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1 | SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO Departamento Administrativo de Planeación | Código: R-DP-PDE-101 | ||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 10/09/2025 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Versión: 001 | |||||||||||||||||||||||||
4 | Página : 1 de 1 | |||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | |||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.5. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIóN | |||||||||||||||||||||||||
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9 | MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024 - 2027 ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES | Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte | 2026 - 02 | Observaciones a la fecha del corte | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||
10 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | ABRIL 01 A JUNIO 30 | |||||||||||||||||||
11 | INDICADOR | TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO) | META DE CUATRIENIO | BAJO | MEDIO | ALTO | Responsable | |||||||||||||||||||
12 | 62,50% | |||||||||||||||||||||||||
13 | 0%-39% | 40%-52% | 53%-100% | |||||||||||||||||||||||
14 | ARMENIA MODERNA | INFORMACIÓN ESTADÍSTICA | Medición de desempeño municipal - Gobierno abierto y transparencia | Levantamiento y actualización de información estadística de calidad | Servicio de asistencia técnica para el fortalecimiento de la capacidad estadística | Entidades del Sistema Estadístico Nacional asistidas técnicamente | ACUMULATIVO | 2 | 0 | 0.00% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 no se registró avance físico en la meta establecida, debido a que actualmente se desarrolla el proceso de transición e implementación de la Política de Gestión de la Información Estadística (PIES), formalizada en septiembre de 2025, cuyo despliegue operativo fue proyectado para la presente vigencia. De igual manera, la ejecución del indicador se encuentra sujeta a la consolidación metodológica y técnica requerida para la adecuada formulación de variables, indicadores y registros administrativos, conforme a los lineamientos establecidos por el DANE y a los criterios de articulación definidos para la implementación de la metodología SICODE y la integración de la información en la Ficha Básica Municipal. En consecuencia, durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 no se generaron actividades susceptibles de reporte físico en los sistemas oficiales de seguimiento, toda vez que la etapa actual corresponde a un proceso previo de estructuración técnica y metodológica indispensable para el adecuado desarrollo y seguimiento del indicador. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
15 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos | Documentos normativos para el fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos | Documentos normativos en el marco de la incorporación de variables ambientales en la planificación sectorial expedidos | NO ACUMULATIVO | 4 | 4 | 100.00% | Durante el segundo trimestre de abril a junio se reporta la remición de oficio a la Corporación Autónoma Regional del Quindío CRQ para la obtención del archivo de procesos remitidos y validados por esta entidad en el marco de la desafectación de suelos de protección ambiental en el área urbana del municipio de Armenia. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
16 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de reforestación de ecosistemas | Plantaciones forestales realizadas | NO ACUMULATIVO | 1,000 | 1,000 | 100.00% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador continua reportando su avance mediante el desarrollo de la actividad de PLANTACIONES FORESTALES. Se establecieron 14.000 plántulas forestales nativas, equivalentes a 12 hectáreas intervenidas, calculadas con base en una densidad de 1.100 plántulas por hectárea. Las labores ejecutadas comprendieron el reconocimiento del área, trazado, plateo, ahoyado, aplicación de insumos, siembra, conformación de platos y registro fotográfico. La actividad permitió avanzar en el establecimiento de cobertura forestal protectora y aportar a la conectividad ecológica, la protección del suelo y la regulación hídrica del área intervenida. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
