| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | RUMAH SAKIT / FKTP | RSI AISYIYYAH MALANG | TANGGAL PENILAIAN: | |||||||||||||||||||||||
4 | Ruang | SALMAN | DIBUAT OLEH : | Mufida Heriana,S.Kep.Ns | ||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | No | NAMA KEGIATAN (PROSES BISNIS) | Tujuan KEGIATAN*) | AREA / LOKASI | IDENTIFIKASI RISIKO | PENGENDALIAN YANG SUDAH ADA SAAT INI | ANALISA RISIKO INHERENT | EVALUASI RIISIKO | ALTERNATIF TEKNIK PENANGANAN RISIKO | RISIKO RESIDUAL | PEMILIK RISIKO/ | TARGET WAKTU | ||||||||||||||
7 | SEBAB | RISIKO | DAMPAK | PERNYATAAN RISIKO | DAMPAK | PROBABILITAS | SKOR | PERINGKAT RISIKO | APAKAH PERLU PENANGANAN RISIKO ? | OPSI TEKNIK PENGENDALIAN RISIKO | URAIAN PENANGANAN RISIKO | PEMBIAYAAN RISIKO | DAMPAK | PROBABILITAS | SKOR | PERINGKAT RISIKO | ||||||||||
8 | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | (14) | (15) | (16) | (17) | (18) | (19) | (20) | (21) | (22) | (23) | (24) | (25) | |||
9 | 1 | Pemberian Obat Pada pasien rawat inap | Pasien menerima obat tepat waktu sesuai intruksi DPJP direka medis 100% dalam 1 tahun | Rawat Inap | Karena keterbatasan tenaga perawat di ranap | Kemungkinan pasien menerima obat tidak sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh DPJP | Sehingga memperlambat kesembuhan pasien | Karena keterbatasan tenaga perawat di ranap Kemungkinan pasien menerima obat tidak sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh DPJP Sehingga memperlambat kesembuhan pasien | SPO Pemberian Obat Pada Pasien Rawat Inap | 4 | 5 | 20 | Extreme | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | Menambah perawat di Ranap | Retensi risiko | 0 | #N/A | #REF! | ||||||
10 | 2 | assesmen ulang dan intervensi pasien resiko jatuh | Mengurangi sisiko cidera pasien jatuh pada pasien rawat inap <5% dalam 1 tahun | Rawat Inap | Karena tidak dilakukan assesmen ulang dan intervensi pasien resiko jatuh | Kemungkinan pasien berisiko jatuh tidak dilakukan tindakan intervensi | Sehingga pasien bisa jatuh dan cedera | Karena tidak dilakukan assesmen ulang dan intervensi pasien resiko jatuh Kemungkinan pasien berisiko jatuh tidak dilakukan tindakan intervensi Sehingga pasien bisa jatuh dan cedera | Panduan penilaian risiko pasien jatuh | 4 | 4 | 16 | Extreme | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | Pelatihan Internal Panduan dan SPO pencegahan risiko jatuh | Retensi risiko | 0 | #N/A | #REF! | ||||||
11 | 3 | Pemasangan cerobong Asap polusi dari proses pengolahan di Gizi | Mengurangi polusi asap dari proses pengolahan di gizi | Rawat Inap | Karena belum dilakukan pemasangan cerobong asap | Asap dari proses Pengolahan di Gizi bocor sampai ke Ruang Salman | Petugas dan pasien terpapar polusi asap dari proses pengolahan dalam jangka waktu yang lama | Karena belum dilakukan pemasangan cerobong asap Asap dari proses Pengolahan di Gizi bocor sampai ke Ruang Salman Petugas dan pasien terpapar polusi asap dari proses pengolahan dalam jangka waktu yang lama | Pemasangan exhouser | 3 | 5 | 15 | High | ya | #N/A | #REF! | ||||||||||
12 | 4 | Pengawasan dan pengontrolan Gas elpiji | Mengurangi resiko terjadinya kebocoran Gas Elpiji yang di simpan di gudang R Salman | Rawat Inap | Karena penempatan gas berada di gudang R Salman yang di pasang teralis besi yang terbuka dan terkunci | Kebocoran gas bisa terjadi sewaktu2 | Bila kebocoran tidak segera di ketahui bisa membahayakan petugas dan pasien | Karena penempatan gas berada di gudang R Salman yang di pasang teralis besi yang terbuka dan terkunci Kebocoran gas bisa terjadi sewaktu2 Bila kebocoran tidak segera di ketahui bisa membahayakan petugas dan pasien | Pemasangan teralis besi | 3 | 4 | 12 | High | ya | #N/A | #REF! | ||||||||||
13 | 5 | Penyediaan Obat pasien | Mengurangi retur obat | Rawat Inap | UDD di persiapkan mulai pagi | Petugas lupa menginformasikan px pulang setelah DPJP visit ke petugas UDD | Penyediaan obat tetap dilakukan petugas apotek, sedangkan pasien pulang | UDD di persiapkan mulai pagi Petugas lupa menginformasikan px pulang setelah DPJP visit ke petugas UDD Penyediaan obat tetap dilakukan petugas apotek, sedangkan pasien pulang | Melakukan retus setelah obat di UDD | 4 | 4 | 16 | Moderate | ya | #N/A | #REF! | ||||||||||
