| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI SLEMAN | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2024 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 60 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 30 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1AWGcF5-8zV4Vu9CHzW3IEfvsqPB6R1I2?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | revisi : https://drive.google.com/drive/folders/1EjUU_KZFz9wCf8Yx_dUAVR833OdqjieO?usp=sharing | Mekanisme pembentukan Tim belum jelas, supaya di lengkapi latar belakang yang menjadi dasar mengapa seseorang di tunjuk menduduki jabatan tertentu dalam Tim Pembangunan ZI | |||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1JCHuu1VKzg6hP1COu1YFkN8kawUBtdBP/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1RB-fVga7sXE_He5SVO_bL795B4KpMd5M/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/18RWL7lfKJ5KgDO8U9U4RHYKunq2KnHc-/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/13hOxuiXLkqHV46xsjFmE2EDXVaX9JwL1?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Revisi : https://drive.google.com/drive/folders/16qHFHnexGY-waCJ6dn0l66kFVVQ7mYwv?usp=sharing | Monev untuk semester II tahun 2023 belum dilaksanakan | |||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yv9Q-7ewKFBUB8terKM9t2bTygLy6tIG?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1WeS0i3hZPM32wNGAY5ULBfubidhb5hoc/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1VjTEX6ogvOlFa8dlqg15BUQqnr032ZrZ/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1HM1kPt1dHSNKBKBVdwfETLmfYmnwqg5I/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1eqd_Xi-VajP0JyN0V_B3k7e7CZiK6flE/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1btlfSyT3pXHoPP1IHpJbBOj0aTdFuTZl?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ighemh-Kr9uwDu256QUrNqEmGR6Tx0QX?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1EIE5ZLBDyX6C3qRGHXNwzS7WBw1Axqvi?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1vR_dYmdOmy9fjfIaOzGyUSPbhwQKcdrW?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/152Sy1oKVpAIKw9hJ2A-K1YblHnH0SXAy?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ugQ_wk3DUQwa2C74DYnOAUzddbF0Q3P5?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Kd-NwKnNwktu_FFIfpn_hBcQdikuCB8P?usp=sharing | Agar dilampirkan monev tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1snECLuVrA4Oo7bWTCvUbsHFlmpn7IgH6?usp=sharing | SK PPID terbaru | |||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1GQ_1ZbkzAQdT7NXic69NHJL7G0Blocdn?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
37 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1bbXtgdxpYVaSeG02_K4HNggnNhW3PtYW/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1I8yZ_51OiwJO78ZcUsDObZGWTKVYDzzU/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1RWASjfbLZYkX955JjngeahmVgrd6Ke5X/view?usp=drive_link | supaya dilampirkan monev tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1_UV6SJBpyjlNHal00WnT8Zyo3FUxX5wx/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1_UV6SJBpyjlNHal00WnT8Zyo3FUxX5wx/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1evLTuwBZYTzB2Y9C_zrJO9G-RRfYywyD/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1ddcS6ZFwz0jnEw70p7rAdpzcHnAdnwrC/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/13zR3BoW7I4NRw2466QXuLaslTVoevVaZ/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1z0JaXvlLv5sj0x3_HUXtWU3rmt-wHXri/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1Hdiol5EDImPOGSmBddqxbsqEAD5fx9rZ/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/156mpOH-luUOgb5vTyqa_DTK-kofBcKwi/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1w3hYX7UIBp1CV1YWHTTqTXWV-hjMmcWN/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1smpRSOOa9Zff_JCTvZ4ydIVhQGXEkqfn/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1NVwMiLW3Nr4mQvo7hRByJXrnDGWgFhkZ/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1XGhpYc_KQJ9q3eJsMd8O9SGd9elOuysv/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1sXYaZvjW91btUh9f72d_PM5IXaCCDwfp/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/17fTBeR1-TuIpWUU-jHX85huGg2bDmnNS/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1FG54LZv8dtN9l2C73ZPNwR1Yx9gQYZoE/view?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