17 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Documentos de investigación para la conservación de la biodiversidad y sus servicios eco sistémicos | Documentos de investigación realizados | ACUMULATIVO | 5 | 5 | 100.00% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador continua con su desarrollo mediante el desarrollo de CARACTERIZACIONES BIÓFISICAS que faciliten los ACUERDOS DE CONSERVACIÓN entre el municipio y sus habitantes, los documentos de investigación que se están desarrollando presentan enfoque rural y enfoque urbano. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
18 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de manejo del arbolado urbano | Árboles intervenidos | ACUMULATIVO | 3,000 | 574 | 19.13% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador NO avanza en su cumplimiento, la actividad de TALA Y PODA - ARBOLADO URBANO se encuentra detenida por ausencia de CONVENIO (acuerdo de voluntades) para la ejecución de actividades de TALA Y PODA que requiere personal técnico y equipos especializados para garantizar el buen desempeño y la seguridad de los entornos intervenidos al rededor del municipio. La vigencia 2026 cuenta con la información de TALA Y PODA ejecutada en el primer trimestre (ENERO, FEBRERO, MARZO), se adjunta nuevamente el archivo. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
19 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de administración y manejo de áreas protegidas locales no vinculadas al Sistema Nacional de Áreas Protegidas | Áreas administradas | NO ACUMULATIVO | 4,600 | 4,081 | 88.71% | En el segundo trimestre de abril a junio de la vigencia 2026 este indicador avanzo en su cumplimiento mediante la actividad de MONITOREO Y EVALUACIÓN DE ESPECIES, FAUNA Y FLORA EN ÁREAS RESTAURADAS, esta actividad llevo a cabo su ejecución en los predios de la Cuenca Alta del Río Quindío. La actividad comprendió el registro de flora, aves, mamíferos, anfibios y reptiles, a partir de observaciones directas y evidencias indirectas, tales como avistamientos, huellas, excretas, vocalizaciones, nidos, plumas, madrigueras, floración, fructificación y regeneración natural. Asimismo, se realizó la revisión y consolidación de información secundaria disponible sobre la biodiversidad presente en estas áreas. En total, el ejercicio de monitoreo comprendió una superficie aproximada de 767,19 hectáreas. Como resultado, se generó información inicial para la identificación y seguimiento de las especies presentes, se fortaleció la línea base biológica y se obtuvieron elementos técnicos para apoyar las labores de vigilancia, control y gestión ambiental de los predios monitoreados. Se adjunta el link para tener acceso al documento EVIDENCIA https://docs.google.com/document/d/1T35HuGG-wFwAjzydRfoDJzpDQWpzDyv8/edit?usp=sharing&ouid=114247047281953707149&rtpof=true&sd=true | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
20 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de restauración de ecosistemas | Áreas en proceso de restauración con seguimiento | NO ACUMULATIVO | 1,200 | 1,156 | 96.31% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador no ejecuto nuevas actividades de mantenimiento silvicultural en las plantaciones forestales establecidas de las áreas de conservación del municipio de Armenia, debido a que estas labores se encuentran programadas con una periodicidad semestral y fueron realizadas durante el primer trimestre del año sobre una superficie total de 126 hectáreas. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
21 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de restauración de ecosistemas | Árboles nativos sembrados | ACUMULATIVO | 111,100 | 67,417 | 60.68% | En el segundo trimestre de la vigencia de 2026 este indicador reporta su cumplimiento mediante la actividad de SIEMBRA DE ÁRBOLES NATIVOS EN LAS ÁREAS DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS; de esta manera se reportan 14.000 individuos arbóreos nativos. Las labores realizadas incluyeron reconocimiento del área, trazado, plateo, ahoyado, aplicación de insumos, siembra, conformación de platos y registro fotográfico. El documento de evidencia | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
22 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de recuperación de ecosistemas | Áreas en proceso de recuperación de cobertura vegetal | ACUMULATIVO | 200 | 200 | 100.00% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador llevo a cabo la actividad de RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MARGENES RIPARIAS Y VEGETACIÓN NATIVA, con el desarrollo de 48 jornadas en diferentes comunas del Municipio de Armenia, especificamente en sectores residenciales, institucionales, laderas, parques y corredores urbanos que requirieron atención periódica debido al crecimiento, la inclinación o el deterioro del material vegetal que representa riesgo para viviendas, vías, peatones, redes de servicios o infraestructura pública en general. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
23 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático | Gestión del cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima | Servicio de apoyo técnico para la implementación de acciones de mitigación y adaptación al cambio climático | Pilotos con acciones de mitigación y adaptación al cambio climático desarrollados | ACUMULATIVO | 4 | 2 | 37.50% | Este indicador reporta su cumplimiento con los DOCUMENTO PILOTO en: EDUCACIÓN AMBIENTAL, SISTEMA SAC, HUERTAS URBANAS, POST - CONSUMO Y APROVECHAMIENTO; cada uno en FASE DE ESTRUCTURACIÓN. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
24 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático | Gestión del cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima | Servicio de producción de plántulas en viveros | Plántulas producidas | ACUMULATIVO | 40,000 | 29,308 | 73.27% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador sobrepasa el cumplimiento establecido por la meta mediante el desarrollo de la actividad PRODUCCIÓN DE PLANTAS NATIVAS, FORESTALES Y ORNAMENTAMES en el vivero municipal (reporte del segundo trimestre del año 7.699 individuos producidos) para la reforestación de diferentes zonas del municipio de Armenia y a su vez los predios de conservación ambiental, la Cuenca Alta del Río Quindío. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
25 | ARMENIA MODERNA | AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Educación ambiental | Servicio de educación informal ambiental | Personas capacitadas | ACUMULATIVO | 10,000 | 10,000 | 100.00% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador presenta un avance significativo con el desarrollo de acciones permitieron consolidar un amplio proceso de cobertura institucional, destacándose la ejecución de 46 charlas sobre manejo de residuos sólidos y RCD, 40 sobre caracol africano, 36 sobre protección animal, 28 sobre contaminación acústica, 20 sobre Paisaje Cultural Cafetero, 11 de cambio climático, 6 de plásticos de un solo uso, 4 de agroquímicos, 2 de arbolado urbano y 1 de vertimientos, fortaleciendo los Proyectos Ambientales Escolares (PRAE) y las estrategias municipales de educación ambiental, 11 jornadas en comunidad y 12 mesas de trabajo para atender temas de Proyectos Ambientales Escolares (PRAE), Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental (PROCEDA) y Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental (CIDEA). Un total 5.180 personas capacitadas Se adjunta link que permite acceder al documento evidencia https://drive.google.com/file/d/1yAoeYy-8g63XpX02u2TxMhIU5iDACbLA/view?usp=sharing | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
26 | ARMENIA MODERNA | VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO | Pobreza - Índice de pobreza multidimensional - IPM | Ordenamiento territorial y desarrollo urbano | Espacio publico adecuado | Espacio publico adecuado | ACUMULATIVO | 50,000 | 50,000 | 100.00% | Este indicador avanza mediante la actividad de embellecimiento de áreas verdes, parques y glorietas, separadores viales, paisajismo y jardinería. Se adjunta LINK DE ACCESO A LOS DOCUMENTOS DE REPORTE DEL MES DE ABRIL A JUNIO. https://drive.google.com/drive/folders/1XRoP_5X__kA84d1HYmWQqomrPxzytGoq?usp=sharing La actividad ya ha cumplido la meta proyectada en la administración 2024 - 2027, sin embargo, continua ejecutando acciones para el desarrollo de la actividad. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
27 | ARMENIA MODERNA | VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO | Vivienda y acceso a servicios públicos - Porcentaje de reciclaje en el marco del servicio público de aseo | Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico | Soluciones de disposición final de residuos solidos construidas | Soluciones de disposición final de residuos solidos construidas | ACUMULATIVO | 1 | 1 | 100.00% | Durante el segundo trimestre de 2026 se continuó con la realización de visitas técnicas periódicas a la Compostera Municipal La Secreta, con el propósito de efectuar el seguimiento al proceso de aprovechamiento de los residuos orgánicos y verificar la operación de la planta. En el desarrollo de estas jornadas se realizó el control y registro del ingreso de material compostable proveniente de las fuentes autorizadas, así como el seguimiento al proceso de transformación y maduración del compost. De igual manera, se verificó la salida del material orgánico estabilizado, el cual fue destinado para su utilización en actividades de embellecimiento, mantenimiento de zonas verdes y ornato de la ciudad, especialmente en separadores viales y espacios públicos del municipio. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
