| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Pengecekan Data | |||||||||||||||||||||||||
2 | No | Rincian | Konfirmasi Data | Keterangan | ||||||||||||||||||||||
3 | 1 | b2r4 (Tahun Mulai Beroperasi) | Perbaiki isian yg tidak sesuai kaidah | |||||||||||||||||||||||
4 | 2 | b5r2c (Pengeluaran lainnya) | > 1 Miliar | Pastikan pengeluaran lainnya tidak typo lebih nol | ||||||||||||||||||||||
5 | Pengeluaran lainnya > pengeluaran operasional | Cek pengeluaran lainnya, apakah memang lebih besar dari operasional atau typo kelebihan nol? | ||||||||||||||||||||||||
6 | 3 | b5r3a_rp (Pendapatan Utama) | > 100 Miliar | Pastikan pendapatan utama tidak typo lebih nol | ||||||||||||||||||||||
7 | 0 | Isikan nilai rupiah, bisa menggunakan pendekatan dari nilai produksi/nilai pngeluaran | Rata-rata pendapatan biasanya 132% dari pengeluaran | |||||||||||||||||||||||
8 | 4 | Selisih_TotPengeluan_TotPendapatan | negatif: Periksa kembali untuk pengeluaran > pendapatan | Pastikan pengeluaran/pendapatan tidak typo kurang/lebih nol | ||||||||||||||||||||||
9 | > 100 Miliar | |||||||||||||||||||||||||
10 | 5 | Rasio_TotPengeluaran_TotPendapatan | < 0,1 (pengeluaran hanya mencakup 10 % dari pendapatan) | Pastikan pengeluaran/pendapatan tidak typo kurang/lebih nol | ||||||||||||||||||||||
11 | > 0,7 (pengeluaran mencakup > 70 % dari pendapatan) | |||||||||||||||||||||||||
12 | >= 1 (pengeluaran > pendapatan) | |||||||||||||||||||||||||
13 | 6 | Produksi_TotPendapatanUtama | * Gudang: Perbandingan nilai produksi gudang (blok IV rata tarif * volume tersewa) dengan pendapatan utama | * Pastikan volume gudang tersewa sudah akumulasi selama 1 tahun. Contoh tersewa 100m/bulan selama setahun maka rincian volume tersewa = 100 x 12 = 1200 m * Rasio nilai produksi dengan pendapatan utama yang terlampau jauh, maka harus dicek, yg benar produksi atau pendapatan utamanya? | ||||||||||||||||||||||
14 | * < 0,5 (Nilai produksi < 50% pendapatan utama) | Sangat tidak wajar | ||||||||||||||||||||||||
15 | * > 1 (Nilai produksi > 100% pendapatan utama) | |||||||||||||||||||||||||
16 | * > 5 (Nilai produksi > 500% pendapatan utama) | Sangat tidak wajar | ||||||||||||||||||||||||
17 | Ekspedisi/kuir: Pendapatan utama dibagi total berat barang dikirim untuk pendekatan rata tarif kirim barang per kilogram * < 1000 (perkiraan rata tarif per kilogram 1000) * > 100000 (perkiraan rata tarif per kilogram 100rb) | Pastikan berat barang yang dikirim sudah akumulasi selama 1 tahun dan satuan KILOGRAM. Contoh kirim barang ekspedisi 10 ton/bulan selama setahun maka R3BR2B = 10000 kg x 12 = 120000 kg * Rasio pendapatan utama dengan berat barang yang terlampau jauh, maka harus dicek, yg benar pendapatan utama atau berat barang nya? | ||||||||||||||||||||||||
18 | 7 | PglrnLain_PglrnOperasional | > 1 (Pengeluaran lainnya > pengeluaran operasional) | Cek pengeluaran lainnya, apakah memang lebih besar dari operasional atau typo kelebihan nol? | ||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | Perbaikan isian dapat dilakukan oleh Admin KabKota melalui link Fasih-SM | |||||||||||||||||||||||||
22 | sampai tanggal 30 Juni 2026 | |||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Perum BULOG, Subdivre Poso | Isian pendapatan mirip, cek data kedua perusahaan itu | ||||||||||||||||||||||||
26 | GUDANG BULOG POSO | |||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |