ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
2
Objetivo estratégico: 1. Ofertar cursos de excelência à comunidade.
3
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 59
4
1.1 Aumentar em 1 ponto, dos cursos que não possuem conceito 5, o Conceito Preliminar do Curso (CPC), a cada triênio, até 20261.1.1 % de cursos avaliados que aumentaram o CPC10%0%
5
1.2 Promover a capacitação de 20% do quadro docente, por meio de cursos em formação pedagógica continuada, até 20261.2.1 % de docentes que realizam cursos de formação continuada35%10,48%
6
1.2.2 Quantitativo de cursos oferecidosNão
informado		11
7
1.3 Ampliar de 15 para 21 o número de Programas de Pós-graduação Stricto Sensu com conceito 4 e 5 (CAPES) até 20261.3.1 Número de Programas de Pós-graduação com nota 4 e 51819
8
1.4 Aprovar o primeiro Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu Conceito 6 (CAPES) da UFGD até 20261.4.1 Número de Programas de Pós-Graduação com Conceito 6 na avaliação da CAPES00
9
Objetivo estratégico: 2. Ampliar acesso à educação superior.
10
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 74
11
2.1 Reduzir a retenção acadêmica geral (alunos que ultrapassaram o tempo mínimo dos cursos de graduação) da UFGD para 20% até 20262.1.1 % de alunos retidos nos cursos de graduação por semestre letivo<3%19,86%
12
2.2 Reduzir a Evasão Anual dos cursos de graduação para 12% até 20262.2.1 % total de alunos que evadiram da UFGD por semestre letivo<3%24,15%
13
2.3 Aumentar anualmente em 1% a taxa de ocupação das vagas gerais da UFGD a partir de 20232.3.1 % total de ocupação das vagas da UFGDNão
informado		38,71%
14
2.3.2 % de etapas concluídas na implementação de políticas para o preenchimento de vagas ociosas5%35,42%
15
2.3.3 % de vagas não preenchidas dos editais de vagas ociosas dos cursos de graduação por semestre letivoNão
informado		40,79%
16
2.4 Elaborar e implementar políticas de redimensionamento de vagas nos cursos de graduação até 20262.4.1 % de etapas concluídas na implementação das políticas de redimensionamento de vagas anuais da UFGDNão
informado		34,42%
17
2.4.2 % de etapas concluídas na implementação das políticas de redimensionamento de vagas entre os cursos de graduação da UFGDNão
informado		100,00%
18
2.5 Elaborar estudos e implementar políticas e critérios para proposição de novos cursos de graduação na UFGD até 20262.5.1 % de etapas concluídas na implementação de políticas e critérios para proposição de novos cursos de graduaçãoNão
informado		0%
19
2.6 Reduzir para 10% a taxa de evasão média dos Cursos de Pós-Graduação Stricto Sensu da UFGD até 20262.6.1 % de alunos desligados em relação ao total de alunos matriculadosNão
informado		4,20%
20
2.7 Consolidar 100% da Política Inclusiva da UFGD até 20262.7.1 % de etapas concluídas no processo de consolidação da Política Inclusiva-Setor não
prestou contas
21
Objetivo estratégico: 3. Desenvolver uma gestão universitária transparente, efetiva e alinhada à estratégia institucional.
22
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 26
23
3.2 Preencher pelo menos 85% das vagas ofertadas pelos programas de assistência estudantil, anualmente, até 20263.2.1 % de vagas preenchidas em relação ao total de vagas disponibilizadas15%117,68%
24
3.3 Elaborar e implementar a Política de Comunicação Institucional da UFGD, a partir de um design participativo, até 20263.3.1 % de etapas concluídas no processo de elaboração e implementação da Política de Comunicação Institucional0%0%
25
3.4 Integrar os resultados da Autoavaliação Institucional e do PDI aos processos de tomada de decisão da UFGD até 20263.4.1 % de participação da comunidade acadêmica, por segmento, na autovaliação institucionalNão
informado		35,15%
26
3.4.2 % de relevância das informações das autoavaliações para os gestores, por unidade na tomada de decisão60%Não
informado
27
3.5 Implantar em 100% dos relatórios do UFGD em Números a tecnologia BI para construção de painéis, até 20263.5.1 % de painéis implantados em BI0%0%
28
3.5.2 Média de tempo para atualização dos relatórios do UFGD em Números--
29
3.6 Disponibilizar 100% das bases de dados da Graduação propostas no Plano de Dados Abertos da UFGD até 20263.6.1 % da base de dados disponibilizada20%0%
30
3.7 Implementar Dashboard e relatórios dinâmicos de apoio a tomada de decisão para atendimento das particularidades e necessidades da área de ensino de graduação até 20263.7.1 % de relatórios de tomada de decisão implementados20%0%
31
3.8 Regularizar no mínimo 50% dos imóveis da UFGD quanto à documentação cartorial até 20263.8.1 % de imóveis com habite-seNão
informado		0%
32
3.8.2 % de imóveis regularizados em cartórioNão
informado		0%
33
3.9 Regulamentar o processo administrativo para aplicação de sanções nas contratações públicas na UFGD até 20263.9.1 % de etapas concluídas para a elaboração do regulamento sobre procedimentos para sanções administrativas nas contratações públicas da UFGD50%25,00%
34
3.10 Implantar uma política transparente para distribuição e movimentação dos cargos técnico-administrativos até 20263.10.1 % de etapas concluídas no processo de implantação da DMC-Setor não
prestou contas
35
3.11 Ampliar em 20% as ações de capacitação e qualificação para os servidores da UFGD até 20263.11.1 Número de ações de capacitação executadas17Setor não
prestou contas
36
3.11.2 % de servidores capacitados22,26%Setor não
prestou contas
37
Objetivo estratégico: 4. Promover a sustentabilidade de forma participativa e considerando a inserção regional da UFGD.
38
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 40
39
4.1 Revisar a Política Ambiental da UFGD até 20244.1.1 % de etapas concluídas no processo de revisão da PA67%23,08%
40
4.3 Substituir 20% anualmente dos aparelhos de ar condicionado acima de 10 anos ou de alto custo de manutenção por modelos mais eficientes do ponto de vista energético até 20264.3.1 % de condicionadores de ar substituídos40%12,20%
41
4.4 Atingir pelo menos 50% dos laboratórios da UFGD atendendo aos critérios mínimos de acondicionamento dos resíduos sólidos e da saúde até 20264.4.1 % de laboratórios que possuem critérios internos mínimos de infraestrutura atendidos para o acondicionamento dos seus resíduos20%0%
42
4.4.2 Média de horas de capacitação dos técnicos de laboratório na temática de resíduos sólidos e da saúde200
43
4.5 Implantar uma política de saúde e segurança do trabalho na UFGD até 20264.5.1 % de etapas concluídas no processo de implantação da política de saúde e segurança do trabalhoNão
informado		Setor não
prestou contas
44
4.6 Vincular 100% dos Editais de Extensão e Cultura aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS/Agenda da ONU 2030) até 20264.6.1 Taxa percentual de editais de Extensão e Cultura vinculados às ODS - TxEODS85%28,57%
45
4.7 Implantar um programa de educação ambiental na UFGD até 20264.7.1 % de etapas concluídas no processo de elaboração do programa de educação ambiental100%100%
46
4.7.2 % de ações executadas do programa de educação ambiental-0%
47
4.8 Implementar a política de impressão da UFGD visando a redução do uso de papel e tonner e maximizando o uso dos meios eletrônicos até 20264.8.1 % de etapas concluídas na elaboração da política de impressão da UFGDNão
informado		Não
informado
48
Objetivo estratégico: 5. Ampliar o envolvimento da comunidade acadêmica e do público externo nas atividades de ensino, pesquisa e extensão.