14 | 6 | Penyerahan Surat kontrol pasien | Menghindari surat kontrol tertinggal | Rawat Inap | Surat kontrol di berikan saat pasien dan keluarga berpamitan | Kemungkinan pasien dan keluarga tidak pamit pulang atau tergesa2 saat mau pulang | Pasien tidak kontrol karena tidak tahu kapan waktu kontrol | Surat kontrol di berikan saat pasien dan keluarga berpamitan Kemungkinan pasien dan keluarga tidak pamit pulang atau tergesa2 saat mau pulang Pasien tidak kontrol karena tidak tahu kapan waktu kontrol | di sediakan buku catatan pasien pulang yang di ttd oleh pasien atau klg di sertai no telp yang bisa di hubungi | 2 | 4 | 8 | #REF! | 2 | 4 | 8 | Moderate | #REF! | ||||||||
15 | 7 | Dobel cek pada pemberian terapi resiko tinggi | Mengurangi resiko terjadinya kesalahan pemberian terapi | Rawat Inap | Ketidak patuhan dan ketelitian petugas | Kemungkinan terjadi kesalahan pemberian terapi | Pasien mendapatkan terapi tidak sesuai | Ketidak patuhan dan ketelitian petugas Kemungkinan terjadi kesalahan pemberian terapi Pasien mendapatkan terapi tidak sesuai | SPO pemberian obat High Alert | 4 | 2 | 8 | High | 1 | 1 | 1 | Low | #REF! | ||||||||
16 | 8 | Peresepan Alkes pasien | Pasien menerima obat tepat waktu sesuai intruksi DPJP | Rawat Inap | Kemungkinan petugas lupa melakukan peresepan | Terapi pasien tidak di berikan | Memperpanjang proses perawatan | Kemungkinan petugas lupa melakukan peresepan Terapi pasien tidak di berikan Memperpanjang proses perawatan | monitoring kegiatan | 3 | 3 | 9 | High | 1 | 2 | 2 | Low | #REF! | ||||||||
17 | 9 | Kelengkapan pengisian assesment awal IGD | Assesment awal IGD diisi lengkap sebelum pasien dilakukan transfer ke unit Rawat Inap 100% selama 6 bulan | Rawat Inap | Karena beberapa pasien sudah di unit rawat inap, tetapi assesment awal IGD belum terisi | Kemungkinan salah pasien, ketidaksesuaian kondisi bila tidak dilakukan assesment di real time | Sehingga menghambat proses perawatan | Karena beberapa pasien sudah di unit rawat inap, tetapi assesment awal IGD belum terisi Kemungkinan salah pasien, ketidaksesuaian kondisi bila tidak dilakukan assesment di real time Sehingga menghambat proses perawatan | SPO Assesment Awal IGD | 3 | 3 | 9 | High | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | Pelatihan Internal Panduan Kepatuhan SPO Assesment Awal IGD | 1 | 3 | 3 | Low | #REF! | |||||
18 | 10 | Penyerahan obat dari Farmasi tidak sesuai | Penerimaan obat dari farmasi tepat obat dan waktu sesuai peresepan 100% dalam 1 tahun | Rawat Inap | Karena tidak dilakukan pengecekan ulang saat penerimaan obat | Kemungkinan ketidaksesuaian pemberian terapi | Sehingga memperlambat pemberian terapi, dan menimbulkan respon lambat | Karena tidak dilakukan pengecekan ulang saat penerimaan obat Kemungkinan ketidaksesuaian pemberian terapi Sehingga memperlambat pemberian terapi, dan menimbulkan respon lambat | SPO penerimaan resep | 3 | 4 | 12 | High | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | 1 | 4 | 4 | Moderate | #REF! | ||||||
19 | 11 | Kelengkapan pengisian RM | Berkas RM lengkap saat pasien pulang dan di bawa ke RM | Rawat inap | Kemungkinan pengecekan ulang kelengkapan status belum di laksanakan | ketidaklengkapan berkas rekam medis meningkat | pemberkasan tertunda | Kemungkinan pengecekan ulang kelengkapan status belum di laksanakan ketidaklengkapan berkas rekam medis meningkat pemberkasan tertunda | Pengecekan ulang KaRU | 2 | 4 | 8 | Moderate | 1 | 2 | 2 | Low | #REF! | ||||||||
20 | 12 | Pemulangan pasien terlambat | Pasien segera di pulangkan saat DPJP bemberi advis pasien boleh KRS | Rawat inap | Kemungkinan setelah ada advis pasien boleh KRS petugas masih mengerjakan advis yang lain / ada kegawatan yang membutuhkan penanganan segera | Pasien komplain | Kepuasan pasien berkurang | Kemungkinan setelah ada advis pasien boleh KRS petugas masih mengerjakan advis yang lain / ada kegawatan yang membutuhkan penanganan segera Pasien komplain Kepuasan pasien berkurang | SPO pemulangan pasien | 2 | 3 | 6 | Moderate | 2 | 1 | 2 | Low | #REF! | ||||||||
21 | 13 | Pasien terlewat tidak di visit DPJP | Semua pasien yang di rawat di ruang salman di visit DPJP | Rawat Inap | Kemungkinan Petugas tidak menguasai pasien kelolaan sehingga salah saat mengantar visit DPJP | Pasien komplain | Kepuasan pasien berkurang | Kemungkinan Petugas tidak menguasai pasien kelolaan sehingga salah saat mengantar visit DPJP Pasien komplain Kepuasan pasien berkurang | Saat mengantar visid membawa bed manajement | 2 | 2 | 4 | 2 | 3 | 6 | Moderate | #REF! | |||||||||