62 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1lb8M3-Dpi35tRvb3QrG_jxt9B_XdjxVl?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/169egTGLYsyXt5M5dTztq3jfZtFKnUHD6?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Uc6OOvTWvoO4fpuc2zIZWk1Y4KeiKGlF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1GF-FOHSLYY3SXHGOyMeLfJlGJ934GBJw?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1IYAXhLVm7FwXoAsZI--gWaBGSBW1daJv?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1bqU28nqxl_iJcPbGmrawxx_uuqnxy-IF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-_cAzsZpzqxRodLn3Rsv3xlVIV7rX8Dj?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17Y3X15jLioE-kNDQPmPyJnLcDXhDDHQq?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1tbxGi0hyUdky7QJBASvtlD92EjdhO7xl?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CmmB-tBpiH28NDCUAM0P4h0P0al6cHQU?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1WGMMgekm2GZR1tpKRflUqdvyAgq2UR8p?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
76 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Y0SFOQ1VmFDvqy4p3LseZSaIF9-Acgc-?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Y0SFOQ1VmFDvqy4p3LseZSaIF9-Acgc-?usp=drive_link | Laporan Rekapitulasi Gratifikasi 2023 belum ada | |||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1hezC66uqyBwJ3SyZ-B-rRYEUUFRwwtYg?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Mtn8YJbN8AqHz9iwNBM7Bo4bBc840GZf?usp=sharing | Eviden tahun 2023 supaya di cantumkan | |||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1U4938RlIzxgGjoMP7Vq1T6LU-H-_VHdn?usp=sharing | Cantumkan Eviden kegiatan pengendalian untuk meminimalisir resiko tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1QMGIgbJdw8_Ch2L8YAc7bFDdmNWFcIX_?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/192v6uyQsnZIsd_MXDvQ_g8LZEo4A3Xip?usp=sharing | cantumkan laporan penanganan pengaduan secara berkala | |||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/136DnsvuphjoYudkh0ZgJr03z51wx2OS7?usp=sharing | cantumkan eviden pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1W100kMzLs6I5Pmf9wT2PpezRNrHl__p4?usp=sharing | cantumkan eviden monitoring dan evaluasi penanganan pengaduan masyarakat tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dDCGIV5er5fcaQsqXwYW7HBFgsVyUpmz?usp=sharing | cantumkan eviden hasil evaluasi atas penanganan pengaduan telah ditindaklanjuti oleh unit kerja tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1eFIuZkknUG5KIns6lxRyJipOFZvD78z5?usp=sharing | cantumkan eviden bahwa unit kerja menerapkan seluruh kebijakan Whistle Blowing System tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1vjV5iseQ2IbJM38Zv2WlgXxfp5yaalwT?usp=sharing | cantumkan eviden penerapan Whistle Blowing System dimonitoring dan evaluasi untuk tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1fW93-m7DMNd_tNbp87aKzingr-cO1kJo?usp=sharing | cantumkan eviden hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti oleh unit kerja tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1l-gkaLWkYX3KkJ48nDzztFOZKUKMsans?usp=sharing | cantumkan eviden identifikasi/pemetaan benturan kepentingan tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1MGsn5NrGMa3GpDVhLuhvK7y_Mkif9yrm?usp=sharing | cantumkan eviden penanganan Benturan Kepentingan disosialiasikan/diinternalisasikan tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1LiW6qbOmjvqLTt-FZ8x5IeK9blRd3UMP?usp=sharing | cantumkan eviden penanganan Benturan Kepentingan diimplementasikan tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/14gsqw42NSR6Ti-0V8H4_l2vvhGPFYWy_?usp=sharing | cantumkan eviden penanganan Benturan Kepentingan dievaluasi tetapi tidak secara berkala oleh unit kerja tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/14PpK50_0Q36rLU_fl9ktzh-ngpSsVl6h?usp=sharing | cantumkan eviden hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
100 | 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||