28 | ARMENIA MODERNA | VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO | Vivienda y acceso a servicios públicos - Porcentaje de reciclaje en el marco del servicio público de aseo | Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico | Servicios de implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos Solidos PGIRS | Plan de Gestión Integral de Residuos Solidos implementado | ACUMULATIVO | 1 | 1 | 100.00% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador presenta su desarrollo por medio de dos actividades: IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PGRS y EL IAT - INCENTIVO AL APROVECHAMIENTO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS. El documento que da cumplimiento a este indicador se encuentra en fase inicial y de estructuración para generar un informe de lo que ocurre con su desarrollo. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
29 | ARMENIA MODERNA | VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO | Vivienda y acceso a servicios públicos - Cobertura de acueducto (Censo) | Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico | Servicio de apoyo financiero para subsidios al consumo en los servicios públicos domiciliarios | Usuarios beneficiados con subsidios al consumo | ACUMULATIVO | 120,338 | 120,338 | 100.00% | El cumplimiento de este indicador en el segundo trimestre de la vigencia 2026, se realiza por medio de la actividad asociada de PAGOS MENSUALES A SUBSIDIOS DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS, se informa entonces que el proceso de pago mensual de los subsidios asociados a los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, dirigidos a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3, no ha sido efectuado a la fecha. | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
30 | ARMENIA COMPETITIVA | VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO | Ordenamiento Territorial - Uso adecuado | Ordenamiento territorial y desarrollo urbano | Documentos de planeación | Documentos de planeación elaborados | NO ACUMULATIVO | 4 | 2 | 56.25% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 este indicador entrega un avance de la elaboración de los documentos que contienen información de las actividades Plan de Ordenamiento Territorial - Paisaje Cultural Cafetero Colombiano - PCCC, Control Urbano - VISITAS PEQUEÑAS Y GRANDES OBRAS, ENAJENACIÓN, INTERVENCIONES URBANISTICAS Y PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL, INSPECCIÓN DE CONTROL URBANO Link DOCUMENTO PCCC https://docs.google.com/document/d/1o24j6EMQXZim5_oYJtSHXbdIncOQvLBn/edit?usp=sharing&ouid=114247047281953707149&rtpof=true&sd=true | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
31 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicio de Implementación Sistemas de Gestión | Sistema de Gestión implementado | ACUMULATIVO | 1 | 1 | 100.00% | Durante este período en el Banco de Programas y Proyectos se realizaron las diferentes actualizaciones en la plataforma PIIP (Plataforma Integrada de Inversión Publica) de acuerdo a las resoluciones presupuestales y modificaciones de actividades según solicitud de las diferentes unidades ejecutoras, de igual forma se realizaron los seguimientos de presupuesto de manera mensual de acuerdo a los lineamientos del Departamento Nacional de Planeación - DNP. Se revisaron las diferentes solicitudes de certificados de Banco de Proyectos de inversión Municipal de acuerdo a las solicitudes de las unidades ejecutoras del gasto y se expidieron 2726 certificados, se presentaron 18 solicitudes de traslado municipal y de acuerdo a estas se generaron los conceptos, solicitaron 19 liberaciones y 19 solicitudes de certificados de proyectos de inversión existentes en la vigencia 2026 y se generaron la misma cantidad de certificados de proyectos. El módulo de banco de Programas y Proyectos se actualiza de manera constante con cada uno de los movimientos presupuestales que realizan a los proyectos las unidades ejecutoras, además su seguimiento se realiza a diario con la expedición de certificados de viabilidad y generación de informes generados por el módulo. La evidencias correspondientes se encuentran en el siguiente link: https://drive.google.com/drive/folders/1RUjZCogn6inbmSvZAvolhoUIhJmGHqpv?usp=drive_link | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
