| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPBCSA75FVI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Calidad | Playas limpias y competitivas | (Calificación final del período entre calificación inicial del período-1)*100 | Calificaciones | Anual | 90 | 98.14 | 8.14 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
9 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Calidad | Playas con Infraestructura | (Número de playas con infraestructura al inicio al inicio período entre número de playas con infraestructura al final del período-1)*100 | Número de playas con insfraestructura | Anual | 11 | 12 | 1 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
10 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Eficencia | Número de certificaciones nacionales (IMNC) | (Número de playas certificadas al final del período menos número de playas certificadas al inicio del periodo) | Número de playas certificadas | Anual | 10 | 27 | 17 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
11 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Eficencia | Galardon internacional( BLUE FLAG) | (Número de playas certificadas al final del período menos número de playas certificadas al inicio del periodo) | Número de playas certificadas | Anual | 22 | 25 | 3 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
12 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Area operativa | Disminuir los contaminantes y residuos de playa | Area operativa | Eficacia | Informe de residuos recolectados | Sumatoria de toneladas de basura recolectada en playa | Toneladas | Mensual | 202.63 | 202.63 | 202.63 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
13 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Educacion ambiental | Aumentar el numero de personas a concientizar y que se vea reflejado en las acciones de la poblacion respecto al cuidado, manejo, conservacion y uso de nuestras playas | Educacion ambiental | Eficiencia | Jornadas de limpieza promovidas | (Número de jornadas de limpieza realizadas durante el periodo menos número de jornadas de limpieza programadas ) | Número de jornadas de limpieza realizadas | Mensual | 8 | 7 | -1 | Descendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
14 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Educacion ambiental | Aumentar el numero de personas a concientizar y que se vea reflejado en las acciones de la poblacion respecto al cuidado, manejo, conservacion y uso de nuestras playas | Educacion ambiental | Eficiencia | Actividades de concientización a través de talleres en escuelas y hoteles etc. | (Número de actividades de concientización realizadas durante el periodo menos número de actividades de concientización de las metas programadas) | Numero de actividades realizadas | Mensual | 64 | 71 | 7 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
15 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Educacion ambiental | Aumentar el numero de personas a concientizar y que se vea reflejado en las acciones de la poblacion respecto al cuidado, manejo, conservacion y uso de nuestras playas | Educacion ambiental | Eficiencia | Actividades de concientización en usuarios de playa | (Número de actividades de concientización realizadas durante el periodo menos número de actividades de concientización de las metas programadas) | Numero de actividades realizadas | Mensual | 24 | 34 | 10 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 3/31/2026 | ||||||||
16 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | direccion municipal de visitaduria interna | Establecer normas y procedimientos de permanencia establecidas en la ley para prevenir irregularidades y determinar la responsabilidad administrativa del personal policial y personal adscrito a la dirección general de seguridad pública y tránsito municipal de los cabos, baja california sur por faltas a cualquiera de los ordenamientos legales. | Indice del fortalecimiento del desarrollo control del personal adscrito a la dgspytm | Calidad | Verivado de las reformas en la ley de responsabilidades administrativas del estado y municipios de baja california sur y la ley del sistema anticorrupción de baja california sur, en las que uno de los objetivos principales es el control interno para el combate a la corrupción, por lo que es necesario incrementar y adecuar áreas específicas dentro del órgano interno de control para cumplir con las disposiciones de ley. | IFDCPADGSPPPYTM= 0.5(QPM) + 0.15 (QPT) = QTPT | Numero de quejas y denuncias recibidas. | Trimestral | Total de quejas y denuncias recibidas del año anterior. | Fortalecer un 80 % el desarrollo administrativo, control y evaluación. | disminucion de los procedimientos administrativos | 25% | Ascendente | Informe trimestral de la recepción y atención de quejas y denuncias. | direccion municipal de la visitaduria interna | 3/31/2026 | I8= ifdcpadgspppytm(indice del fortalecimiento del desarrollo control del personal asdcrito a la direccion general de seguridad publica y transito municipal). qpm (queja por mes). qpt (queja por trimestre). qtpt (quejas totales por trimestre) | ||||||
17 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Cultura de la legalidad. Prevención de la Violencia Escolar y conductas antisociales en niños, adolescentes y jovenes. | Sensibilizar, informar y hacer conciencia en los niños, adolescentes y jóvenes a temprana edad, para que reflexionen y conozcan que son los valores, límites y buenos hábitos y así opten por medidas que les brinden la oportunidad de evitar consecuencias legales derivadas de sus acciones, consecuencias familiares, físicas, morales, de salud y psicológicas. Logrando prevenir el consumo de drogas, las conductas antisociales, la violencia y la delincuencia en los jóvenes de nuestro Municipio | Número Total de Platicas de Prevencion de Conductas de Alto Riesgo Impartidas | calidad | Platicas Brindadas a Jovenes con la Finalidad de Prevenir la Violencia y la Delincuencia | Numero de Escuelas X100/Número de Platicas Impartidas. | Escuelas | Mensual | 0 | 100% | 0 | 45% | Ascendente | direccion de atencion ciudadana y vinculacion social | direccion de atencion ciudadana y vinculacion social | 3/31/2026 | |||||||
18 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | whatsappeando por tu Seguridad, el chat de los vecinos | Crear confianza y realizar una verdadera participación ciudadana a través del acercamiento con la ciudadanía, buscando sociedad y gobierno trabajar de forma conjunta y coordinada, con el objetivo de enlazar a los ciudadanos de forma directa con la corporación policiaca para atender de manera directa la problemática de sus colonias y comunidades, realizando sus reportes a través de la aplicación Whats App. Y con ello acortar los tiempos de atención | Número de Comites de whatsappeando por tu Seguridad | Eficiencia | Llevar control del número de Comites Conformados en el Municipio de Los Cabos | Número de comites conformados X100/Número de Colonias. | colonias | Mensual | 0 | 100.00% | 0 | 45% | Ascendente | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | 3/31/2026 | |||||||
19 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Vigilante Vecinal (VIVE) | Crear comités de seguridad ciudadana en las diferentes colonias de mayor incidencia delictiva del municipio, | Número de Comites de Vecino Vigilante Conformados | Eficiencia | Llevar control del número de Comites Conformados en el Municipio de Los Cabos | Número de comites conformados X100/Número de Colonias. | colonias | Mensual | 0 | 100% | 0 | 46% | Ascendente | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | 3/31/2026 | |||||||
20 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Educacion Vial Preescolar. | Crear y fomentar la educación vial en los niños de nivel preescolar, primaria y secundaria, con actividades y conocimientos lúdicos pedagógicos, que le permita garantizar su seguridad personal en la vía pública, así como una mejor convivencia dentro de la sociedad a través de una educación vial adecuada ya que ellos son verdaderos agentes de cambio. | Total de Platicas Impartidas | Calidad | Platicas Impartidas para Fomentar la Educacion Vial en Niños y Jovenes | Nuúmero de Escuelas X 100/Número de Platicas Impartidas | Escuelas | Mensual | 0 | 100% | 0 | 66% | Ascendente | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | 3/31/2026 | |||||||
21 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Papá Vigilante | Ordenar la vialidad en las calles aledañas a las zonas escolares y brindar seguridad a sus hijos en las entradas y salidas del centro educativo, así como crear conciencia y una cultura de la participación en el profesorado y los padres de familia en los temas de prevención para garantizar la seguridad de sus hijos, de ellos mismos y del propio plantel. | Cantidad Total de Platicas | Calidad | Platicas y Guardias Realizadas para Ordenar la Vialidad en las Calles Aledñas a las Zonas Escolares. | Número de Escuelas X100/Número de Platicas y Guardias Realizadas. | Mensual | 0 | 100% | 0 | 50% | Ascendente | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | 3/31/2026 | ||||||||
22 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Atencion y seguimiento juridico y psicologico a las personas victimas de violencia familiar y de genero. | Brindar atencion y seguimiento a todas las personas que han sido victimas de violencia familiar o de genero. Con la finalidad de ayudaarlos a superar y salir del circulo de violencia en la que vivien. Siempre buscando mejorar su calidad de vida. | Número Total de usuarios atendidos. | Calidad | Atencion y seguimiento juridico y psicologico brindado a los usuarios que lo requieran. | Numero de victimas X100/Número de usuarios atendidos. | Usuarios | Mensual | 0 | 100% | 0 | 100% | Ascendente | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | Direccón de Atención Ciudadana y Vinculación Social. | 3/31/2026 | |||||||
23 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | plazas concectadas: Modelo de conectividad en Delegaciones municipales | realizacion de proyecto para suministrar la falta de internet en el cual se beneficien a la poblacion. | incrementar la conectividad en las delegaciones | eficiencia | indice de estudio en conectividad | estudio realizado * 1000/comunicación | proyecto | trimestral | 0 | 100% | 0% | Ascendente | progrma operativo anual | direccion municipal de egresos y recursos financieros | 3/31/2026 | ||||||||
24 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Finanzas Publicas | Institucional | Asignar a cada area el uso del recurso publico | Eficiencia | Contar con presupuesto suficiente para todas las necesidades del H. Ayuntamiento | Porcentaje de proyectos prioritarios con asignacion de recurso | Pesos | Anual | Anual | Coadyuvar al logro de metas y objetivos de la Tesoreria General, asi como a las especificas de la Direccion, como son custodia, registro y control de los recursos financieros por fuente de financiamiento, el pago oportuno al personal, proveedores, prestadores de servicios, organismos descentralizados, contrastistas y pago de deuda. | Un nuevo proyectos que apruebe H. Cabildo | Sub-ejercicios mensuales | Ascendente | Pagina oficial del Gobierno del Estado de B.C.S | Direccion Municipal de Egresos y Recursos Financieros | 3/31/2026 | |||||||
25 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Fiestas Tradicionales y Patronales | Este programa tiene como fin contribuir en la organización de la poblacion y el gobierno y asi poder tener un municipio con sana convivencia. | Fiestas Tradicionales | Incremento en numero de asistencia a fiestas tradicionales | Las fiestas tradicionales son las festividades de cada delegacion, subdelegacion y colonia de nuestro municipio, que año con año se celebran para dar realce a las tradiciones que los identifican como sociedad. | IAF=[(población de asist. por fiesta del 2026/ población asist. Por año anterior 2025)= | Cantidad de asistentes | Anual | Calendario anual de Fiestas Tradicionales 2026 | Llevar a cabo la realizacion de las 59 fiestas tradicionales programadas en el calendario anual de Fiestas Tradicionales 2025 | 5% | Ascendente | POA 2025 de la Direccion Municipal de Organizacion y Participacion Ciudadana | Direccion Municipal de Organización y Participacion Ciudadana | 3/31/2026 | ||||||||
26 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Programa "REGISTRA TU MARCA" | Una marca es lo que distingue a un producto o servicio, no solo ayuda a diferenciar a un negocio de su competencia. Si no que tambien remarcan la calidad y caracteristicas de estos, fortaleciendo y logrando la competitividad de productos y servicios ofertados en el mercado local, nacional e internacional. | Realización de tramite y asesoria de registro de marca | EFICACIA | ACESORIA DIRECTA | SUMA DE NUEVOS REGISTROS DE MARCA | SUMA REGISTROS DE MARCA AL AÑO | ANUAL | 3 | AUMENTAR NUMEROS DE REGISTRO O ASESORAMIENTO | 10 | 30% | Ascendente | EXPEDIENTE DE CADA REGISTRO | DIRECCIÓN MUNICIPAL DE VINCULACIÓN Y FOMENTO DE EMPRESAS | 3/31/2026 | |||||||
27 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | HERMANAMIENTOS | BIENESTAR Y MEJORA EN EL MUNICIPIO DE LOS CABOS COMO DESTINO TURISTICO, BRINDANDO DE ESTA MANERA UNA MEJOR CALIDAD PARA TURISTAS Y RESIDENTES. DE ESTA MANERA BRINDANDOLES UNA EXPERIENCIA DE VIDA | REALIZAR 3 HERMANAMIENTOS EN EL 2026 | EFICACIA | EN LAS QUE EL PROGRAMA TENGA ALCANCE, ESTE DEPENDE DEL PROGRAMA QUE SE PONGA EN MARCHA. | 0(+)SUMA DEL NÚMERO DE PROGRAMAS EN MARCHA A TRAVES DE LOS HERMANAMIENTOS | NUMERO DE HERMANAMIENTO | ANUAL | 0 | CONSOLIDAR 3 HERMANAMIENTOS | 0 | 30 | Ascendente | Hermanamientos constituidos | Dirección Municipal de turismo | 3/31/2026 | |||||||
28 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | PROMOCIÓN TURISTICA | CONSOLIDAR AL MUNICIPIO COMO UN DESTINO TURISTICO CULTURAL Y GASTRONOMICO CON CALIDAD INTERNACIONAL, ASI COMO GENERAR INFRAESTRUCTURA MEDIA, A TRAVES DE LA DIVERSIFICACIÓN DEL SECTOR Y LA INCORPORACIÓN DE TURISMO SOCIAL | CREAR UN RUTA GASTRONOMICA Y CULTURAS EN LOS CABOS | EFICACIA | CREAR RUTAS ESTRATEGICAS PARA REVOLUCIONAR EL PATRIMONIO HISTORICO DEL MUNICIPIO | 0(+) SUMA DE NÚMERO DE RUTAS DE PATRIMONIO HISTORICO Y GASTRONOMICO | NUMERO DE RUTAS | ANUAL | 0 | CONSOLIDAR 1 RUTA GASTRONOMICA | 0 | 50 | Ascendente | Rutas establecidas | Dirección Municipal de turismo | 3/31/2026 | |||||||
29 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Atención a solicitudes de acceso a la información | Garantizar el derecho de acceso a la información pública | Porcentaje de solicitudes de información atendidas | Eficacia | Llevar un control de todas las solicitudes de información que se reciben y se les otorga respuesta | (número de solicitudes de acceso a la información respondidas*100/el número de solicitudes recibidas) | Solicitudes | Trimestral | 0 | 100 porciento | 100 porciento | Ascendente | Programa operativo anual | Dirección Municipal de Transoparencia y Acceso a la Información Pública | 3/31/2026 | ||||||||
30 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Atención a solicitudes de derechos ARCO | Garantizar el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación,cancelación y oposición | Porcentaje de solicitudes ARCO atendidas | Eficacia | Llevar un control de todas las solicitudes recibidas y atendidas | (número total de solicitudes atendidas*100/el número total de solicitudes recibidas) | Solicitudes | Trimestral | 0 | 100 porciento | 100 porciento | Ascendente | Programa operativo anual | Dirección Municipal de Transoparencia y Acceso a la Información Pública | 3/31/2026 | ||||||||
31 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Capacitación a enlaces de transparencia | Promover una gestión pública municipal transparente y eficiente con mayor rendición de cuentas | Porcentaje de enlaces capacitados | Eficiencia | Capacitar a los enlaces de transparencia para el correcto seguimiento de las obligaciones de la Ley | (número total de enlaces de transparencia capacitados*100/el número total de enlaces) | Capacitados | Trimestral | 0 | 100 porciento | 100 porciento | Ascendente | Programa operativo anual | Dirección Municipal de Transoparencia y Acceso a la Información Pública | 3/31/2026 | ||||||||
32 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | REGISTRO DE TITULOS DE MARCAS Y SEÑALES DE HERRAR | Incrementar la calidad de vida en las comunidades rurales. | Incrementar la calidad de vida en las comunidades rurales. | Eficiencia | Incorporar programas de temas rurales para que los productores puedan acceder a ellos. | Cantidad de registros realizados entre cantidad de apoyos entregados. | Número de personas beneficiadas mediante la incrementación de apoyos. | anual | 1 | 100% | 25% | Ascendente | Listado | DIRECCION MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL | 3/31/2026 | ||||||||
33 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | MEJORAMIENTO GENETICO | Incrementar la calidad de vida en las comunidades rurales. | Incrementar la calidad de vida en las comunidades rurales. | Eficiencia | Incorporar programas de temas rurales para que los productores puedan acceder a ellos. | Cantidad de registros realizados entre cantidad de apoyos entregados. | Número de personas beneficiadas mediante la incrementación de apoyos. | anual | 1 | 100% | 25% | Ascendente | Listado | DIRECCION MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL | 3/31/2026 | ||||||||
34 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Crecimiento Planificado y Desarrollo Armonico y sustentable de las Ciudades y Comunidades del territorio municipal | Fortalecer el Sistema Normativo de Planeación del Municipio, Contar con el 100 % de los instrumentos normativos en la materia actualizados | Numero de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstracion | 0 | 1 | 0 | Ascendente | Direccion Municipal de Planeacion Urbana | Direccion Municipal de Planeacion Urbana | 3/31/2026 | Metas ajustadas que existan. No se cuenta con la Informacion por parte del H. Ayuntamiento de Los Cabos, por lo que la informacion es inexistente,conforme a los articulos 15 y 16 de la Ley de Transparencia Publiica del Estado de Baja California Sur. | |||||||
35 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Direccion Municipal de Obras Públicas | 3/31/2026 | En las Columnas: Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador;Objetivo institucional ;Nombre(s) del(os) indicador(es); Dimensión(es) a medir; Definición del indicador; Método de cálculo con variables de la fórmula; Unidad de medida; Frecuencia de medición; Línea base; Metas programadas; Metas ajustadas que existan, en su caso; Avance de metas; Sentido del indicador (catálogo);Fuente de información; La informacion es inexistente, con fundamento en los art. 15 y 16 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de B.C.S. | ||||||||||||||||||||
36 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Reglamento de Construcciones para el Municipio de Los Cabos B.C.S. | Fortalecer el Sistema Normativo de Planeacion del Municipio para definir las areas y zonas de regulacion del crecimiento Urbano, de preservacion, recarga de acuiferos y mejoramiento. | Numero de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstracion | 0 | 1 | 0 | Ascendente | Direccion General de Desarrollo Urbano | Direccion Municipal de Licencias de Construcción | 3/31/2026 | En las metas ajustadas que existan la informacion es inexistente por parte del H. Ayuntamiento de Los Cabos, por lo que la información es inexistente, conforme al los articulos 15 y 16 de la Ley de Tranparencia y Acceso a la Información Publica del Estado de Baja California Sur | |||||||
37 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | LOGRAR LA REGULACIÓN O RETIRO DEL 100% DE LOS ANUNCIOS DENOMINATIVOS EN LOS CENTROS URBANOS Y VIALIDADES ESTRATÉGICAS. | Fijar normas para la protección, conservación, recuperación, mejoramiento y consolidación de la imagen urbana del Municipio de Los Cabos, así como los elementos que lo componen tanto del enterno natural, como elementos construidos y culturale. | Número de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstración | 0 | 3 | 100% | 100% | Ascendente | Direccion Municipal de Imagen urbana | Direccion Municipal de Imagen Urbana | 3/31/2026 | |||||||
38 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | INTERVENIR 20 PARQUES O ESPACIO PÚBLICOS CON ENFOQUE EN LA INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ADULTOS MAYORES Y MUJERES, CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Fijar normas para la protección, conservación, recuperación, mejoramiento y consolidación de la imagen urbana del Municipio de Los Cabos, así como los elementos que lo componen tanto del enterno natural, como elementos construidos y culturale. | Número de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstración | 0 | 3 | 100% | 25% | Ascendente | Direccion Municipal de Imagen urbana | Direccion Municipal de Imagen Urbana | 3/31/2026 | |||||||
39 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Apoyo a la función publica y al mejoramiento de la Gestion | Responder el 100 por ciento de las solicitudes | Numero de solicitudes atendidas | Respuesta en tiempo y forma a las solicitudes recibidas | Porcentaje trimestral de solicitudes atencidas | Solicitudes respondidas trimestrales *100/ solicitudes recibidas | Solicitudes | Trimeste | 0% | 100% de respuestas a las solicitudes | 100% | Ascendente | Programa operativo anual | Direccion Municipal de Gobierno | 3/31/2026 | ||||||||
40 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | proteger y preservar el medio ambiente y los recursos naturales del municipio | 7.1. desarrollo sostenible y buen vivir | 7.1.1.1 fortalecer el sistema normativo en materia de proteccion al medio ambiente y recursos naturales | eficacia | Gestionar ante la autoridad competente. Reglamento municipal equilibrio ecologico y proteccion al ambiente/poel | suma de inspecciones | Inspecciones | anual | 0 | 1000 | 300 | Ascendente | gestion y normatividad ambiental | direccion de gestion y normatividad ambiental | 3/31/2026 | la meta es realizarel total de inspecciones solicitadas | |||||||
41 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Programa Municipal de Becas | Promover el desarrollo sano e integral de niñas, niños, adolocentes y jovenes evitando la deserción escolar por escasos recursos economicos | Porcentaje de solicitudes de beca hecha por estudiantes | Eficacia y calidad | Llevar un control de todas las solicitudes recibidas y atendidas | (número total de solicitudes atendidas*100/número total de solicitudes recibidas) | Solicitudes | Anual | 0 | 100 porciento | Reducir el porcentaje de niñas, niños, adolescentes y jovenes que no asisten a la escuela por problemas económicos. | 30 POR CIENTO | Descendente | Programa Operativo Anual | DIRECCION MUNICIPAL DE EDUCACION | 3/31/2026 | |||||||
42 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Mantener inventario de bienes inmuebles actualizado | Detectar las características de los bienes inmuebles ubicados en el territorio del municipio, conocer quienes son los propietarios de dichos bienes y registrar su situación jurídica-económica para fines tanto legales como impositivos | Claves catastrales registradas e nuestra base de datos | Eficiencia | Es el conjunto de caracteres numéricos que asigna la autoridad catastral de manera única a un predio para su identificación en Catastro, la cual se integrará de acuerdo con la normatividad que para tal efecto emita y publique el Municipio de Los Cabos | BDA=CR(claves registradas*100/PT(claves totales) | Claves | Anual | 0 | 90 | Ascendente | Coordinación municipal de informatica y sistemas de la Dirección Municipal de Catastro | 3/31/2026 | Referente a la columna "METAS AJUSTADAS QUE EXISTAN EN SU CASO" No existe información, lo anterior con fundamento en los art. 15 y 16 de la Ley de Transparencia y acceso a la Información Publica del Estado de B.C.S. | |||||||||
43 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Programa de difusión | Mejorar la imagen ante la ciudadania | Número de contratos realizados. Número de eventos cubiertos y número de publicidad dada a conocer | Eficacia | Contabilizar el número de boletines y publicaciones de información oficial que se envia a la ciudadanía en general | NIODMC = NIODP + NIODRS+NIODTV + NIODMI + NIODR INFORMACIÓN OFICIAL DIFUNDIDA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN, EN RADIO, IMPRESA, REDES SOCIALES Y TELEVISIÓN | boletines | trismestral | 120 | Contratos con medios mas relevantes del estado y enviar como minimo dos boletines diarias del Alcalde | No se han tenido, todo se cubre en perfección | 85 | Ascendente | Poa | Direccion municipal de Egresos | 3/31/2026 | |||||||
44 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Elaboracion de titulos de propiedad | Otorga certeza juridica en la tenencia de la tierra a familias que han pagado la totalidad del precio de sus lotes adquiridos al Municipio de Los Cabos | Titulos elaborados | Eficacia, eficiencia y calidad de los titulos | contabilizar los titulos entregados a los propietarios de predios vendidos por el Municipio de Los Cabos | Total lotes / Titulos entregados = Titulos pendientes por entregar | Numero de titulos | Mensual | 0 | Atender el rezago en la entrega de titulos | 0 | Ascendente | Libro de Gobierno | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | ||||||||
45 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Formalizar contratos de compraventa | Que las personas que adquirieron un lote del Municipio de Los Cabos, cuente con un documento legal que los ampare para realizar los diversos tramites asministrativos. | Contratos de Compra venta firmados por las partes | Eficiencia y Eficacia | Contabilizar los contratos de compra venta que se haya formalizado con los ciudadanos | Total lotes / Contratos formalizados = Contratos por formalizar | Numero de contratos | Mensual | 0 | Formalizar mediante contratos las ventas de terrenos realizadas por el Municipio | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
46 | 2026 | 10/1/2025 | 3/31/2026 | Integrar expediente basicos | Actualizar expedientes de ciudadanos que posean terrenos entregados por el Municipio para su regularizacion y seguimiento | Expedientes completos y actualizados | Eficacia | Contabilizar los expedientes integrados | Total de expedientes integrados / Total Lotes = Expedientes por integrar. | Numeros de expedientes | Mensual | 0 | Actualizar los expedientes de ciudadanos que posean terrenos asignados por el Municipio | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
47 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Propuesta para la adquisicion de reserva terrotorial | Contar con reserva territorial para abatir rezago en las solicitudes de terrenos de las familias de escasos recursos, que habitan en el Municipio de Los Cabos. | Terrenos Escriturados y/o titulados a nombre del Municipio de Los Cabos | Eficacia y eficiencia | Inventariar los terrenos de nueva adquisision por el Municipio | Total Superficie en metros cuadrados / Superficie titulada y/o escriturar y manifestada = Superficie disponible | Metros Cuadrados | Mensual | 0 | Contar con reserva territorial para atender rezago en solicitudes de terrenos | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
48 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Integrar expediente de constancia de posesion y elaborar constancia | Recicir y revisar las solicitudes y requisitos de contancias de posesion de cuidadanos que requieren dicho tramite para ser turnados para su firma a la autoridad competente. | Expedientes completos | Eficacia y eficiencia | Contabilizar los expedientes integrados | Total expedientes integrados / Solicitudes Resibidas = Constancias de posesion para firma | Numero de expedientes | Mensual | 0 | Atender solicitudes de constancia de posesion | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
49 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Integrar expediente de solicitud de Alinemaiento y elaborar el alineamineto oficial | Recibir y resivisar las solicitudes y resquisitos de alinemaiento oficial de ciudadanos que requieren dicho tramite, para realizar los trabajos tecnicos topograficos y emitir el documento oficial. | Expedientes Completos | Eficacia y eficiencia | Contabilizar los expedientes integrados | Total expedientes integrados / Solicitudes Resibidas = Alineamiento oficial | Numer de expedientes | Mensual | 13 | Atender solicitudes de Alinemaiento oficial | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
50 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Integrar expediente de solicitud de Derecho de Preferencia y elaborar el proyecto de Dictamen. | Recibir y revisar las solicitudes y requisitos de Derecho de Preferencia de la Autoridad Municipal que requiere dicho tramite, para realizar los trabajos tecnicos topograficos y emitir el proyecto de dictamen | Expedientes Completos | Eficacia y eficiencia | Contabilizar los expedientes integrados | Total expediente integrados / Solicitudes recibidas = Dictamen Derecho de Preferencia | Numero de expedientes | Mensual | 0 | Atender solicitudes de Derecho del Preferencia | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
51 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Integrar expediente de solicitud de Dictamen de Area de Donacion y Elaborar el proyecto de Dictamen | Recibir y revisar las solicitudes y requisitos de Dictamen de Area de Donacion de la Autoridad Municipal que requiere dicho tramite, para realizar los trabajos tecnicos topograficos y emitir el proyecto de Dictamen. | Expedientes Completos | Eficacia y eficiencia | Contabilizar los expedientes integrados | Total expediente integrados / Solicitudes recibidas = Dictamen de area Donacion. | Numero de expedientes | Mensual | 0 | Atender solicitudes de Dictamen de area de Donacion | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
52 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Integrar expediente de solicitud de levantamiento Topografico y elaborar el plano correspondiente | Recibir y revisar las solicitudes y requisitos de levantamiento topografico de la Autoridad Municipal y /o ciudadanos que requieren dicho tramite, para realizar los trabajos tecnicos topograficos y elaborar el plano correspondiente. | Expedientes Completos | Eficacia y eficiencia | Contabilizar los expedientes integrados | Total expediente integrados / Solicitudes resibidas = Plano Topografico | Numero de expedientes | Mensual | 10 | Atender solicitudes de Levantamiento Topografico | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
53 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | integrar expediente de solicitud de Cesion de Derechos y elaborar el documento oficial para tunarlo a firmas a la Autoridad Municipal competente. | Recibir y revisar las solicitudes y requisitos de cesion | Expedientes Completos | Eficacia y eficiencia | Contabilizar los expedientes integrados | Total expediente integrados / Solicitudes resibidas = Documentos oficial para firma | Numero de expedientes | Mensual | 0 | Atender solicitudes de Cesion de Derechos | 0 | Ascendente | Direccio Municipal de Asentamientos Humanos | 3/31/2026 | |||||||||
54 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Tener el catalogo del Padron de proveedores actualizado. | Conformar y mantener actualizado el padrón de proveedores y proveedoras para brindar a las y los usuarios transparencia y seguridad jurídica. | Folio de proveedores | Eficiencia | Conocer el Padron de Proveedores y canalizarlo a las direcciones que lo requieran. | Provedores actualizados X 100/ total proveedores | Proveedores | Permanente | 100 Porciento | 100 Porciento | Transparencia y seguridad Juridica | 100 Porciento | Ascendente | SIAC | Direccion Municipal de Administracion. | 3/31/2026 | |||||||
55 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social | Gestionar y coordinar los programas de carácter federal y estatal; asi como las acciones de incidencia DIRECTA orientadas al desarrollo social para la atención de los sectores sociales de menor ingreso, promover la construcción de obras de infraestructura y equipamiento para el desarrollo social y el bienestar común, gestionar la aplicación en el municipio de los diversos programas para el desarrollo social y mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos así como fortalecer y promover acciones de acuerdo a la equidad de genero y desarrollo de las mujeres. | Porcentaje de proyectos de contribución directa registrados en el SIFAIS | Permite conocer la proporción de proyectos clasificados como de contribución directa en el Catálogo FAIS (proyectos de servicios básicos, calidad y espacios de la vivienda, salud, educación y alimentación) respecto del total de proyectos que han sido registrados en el SIFAIS para su ejecución durante el año. La clasificación de proyectos Directos puede ser consultada en el Catalogo FAIS 2025 | (Sumatoria de proyectos de contribución directa registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente)*100 | Porcentaje | Trimestral | 20 | 20 | 0 | Ascendente | Informe trimestral FAIS | Dirección Municipal de Inversiones y Programas Federales y Estatales | 3/31/2026 | columna G), N), C) No hay informacion es inexistente con fundamentos en los Art. 15 y 16 de la ley de Trasnparencia y acceso ala informacion publica del Edo. De B.C.S. | ||||||||