22 | 0 | #N/A | 2 | 4 | 8 | Moderate | #REF! | |||||||||||||||||||
23 | 16 | Monitoring pengisian EWS | Pasien menerima layanan cepat dan tepat sesuai dengan kegawatannya mencapai100 % dalam 1 tahun | Rawat inap | karena kurangnya tingkat kepatuhan petugas saat bekerja | Kemungkinan pasien tidak menerima layanan dengan cepat dan tepat | Sehingga memperlambat kesembuhan pasien | karena kurangnya tingkat kepatuhan petugas saat bekerja Kemungkinan pasien tidak menerima layanan dengan cepat dan tepat Sehingga memperlambat kesembuhan pasien | SPO pengisian EWS | 3 | 4 | 12 | High | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | meningkatkan kepatuhan petugas | Retensi risiko | 5 | 4 | 20 | Extreme | #REF! | ||||
24 | 17 | Ketaatan pengisian obat di CPO ERM saat ada perubahan | Pasien menerima obat tepat waktu sesuai denga instruksi DPJP di arekam amedis 100% dalam 1 tahun | Rawat Inap | karena kurangnya tingkat kepatuhan petugas saat bekerja | Kemungkinan pasien menerima obat tidak sesuai dengan program yang sudah diberikan DPJP | Sehingga memperlambat kesembuhan pasien | karena kurangnya tingkat kepatuhan petugas saat bekerja Kemungkinan pasien menerima obat tidak sesuai dengan program yang sudah diberikan DPJP Sehingga memperlambat kesembuhan pasien | SPO pemberian obat | 4 | 4 | 16 | Extreme | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | meningkatkan kepatuhan petugas | Retensi risiko | 3 | 5 | 15 | High | #REF! | ||||
25 | 18 | Kepatuhan retur obat pasien | Kepatuhan pengembalian obat sesuai dengan kebutuhan pasien berjalan 100 % dalam waktu 1 tahun | Rawat inap | Karena sisa obat pasien KRS tidak di retur | Kemungkinan terjadi penambahan biaya/cost | Sehingga biaya perawatan pasien menjadi lebih tinggi | Karena sisa obat pasien KRS tidak di retur Kemungkinan terjadi penambahan biaya/cost Sehingga biaya perawatan pasien menjadi lebih tinggi | Panduan pengembalian obat | 2 | 5 | 10 | Moderate | ya | Cegah kerugian (Mengurangi Probabilitas) | meningkatkan kepatuhan petugas | Retensi risiko | 3 | 5 | 15 | High | #REF! | ||||
26 | 19 | Monitor pengisian observasi cairan di ERM | Lembar observasi cairan terisi lengkap 100 % dalam waktu 1 tahun | Rawat inap | Karena kurangnya kataan dalam pengisian observasi cairan di ERM | Kemungkinan jumlah cairan yang diberikan ke pasien tidak sesuai | Sehingga bisa menghambat proses kesembuhan pasien | Karena kurangnya kataan dalam pengisian observasi cairan di ERM Kemungkinan jumlah cairan yang diberikan ke pasien tidak sesuai Sehingga bisa menghambat proses kesembuhan pasien | Panduan pengisian balance cairan | 3 | 3 | 9 | High | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | Meningkatkan kewaspadaan | Retensi risiko | 3 | 2 | 6 | Moderate | #REF! | ||||
27 | 20 | Penerimaan obat dari farmasi ke petugas rawat inap | Penerimaan obat dari farmasi ke petugas rawat inap sesuai peresepan 100% dalam 1 tahun | Rawat inap | Karena kurangnya petugas farmasi rawat inap | kemungkinan penerimaan obat tidak sesuai resep | Sehingga obat yang di terima tidak 5 T | Karena kurangnya petugas farmasi rawat inap kemungkinan penerimaan obat tidak sesuai resep Sehingga obat yang di terima tidak 5 T | SPO Penyerahan Obat | 5 | 3 | 15 | Extreme | ya | Reduksi kerugian (Mengurangi Dampak) | Menambah petugas farmasi Ranap | Retensi risiko | 5 | 3 | 15 | Extreme | #REF! | ||||
28 | 21 | 0 | #N/A | 4 | 2 | 8 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
29 | 22 | 0 | #N/A | 4 | 2 | 8 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
30 | 23 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
31 | 24 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
32 | 25 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
33 | 26 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
34 | 27 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
35 | 28 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
36 | 29 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
37 | 30 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
38 | 31 | 0 | #N/A | 5 | 2 | 10 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
39 | 32 | 0 | #N/A | 4 | 1 | 4 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
40 | 33 | 0 | #N/A | 3 | 3 | 9 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