32 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicios de información implementados | Sistemas de información implementados | ACUMULATIVO | 4 | 3 | 62.50% | Este indicador reporta su cumplimiento mediante las actividades realizadas por las áreas SIG, SISBEN y ESTRATIFICACIÓN del proceso 3, Planificación y Ordenamiento del Territorio. Se adjunta informe con la descripción del desarrollo de actividades llevadas a cabo en el trimestre de abril a junio de 2026. Seguido, durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, el Departamento Administrativo de Planeación desarrolló actividades orientadas al fortalecimiento de la Política de Racionalización de Trámites, la transformación digital y el cumplimiento de las obligaciones de reporte ante los organismos de control. En materia de trámites y servicios, se realizaron mesas de trabajo con la Secretaría TIC para el seguimiento de la Ventanilla Única Virtual (VUV), se consolidó y validó la información reportada por las dependencias mediante la Matriz de Levantamiento de Información de Trámites y Servicios, se inició el proceso de inscripción de nuevos trámites de la Secretaría de Tránsito en la plataforma SUIT y se promovió el uso del módulo de Documentos Electrónicos mediante jornadas de capacitación dirigidas a los líderes de trámites y servicios. Asimismo, se realizó la normalización de los instrumentos utilizados para la gestión y seguimiento de la Política de Racionalización de Trámites. En cumplimiento de los requerimientos de la Contraloría General de la República, se realizaron oportunamente los reportes trimestrales y semestrales del Formato M-7.3: Regalías – Contratos y Proyectos en el aplicativo SIRECI, conforme a la nueva periodicidad establecida por la Resolución 073 de 2026. De igual forma, se brindó acompañamiento a la Oficina de Control Interno en la gestión de los reportes relacionados con el Plan de Mejoramiento de Agua Potable y Saneamiento Básico (APSB), incluyendo la solicitud de apertura de la plataforma SIRECI y el reporte del Formato M-3. Como parte de las acciones de fortalecimiento de la comunicación institucional y la transparencia, se efectuaron 36 publicaciones en la página web institucional y en el micrositio de Planeación, atendiendo las solicitudes y aprobaciones emitidas por los líderes de los diferentes procesos. Por otro lado, se realizó el cargue exitoso de la información del municipio en el aplicativo FURAG 2025. Finalmente, Las acciones propuestas contribuyen al fortalecimiento de la gestión y dirección de la administración pública territorial mediante la correcta implementación de servicios de información en aplicativos como SIA Observa, SECOP II y SIGEP II. A través de capacitaciones, organización y migración de datos, y rutinas de reporte, se garantiza información oportuna y de calidad para el cumplimiento del principio de transparencia y de los requerimientos de los organismos de control. Ahora, las acciones ejecutadas en el segundo trimestre del 2026 corresponde a: 1) SIGEP II: Se validó 1 HV correspondiente a una cesión de un contrato, entendiendo que nos encontrábamos en ley de garantías, por lo tanto no se realizaron contrataciones de prestación de servicio profesionales o de apoyo a la gestión. 2) SECOP II: Se publicó 1 correspondiendo al contrato de prestación de servicios de software, asimismo, se informa que el equipo de contratación y los supervisores asistieron se convocaron para una capacitación respecto al tema de la contratación. (se anexa oficio que convoca 2026-OF-6412 y 2026-OF-6412 ) 3) Se registró y rindió en la plataforma Sia Observa, el único contrato suscrito en el mes de Julio. conforme a lo anterior, se tiene que en lo acumulativo del año en curso corresponden los siguientes datos 1) SIGEP II: Se validaron 250 HV 2) SECOP II: Sepublicaron 242 Contratos 3) Se registraron y rindieron los contratos suscritos en la plataforma Sia Observa, teniendo como evidencia el informe descargado de la plataforma De lo anterior la evidencia se encuentra en https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1sUQDFNlULarjBl55xg7G5Q-ibOmWpDRH | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