56 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Impulso Económico | Impulso Económico es un progrma creado por la Dirección General de Fomento Económico del Ayuntamiento de Los Csabos , B.C.S., con la finalidad de cumplir con los objetivos generales del Plan de Desarrollo Municipal, con ello impulsar la productividad y desarrollo de las y lo emprendedores y micro empresarios, enfatizando los sectores prioritarios para garantizar la inclusión y oportunidades de las mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad y personas pertenecientes a la población Lgbtttiq+. | A cuantas personas de cada sector de la poblacion se les han entregado apoyos, Mujeres, Personas adultas mayores, personas con discapacidad y personas pertenecientes a la población LGBTTTIQ+. | Cantidad de apoyos entregados por sector economico. | Programa impulso económico enfocado en incentivos economicos para apoyo a la poblacion economicamente vulnerable. | Total de apoyos entregados entre cada sector de apoyo por cien. Igual a porcentaje de apoyos por sector. | Individual por persona | Anual | 50% | Incremento de entregas 70.5% | Llegar a más sectores de la población. | .5% + | Ascendente | Base de datos, Redes Sociales. | Dirección General de Fomento Económico. | 3/31/2026 | |||||||
57 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Crear el Centro Municipal de Bienestar Animal que albergará animales en situación de abandono. | 1.1. PROMOVER EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE DEL TERRITORIO, DE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS PARA REDUCIR LAS DESIGUALDADES ASOCIADAS AL TERRITORIO. | ESTRATEGIA 1.1.1. CONTRIBUIR A LA REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES SOCIALES Y EL REZAGO SOCIAL, ASÍ COMO IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA REGIÓN A TRAVÉS DEL ORDENAMIENTO URBANO Y ACCIONES DE VIVIENDA. | cumplimiento | Crear el Centro Municipal de Bienestar Animal que albergará animales en situación de abandono. | edificio en operación | seguimiento y registros de la construcción | anual | o | cumplimiento | 35% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
58 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Programa de reforestación de espacios públicos (vialidades y parques) | 4.2 GARANTIZAR UNA RED DE EQUIPAMIENTOS Y ESPACIOS PÚBLICOS DE CALIDAD QUE PERMITAN LA SANA CONVIVENCIA DE LA COMUNIDAD, DE LAS FAMILIAS Y EL ÓPTIMO DESARROLLO DE NUESTROS HABITANTES. | ESTRATEGIA 4.2.2. FOMENTAR LA PROGRESIVIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO, MEJORANDO Y CREANDO MÁS Y MEJORES ESPACIOS QUE CONSOLIDEN UNA RED DE ESPACIO PÚBLICO. | avance | Programa de reforestación de espacios públicos (vialidades y parques) | arboles sembrados | numero de arboles sembrados | anual | 0 | 15000 | 22% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
59 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Gestionar acciones encaminadas a elaborar el diagnóstico de pérdida y desperdicio de alimentos vinculado a los comedores comunitarios. | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.1. FORTALECER LAS CAPACIDADES LOCALES EN EL MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS, SU SEPARACIÓN ADECUADA, ASÍ COMO, EL CONSUMO RESPONSABLE Y LA REDUCCIÓN DE GENERACIÓN DE RESIDUO | cumplimiento | Gestionar acciones encaminadas a la elaboración de perdida y desperdicio de alimentos vinculado a los comedores comunitarios | diagnostico elaborado | seguimiento y registros de la elaboración | anual | 0 | cumplimiento | 22% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
60 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Elaborar el Programa Municipal de Manejo Integral y Gestión de Residuos Sólidos Urbanos. | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.3. FORTALECER EL MARCO NORMATIVO Y LA PRODUCCIÓN ACADÉMICA CIENTÍFICA PARA LA CONSERVACIÓN, REVITALIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO BIOCULTURAL. | cumplimiento | Elaborar el Programa Municipal de Manejo Integral y Gestión de Residuos Sólidos Urbanos. | programa elaborado | seguimiento y registros de la elaboración | anual | 0 | 1 | 10% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
61 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Gestionar acciones encaminadas a la actualización del estudio de valoración de servicios ecosistémicos existentes (ANP Cabo Pulmo). | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.3. FORTALECER EL MARCO NORMATIVO Y LA PRODUCCIÓN ACADÉMICA CIENTÍFICA PARA LA CONSERVACIÓN, REVITALIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO BIOCULTURAL. | cumplimiento | Gestionar acciones encaminadas a la actualización del estudio de valoración de servicios ecosistémicos existentes (ANP Cabo Pulmo). | instrumentos actualizados | seguimiento y registro de la actualización | anual | 0 | 1 | 5% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
62 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Conclusión y Publicación del Programa de Ordenamiento Ecológico Local. | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.3. FORTALECER EL MARCO NORMATIVO Y LA PRODUCCIÓN ACADÉMICA CIENTÍFICA PARA LA CONSERVACIÓN, REVITALIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO BIOCULTURAL. | cumplimiento | Conclusión y Publicación del Programa de Ordenamiento Ecológico Local. | instrumentos actualizados | seguimiento y registro de la actualización | anual | 0 | cumplimiento | 91% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
63 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Gestionar acciones encaminadas a la elaboración del Estudio de Servicios Ecosistémicos del Sitio RAMSAR Sistema Ripario de la Cuenca y Estero San José del Cabo. | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.3. FORTALECER EL MARCO NORMATIVO Y LA PRODUCCIÓN ACADÉMICA CIENTÍFICA PARA LA CONSERVACIÓN, REVITALIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO BIOCULTURAL. | cumplimiento | Gestionar acciones encaminadas a la elaboración del Estudio de Servicios Ecosistémicos del Sitio RAMSAR Sistema Ripario de la Cuenca y Estero San José del Cabo. | estudio realizado | seguimiento y registro de la actualización | anual | 0 | 1 | 0% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
64 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Gestionar con órganos de la sociedad civil y la academia, la generación de estudios, diagnósticos e investigaciones sobre: ecosistemas marinos, costeros, humedales y dunas; servicios ambientales, manejo integral de cuenca, especies exóticas invasoras, sitios AICA, IBA, RAMSAR, Lista Verde. | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.4. ACELERAR LA TRANSICIÓN A LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO DE LOS CABOS. | avance | Gestionar con órganos de la sociedad civil y la academia, la generación de estudios, diagnósticos e investigaciones sobre: ecosistemas marinos, costeros, humedales y dunas; servicios ambientales, manejo integral de cuenca, especies exóticas invasoras, sitios AICA, IBA, RAMSAR, Lista Verde. | estudio realizado | seguimiento y registro de elaboración | anual | 0 | cumplimiento | 0% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
65 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Regeneración y operación del Parque Ecológico de Santiago. | 8.1.- CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO Y EL DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. | ESTRATEGIA 8.1.4. ACELERAR LA TRANSICIÓN A LA SOSTENIBILIDAD DEL MUNICIPIO DE LOS CABOS. | cumplimiento | Regeneración y operación del Parque Ecológico de Santiago. | 1 parque ecológico remodelado y operando | seguimiento de avances | anual | 0 | cumplimiento | 35% | ASCENDENTE | Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 | Direccion General de Ecologia y Medio Ambiente | 3/31/2026 | ||||||||
66 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Crecimiento Planificado y Desarrollo Armonico y sustentable de las Ciudades y Comunidades del territorio municipal | Fortalecer el Sistema Normativo de Planeación del Municipio, Contar con el 100 % de los instrumentos normativos en la materia actualizados | Numero de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstracion | 0 | 1 | 0 | Ascendente | Direccion General de Desarrollo Urbano. | Direccion General de Desarrollo Urbano. | 3/31/2026 | Metas ajustadas que existan. No se cuenta con la Informacion por parte del H. Ayuntamiento de Los Cabos, por lo que la informacion es inexistente,conforme a los articulos 15 y 16 de la Ley de Transparencia Publiica del Estado de Baja California Sur. | |||||||
67 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Gestiones atendidas a apoyos directos FAIS 2026 | Atencion a gestiones de beneficiarios | Porcentaje de gestiones atendidas | Eficacia | Gestiones recibidas Vs Atendidas | (gestiones atendidas *100/gestiones recibidas) | Solicitudes | Trimestral | 0 | 35 | 38 | 100 porciento | Ascendente | Solicitudes | Dirección General de Desarrrollo Social | 3/31/2026 | |||||||
