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1 | Manage Quality | Control Qality | ||||||||||||||||||||||||
2 | PROJECT DOCUMENTS | Lessons learned register, quality control measurements, quality metrics, risk report. | Lessons learned register, test and evaluation documents, Quality metrics. | |||||||||||||||||||||||
3 | DATA GATHERING | Checklist. | Chesklist, checksheets (tally), statistical sampling, questionnaires and Surveys. | |||||||||||||||||||||||
4 | DATA ANALYSIS | Alternatives analysis, document analysis, process analysis, root cause analysis (RCA). | Performance reviews, root cause analysis (RCA). | |||||||||||||||||||||||
5 | DATA REPRESENTATION | Affinity diagrams, cause-and-effect diagrams, flowcharts, histograms, matrix diagrams, scatter diagrams. | Cause-and-effect diagrams, control charts, histograms, scatter diagrams. | |||||||||||||||||||||||
6 | TECHNIQUES | Audits, Design for X, problem solving, quality improvment methods (PDCA, sigma) | Inspecation, testing/product evaluation. | |||||||||||||||||||||||
7 | PROJECT MANAGEMENT PLAN UPDATES | Quality management plan, scope baseline, schedule baseline, cost baseline. | Quality management plan. | |||||||||||||||||||||||
8 | PROJECT DOCUMENTS UPDATES | Issue log, lessons learned register, risk register. | Issue log, lessons learned register, risk register, test and evaluation documents. | |||||||||||||||||||||||
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12 | Project Charter Includes | Scope Statement Includes | Benifit Management Plan Includes | |||||||||||||||||||||||
13 | Project purpose | Product scope description | Target benefits | |||||||||||||||||||||||
14 | Measurable project objectives and related success criteria | Deliverables | Strategic alignment | |||||||||||||||||||||||
15 | High-level requirements | Acceptance criteria | Timeframe for realizing benefits | |||||||||||||||||||||||
16 | High-level project description, boundaries,and key deliverables | Project exclusions | Benefits owner | |||||||||||||||||||||||
17 | Overall project risk | Metrics | ||||||||||||||||||||||||
18 | Summary milestone schedule | Assumptions | ||||||||||||||||||||||||
19 | Preapproved financial resources | Risks | ||||||||||||||||||||||||
20 | Key stakeholder list | |||||||||||||||||||||||||
21 | Project approval requirements | |||||||||||||||||||||||||
22 | Project exit criteria | |||||||||||||||||||||||||
23 | Assigned project manager, responsibility, and authority level | |||||||||||||||||||||||||
24 | Name and authority of the sponsor or other person(s) authorizing the project charter | |||||||||||||||||||||||||
25 | The key benefit of charter is provides a direct link between the project and the strategic objectives of the organization, creates a formal record of the project, and shows the organizational commitment to the project. | |||||||||||||||||||||||||
26 | The key purpose of the charter is to provide the PM with the authority to run the project. | |||||||||||||||||||||||||
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