A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||||
5 | Входящие запросы | Текущие клиенты | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Фаза отсева | Критерии | Те, с кем работаем | Сегментирование (RFM или Бостон) | ||||||||||||||||||||||||
7 | Жесткое непопадание по цене (если не можем сделать даже MVP за эти деньги) | Индекс удовлетворенности клиента (ставим оценку в CRM, опрашиваем) | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Непопадание по услугам (совсем не наш стэк или не сильная сторона) | |||||||||||||||||||||||||||
9 | Неадекватность клиента (если сразу чувствуем, что будет сложно, клиент грубит) | Сегмент оттока | Почему ушли? | |||||||||||||||||||||||||
10 | Непопадание по срокам (нереальные) | Какой был индекс удовлетворенности? | ||||||||||||||||||||||||||
11 | Конкуренция (сколько участников в тендере) | К кому ушли? | ||||||||||||||||||||||||||
12 | Не идет на коммуникацию (игнор, нет времени ответа). Дважды пингуем (второй раз через 3 дня) | |||||||||||||||||||||||||||
13 | Сегмент отказа | Кого выбрали? | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Чек-лист проигранного тендера | |||||||||||||||||||||||||||
15 | Прошёл отсев, след. этап воронки | Запрос | Возможный вес | Статус отказа 1..10 (как близко были к победе) | ||||||||||||||||||||||||
16 | Привлекательность бюджета | -1, 0, 1 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | Потенциальная рентабельность и прибыль | -1, 0, 1 | Завершенные кейсы | Критерии | Вес (-3..6) | |||||||||||||||||||||||
18 | Сила бренда | -1, 0, 1 | Сегменты или проекты целиком | Насколько качественно сработали | -1, 0, 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||
19 | Ёмкость (потенциальное кол-во кроссейла и услуг) | -1, 0, 1 | Индекс удовлетворенности по конкретному кейсу | -1, 0, 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
20 | Уровень проработки брифа | -1, 0, 1 | Финансовая привлекательность | -1, 0, 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
21 | Яркие моменты, технологии, достижения | 0, 1 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
22 | Соответствие | Возможный вес | Насколько привлекательный бренд | 0, 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
23 | По типу проекта и технологии | -1, 0, 1 | Насколько совпадает с нашим вектором развития | 0, 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
24 | Портфолио | -1, 0, 1 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | По отрасли (привлекательность отрасли) | -1, 0, 1 | Индекс ренью | Насколько был интересен | ||||||||||||||||||||||||
26 | Сроки и ресурсы | -1, 0, 1 | Насколько были близки к победе | |||||||||||||||||||||||||
27 | Цена | -1, 0, 1 | Новые услуги, попробовать зайти с чего-то нового | |||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||||
29 | Коммуникация (чаще всего при общении) | Возможный вес | ||||||||||||||||||||||||||
30 | Адекватность | -1, 0, 1 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | Общий язык с клиентом, на одной волне | -1, 0, 1 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Насколько клиент понимает digital и специфику | -1, 0, 1 | Критерии оценки у Nimax | |||||||||||||||||||||||||
33 | Уровень конкуренции (выясняем) | -1, 0, 1 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | Уровень прозрачности отношений (насколько делится данными, открыт к диалогу) | -1, 0, 1 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||||
36 | Итог скоринга | Вес | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Низкий | Отдаём стажерам, не паримся вообще или партнёрам | -10..-15 | |||||||||||||||||||||||||
38 | Средний | Отрабатываем по базовым процессам, с обычным темпом, возможно партнёрам | -9...9 | |||||||||||||||||||||||||
39 | Топ | Готовим полный цикл, большой брифинг, подключаем РОПа, специалистов, едем на встречу, несколько КП | 10...15 | |||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||
100 |