68 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Gestiones atendidas a apoyos directos FAIS 2026 | Verificacion de Domicilios | Porcentaje de verificaciones realizadas | Eficacia | Verificaciones atendidas Vs Gestiones recibidas | (verificaciones realizadas *100/gestiones recibidas) | Ficha de verificacion | Trimestral | 0 | 35 | 38 | 100 porciento | Ascendente | Ficha de verificación | Dirección General de Desarrrollo Social | 3/31/2026 | |||||||
69 | 2026 | 1/1/2026 | 3/31/2026 | Talleres/Visitas guiadas | 7.1. Desarrollo sostenible y buen vivir | Talleres/Visitas guiadas de Educación Ambiental | Eficiencia | El programa de Talleres/Visitas Guiadas de Educación Ambiental es una accion permanente lo cual se va dando conforme solicitudes de la ciudadania o necesidades que se presentan. Se realizan conforme a demanda y necesidad del municipio. | Sumatoria de personas capacitadas en el año | Personas/año | Anual | 10300 | 10300+1 | 5766 | Ascendente | https://drive.google.com/drive/folders/1M1gIaK1_lkj7tXhe43wYHJquHCvZWH_L?usp=sharing | Direccion Municipal de Educación y Divulgación Ambiental | 3/31/2026 | ||||||||
70 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Programa Municipal de Becas | Promover el desarrollo sano e integral de niñas, niños, adolescentes y jóvenes evitando la deserción escolar por escasos recursos economicos | Porcentaje de solicitudes de beca hecha por estudiantes | Eficacia y Calidad | Llevar un control de todas las solicitudes recibidas y atendidas | (número total de solicitudes atendidas*100/número total de solicitudes recibidas) | Solicitudes | Anual | 0 | 100 porciento | Reducir el porcentaje de niñas, niños, adolescentes y jovenes que no asisten a la escuela por problemas económicos. | 30 POR CIENTO | Descendente | Programa Operativo Anual | DIRECCION MUNICIPAL DE EDUCACION | 12/31/2025 | |||||||
71 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social | Gestionar y coordinar los programas de carácter federal y estatal; asi como las acciones de incidencia DIRECTA orientadas al desarrollo social para la atención de los sectores sociales de menor ingreso, promover la construcción de obras de infraestructura y equipamiento para el desarrollo social y el bienestar común, gestionar la aplicación en el municipio de los diversos programas para el desarrollo social y mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos así como fortalecer y promover acciones de acuerdo a la equidad de genero y desarrollo de las mujeres. | Porcentaje de proyectos de contribución directa registrados en el SIFAIS | Permite conocer la proporción de proyectos clasificados como de contribución directa en el Catálogo FAIS (proyectos de servicios básicos, calidad y espacios de la vivienda, salud, educación y alimentación) respecto del total de proyectos que han sido registrados en el SIFAIS para su ejecución durante el año. La clasificación de proyectos Directos puede ser consultada en el Catalogo FAIS 2025 | (Sumatoria de proyectos de contribución directa registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente)*100 | Porcentaje | Trimestral | 20 | 20 | 0 | Ascendente | Informe trimestral FAIS | Dirección Municipal de Inversiones y Programas Federales y Estatales | 12/31/2025 | |||||||||
72 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social | Gestionar y coordinar los programas de carácter federal y estatal; asi como las acciones de incidencia COMPLEMENTARIA orientadas al desarrollo social para la atención de los sectores sociales de menor ingreso, promover la construcción de obras de infraestructura y equipamiento para el desarrollo social y el bienestar comun, gestionar la aplicación en el municipio de los diversos programas para el desarrollo social y mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos asi como fortalecer y promover acciones de acuerdo a la equidad de genero y desarrollo de las mujeres. | Porcentaje de proyectos complementarios registrados en el SIFAIS | Permite conocer la proporcion de proyectos clasificados como complemetarios en el Catalogo FAIS (educación, urbanización, infraestructura productiva, saneamiento) y que han sido registrados en el SIFAIS para su ejecucion durante el año. La clasificacion de proyectos Complementarios puede ser consultada en el Catalogo FAIS 2025. | (Sumatoria de proyectos complementarios registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente)*100 | Porcentaje | Trimestral | 18 | 18 | 0 | Ascendente | Informe trimestral FAIS | Dirección Municipal de Inversiones y Programas Federales y Estatales | 12/31/2025 | |||||||||
73 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social | Gestionar y coordinar los programas de carácter federal y estatal; asi como las acciones para el fortalecimiento de las instituciones municipales para el mejor desempeño de sus actividades en el impacto a disminuir las carencias sociales de la poblacion objetivo. | Porcentaje de otros proyectos registrados en el SIFAIS | Permite conocer el numero de otros proyectos (proyectos PRODIM, proyectos de Gastos Indirectos y Proyectos Especiales) registrados en el SIFAIS para su ejecucion durante el año. La clasificacion de proyectos Complementarios puede ser consultada en el Catalogo FAIS 2025. Todo proyecto no considerado en el Catalogo como directo o complementario puede considerarse como proyecto especial. | (Sumatoria de otros proyectos registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en el SIFAIS al trimestre correspondiente)*100 | Porcentaje | Trimestral | 2 | 2 | 0 | Ascendente | Informe trimestral FAIS | Dirección Municipal de Inversiones y Programas Federales y Estatales | 12/31/2025 | |||||||||
74 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Fiestas Tradicionales | Este programa tiene como fin contribuir en la organización de la poblacion y el gobierno y asi poder tener un municipio con sana convivencia. | Fiestas Tradicionales | Incremento en numero de asistencia a fiestas tradicionales | Las fiestas tradicionales son las festividades de cada delegacion, subdelegacion y colonia de nuestro municipio, que año con año se celebran para dar realce a las tradiciones que los identifican como sociedad. | IAF=[(población de asist. por fiesta del 2025/ población asist. Por año anterior 2024)= | Cantidad de asistentes | Anual | Calendario anual de Fiestas Tradicionales 2025 | Llevar a cabo la realizacion de las 54 fiestas tradicionales programadas en el calendario anual de Fiestas Tradicionales 2025 | 75% | Ascendente | POA 2025 de la Direccion Municipal de Organizacion y Participacion Ciudadana | Direccion Municipal de Organización y Participacion Ciudadana | 12/31/2025 | ||||||||
75 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Calidad | Playas limpias y competitivas | (Calificación final del período entre calificación inicial del período-1)*100 | Calificaciones | Anual | 90 | 98.14 | 8.14 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
76 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Calidad | Playas con Infraestructura | (Número de playas con infraestructura al inicio al inicio período entre número de playas con infraestructura al final del período-1)*100 | Número de playas con insfraestructura | Anual | 11 | 12 | 1 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
77 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Eficencia | Número de certificaciones nacionales (IMNC) | (Número de playas certificadas al final del período menos número de playas certificadas al inicio del periodo) | Número de playas certificadas | Anual | 10 | 27 | 17 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
78 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Certificacion de playas | Ser el destino turistico por excelencia y con mayor numero de certificaciones y galardones de playa | Certificacion de playas | Eficencia | Galardon internacional( BLUE FLAG) | (Número de playas certificadas al final del período menos número de playas certificadas al inicio del periodo) | Número de playas certificadas | Anual | 22 | 25 | 3 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
79 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Area operativa | Disminuir los contaminantes y residuos de playa | Area operativa | Eficacia | Informe de residuos recolectados | Sumatoria de toneladas de basura recolectada en playa | Toneladas | Mensual | 206 | 206 | 206 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