41 | 34 | 0 | #N/A | 2 | 2 | 4 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
42 | 35 | 0 | #N/A | 1 | 5 | 5 | Moderate | #REF! | ||||||||||||||||||
43 | 36 | 0 | #N/A | 2 | 3 | 6 | Moderate | #REF! | ||||||||||||||||||
44 | 37 | 0 | #N/A | 3 | 4 | 12 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
45 | 38 | 0 | #N/A | 4 | 5 | 20 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
46 | 39 | 0 | #N/A | 5 | 2 | 10 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
47 | 40 | 0 | #N/A | 3 | 1 | 3 | Moderate | #REF! | ||||||||||||||||||
48 | 41 | 0 | #N/A | 2 | 2 | 4 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
49 | 42 | 0 | #N/A | 4 | 2 | 8 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
50 | 43 | 0 | #N/A | 5 | 1 | 5 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
51 | 44 | 0 | #N/A | 1 | 5 | 5 | Moderate | #REF! | ||||||||||||||||||
52 | 45 | 0 | #N/A | 5 | 4 | 20 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
53 | 46 | 0 | #N/A | 3 | 3 | 9 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
54 | 47 | 0 | #N/A | 2 | 2 | 4 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
55 | 48 | 0 | #N/A | 1 | 1 | 1 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
56 | 49 | 0 | #N/A | 4 | 5 | 20 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
57 | 50 | 0 | #N/A | 5 | 3 | 15 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
58 | 51 | 0 | #N/A | 3 | 2 | 6 | Moderate | #REF! | ||||||||||||||||||
59 | 52 | 0 | #N/A | 2 | 1 | 2 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
60 | 53 | 0 | #N/A | 5 | 5 | 25 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
61 | 54 | 0 | #N/A | 5 | 4 | 20 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
62 | 55 | 0 | #N/A | 2 | 2 | 4 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
63 | 56 | 0 | #N/A | 1 | 2 | 2 | Low | #REF! | ||||||||||||||||||
64 | 57 | 0 | #N/A | 5 | 2 | 10 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
65 | 58 | 0 | #N/A | 4 | 2 | 8 | High | #REF! | ||||||||||||||||||
66 | 59 | 0 | #N/A | 3 | 2 | 6 | Moderate | #REF! | ||||||||||||||||||
67 | 60 | 0 | #N/A | 5 | 3 | 15 | Extreme | #REF! | ||||||||||||||||||
68 | 61 | 3 | 1 | 3 | Rendah | 0 | FALSE | #REF! | KATEGORI STRATEGIS | |||||||||||||||||
69 | 62 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
70 | 63 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
71 | 64 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
72 | 65 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
73 | 66 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
74 | 67 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
75 | 68 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
76 | 69 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
77 | 70 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
78 | 71 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | KATEGORI OPERASIONAL | |||||||||||||||||||
79 | 72 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
80 | 73 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
81 | 74 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
82 | 75 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
83 | 76 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
84 | 77 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
85 | 78 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
86 | 79 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
87 | 80 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
88 | 81 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | KATEGORI KEUANGAN | |||||||||||||||||||
89 | 82 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
90 | 83 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
91 | 84 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
92 | 85 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
93 | 86 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
94 | 87 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
95 | 88 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
96 | 89 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
97 | 90 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
98 | 91 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | KATEGORI KEPATUHAN | |||||||||||||||||||
99 | 92 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||
100 | 93 | 0 | FALSE | 0 | FALSE | #REF! | ||||||||||||||||||||