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1 | ID | Full name | Email Address | Does your team have a Enterprise Data Architect | Does your team have a AIML Engineer | Does your team have a Data Tester | Does your team have a Data Steward | Does your team have a Data Scientist | Does your team have a Data Quality Analyst | Does your team have Data Privacy Specialist | Does your team have a Data Modeller | Does your team have a Data Architect | Does your team have a Data Analyst | Does your team have a BI developer | Does your team have a BI Developer/Reporter | Does your team have a BI Designer/Report | Does your team have a BI Analyst in the team | What skills does Data analyst possess | What skills does your Data Architect possess | Overall we identify our TA level as being as | Our skills framework is regularly updated and reflects current and emerging business needs | Describe your level of TA data accessibility and utilisation | My operation regularly recruits resources within the required data management skills needed for growth. | We are aware of the skills we need for our business's future success | Which best describes your talent acquisition strategy? | We have talent acquisition reporting | Staff have the technology or tools to support efforts in the following area | We having the funding, tools and resources needed to collect, manage, analyse and generate insights from our data to drive performance | We have effective mapping of skills to our jobs across the business | My operation has the right skills to deliver data management as a core competency | My team has a strategy to enable the needed level of data management skill levels in the organisation. | My function has defined IT data management roles and responsibilities. | Skills development is a key part of our development and performance discussions | Data is being optimally utilised to manage skills development, including aiding in identifying skill requirements and assessing current skills | We leverage data and emerging technologies, such as AI, to identify trending skills in the market, make skill inferences for individuals, and improve skills development and talent selection proc... | All UC's have defined business data management roles and responsibilities. (An example of a data management role could include a data steward.) | We have the right skills and capabilities to manage, use, store and interpret data |
2 | 1 | Jane Doe | Jane.doe@google.com | Yes; | No | Yes | Yes | No | No | Yes | No | Yes | Yes | MATLAB.;SQL and NoSQL.;Python.;Data Cleaning.;Machine Learning; | Perl | Dynamic - you have hiring and recruiting processes that can be measured and optimised to help you make data-driven decisions at a tactical level. | Disagree | A small team, that creates and updates reports annually | Neutral | Strongly agree | We have an effective annual strategy but are still more reactive rather than proactive when it comes to hiring | We're making progress with sharing performance data with leaders, especially as it relates to reporting and measuring goals | Data Collection;Data Analysis;Data Storage; | Agree | Strongly agree | Agree | Disagree | Neutral | Disagree | Agree | Strongly agree | Yes, roles and responsibilities are clear, documented and defined | Agree | ||||
3 | 2 | John Doe | john.doe@google.com | No; | Yes | Yes | Yes | No | No | No | Yes | Yes | Yes | MATLAB.;Linear Algebra and Calculus; | Predictive Analysis | Accelerating - regularly optimise and measure the recruitment process and have dedicated DEI and candidate hiring experience goals. | Disagree | Our team has widely accessible data and proactively uses it for headcount planning to keep up ahead with hiring | Neutral | Agree | Were hiring proactively and have strong plans in place to meet current and future talent goals | We're more reactive than proactive, our data is all together in spreadsheets and we aren't confident of our data. | Data Storage;Data Visualisation;Data Analysis; | Strongly disagree | Strongly agree | Strongly agree | Neutral -- neither agree nor disagree | Agree | Agree | Neutral | Disagree | Yes, roles and responsibilities are clear, documented and defined | Neutral | ||||
4 | 3 | janey doe | janey.doe@google.com | Yes; | No | Yes | Yes | Yes | Yes | Yes | Yes | Yes | Yes | Data Visualization.;R.;MATLAB.;SQL and NoSQL.;Python.;Linear Algebra and Calculus; | Data Modelling/Design | Foundational - satisfies the fundamental talent management processes, no automation of workflows and the hiring process is not measurable | Neutral | A small team, that creates and updates reports annually | Agree | Strongly agree | We have an effective annual strategy but are still more reactive rather than proactive when it comes to hiring | We have effective goal-setting and reporting capabilities and our analysis of our TA efforts steadily improve | Data Storage;Data Collection;Data Visualisation; | Neutral | Neutral | Agree | Agree | Neutral | Strongly agree | Strongly agree | Strongly agree | Yes, we have the roles, but responsibilities are not clear tactically or strategically | Neutral | ||||
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