación del archivo documental municipal | Seguimiento del proyecto de instalación | Proyecto | Trimestral | no aplica | 100 | No aplica | 50% | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
9 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La presidencia municipal fortalece la administración pública municipal de Minatitlán para que se conduzca de forma transparente, eficiente, eficaz y con uso de los recursos públicos de forma honesta mediante la planeación estratégica para lograr una administración cercana y confiable a la ciudadanía | Porcentaje de acciones realizadas de vinculación y gestión estratégica entre órganos de gobierno, áreas adscritas al Ayuntamiento y actores no gubernamentales | Eficacia | Expresa en porcentaje el numero de acciones que se llevan a cabo de forma coordinada, teniendo como base el numero total de acuerdos plasmados en las minutas de trabajo | (Total de acuerdos redactados en minutas de trabajo / Total de acuerdos realizados)*100 | Porcentaje | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 50% | Ascendente | Minutas de trabajo | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
10 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Contribuir a verificar la legalidad en el marco jurídico y actos jurídicos aplcables al H. Ayuntamiento, implementadas | Opiniones jurídicas proporcionadas como órgano de análisis y consulta | Eficiencia | Este indicador muestra el total de opiniones jurídicas que se realizan en la Sindicatura | (total de opiniones jurídicas realizadas/total de opiniones jurídicas solicitadas)*100 | Porcentaje | trimestral | No aplcia | 100 | No aplica | 50 | Ascendente | Oficios | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
11 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | El Sistema DIF impulsa acciones de asistencia social dirigida a la población en condición de vulnerabilidad | Total de convenios firmados con diversos niveles de gobierno | Eficiencia | Mide el total de convenios realizados entre el Sistema DIF y cualquier orden de gobierno | Número de convenios firmados | convenios | trimestral | No aplica | De acuerdo a necesidades | No aplica | 4 | Ascendente | Informes de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
12 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La Dirección General Jurídica implementa estrategias para verificar la legalidad en el marco jurídico y actos jurídicos aplicables al Ayuntamiento | Total de acciones y procedimientos legales implementados | eficacia | Determina el número de actos jurídicos en los que se encuentra involucrado el Ayuntamiento | (Número de acciones legales realizadas/Número de acciones legales programadas)*100 | porcentaje | mensual | No aplica | Bajo demanda | No aplica | No se ha presentado informe | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
13 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La Dirección de Comunicación y Vinculación coordina y supervisa las estrategias integrales de comunicación social que genere una amplia cobertura en la población respecto de programas, campañas, acciones, obras, servicios y proyectos generados por la administración municipal | Número de acciones realizadas de difusión de los programas y servicios que ofrece el Ayuntamiento | Eficiencia | Total de actividades difundidas en los diversos medios de comunicación y redes sociales | Total de acciones a nivel componente realizadas / total de acciones a nivel componente programadas *100 | porcentaje | Mensual | No aplcia | 100 | no aplica | 50 | Ascendente | informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
14 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La Tesorería Municipal administra la Hacienda Pública Municipal de forma responsable y eficiente para mantener un equilibrio en el Balance presupuestario que permita dar atención a los proyectos municipales | Incremento de recaudación de impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones de mejoras municipales para el ejercicio fiscal 2021 respecto a lo recaudado en el ejercicio fiscal 2020 | Economía | Realiza el comparativa de los ingresos del año fiscal anterior con respecto al corriente y determina el incremento | Recaudación 2023 / recaudación 2022 - 1*100 | Porcentaje | trimestral | No aplica | 5% mayor | No aplica | 0 | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
15 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Contribuir a elevar el grado escolar, a través de acciones culturales, deportivas dentro del municipio de Juan Rodríguez Clara | Número de personas beneficiadas en programas de educación en cualquier nivel escolar | eficacia | Mide total de personas que son captadas en diversos programas de educación a nivel municipal | Numero de personas | personas | semestral | No aplica | 1200 | No aplica | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | ||||||||
16 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Las diferentes Regidurías del Ayuntamiento atienden demandas de la población con lo cual se genera la normativa municipal para así dar certeza jurídica y así implementar planes, programas o proyectos | Porcentaje de demandas ciudadanas atendidas | Porcentaje | Del total de solicitudes ciudadanas que se llegan a recibir al área de regidurías, este indicador mide el total | (solicitudes atendidas/solicitudes recibidas)*100 | Porcentaje | Trimestral | No aplica | 100 | No aplcia | 50% | Ascendente | Escritos presentados | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
17 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Orientar la gestión pública municipal en la garantía total de los derechos humanso de los menores de edad en todos sus ámbitos de vida, personas con discapacidad, adultos mayores y grupos minoritarios, con la finalidad de lograr su desarrollo pleno, sostenido e inclusivo en los diferentes ámbitos de la sociedad. | Población atendida directa o indirectamente con programas sociales o atención a grupos vulnerables | Eficiencia | Total de población atendida de los diversos programas y servicios que se ofrecen en el Sistma DIF Municipal | Total de personas atendidas | personas | Mensual | No aplica | 14600 | No aplica | 2913 | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