49
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 40
50
5.1 Ampliar em pelo menos 5% a participação de servidores em projetos de ensino, pesquisa e extensão, até 2026.5.1.1 % de aumento de docentes que coordenam projetos de ensino>10 a 20%7,60%
51
5.1.2 % de aumento de servidores que coordenam projetos de pesquisaNão
informado		64,62%
52
5.1.3 % de aumento de servidores que coordenam projetos de extensão1,06%Setor não
prestou contas
53
5.2 Fomentar o percentual mínimo de 50% dos projetos de pesquisa com potencialidades e importância regional5.2.1 % de projetos de pesquisa institucional com relevância regionalNão
informado		100%
54
5.3 Ampliar em pelo menos 1%, anualmente, a participação dos pesquisadores nos processos seletivos de IC, até 2026.5.3.1 Número de inscritos nos Processos Seletivos do Programa PIBIC-EM CNPq/UFGD (ENSINO MÉDIO)Não
informado		40
55
5.3.2 Número de planos de trabalho submetidos nos Processos Seletivos do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC) CNPq/UFGDNão
informado		1,59%
56
5.4 Aumentar em 10% o número de estudantes beneficiados nos Programas de Apoio Pedagógico (Aperfeiçoamento e Língua Estrangeira) disponibilizados pela PROAE5.4.1 % de acadêmicos participantes beneficiados nos Programas de Apoio Pedagógico (Aperfeiçoamento e Língua Estrangeira)8%1,33%
57
5.5 Aumentar em 10% a participação da comunidade acadêmica nos programas esportivos e de lazer da UFGD até 20265.5.1 % de acadêmicos e servidores com participação nos programas esportivos10%19,90%
58
5.6 Alterar e aprovar 100% dos PPCs dos cursos de graduação até 2023 a fim de atender a legislação acerca da curricularização da extensão5.6.1 % de PPCs alterados e aprovados conforme a legislação100%71%
59
Objetivo estratégico: 6. Promover a cultura como ação estratégica que credibiliza a UFGD como instituição referência regional, nacional e internacionalmente.
60
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 10
61
6.1 Ampliar em 50% o número de ações na área de extensão e cultura, de caráter regional, nacional e internacional até 20266.1.1 % de ações de extensão e cultura desenvolvidas em âmbito regional, nacional e internacionalNão
informado		99%
62
6.2 Renovar pelo menos 60% dos Acordos de Cooperação Internacional até 20266.2.1 % de acordos de cooperação técnica internacional renovados-Não
informado
63
Objetivo estratégico: 7. Fortalecer a articulação da extensão e da cultura com o ensino e a pesquisa, destacando o papel da UFGD como referência regional, nacional e internacional.
64
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 10
65
7.1 Ampliar em 50% os recursos destinados às ações de extensão no âmbito da UFGD, até 20267.1.1 % de aumento de recursos destinados a ações de extensão por ano1,06%Setor não
prestou contas
66
7.3 Ampliar em pelo menos 1% ao ano a participação de pesquisadores em projetos de extensão e ensino, até 2026.7.3.1 % de pesquisadores que atuam em projetos de extensão e ensinoNão
informado		64,63%
67
7.4 Criar políticas institucionais para a extensão e cultura, que integrem o ensino e a pesquisa, até 20267.4.1 % de etapas concluídas na elaboração das políticas2Setor não
prestou contas
68
Objetivo estratégico: 8. Aperfeiçoar os regimentos, regulamentos e procedimentos administrativos institucionais.
69
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 32
70
8.1 Implantar a política de gestão de documentos da UFGD até 20268.1.1 % de etapas concluídas na implementação da política de gestão de documentosNão
informado		28,57%
71
8.2 Aderir aos programas e sistemas estruturantes do Governo Federal: TransformaGov, AVN, Compras Net Contratos, até 20268.2.1 % de programas e sistemas estruturantes do Governo Federal com adesão da UFGDNão
informado		66,67%
72
8.3 Adquirir pelo menos 30% das demandas licitadas de equipamentos para o ensino, pesquisa e extensão até 20268.3.1 % de atendimento das demandas licitadas de equipamentosNão
informado		51,97%
73
8.4 Atualizar 100% dos regimentos e regulamentos da PROAE, com aprovação no COUNI, até 20268.4.1 % dos regimentos e regulamentos da PROAE atualizados20%84,61%
74