80 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Educacion ambiental | Aumentar el numero de personas a concientizar y que se vea reflejado en las acciones de la poblacion respecto al cuidado, manejo, conservacion y uso de nuestras playas | Educacion ambiental | Eficiencia | Jornadas de limpieza promovidas | (Número de jornadas de limpieza realizadas durante el periodo menos número de jornadas de limpieza programadas ) | Número de jornadas de limpieza realizadas | Mensual | 6 | 3 | 3 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
81 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Educacion ambiental | Aumentar el numero de personas a concientizar y que se vea reflejado en las acciones de la poblacion respecto al cuidado, manejo, conservacion y uso de nuestras playas | Educacion ambiental | Eficiencia | Actividades de concientización a través de talleres en escuelas y hoteles etc. | (Número de actividades de concientización realizadas durante el periodo menos número de actividades de concientización de las metas programadas) | Numero de actividades realizadas | Mensual | 114 | 120 | 6 | Ascendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
82 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Educacion ambiental | Aumentar el numero de personas a concientizar y que se vea reflejado en las acciones de la poblacion respecto al cuidado, manejo, conservacion y uso de nuestras playas | Educacion ambiental | Eficiencia | Actividades de concientización en usuarios de playa | (Número de actividades de concientización realizadas durante el periodo menos número de actividades de concientización de las metas programadas) | Numero de actividades realizadas | Mensual | 18 | 60 | 42 | Descendente | Programa Operativo Anual | Coordinación Municipal de ZOFEMAT Los Cabos | 12/31/2025 | ||||||||
83 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | direccion municipal de visitaduria interna | Establecer normas y procedimientos de permanencia establecidas en la ley para prevenir irregularidades y determinar la responsabilidad administrativa del personal policial y personal adscrito a la dirección general de seguridad pública y tránsito municipal de los cabos, baja california sur por faltas a cualquiera de los ordenamientos legales. | Indice del fortalecimiento del desarrollo control del personal adscrito a la dgspytm | Calidad | Verivado de las reformas en la ley de responsabilidades administrativas del estado y municipios de baja california sur y la ley del sistema anticorrupción de baja california sur, en las que uno de los objetivos principales es el control interno para el combate a la corrupción, por lo que es necesario incrementar y adecuar áreas específicas dentro del órgano interno de control para cumplir con las disposiciones de ley. | IFDCPADGSPPPYTM= 0.5(QPM) + 0.15 (QPT) = QTPT | Numero de quejas y denuncias recibidas. | Trimestral | Total de quejas y denuncias recibidas del año anterior. | Fortalecer un 80 % el desarrollo administrativo, control y evaluación. | disminucion de los procedimientos administrativos | 25% | Ascendente | Informe trimestral de la recepción y atención de quejas y denuncias. | direccion municipal de la visitaduria interna | 12/31/2025 | I8= ifdcpadgspppytm(indice del fortalecimiento del desarrollo control del personal asdcrito a la direccion general de seguridad publica y transito municipal). qpm (queja por mes). qpt (queja por trimestre). qtpt (quejas totales por trimestre) | ||||||
84 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Programa "REGISTRA TU MARCA" | Una marca es lo que distingue a un producto o servicio, no solo ayuda a diferenciar a un negocio de su competencia. Si no que tambien remarcan la calidad y caracteristicas de estos, fortaleciendo y logrando la competitividad de productos y servicios ofertados en el mercado local, nacional e internacional. | Realización del tramite de Registro de Marca. | EFICACIA | ASESORIA DIRECTA | SUMA DE NUEVOS REGISTROS DE MARCA | SUMA DE NUEVOS REGISTROS AL AÑO | ANUAL | 20 | AUMENTAR NUMERO DE REGISTROS | 30 | 100% | Ascendente | EXPEDIENTE DE CADA REGISTRO | DIRECCIÓN MUNICIPAL DE VINCULACIÓN Y FOMENTO DE EMPRESAS | 12/31/2025 | |||||||
85 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | HERMANAMIENTOS | BIENESTAR Y MEJORA EN EL MUNICIPIO DE LOS CABOS COMO DESTINO TURISTICO, BRINDANDO DE ESTA MANERA UNA MEJOR CALIDAD PARA TURISTAS Y RESIDENTES. DE ESTA MANERA BRINDANDOLES UNA EXPERIENCIA DE VIDA | REALIZAR 3 HERMANAMIENTOS EN EL 2025 | EFICACIA | EN LAS QUE EL PROGRAMA TENGA ALCANCE, ESTE DEPENDE DEL PROGRAMA QUE SE PONGA EN MARCHA. | 0(+)SUMA DEL NÚMERO DE PROGRAMAS EN MARCHA A TRAVES DE LOS HERMANAMIENTOS | NÚMERO DE HERMANAMIENTO | ANUAL | 0 | CONSOLIDAR 3 HERMANAMIENTOS | 0 | 50 | Ascendente | HERMANAMIENTOS CONSTITUIDOS | DIRECCIÓN MUNICIPAL DE TURISMO | 12/31/2025 | |||||||
86 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | PROMOCIÓN TURISTICA | CONSOLIDAR AL MUNICIPIO COMO UN DESTINO TURISTICO CULTURAL CON CALIDAD INTERNACIONAL, ASI COMO GENERAR INFRAESTRUCTURA MEDIA, A TRAVES DE LA DIVERSIFICACIÓN DEL SECTOR Y LA INCORPORACIÓN DE TURISMO SOCIAL | CREAR 1 RUTA DE PATRIMONIO HISTORICO DE LOS CABOS | EFICACIA | CREAR RUTAS ESTRATEGICAS PARA REVOLUCIONAR EL PATRIMONIO HISTORICO DEL MUNICIPIO | 0(+) SUMA DE NÚMERO DE RUTAS DE PATRIMONIO HISTORICO Y CULTURAL | NÚMEROS DE RUTAS | ANUAL | 0 | CONSOLIDAR 2 RUTAS DE PATRIMONIO HISTORICO | 0 | 72 | Ascendente | RUTAS ESTABLECIDAS | DIRECCIÓN MUNICIPAL DE TURISMO | 12/31/2025 | |||||||
87 | 2025 | 1/10/2025 | 12/31/2025 | Atención a solicitudes de acceso a la información | Garantizar el derecho de acceso a la información pública | Porcentaje de solicitudes de información atendidas | Eficacia | Llevar un control de todas las solicitudes de información que se reciben y se les otorga respuesta | (número de solicitudes de acceso a la información respondidas*100/el número de solicitudes recibidas) | Solicitudes | Trimestral | 0 | 100 porciento | 100 porciento | Ascendente | Programa operativo anual | Dirección Municipal de Transoparencia y Acceso a la Información Pública | 12/31/2025 | ||||||||
88 | 2025 | 1/10/2025 | 12/31/2025 | Atención a solicitudes de derechos ARCO | Garantizar el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación,cancelación y oposición | Porcentaje de solicitudes ARCO atendidas | Eficacia | Llevar un control de todas las solicitudes recibidas y atendidas | (número total de solicitudes atendidas*100/el número total de solicitudes recibidas) | Solicitudes | Trimestral | 0 | 100 porciento | 100 porciento | Ascendente | Programa operativo anual | Dirección Municipal de Transoparencia y Acceso a la Información Pública | 12/31/2025 | ||||||||
89 | 2025 | 1/10/2025 | 12/31/2025 | Capacitación a enlaces de transparencia | Promover una gestión pública municipal transparente y eficiente con mayor rendición de cuentas | Porcentaje de enlaces capacitados | Eficiencia | Capacitar a los enlaces de transparencia para el correcto seguimiento de las obligaciones de la Ley | (número total de enlaces de transparencia capacitados*100/el número total de enlaces) | Capacitados | Trimestral | 0 | 100 porciento | 100 porciento | Ascendente | Programa operativo anual | Dirección Municipal de Transoparencia y Acceso a la Información Pública | 12/31/2025 | ||||||||
90 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | plazas concectadas: Modelo de conectividad en Delegaciones municipales | realizacion de proyecto para suministrar la falta de internet en el cual se beneficien a la poblacion. | incrementar la conectividad en las delegaciones | eficiencia | indice de estudio en conectividad | estudio realizado * 1000/comunicación | proyecto | trimestral | 0 | 100% | 0% | Ascendente | progrma operativo anual | direccion municipal de egresos y recursos financieros | 12/31/2025 | EL MATERIAL NO LLEGO A TIEMPO, POR LO CUAL SE PROPONDRA PARA EL PROXIMO AÑO | |||||||
91 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Unidad Medica de Salud | Gestionar la ampliacion de cobertura, calidad y especializacion de los servicios de salud en todo el Municipio asi como la cultura de la salud para toda la poblacion | Ofrecer servicios de atención y diagnóstico de enfermedades de alta morbilidad | Eficiencia | Atención Médica, Dental, Nutricional, Psicologica , Servicio de Enfermeria y Medicamentos | Apoyos de asistencia medica=(Numero de apoyos otorgados *100) / apoyos numero de apoyos solicitados | Población en General | anual | 0 | 100% | 95% | Ascendente | Programa Operativo Anual | Direccion General del Instituto Municipal de Salud | 12/31/2025 | ||||||||
