ABCDEFGHIJKLMNOPQRSXYZ
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5 FUERZAS DE PORTER
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Entidad (o cliente):
Período:
Auditoría al 31/12/2020
Fecha:Referencia
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Preparado por:Revisado por:BHO-04
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Supervisado por:Aprobado por:
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OBJETIVO
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Identificar y analizar las fuerzas presentes en la organización para desarrollar nuevas estrategias y detectar nuevas amenazas y/o oportunidades frente a otras organizaciones del mismo sector.
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ALCANCE
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Esta herramienta aplica para todas las organizaciones que requieran establecer estrategias que inciden dentro de las áreas y procesos. Debe ser ajustado de acuerdo al sector e industria perteneciente a la empresa y contexto evaluado.
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ALCANCE
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70%El índice es alto, lo que podría significar que debe estar en constante observación para la realización de su estrategia
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1. Competidores Potenciales
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Se tiene identificados cada uno de los competidores del nuevo producto.De acuerdo totalmenteImportante75%51,50,70Observación
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Existen políticas gubernamentales que restringen la entrada de participantes potenciales.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
41
Se tiene acceso a los insumos necesarios.En desacuerdo totalmenteMuy importante20%12Observación
42
Se mantiene un elevado reconocimiento de la marca.De acuerdo parcialmenteMuy importante80%42Observación
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Hay pocos canales de distribución para participantes potenciales.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
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Existe oportunidad para la reducción de costos de diseño y manufactura.De acuerdo totalmenteSin importancia50%51Observación
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Se crearon productos propios de bajo costo.De acuerdo totalmenteSin importancia50%51Observación
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Existen barreras legislativas para los participantes potenciales.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
47
El mercado puede llegar a ser más fragmentado y específico.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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Guerra de precios o cambios en la calidad de productos involucrados en el sector.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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60%El indice es medio, lo que podría significar que no es un factor relevante, sin embargo se recomienda mantener atención constante
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2. Poder de los proveedores
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Existen numerosos proveedores para elegir.De acuerdo totalmenteMuy importante100%520,60Observación
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Planeación integrada con relaciones a largo plazo.Ni en acuerdo ni en desacuerdoMuy importante60%32Observación
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La calidad del producto del proveedor es de suprema importancia.En desacuerdo parcialmenteImportante30%21,5Observación
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Existe una concentración de proveedores.De acuerdo parcialmenteImportante60%41,5Observación
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Costo relativo al total de las compras en la industria.En desacuerdo totalmenteMuy importante20%12Observación
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Hay una constante competencia entre proveedores.Ni en acuerdo ni en desacuerdoSin importancia30%31Observación
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Existe la amenaza de que el proveedores se convierta en competidor.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
60
El precio de los suministros para el producto o servicio es variable.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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Hay investigaciones para mejorar la tecnología de los proveedores.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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Los proveedores para su negocio son fáciles de encontrar.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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59%El indice es medio, lo que podría significar que no es un factor relevante, sin embargo se recomienda mantener atención constante
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3. Amenaza de productos/ Servicios de sustitución
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Se consideran nuevos materiales o componentes.De acuerdo totalmenteSin importancia50%510,59Observación
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El precio y el rendimiento es relativo de los sustitutos.En desacuerdo parcialmenteMuy importante40%22Observación
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Predisposición del comprador a sustituir.En desacuerdo parcialmenteMuy importante40%22Observación
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Se buscan cambios tecnológicos en pro de la compañía.De acuerdo parcialmenteMuy importante80%42Observación
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Se establecen compensaciones entre precio y rendimiento.En desacuerdo totalmenteMuy importante20%12Observación
72
Hay exactitud en los datos o información registrada.En desacuerdo parcialmenteImportante30%21,5Observación
73
Existen reemplazos directos para su producto o servicio.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
74
Los productos sustitutos son innovadores en el mercado.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
75
El precio del producto sustituto es menor a su producto.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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La calidad del producto sustituto es mayor a su producto.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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75%El índice es alto, lo que podría significar que debe estar en constante observación para la realización de su estrategia
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4. Poder de negociación de los compradores
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Existe un alto volumen de compradores.De acuerdo totalmenteMuy importante100%520,75Observación
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Mantienen bajos costos de cambio para los compradores.En desacuerdo totalmenteMuy importante20%12Observación
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Desarrollan contratos por volumen.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
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La compañía se encuentra en un segmento demográfico de bajo crecimiento.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
85
Los clientes son pocos en su negocio respecto a la industria.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
86
Sus clientes mantienen un volumen de compra alto.De acuerdo totalmenteMuy importante100%52Observación
87
Se mantiene un constante control en la información del consumidor.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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Se establecen largos períodos de propiedad.De acuerdo totalmenteSin importancia50%51Observación
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Tiene dificultad para retener clientes.De acuerdo totalmenteSin importancia50%51Observación
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Los clientes son sensibles a los cambios de precio.De acuerdo totalmenteSin importancia50%51Observación
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41%El índice es bajo, lo que podría significar que no es un elemento esencial en su estrategia
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5. Competencia
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Su negocio se encuentra en una industria sin crecimiento y con exceso de capacidad.En desacuerdo totalmenteSin importancia10%110,41Observación
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Existe una necesidad de nuevos o productos o mercados.En desacuerdo totalmenteSin importancia10%11Observación
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Hay extensas líneas de productos.De acuerdo totalmenteImportante75%51,5Observación
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Poca diferencia entre servicios con valor agregado.De acuerdo parcialmenteMuy importante80%42Observación
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Existe rentabilidad en aumento y una rivalidad decreciente.En desacuerdo totalmenteSin importancia10%11Observación
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Hay sanciones comerciales que limitan la importación o exportación.En desacuerdo parcialmenteMuy importante40%22Observación