8.5 Integrar pelo menos 70% dos procedimentos institucionais de gestão de pessoas às plataformas oficiais do Executivo Federal até 20268.5.1 % de procedimentos integrados às plataformas oficiais do Executivo Federal50%Não informado
75
8.6 Elevar para 85% a quantidade de processos/procedimentos da Ouvidoria da UFGD com nível de maturidade igual ou superior a 3 até 2026 (conforme Modelo de Maturidade em Ouvidoria Pública – MMOuP adotado pela CGU)8.6.1 % de processos/procedimentos da Ouvidoria da UFGD com nível de maturidade igual ou superior a 3 até 202670%50,00%
76
8.7 Atingir o mínimo de 90% de execução dos serviços de auditoria interna, previstos no Plano Anual de Auditoria Interna - PAINT até 20268.7.1 % de serviços executados90%94,44%
77
8.8 Aumentar anualmente 10% dos processos mapeados na Universidade até 20268.8.1 % de processos mapeados10%Setor não
prestou contas
78
8.9 Atualizar e/ou revisar e aprovar 100% dos regimentos internos do Gabinete da Reitoria e seus órgãos vinculados até 20268.9.1 % de regimentos revisados e aprovadosNão
informado		Setor não
prestou contas
79
8.10 Elevar o nível de maturidade iGovTI-TCU da Governança de TIC para no mínimo o nível intermediário até 20268.10.1 % de documentos necessários100%100%
80
8.10.2 Nível de Maturidade iGovTI-TCU40%46,66%
81
8.11 Informatizar 50% dos processos desenvolvidos dentro da FAECA até 20268.11.1 % de processos informatizadosNão
informado		Setor não
prestou contas
82
Objetivo estratégico: 9. Fortalecer os programas de assistência estudantil e, quando possível, articular com o ensino, pesquisa e extensão.
83
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 8
84
9.1 Aumentar no mínimo em 20% o número de acadêmicos participantes nos programas e eventos da PROAE até 20269..1.1 - % de parcerias em ações e projetos em relação ao ano base 2020/20218%Não
informado
85
9..2.1 - % de acadêmicos participantes em programas e eventos vinculados à PROAE25%87,37%
86
Objetivo estratégico: 10. Garantir infraestrutura e equipamentos adequados às atividades da UFGD.
87
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 14
88
10.1 Implantar um procedimento para utilização das salas dos Blocos A, B, C e D até 202610.1.1 % das etapas de implementação do procedimento para uso de salas de aula concluídasNão
informado		0%
89
10.1.2 % das demandas pelo uso das salas de aula atendidas30%0%
90
10.2 Disponibilizar dois locais para videoconferências exclusivos para as atividades de pesquisa não presenciais, com infraestrutura e todos os equipamentos necessários, até 202610.2.1 % de locais criados para videoconferências60%0%
91
10.3 Adequar no mínimo 50% das edificações e vias quanto às normas de acessibilidade até 202610.3.1 % de edificações e vias adequadas às normas de acessibilidade3%8,60%
92
10.4 Obter alvará do Corpo de Bombeiros para 100% dos prédios da UFGD até 202610.4.1 % dos Projetos de Prevenção contra Incêndio e Pânico elaborados e aprovados5%8,60%
93
10.5 Executar no mínimo 50% da reestruturação da rede de abastecimento de água potável, rede de esgoto e rede de água pluvial na Unidade 2 até 202610.5.1 % projetos elaboradosNão
informado		Não
informado
94
10.5.2 % obras executadasNão
informado		0%
95
10.6 Atingir índices de disponibilidade de rede de dados superiores a 99%, anualmente, até 202610.6.1 Índice de disponibilidade de rede> 99%Não
informado
96
10.7 Aumentar em no mínimo 50% a Pontuação no Índice de Capacidade em Gestão de Segurança da Informação (iSegInfo) do SEPTI/TCU, até 202610.7.1 % de aumento na pontuação iSegInfo> 50%Não
informado
97
Objetivo estratégico: 11. Promover pesquisas, empresas de base tecnológica e processos de inovação de forma multidisciplinar.
98
Descrição da metaIndicadorPlanejado para 2023Alcançado em 2023Iniciativas estratégicas: 6
99
11.1 Elevar no mínimo em 1% ao ano, o número de pesquisadores com projetos de pesquisa institucional, até 202611.1.1 % de pesquisadores com projetos de pesquisa institucionalNão
informado		1,52%
100
11.2 Ampliar em 100% o número de ações de extensão e cultura multidisciplinares até 202611.2.1 % de aumento de ações de extensão e cultura em relação a 202120%136%