92 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Apoyos Asistenciales de Salud | Instalar Farmacias Populares con medicamentos escenciales a precios bajo | Apoyo con medicamentos a las personas que no cuenten con derechohabiencia medica o que su Institucion médica no cuente con este. | Economia | Apoyos de Medicamentos | Apoyos de asistencia medica en consultorios=(Numero de apoyos otorgados *100) / apoyos numero de apoyos solicitados | Población en General | anual | 0 | 100% | 95% | Ascendente | Programa Operativo Anual | Direccion General del Instituto Municipal de Salud | 12/31/2025 | ||||||||
93 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Apoyos Asistenciales de Salud | Ampliar Cobertura Médica | Generar apoyos económicos a personas de bajos recursos que no cuenten con una institución médica. | Economia | Apoyos Económicos, para compra de medicamentos, estudios de Laboratorio y Radiologicos | Apoyos ecnomicos=(Numero de apoyos otorgados*100) / numero de apoyos solicitados | Población en General | anual | 0 | 100% | 95% | Ascendente | Programa Operativo Anual | Direccion General del Instituto Municipal de Salud | 12/31/2025 | ||||||||
94 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Crecimiento Planificado y Desarrollo Armonico y sustentable de las Ciudades y Comunidades del territorio municipal | Fortalecer el Sistema Normativo de Planeación del Municipio, Contar con el 100 % de los instrumentos normativos en la materia actualizados | Numero de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstracion | 0 | 1 | 0 | Ascendente | Direccion Municipal de Planeacion Urbana | Direccion Municipal de Planeacion Urbana | 12/31/2025 | Metas ajustadas que existan. No se cuenta con la Informacion por parte del H. Ayuntamiento de Los Cabos, por lo que la informacion es inexistente,conforme a los articulos 15 y 16 de la Ley de Transparencia Publiica del Estado de Baja California Sur. | |||||||
95 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Direccion Municipal de Obras Públicas | 12/31/2025 | En las Columnas: Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador;Objetivo institucional ;Nombre(s) del(os) indicador(es); Dimensión(es) a medir; Definición del indicador; Método de cálculo con variables de la fórmula; Unidad de medida; Frecuencia de medición; Línea base; Metas programadas; Metas ajustadas que existan, en su caso; Avance de metas; Sentido del indicador (catálogo);Fuente de información; La informacion es inexistente, con fundamento en los art. 15 y 16 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de B.C.S. | ||||||||||||||||||||
96 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | proteger y preservar el medio ambiente y los recursos naturales del municipio | 7.1. desarrollo sostenible y buen vivir | 7.1.1.1 fortalecer el sistema normativo en materia de proteccion al medio ambiente y recursos naturales | eficacia | Gestionar ante la autoridad competente. Reglamento municipal equilibrio ecologico y proteccion al ambiente/poel | suma de inspecciones | Inspecciones | anual | 0 | 1000 | 900 | Ascendente | gestion y normatividad ambiental | direccion de gestion y normatividad ambiental | 12/31/2025 | la meta es realizarel total de inspecciones solicitadas | |||||||
97 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Reglamento de Construcciones para el Municipio de Los Cabos B.C.S. | Fortalecer el Sistema Normativo de Planeacion del Municipio para definir las areas y zonas de regulacion del crecimiento Urbano, de preservacion, recarga de acuiferos y mejoramiento. | Numero de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstracion | 0 | 1 | 0 | Ascendente | Direccion General de Desarrollo Urbano | Direccion Municipal de Licencias de Construcción | 12/31/2025 | En las metas ajustadas que existan la informacion es inexistente por parte del H. Ayuntamiento de Los Cabos, por lo que la información es inexistente, conforme al los articulos 15 y 16 de la Ley de Tranparencia y Acceso a la Información Publica del Estado de Baja California Sur | |||||||
98 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Municipio Juridicamente Ordenado | Combatir frontalmente la corrupción | Asesorías | Eficiencia | Otorgar asesoría así como apoyo técnico y jurídico | =SUMA (NA +NB)=N, =SUMA(na+nb)=n. nivel de productividad en base a la operacion =(N-n)= X, =(X*100/N)= Y% DE PRODUCTIVIDAD CON RELACION RECEPCION ATENCION. =(NA-na)= XA, =(XA*100/NA)= YA % DE PRODUCTIVIDAD CON RELACION RECEPCION-ATENCION EN SOLICITUDES DE DEPENDENCIAS MUNICIPALES. =(NB-nb)= XB, =(XB*100/NB)= YB % DE PRODUCTIVIDAD CON RELACION RECEPCION-ATENCION EN SOLICITUDES DE CIUDADANOS. | Número de asesorías realizadas | Trimestral | 100% | 100% | 100% | Ascendente | Programa Operativo Anual | Dirección Municipal de Asuntos Jurídicos, Legislativos y Reglamentarios | 12/31/2025 | ||||||||
99 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | LOGRAR LA REGULACIÓN O RETIRO DEL 100% DE LOS ANUNCIOS DENOMINATIVOS EN LOS CENTROS URBANOS Y VIALIDADES ESTRATÉGICAS. | Fijar normas para la protección, conservación, recuperación, mejoramiento y consolidación de la imagen urbana del Municipio de Los Cabos, así como los elementos que lo componen tanto del enterno natural, como elementos construidos y culturale. | Número de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstración | 0 | 3 | 100% | 100% | Ascendente | Direccion Municipal de Imagen urbana | Direccion Municipal de Imagen Urbana | 12/31/2025 | |||||||
100 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | INTERVENIR 20 PARQUES O ESPACIO PÚBLICOS CON ENFOQUE EN LA INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ADULTOS MAYORES Y MUJERES, CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Fijar normas para la protección, conservación, recuperación, mejoramiento y consolidación de la imagen urbana del Municipio de Los Cabos, así como los elementos que lo componen tanto del enterno natural, como elementos construidos y culturale. | Número de Instrumentos Normativos Actualizados | Instrumento Normativo | Actualizado | Suma de Instrumentos Normativos | Instrumento Actualizado | Por Adminstración | 0 | 3 | 100% | 25% | Ascendente | Direccion Municipal de Imagen urbana | Direccion Municipal de Imagen Urbana | 12/31/2025 | |||||||
101 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Apoyo a la función publica y al mejoramiento de la Gestion | Responder el 100 por ciento de las solicitudes | Numero de solicitudes atendidas | Respuesta en tiempo y forma a las solicitudes recibidas | Porcentaje trimestral de solicitudes atencidas | Solicitudes respondidas trimestrales *100/ solicitudes recibidas | Solicitudes | Trimeste | 0% | 100% de respuestas a las solicitudes | 100% | Ascendente | Programa operativo anual | Direccion Municipal de Gobierno | 12/31/2025 | ||||||||
102 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Finanzas Publicas | Institucional | Asignar a cada area el uso del recurso publico | Eficiencia | Contar con presupuesto suficiente para todas las necesidades del H. Ayuntamiento | Porcentaje de proyectos prioritarios con asignacion de recurso | Pesos | Anual | Anual | Coadyuvar al logro de metas y objetivos de la Tesoreria General, asi como a las especificas de la Direccion, como son custodia, registro y control de los recursos financieros por fuente de financiamiento, el pago oportuno al personal, proveedores, prestadores de servicios, organismos descentralizados, contrastistas y pago de deuda. | Un nuevo proyectos que apruebe H. Cabildo | Sub-ejercicios mensuales | Ascendente | Pagina oficial del Gobierno del Estado de B.C.S | Direccion Municipal de Egresos y Recursos Financieros | 12/31/2025 | |||||||
103 | 2025 | 10/1/2025 | 12/31/2025 | Talleres/Visitas guiadas | 7.1. Desarrollo sostenible y buen vivir | Talleres/Visitas guiadas de Educación Ambiental | Eficiencia | El programa de Talleres/Visitas Guiadas de Educación Ambiental es una accion permanente lo cual se va dando conforme solicitudes de la ciudadania o necesidades que se presentan. Se realizan conforme a demanda y necesidad del municipio. | Sumatoria de personas capacitadas en el año | Personas/año | Anual | 5178 | 5178+1 | Ascendente | https://drive.google.com/drive/folders/1M1gIaK1_lkj7tXhe43wYHJquHCvZWH_L?usp=sharing | Direccion Municipal de Educación y Divulgación Ambiental | 12/31/2025 | |||||||||