A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Для использования шаблона сохраните себе его копию (File -> Make a copy) Введите исходные данные, остальные показатели калькулятор рассчитает самостоятельно. В разделе Анализ чувствительности вы можете задать свои проценты изменения показателей. | ||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||
3 | ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ | ||||||||||||||||||||||
4 | Показатель | Величина | Ед. изм. | Комментарий | |||||||||||||||||||
5 | 👨 User Acquisition | 20 000 | ед. | Сколько пользователей (всех) привлекает проект за период | |||||||||||||||||||
6 | ➡️ C1 | 2,15% | Сколько пользователей становятся покупателями | ||||||||||||||||||||
7 | 💵 Av.Price | 2 000 | руб. | Средний чек | |||||||||||||||||||
8 | 📌 COGS,% | 10,00% | Затраты, которые зависят от цены продажи и относятся к единице продукции. Например, комиссия за оплату, если она считается как процент к цене | ||||||||||||||||||||
9 | 🧱 COGS, vc | 900 | руб. | Переменные затраты, которые не зависят от цены продажи, но относятся к единице продукции. Например, себестоимость сырья. | |||||||||||||||||||
10 | 1️⃣ 1sCOGS | 50 | руб. | Дополнительные затраты на осуществление первой (и последующих) покупок | |||||||||||||||||||
11 | 💻 COGS, fix | 300 000 | руб. | Затраты, относимые к постоянным. Они не зависят ни от цены, ни от объема продаж. Например, расходы на продуктовую команду. | |||||||||||||||||||
12 | 💲 APC | 1,60 | ед. | Число платежей, которые в среднем делает покупатель за период | |||||||||||||||||||
13 | 💳 AC | 250 000 | руб. | Стоимость привлечения, то есть маркетинговый бюджет на привлечение новых пользователей | |||||||||||||||||||
14 | |||||||||||||||||||||||
15 | РЕЗУЛЬТАТЫ | ||||||||||||||||||||||
16 | Показатель | Величина | Ед. изм. | Комментарий | |||||||||||||||||||
17 | AMPU | 29,89 | руб. | Средний заработок с одного пользователя | |||||||||||||||||||
18 | ❤️ CPA | 12,50 | руб. | Стоимость привлечения одного пользователя | |||||||||||||||||||
19 | 💰 Revenue | 1 376 000 | руб. | Выручка. Это то, сколько денег мы получили до вычета наших расходов | |||||||||||||||||||
20 | CM | 47 700 | руб. | Прибыль. Разница между выручкой и всеми затратами | |||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||
22 | АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ | ||||||||||||||||||||||
23 | Change, % | - 20 | - 15 | - 10 | - 5 | 5 | 10 | 15 | 20 | ||||||||||||||
24 | User | - 21 840 | - 4 455 | 12 930 | 30 315 | 47 700 | 65 085 | 82 470 | 99 855 | 117 240 | |||||||||||||
25 | C1 | - 71 840 | - 41 955 | - 12 070 | 17 815 | 47 700 | 77 585 | 107 470 | 137 355 | 167 240 | |||||||||||||
26 | Average Price | - 199 980 | - 138 060 | - 76 140 | - 14 220 | 47 700 | 109 620 | 171 540 | 233 460 | 295 380 | |||||||||||||
27 | APC | - 76 140 | - 45 180 | - 14 220 | 16 740 | 47 700 | 78 660 | 109 620 | 140 580 | 171 540 | |||||||||||||
28 | COGS,% | 75 220 | 68 340 | 61 460 | 54 580 | 47 700 | 40 820 | 33 940 | 27 060 | 20 180 | |||||||||||||
29 | COGS, vc | 171 540 | 140 580 | 109 620 | 78 660 | 47 700 | 16 740 | - 14 220 | - 45 180 | - 76 140 | |||||||||||||
30 | 1sCOGS | 52 000 | 50 925 | 49 850 | 48 775 | 47 700 | 46 625 | 45 550 | 44 475 | 43 400 | |||||||||||||
31 | COGS, fix | 107 700 | 92 700 | 77 700 | 62 700 | 47 700 | 32 700 | 17 700 | 2 700 | - 12 300 | |||||||||||||
32 | CPA | 97 700 | 85 200 | 72 700 | 60 200 | 47 700 | 35 200 | 22 700 | 10 200 | - 2 300 | |||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||
34 | КОЭФФИЦИЕНТЫ ЗАТРАТ | ||||||||||||||||||||||
35 | Коэффициент | Значение | Коммент | ||||||||||||||||||||
36 | A | 0,22 | Вклад AC | ||||||||||||||||||||
37 | B | 0,18 | Вклад COGS, fix | ||||||||||||||||||||
38 | C | 0,02 | Вклад 1sCOGS | ||||||||||||||||||||
39 | D | 0,45 | Вклад COGS, vc | ||||||||||||||||||||
40 | E | 0,10 | Вклад COGS, % | ||||||||||||||||||||
41 | A+B+C+D+E | 0,97 | |||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||
100 |