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2 | Modelo de projeto PDCA com exemplos | https://pt.smartsheet.com/try-it?trp=58233 | ||||||||||||||||||||||||
3 | Preencha somente as células não sombreadas. Os dados serão preenchidos nas células sombreadas. | |||||||||||||||||||||||||
4 | Nome do projeto | Reduzir o tempo de resolução de bugs de software | Agir | Planejar | ||||||||||||||||||||||
5 | Processo | Fluxo de trabalho de acompanhamento e resolução de bugs | 2% | 63% | ||||||||||||||||||||||
6 | Líder da equipe | Mateus Tobin | 3% | 60% | ||||||||||||||||||||||
7 | Nº do ciclo | 1 | Verificar | Fazer | ||||||||||||||||||||||
8 | Gerente de projetos | Horas previstas | Progresso | Atualizado | ||||||||||||||||||||||
9 | Sarah Goodwin | 128,00 | 37% | DD/MM/AA | ||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | Estágio PDCA | Ações | Responsável | Prazo | Duração (em horas) | Porcentagem concluída | Status | Conclusões/notas | ||||||||||||||||||
12 | Planejar | Analisar o processo atual de resolução de bugs | Equipe | DD/MM/AA | 6,0 | 100% | Concluído | Os desenvolvedores têm interpretações variadas da gravidade. | ||||||||||||||||||
13 | Planejar | Realizar brainstorming de soluções para agilizar a resolução | Equipe | DD/MM/AA | 8,0 | 80% | Em andamento | Automatizar a categorização de bugs pode economizar tempo. | ||||||||||||||||||
14 | Planejar | Selecionar a solução ideal para monitoramento de bugs | Equipe | DD/MM/AA | 4,0 | 100% | Concluído | Implementar a marcação automática de gravidade no software. | ||||||||||||||||||
15 | Planejar | Desenvolver plano de ação para mudanças no processo | Desenvolvimento de leads | DD/MM/AA | 4,0 | 100% | Concluído | Esclarecer a propriedade reduz a confusão na execução. | ||||||||||||||||||
16 | Fazer | Implementar o novo sistema de categorização de bugs | DevOps | DD/MM/AA | 24,0 | 100% | Concluído | Contratempos iniciais na integração, mas resolvidos rapidamente. | ||||||||||||||||||
17 | Fazer | Testar o novo sistema em um projeto piloto | Equipe de controle de qualidade | DD/MM/AA | 12,0 | 90% | Em andamento | Os ciclos de feedback do controle de qualidade foram mais lentos do que o previsto. | ||||||||||||||||||
18 | Fazer | Reunir feedback de desenvolvedores e testadores | Líder de controle de qualidade | DD/MM/AA | 8,0 | 50% | Em andamento | Feedback misto; sistema precisa de pequenos ajustes. | ||||||||||||||||||
19 | Verificar | Analisar dados de resolução de bugs após a implementação | Líder de controle de qualidade | DD/MM/AA | 8,0 | 10% | Em andamento | |||||||||||||||||||
20 | Verificar | Avaliar se o tempo de resolução atende às metas | Equipe | DD/MM/AA | 6,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
21 | Verificar | Compartilhar os resultados com as partes interessadas | Gerente | DD/MM/AA | 2,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
22 | Agir | Ajustar o algoritmo de categorização com base no feedback | Desenvolvimento de leads | DD/MM/AA | 6,0 | 6% | Em andamento | |||||||||||||||||||
23 | Agir | Atualizar a documentação de acompanhamento de bugs | Líder da equipe | DD/MM/AA | 4,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
24 | Agir | Implementar em todo o sistema | Gerente de TI | DD/MM/AA | 24,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
25 | Agir | Treinar a equipe sobre o processo atualizado | Líder de controle de qualidade | DD/MM/AA | 12,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
26 | Planejar | Ação | Nome | DD/MM/AA | 0,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
27 | Planejar | Ação | Nome | DD/MM/AA | 0,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
28 | Fazer | Ação | Nome | DD/MM/AA | 0,0 | 0% | Não iniciado | |||||||||||||||||||
29 | Painel por estágio | |||||||||||||||||||||||||
30 | Planejar | Conclusão | Fazer | Conclusão | ||||||||||||||||||||||
31 | Analisar o processo atual de resolução de bugs | 100% | ||||||||||||||||||||||||
32 | Realizar brainstorming de soluções para agilizar a resolução | 80% | ||||||||||||||||||||||||
33 | Selecionar a solução ideal para monitoramento de bugs | 100% | ||||||||||||||||||||||||
34 | Desenvolver plano de ação para mudanças no processo | 100% | ||||||||||||||||||||||||
35 | Implementar o novo sistema de categorização de bugs | 100% | ||||||||||||||||||||||||
36 | Testar o novo sistema em um projeto piloto | 90% | ||||||||||||||||||||||||
37 | Reunir feedback de desenvolvedores e testadores | 50% | ||||||||||||||||||||||||
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45 | Ação | 0% | ||||||||||||||||||||||||
46 | Ação | 0% | ||||||||||||||||||||||||
47 | Ação | 0% | ||||||||||||||||||||||||
48 | Verificar | Conclusão | Agir | Conclusão | ||||||||||||||||||||||
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56 | Analisar dados de resolução de bugs após a implementação | 10% | ||||||||||||||||||||||||
57 | Avaliar se o tempo de resolução atende às metas | 0% | ||||||||||||||||||||||||
58 | Compartilhar os resultados com as partes interessadas | 0% | ||||||||||||||||||||||||
59 | Ajustar o algoritmo de categorização com base no feedback | 6% | ||||||||||||||||||||||||
60 | Atualizar a documentação de acompanhamento de bugs | 0% | ||||||||||||||||||||||||
61 | Implementar em todo o sistema | 0% | ||||||||||||||||||||||||
62 | Treinar a equipe sobre o processo atualizado | 0% | ||||||||||||||||||||||||
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67 | CLIQUE AQUI PARA CRIAR NO SMARTSHEET | |||||||||||||||||||||||||
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