326 Validación***
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ABCDEFGHIJ
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RETO (TRÍO)
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Planificar un MODELO DE NEGOCIO, con el objetivo de desarrollar una mejora social en vuestra comunidad: calle, barrio, pueblo, ciudad... Basado en el reto 319 se desarrollan: a) Lienzo de modelo de negocio (celdas 1 a 8) y b) Validación del encaje problema-solución.
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RESULTADO
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1. LIENZO Y VALIDACIÓN, documento de texto compartido.PLANTILLAEJEMPLOfecha 3adpfecha 3ef
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2. EXPOSICIÓN ORAL, duración máxima de 3 minutos.CONSEJOSPOSTERIOR05/02/201905/02/2019
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BIEN HECHO
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CURSO 18-19leerverCURSO 17-18
Katia+Judit+Rut
leerver
9
leerver
Laisa+Patri+Jessmy
leerver
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EVALUACIÓN
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50% de < ESTÁNDARES MÍNIMOS >, son imprescindibles en su TOTALIDAD para considerar el reto superado (dan una nota de 50).
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50% de ESTÁNDARES EXTRAS, solo se puntúan tras haber superado los estándares mínimos (permiten sumar hasta el máximo 100).
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50%< 222 >PLAN DE NEGOCIO, IDEA, COMERCIALIZ., FINANZAS, CRONOGR., PRODUC., RRHH. FOCALIZAR
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-Elabora un plan de negocio/empresa en grupo, incluyendo la definición de la idea y el objeto de negocio y diseña un plan de comercialización del producto y un plan económico financiero demostrando el valor del negocio para el entorno. Establece un listado cronológico de procesos vinculados al desarrollo de la actividad propuesta en el plan de negocio/empresa, identificando los recursos humanos y materiales necesarios y una planificación y temporalización sobre éstos. Valora la viabilidad del proyecto de negocio a partir de cálculos sencillos de ingresos y gastos. Elabora documentos administrativos básicos de los negocios/empresas, propios del plan de negocio propuesto relacionándolos con las distintas funciones dentro de la empresa.1 celda: clientes
1 celda: valor
2 celdas: 3 y 4
2 celdas: 5 y 6
1 celda: socios

(la viabilidad se
calcula en 333)
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50%231CONTROL DEL PROYECTO, INDICADORES, ADAPTACIÓN A LOS PROBLEMAS.
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-Aplica un sistema de control del proyecto, 1 hipótesis
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-estableciendo indicadores a priori para cada fase 1 experimento
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-demostrando flexibilidad 1 métrica
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-e innovación 1 foto o vídeo
20
-
para solventar los problemas identificados.
1 pivote posible
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COMPETENCIAS CLAVE
lingüística
matem-cie-tec
digitalapr aprendersocial y cívica
emprendedora
exp cultural
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PASO a PASO
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-Abrir plantilla y pulsar arriba en / ARCHIVO / CREAR UNA COPIA / nombrar / ACEPTAR.
25
-Pulsar arriba en el botón / COMPARTIR / emails de colegas de equipo y del profesor / ENVIAR.
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día 1-Comenzar a rellenar el 1º apartado de VALIDACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO (página 2):
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Abre el email de corrección "319", comprueba que todo estaba correcto y pulsa el link al documento.
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En la nueva plantilla, pon los 3 nombres, y copia el problema principal (fuerte, frecuente y extenso).
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Describe brevemente la solución innovadora para esa necesidad; debe ser viable, duradera, expandible.
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Atento al vídeo "cómo hacer la validación en lean startup", lo vemos en clase y lo comentamos.
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Plantea una frase o hipótesis sobre si ese problema es fuerte, frecuente, extenso: "Creemos que..."
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La hipótesis debe afirmar algo sobre lo que en realidad tengas dudas, algo todavía no demostrado.
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Diseña un experimento con clientes potenciales reales: qué vais a hacer, cómo, quién, cuándo y dónde.
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Decide la métrica: qué variable se va a medir (algo cuantificable en número) y qué foto o vídeo se hará.
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Establece el nivel mínimo que debe alcanzar esa variable para confirmar que la hipótesis está probada.
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Los últimos 15 minutos de clase hacemos una ronda rápida de presentación, y escuchamos opiniones.EN CASA
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Como último recurso haz una encuesta: ¿cuánto te molesta? ¿cuándo? ¿qué haces ante el problema? - finalizar esto
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SAL DEL EDIFICIO! ponte manos a la obra y durante una semana realiza el experimento en la calle.
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día 2-Rellenar el apartado LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO:
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Describe el perfil de clientes a quien se dirige, y si es conveniente, repártelos en distintos segmentos.
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Explica la propuesta de valor: la necesidad que satisface y la solución innovadora que se propone.
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Recuerda concretar el proyecto en tu entorno real ¿cómo, cuándo y dónde se va a poner en marcha?.
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¿Y quién lo paga? Es requisito indispensable que el proyecto no esté basado en una subvención pública.
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Indica cuáles son los canales para llegar al cliente: publicidad, promociones, puntos de venta, entrega.
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Comenta cómo se crea una relación de confianza: comunicación para escuchar al cliente, hablarle, etc.
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Narra en actividades clave cómo fabricas el producto o servicio, todos los pasos en su creación.
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Describe todos los recursos que se necesitan en la empresa: local, máquinas, muebles, ordenadores...EN CASA
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Haz una lista de socios clave con la ayuda externa que recibes de personas o empresas colaboradoras.- finalizar esto
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día 3-Completar el apartado final de VALIDACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO:
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Inserta una foto o vídeo que demuestre la verdadera realización del experimento.
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Rellena las frases "Creíamos que..." "En el experimento hemos visto que..." "Y hemos aprendido que..."
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Si la hipótesis ha sido refutada, piensa en los "pivotes" o cambios que se deben introducir en el lienzo.EN CASA
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Completa la frase "Decidimos cambiar en el lienzo...", y modifica lo que sea necesario (deja lo nuevo).- finalizar esto
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y... HAZLO TUYO! incorpora algo creativo que nos sorprenda, sin miedo, sin normas, sin límites! - ensayar expo
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ESTE RETO TIENE CONTINUIDAD EN EL SIGUIENTE TRIMESTRE
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por ello debes responder al email de corrección proponiendo las mejoras que se te hayan solicitado.
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día 4-EXPOSICIÓN oral + COEVALUACIÓN de equipo + HETEROEVALUACIÓN grupal del reto.
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3 MINUTOS por equipo:
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lingüísticalógico-matem.visual-espacialcorporal-cinét.musicalinterpersonalintrapersonalnaturalistaexistencial
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62
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