ABCDEFGHIJKLMNOPQRTUVWXYZAAABAC
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MODELO DE GESTIÓN DEL RIESGO DE CAPACITACION DE PERSONAL
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IN-SGCS-Z-3 PA-GTH-MATRIZ DE RIESGO DE CAPACITACIÓN -SEGUIMIENTO - EVALUACIÓN-302
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IDENTIFICAR EL RIESGO 6.1 a)ANALIZAR Y EVALUAR EL RIESGO 6.1 b)CONTROLES OPERACIONALES 6.1 c)RESPUESTA A EVENTOS 6.1 d)SEGUIMIENTO 6.1 e)REVISIONES 6.1 f)COMUNICACIÓN 6.1 g)
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RIESGOPROCESOCONTEXTOPARTES INTERESADAS
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PROBABILIDADIMPACTOEXPOSICIÓNCLASIFICA COMO PLAN DE CONTINGENCIASSIMULACRO INDICADORES DE GESTIÓNCUMPLIMIENTOCONSTANTESPERIODICASESPECÍFICASGONO GO
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*FORTALEZA -Experiencia en el area -Personal capacitado para el puesto
- Aparatos tecnologicos *DEBILIDAD - Personal mal capacitado
-falta de coordinacion en los procesos de cada area
- exceder el presupuesto establecido desde un inicio
RECURSOS HUMANOS / JEFE INMEDIATO / GERENCIA0,50,010,01BAJOvalidar la conformidad de los servicios de acuerdo a sus requisitos y especificaciones.1. Notificar a Gerencia 2.- Reanalisis de la Revision 3 Plan de Accion Hacer simulacros de manera mensualFormula = ( trabajadores que han participado en al menos una capacitación de mínimo 8 horas en el periodo) / ( trabajadores que hubo en el periodo) *100verificacion de manera semanal de todos los indicadores de talento humanoLa revision del cumplimiento sera mensual / semestral / anual
seguimiento de los procesos de manera mensualseguimiento del proceso para toma de decisiones de forma preventiva y correctiva
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RECURSOS HUMANOS / JEFE INMEDIATO / GERENCIA0,050,020,01BAJOel proceso debe realizarse una vez al mes 1. Notificar a Gerencia 2.- Reanalisis de la Revision 3 Plan de Accion Realizar una revision Formula = ( horas de capacitación) / (dotación promedio del periodo)verificacion de manera semanal de todos los indicadores de talento humanoLa revision del cumplimiento sera mensual / semestral / anual
seguimiento de los procesos de manera mensualseguimiento del proceso para toma de decisiones de forma preventiva y correctiva
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RECURSOS HUMANOS / JEFE INMEDIATO / GERENCIA10,051ALTOnotificar a gerencia costos y gastos de la capacitacion al personal 1. Notificar a Gerencia 2.- Reanalisis de la Revision 3 Plan de Accion Realizar una revision Formula = ( inversión por tipo de capacitación) / (inversión total en capacitación) *100verificacion de manera semanal de todos los indicadores de talento humanoLa revision del cumplimiento sera mensual / semestral / anual
seguimiento de los procesos de manera mensualseguimiento del proceso para toma de decisiones de forma preventiva y correctiva
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