33 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicio de asistencia técnica | Entidades, organismos y dependencias asistidos técnicamente | NO ACUMULATIVO | 20 | 13 | 62.50% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se adelantaron las siguientes acciones en el marco del fortalecimiento de los procesos de participación ciudadana y planificación participativa: • Durante el mes de junio de 2026, el área de Planificación Participativa del Departamento Administrativo de Planeación Municipal realizó una (1) capacitación en Construcción y Formulación de Proyectos Comunales, dirigida a los Ediles y Edilesas de la Junta Administradora Local (JAL) y a la comunidad del sector rural. En cumplimiento del cronograma de capacitaciones establecido para la vigencia 2026, con una asistencia de seis (6) participantes. El desarrollo de la jornada quedó consignado en el Acta No. 052 del 6 de junio de 2026. Al finalizar la capacitación, se expidieron los respectivos certificados de participación a los asistentes, como constancia de su asistencia y participación en el proceso de formación. • Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, el área de Planificación Participativa, en su calidad de Secretaría Técnica del Consejo Municipal de Participación Ciudadana (CMPC), convocó la primera (1) mesa técnica de trabajo con el propósito de activar el funcionamiento de esta instancia de participación y socializar el Reglamento Interno y la normatividad aplicable. La jornada se llevó a cabo el día 12 de junio de 2026, de conformidad con el Acta No. 054 del 12 de junio de 2026. No obstante, pese a la convocatoria realizada, la sesión no pudo instalarse formalmente ni adelantar el orden del día previsto, debido a la falta de quórum para deliberar y tomar decisiones. • Durante el mes de mayo de 2026, el área de Planificación Participativa, en su calidad de Secretaría Técnica del COMITÉ DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO (CODELPA), brindó acompañamiento técnico al desarrollo de las sesiones ordinarias del comité, en cumplimiento de lo establecido en el Acuerdo 001 de 2011. En el marco de estas funciones, se realizaron dos (2) convocatorias para la celebración de las respectivas sesiones ordinarias, cuyo desarrollo y registro reposan en el Acta No. 040 del 4 de mayo de 2026 y el Acta No. 044 del 20 de mayo de 2026. • Durante el trimestre reportado, el área de Planificación Participativa brindó acompañamiento, asistencia técnica y atención a los diferentes requerimientos presentados por las instancias de participación ciudadana, en respuesta a las solicitudes y necesidades formuladas durante el periodo. Las actuaciones desarrolladas se relacionan a continuación: • • Mesas de trabajo: 3 • Capacitaciones: 5 • Comités en general: 11 • Convocatoria al Consejo de Participación ciudadana Municipal C.P.C.M: 1 • Apoyos Administrativos (Contratistas): 101 • Mesas de Concertación, Reuniones en general: 1 • Asambleas del CODELPA: 2 • Sesiones descentralizadas: 1 Todas las evidencias de este indicador se encuentran en el siguiente link: https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1aMFaQfWpiKftiGlUtaVUrW6DCnKuQ-7Q | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
34 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Documentos de planeación | Documentos de planeación realizados | NO ACUMULATIVO | 12 | 8 | 62.50% | En el segundo trimestre de la vigencia 2026 se apunto al cumplimiento de este indicador a través de la consolidación de los reportes de seguimientos al plan de desarrollo, plan de acción, programa de transparencia y ética publica, POAI 2026 y matrices de riesgos. También, durante el segundo trimestre del año se realizaron diferentes reuniones con el delegado de Planeación de la Gobernación del Quindío, en las cuales se socializaron los lineamientos y directrices para el cargue, revisión y seguimiento del Plan Indicativo. Por otro lado, se realizó la ficha básica municipal 2025 del municipio de Armenia. Finalmente, se realizó el análisis de los resultados obtenidos en el FURAG 2025 a través de un comparativo con las vigencias anteriores, en aras de ser presentado ante el comité institucional de gestión y desempeño de la Alcaldía de Armenia. La mayoría de evidencias se encuentran en el siguiente link ya que por su tamaño no se permiten cargar en la plataforma https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1K60AB_Sdz2ry-GHpZL11Ni7tUQkEGTIO | 3.5 Departamento Administrativo de Planeación | ||||||||||||||
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37 | % CUMPLIMIENTO | 77.11% | ||||||||||||||||||||||||
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45 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||
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47 | ||||||||||||||||||||||||||
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54 | AVANCE INDICADORES DE PRODUCTO (2026-02) | |||||||||||||||||||||||||
55 | RANGO | CANTIDAD | %EFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
56 | 53%-100% | 18 | 85.71% | |||||||||||||||||||||||
57 | 40%-52% | 0 | 0.00% | |||||||||||||||||||||||
58 | 0%-39% | 3 | 14.29% | |||||||||||||||||||||||
59 | TOTAL DEPENDENCIAS | 21 | ||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
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