18 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Contribuir a mejorar la percepción de seguridad ciudadana de los habitantes del municipio, así como reducir sustancialmente el índicae de los delitos con mayor nivel de incidencia municipal | Actividades programadas para la mejora del cuerpo policiaco del municipio | Eficiencia | Porcentaje de actividades realizadas | (total de actividades realizadas / total de actividades programadas)*100 | Porcentaje | mensual | No aplica | 100 | No aplica | 50 | Ascendente | Informe de Resultados | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
19 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Actualizar los instrumentos de planeación y desempeño para medir el avance y cumplimiento de los objetivos, lineas de acción, indicadores, metas institucionales relativas al Plan Municipal de Desarrollo | Porcentaje de cumplimiento de las metas y objetivos del Plan de Desarrollo Municipal | Eficiencia | Mide el porcentaje de cumplimiento a los objetivos planteados en el Plan Municipal de Desarrollo | Numero de acciones realizadas en los niveles de componentes / número de acciones programadas en el nivel de componente *100 | porcentaje | Anual | No aplcia | 100 | No aplica | No aplica | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
20 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Desarrollar una estrtegia integral para eficientar el aparato administrativo municipal a través de la optimización de recursos y la mejora continua de a gestión administrativa | Total de acciones realizadas de gestión sobre la administración gubernamental | Eficiencia | Total de acciones realizadas con respecto al nivel de componente y actividades con respecto a las acciones programadas | (Total de Acciones a nivel componente realizadas / total de acciones a nivel componente programadas) *100 | porcentaje | mensual | no aplica | 100 | no aplica | 48 | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
21 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Contribuir a establecer mecanismos orientados a generar una participación ciudadana libre y democrática que permita la toma de decisiones | Porcentaje de acciones realizadas de participación ciudadana programadas | Eficacia | Porcentaje de acciones que se llevan a cabo en relación a la participación ciudadana dentro del municipio | total de acciones realizadas en nivel de componente / total de acciones programadas en nivel componente *100 | porcentaje | trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 50% | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
22 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Contribuir a generar las condiciones para reducir la desigualdad entre hombres y mujeres a través del pleno desarrollo de los derechos humanos | Numero de personas captadas en acciones encaminadas a la salud, los derechos humanos, la igualdad y no discriminación con respecto a lo programado | Eficacia | Mide el porcentaje de personas captadas con respecto a las programadas | Total de personas captadas en eventos y accioes realizadas/total de personas programadas *100 | porcentaje | Anual | 8000 | 100 | No aplica | No aplica | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
23 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La Contraloría Municipal contribuye a disminuir los actos de corrupción, el inadecuado uso de las atribuciones de los servidores públicos a través de acciones que promuevan la honestidad y el servicio público | Total de medidas de control aplicadas a las diversas unidades administrativas del ayuntamiento | Eficacia | Mide el total de medidas de control | Total de medidas de control | Medidas de control | Mensual | No aplica | bajo demanda | No aplica | 50% | Ascendente | Informe del Órgano Interno de Control | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
24 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | La Dirección de Gobernación genera condiciones de armonía social en el municipio mediante la colaboración conjunta y permanente con diferentes grupos sociales, privados y académicos para abordar temas a fines de forma democrática y participativa | Acciones realizadas en coordinación con organos de gobierno y grupos no gubernamentales | Eficacia | Este indicador mide el total de acciones que se realizan en favor de la conciliación | Total de acciones realizadas bajo demanda de actividades | Acciones | Trimestral | No aplica | Bajo demanda | No aplica | 6 | Ascendente | informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
25 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Contribuir a la reactivación económica del municipio a través del impulso al comercio y la actividad agropecuaria, para así proporcionar mejores oportunidades de desarrollo social | Acciones realizadas en favor de la reactivación económica aplicadas | Eficacia | Total de acciones realizadas con respecto a las programadas en nivel propósito y componentes | Total de negocios aperturados 2023/Total de negocios aperturados en 2022 * 100 | Porcentaje | Mensual | No aplica | 100 | No aplcia | 8 | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
26 | 2021 | 1/1/2021 | 31/3/2021 | Mejorar las condiciones de infraestructura pública del municipio, mediante la construcción de obra pública para reducir las condiciones de marginación | Porcentaje de incremento en la inversión de construcción y modernización de infraestructura municipal | Eficacia | Porcentaje de incremento en la inversión de construcción y modernización de infraestructura municipal | (Total de inversión de 2023 en obra pública / total de inversión de 2022 en obra pública )*100 | porcentaje | Anual | 137348711.3 | 10% mayor | No aplica | No aplica | Ascendente | Informe de actividades | Secretaría Municipal | 30/4/2021 | 31/3/2021 | |||||||
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